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1、2024年5s的标语5s的标语11.无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净2、5S运动从你我做起,让我们更有自信5S汇总3、彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果呈现4、整理：下定决心，去芜存精5、整电页:细心策划，节约空间6、清扫：要有耐性，从我椒起7、清洁：称心如菽，清爽环境8、素养：信念提升，效率保证9 .整理Te物品区分要和不要、不要的物品坚决丢弃10 、整顿一把整理好的物品明确.规划定位并加以标识11 .清扫一常常消活打扫网肝净.光明的环境12、清洁一维持前3S成果，使其规蔻化.标准化5s的标语21.5S效果要全面，持之以恒是关键.2.5S目标:明输量化达成薄时间.3、5S是品质零缺
2、陷的沪航各4.5S是标准化的基础5、维持前5S的成果，制度化，规范化6.皓5S提高公司形象，耨5S提高公司信用7、全员投入齐参加，自然远离脏舌医8.创建清爽的工作环境.提升工作F口效率9、5S是交货期的保证10.你清洁,我清洁，工作流厚更简洁持续素养心,每天好心情I1.推行5S活动，提升员工品质12. 5S不只上全员参加，更须要全员实践；13、五现手法:现场现物现实原理原则14、削减奢侈，提升品痍，整齐舒适，平安规范15、污秽不是我们的专利，清爽才是我们的风格16 .整理:要与不要，一留一弃,整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾，美化清洁:干净环境，贯彻究竟:素养:构成制度，养成习惯.17
3、 .改善措施是基加，不偿努力是关键18、掰弃坏习惯,打造新风气19.推行SS活动，提升员工品质20、稽5S提高公司形象,Js5S提高公司信用21. 5S做好了,才算做了22. 清扫清洁坚持做，亮SS环境真不楣23. 5S推动的三个阶段秩序偌舌力化透亮化24、5S是交货期的保证25.清洁-维持前3S的成果,制度化，规范化26、看法变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变.27.5S是标准化的推动者28、三固定场所物品存放位置物品的标识29.5S创建出欢乐的工作南位30、5S是企业管理的基础31.看板作战:标明必需品的管理方法，短时间取用32、要以环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁索养
4、最吏要.33、5S是平安的软件设备34、清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生35、5S是一切改善活动的前提36、整理整顿做得好，工作效率步步高37.没有品质,菰殳有明天38、现场差，则市场差,市场差，则发展滞39.SS是改善企业体筋的秘方40、5S不只是全员参加，更须要全员实践41.素养:养成良好习惯,提高整体素养42、红牌作战:找到何强点并悬挂红牌加以改善43.5S是标准化的基础44、标准化的步骞:制定标准执行标准完首标准45.5S效果很全面，持之以恒是关道46、5S是一切改善活动的前提47.标准化:将最好的实施方法作为标准并避照执行48、5S做好了，才或做了49、三定原则:定点定容定量5
5、0、分工合作来打扫，信任明天会更好51.三固定场所物品存放位置物品的标识52、5S创建出欢乐的工作岗位53、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法54、清爽的工作场所，大家维持，大家共享，工厂是我家，整齐靠大家！55 .工作不隹脱离实际,5S离不开现场56 .种下思想,收获行动，种下行动,收获习惯，种下习惯,收获品行，种下品行，收获码57、5S始于素养，最终索养58 .选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中!你有权选取一个清洁干净心情安逸的工作环境!你的素养，是从你的工作环境中体现出来的.59 .SS始于素养，最终素养60、5S是品质零缺陷的护昉者61 .识别管理:人员工种职务娴熟设备
6、产品等62 .5S是平安的软件设备63 .5S是高效率的前提64、干净整齐的环境，管理有序的工厂，人人做整理，场地有条理，整顿胡片好，效率节节高，时时做清扫，品质才会好，清扫，故得好形象才会好65、5S目标:明确员化达成实际时间66. 5S是做好PDCA的第一步67、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净68、5S是节约能手69、PDCA俄环:安封喇亍检造行动三十三、自身素养若提高，工作生舌皆好项.三十四、削减奢侈，提高品质，断肝适，平安规范.三十五、PE振品痰窿语好，勋作沟通事事顺.三十六、一人难移石,众人泰山移.三十七.胡顶欧迪斯5S标语征集三十八.人人齐努力，做好5S!三十九.整理、整顿
7、每天扫，环殷丽声正好.四十、分工合作来打扫,信任明天会更好.四十一、提高素养，面貌一新.四十二打造美妙的工作环境，才镀提升工作效率.四十三、清洁工作做得好，人员更替没苦恼.四十四、你丢我捡人人养翊习惯,环境顺畅舒适干净更美丽.四十五人人参加齐行动,现场每天换新貌.四十六、整理省空间，整顿去乱源,清扫除污染，清洁美环境，累养成自然！四十七、清扫，清洁，坚持做，觇丽环境更不错.四十八、公司是期，环邮大家，你思索我思索，大家齐动腿.四十九.活动搞得好，公司没苦恼!五十、全员参加，全面整理.五十一.众人都是锭智员，环境卫生舒人心.五十二、好顺真好，有5S才是真的好.每天学习一点5S,工厂员工进步一大步
8、！五十三、没有执行力，就没有竞争力！五十四、品质是生产出来的，不是松脸出来的.一人疏忽百人忙.五十五.效果很全面，坚持不保是关键.五十六、清洁工作要做好，工作效率要提高.五十七、清扫清洁人人会,环境优雅品德货.五十八、宁可事前检违,不行事后返工,美妙的心灵创建美妙的将来.五十九.工厂是我家，卫生靠大家！六十、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少.六十一、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途.六十二、你我同金力，创建好环苑六十三、整理膨空间，整顿省空间，清扫光明丽，清洁来改善,素养成习惯.六十四、素养成就人才，5S成就欧迪斯.六十五.清扫、清洁做的好，漂亮环境更不错.六十六、清扫清洁.要
9、有耐性，从我做起、称心如意、清爽环境.六十七整理、整顿做得好，找寻物品时间少，清扫清洁做得妙，健康生活都来到.六十八、平安第一，质量第一，产锢第一.六十九.好顺是车宝，5S是厂完七十、养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿卷天做,车间环境日日新.七十一、整理整驳你我他，清扫清洁靠大家.七十二、创建5S工作环境，昧一流企业形象.七十三、定义：整理、整顿、清扫.清洁、素养.七十四、物品定数，定品，定量，定位，取用便利又省时间.七十五.环境清洁，持之以恒.七十六、胜利始于员工索养，员工索养成就公司.385S是改筵企业体筋的秘方395S是一切改善活动的前提40.5S是标准化的基础41.5S是做好PDCA
10、的第一42.5S是企业经理的基刑43.5S是最佳的推销员445S是品质零缺陷的护航者45.5S是节约能手46.红牌作战：僻J问题点并悬挂红牌、加以改善47岩板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用48 .识别管理：人员工种职务娴熟设备产品等49 .标准化：将良好的实施方法作为标准并遵照执行50 .标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准51.改善就是找寻更好的方法并作为新的标准来实施52 .改善的种类：事后改善、事前改替53 .五现手法：现场、现物、现实、原理、原则54 .PDCA循环：安排、执行、检食、行动55 .定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法56 .三固定:场所、物品存放位置、
11、物品的标识57 .5S推动的三个阶段：秩序化，活力化、透亮化58 .5S目标：明椒量化、达成实际.时间59.三定原则：定点、定客、定量12.整理.整顿做到位、效率提升不奢侈.13、整理工作碓高，现场不会乱槽疼.14.没有品筋，就殳有格来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！15、工厂是我家，卫生靠大家！16、公司是我家,环境靠大家，你思索我思索，大家齐动筋.17.整理、整顿做得好，工作效率步步高.18、5S行动靠大家，让家更混髻,质量平安有保障.19、清扫、清:割故的好，漂亮环境真不错.20.西旗真好，有SS才是真的好.每天学习一点SS,工厂员工进步一大步！21,整理、整祯、下定决。、去芜存箱
12、,细心策划、节约空间.22.清扫,清洁做得好，整理整顿不能少.23、工作环境靠大家，人人参加5S行动.24、自身素养若提高,工作生舌皆好顺.25、胜利始于员工累养，员工索养成就公司.26.没有执行力,就没有竞争力！27、齐抓共管5S,协力管造欧迪斯.28.合理整蚊，勤于清扫.29、整理、整顿、每天做，取用便利更省力.30 .人人参加齐行动，现场每天换新貌.31、整理整触素养高，清扫清洁习惯好,窗明几;争恨美曲,环境舒适其美附.32 .全员投入齐参与，自然近周脏舌医.33 .5S定义：隹理、整顿、清扫、滋吉、素养.56.环境卫生摘得好,健康生j舌少不了！57、清扫清洁.要有耐性，从我做起.辨如意
13、.清爽环境.58 .我要行SS,明确标识便利脓用，提高整体素养，养成良好习愠59、素养成就人才，5S成就欧迪斯.60 ,5S*活动搞得好，公司没苦恼!61、创建5S工作环境,铸一流企业形象.62 .整理整9页你敌他，清扫尚古匏大家.63、红灯停、绿灯行、5Sv工作伴我好！64 .整理、整顿每天扫，环统丽百正好.65、喷码机处画出区域线,避开遇到喷头架、造成多量喷码不良才发觉.66、齐齐参阅5S,共同创建美妙欧迪斯.67、5S是大家的，持之以恒是关犍.68 .众人都是锂智员，环境卫生舒人心.69、养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿每天做，珀旬环境日日新.70.整理弃留要分明,现场垃圾刚好清.7
14、1、清洁工作做得好，人员更替没苦悒.72.整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境,素养成自然！73、清扫清洁人人会，环境优雅品得货.74.以厂为家从你我做起，SS全员参加全员实抵75、做完工作是使命，做好工作室成就.76.整理、整顿做好得棒，生产平安有俣碑.清扫、清洁做得好，每天工作心情好.77、要与不要分开放，腾出空调好光明，要的东西标识好，便利取用效率S5.78.素养信念提升.效率保证.平安生产、后稣优.79、全员投入并参与，自然远离脏乱差。80.宁可事前检资,不行事后返工，美妙的灵创建美妙的将来.81、每天把卫生搞好,把东西整理好，把事侑做好.82 .5S效果很全面，持之以恒是关
15、键！83 .清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途.Ss的标语684 定置管理是实现人与物的地佳结合的管理方法2. 5S是平安的软件设备3、5S是改善企业体质的秘方4. 据弃坏习惯，打造新风气5. 5S是交货期的保证6. 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升7、推行5S活动，提升员工品陵8. 5S目标：明确、量化、达成、实际.时间9、5S是最佳的推梢员10.5S是做好PDCA的第一步11、现场差，则市场差,市场差，则发展滞12.捂SS展高公司形差,拓5S提高公司信用13、5S是企业管理的基础14.5S是节约能手15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生16 .素养-养成良好习惯
16、，提高整体素养17、5S是高效率的前提18 .整理覆坡每天做，清扫清洁时时行19、5S效鼎艮全面，持之以恒是关键20 .全员投入齐参加，自然远阁脏舌医21 .创建清爽的工作环境，提升工作士气和效率22.整理屋9页做得好，工作效率步步高23、改善措施是基础，不懈努力是关键24、5S推动的三个阶段：秩序化、活力化、透亮化25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西26 .三固定：场所.物品存放位雷、物品的标识27、5S创建出欢乐的工作岗位28 .整9页-必需品分区放.明确标识,便利取用29、5S始于素养，最终索养30 .5S是标准化的基础31 .削减奢侈,提升品质,整齐舒适，平安规范32 .清扫清
17、洁坚持1故，亮丽环境更不错33、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化34、决心、专心、信念，5S；舌动有保证33 、整触专心做彻底，到处断好管理36、5S是一切改善活动的前提37、5S是品质零缺陷的护航者38. 5S做好了，才算做了39、人人做整理,场地有条理，全员做清扫，环境更美妙40. 5S是标准化的推动者5s的标语71 .改善措施是基址,不懈努力是关键2、分工合作来打扫，信任明天会更好3.5S是一切改善活动的前提4、改善的种类：事后改善、事前改若5.识别笆理：人员工种职务娴熟设备产品等6、三定原则：定点、定容、定量7.5S是平安的软件设密8、整理整触每天做，清扫;荀吉时时行9.SS目标
18、：明确、It化、达成、实际.时间10、目视管理是改善的第一步U.5S是高效率的前提12 .标准化的步殁:制定标准.执行标准.完善标准13 .清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化15 .整蚊专心做彻底，到处整齐好管理16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法17 .布局原则：时间和距圈最短、物流畅通、适变性18、整理整顿做得好，工作效率步步高19.5S是交货期的保证20、推行5S活动，提升员工品质21.5S是企业管理的基他22、红牌作战：找到问Sfi点并层挂红牌、加以改善23.整9页：必需品分区放置，明确标识,便利取用24、5S是节约能手25、5
19、S是标准化的推动者26、订正和预防措施：消退不合格缘由所实行醐,施27.素养：养成良好习惯，提高整体素养28、5S只有不断地检讨修正，才物构地改善提升29.建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行30、高品质的产品源于高标准的工作环境31.PDCA循环：安排、执行、检造、行动32、5S推动的三个阶段：秩序化、活力化、透亮化33.定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法34、工作不能脱离实际，5S离不开现场35.P1三存：75130f36、全员投入并参与，自然远离脏乱差37.节约：勘俭节约.爱惜公物；以厂为家,共同发展38、5S是改善企业体质的秘方39、削减奢侈，提升品渍；整齐舒适，平安规范40
20、、5S做好了，才或做了41.三固定：场所、物品存放位置、物品的标识42、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错43、服务：强化服务意识，提倡奉献精神44、5S是最佳的推梢员45.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西46、5S是标准化的基5出47.看得见和看不见的地方,都要御底打扫干净48、平安：确保平安，关爱生命，以人为本49.5S创建出欢乐的工作南位50、现场差，则市场差；市场差，则发展滞51.SS是品质零缺陷的护航者52、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则S3.5S始于素养，最终素养54、5S是做好PDCA的第一步55.改善就是找寻更好的方法并作为新的标准来实施56、坚持可视化和激励化的5S
21、推动57.看板作战:标明必需品的管理方法，短时间取用58、创建清爽的工作环境，提升工作士气和效率59.捂SS展高公司形坡,藉SS提高公司信用60、标准化：将最好的实施方法作为标准并避醐行Ss的标语81.削减奢侈，提升品质,整齐舒适，平安规范2、清扫清洁坚持1故，亮丽环境真不错3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化4.决心、专心、信念，5S；舌动有保证5、整触专心做彻底，到处整齐好管理6、5S是一切改善活动的前提7、31、5S是制质零缺陷的护航者8、23、5S做好了，才算做了9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美妙10.5S是标准化的推动者n、现场差，则市场差,市场差，则发展滞12
22、.稻SS提高公司形釜,藉5S提高公司信用13、5S是企业管理的基础14.5S是节约能手15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生16 .素养-养成良好习惯，提高整体素养17、5S是高效率的前提18 .整理整9页每天做，清扫清洁时时行19、5S效整艮全面，持之以恒是关键20 .全员投入齐参加.自然远周脏舌医21、5S不只上全员参加，更须要全员实践22 .整理覆9页做得好，工作效率步步高23 .改善措施是基础，不懈努力是关键24 .5S推动的三个阶段：秩序化、活力化、透亮化25、整理-区分甥脐的用途，清除不要用的东西26 .三固定：场所、物品存放位置、物品的标识27、5S创建出欢乐的工作岗位28
23、.整驳-必需品分区放15,明确标识,便利取用29、22、5S始于素养，最终素养30. 5S是标准化的星础31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法32.5S是平安的软件设备33、5S是改善企业体质的秘方34、筑弃坏习惯，打造新风气35、5S是交货期的保证36. 24、SS只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升37、推行5S活动，提升员工品质38. 5S目标：明、量化、达成、实际.时间39、5S是最佳的推梢员40. 5S是做好PDCA的第一步41、创建清爽的工作环境，提升工作士气和效率Ss的标语9清扫清洁大家做，亮加环境真不得；良好素养先培白,效率提升心情畅；你做我做他也做Sa畤随地坚持做!
24、创建清爽的工作环境，提升工作士气和效率削减奢侈,提升品质:整齐舒适,平安规范现场差，则市场差;市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境SSS提高公司形象，培5S提高公司信用人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美妙5S是标准化的推动者5S是企业管理的基础工合作来打扫，信任明天会更好全员投入齐参与，自然远离脏乱差创建清爽的工作环境，提升工作士气和效率削减奢侈,提升品质；整齐舒适，平安规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境SSS提高公司形象，培5S俎高公司信用推行5S活动，提升员工品质5S始于素养，最终素养5S做好了，才笠做了SS只有不断地检讨修正，才能
25、持续地改善提升5S是改善企业体质的秘方5S是一切改善活动的硒5S是标准化的基础5S是节约战手清扫-消除垃圾和赃污并防止污染的发生素养-养成良好习惯,提高整体素养5S是高效率的前提整理整顿每天做，清扫清洁时时行5S效果很全面，持之以恒是关理全员投入齐参加，自然远离脏乱差5S不只上全员参加，畅要全员实践整理整4搬得好，工作效率步步高改善措施是S,不除努力毁键5S推动的三个阶段：秩序化活力化透亮化5整理-区分物品的用途，清除不要用的东西三固定：场所物品存放位置物品的标识推行5S活动，提升员工品旗整理整4姓S得好，工作效率步步高.清扫清洁坚持1故，亮丽环境真不错.5S效果要全面，持之以恒是关醛.主动投
26、入齐参与,自然远离脏乱差.污秽不是我们的专利，清爽才是我们的风格整理缈搬得好，工厂奢侈肯定少;清扫清洁做得好，环境美的心情好.温髻明快的工厂,文明进取的职工整理：区分物品的用途,消除不要用的东西整顿：必需品分区放国，明输标识，便利脓用5s的标语10I .工厂是!三,整齐靠大家!2、整理整触做得好，工厂奢侈肯定少.3、5S效益看得见，持之以恒是关说.4、整理整顿先做好，工作效率才能高.5,清扫清洁大家做，亮丽环境J5不错.6、良好素养先培育，效率提升心情畅.7、你做我做他也做，随畤随地坚持做!8、温鹭明快的工厂，文明进取的职工.9、干净整齐的环境，管理有序的工厂.10、清扫清洁做得好，环境美S0
27、心情好。II .清爽的工作场所，大家维持，大家共享.12、选择脏乱无序,还是选择清洁有序，权利在你手中！13 .你清洁,我清洁，工作流隆更简洁.14、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生.15 .清洁：维持前3S的成果，制度化,规范化.16、素养：养成良好习惯,提高整体素养.17 .平安：确保工作生产平安，关爱生命，以人为本.18、节约：削减人力、成本、空间、时间、物if斗的奢侈.19 .现场差，则市场差.市场差，则发展滞.20、改善措施是基础，不懈努力是关键，21 .整理整9页每天做，清扫淘古时时行.22、思一思、探讨改善措施、试TX坚持不懈努力.23.决心、专心、信念、7S；舌动有保证.
28、24、创建清爽的工作环境，提高工作士气和效率.25.全员投入齐参与，自然远图脏舌悭.26、削减奢侈，提高品亥，断舒适，平安规范.27. 5S是工人、干部、企业三羸的管理活动.28、5S的目的提升人的品质.29、坚持可视化和激励化的推动.30、5S有限，创,稣限.31 .整理：区分物品的用途，清除不要用的东西.32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识.33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净.34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮8S.35、素养：养成良好习惯,邈守规则，有美誉度.36、平安：清除一切平安篇志,保障生产工作平安.37 .节约：削减人力、成本、空间、时间、物
29、料的奢侈.38、服务：强化服务意识，提倡奉献精神.39 .整理整蚊做得好，工作效率步步高.40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错.41.5S效果很全面，持之以恒是关键.42、培育优质累养，提高团队力气.43、决心、专心、信念，5S；舌动有保正44、全员投入齐参与，自然远离脏乱差.45.创建清爽的工作环境，提升工作士气和效率.46、人人做整理,工作有条电全员做清扫，环境更美妙.47 .改善措施是基址，不够努力是关键.48、削减奢侈，提升品质.断舒适，平安规范.49 .整理覆械每天做，清扫清洁时时行.50、整触专心做彻底，到处断好管理.51 .揭弃坏习惯,打造新风气.52.高品质的产品源于高标准的工
30、作环境.S3,现场差，则市场差.市场差，则发展滞.54、全员投入齐参与，自然远离脏舌底.55 .削减奢侈，提高品质，整齐舒适，平安规范.56、5S是工人、干部、企业三羸的管理活动.57 .推行5S管理，节就增效从我做起.58、坚决强化5S,平安生产,欢乐工作.59 .树新风,立新貌，牢记5S见高效.60、人人参加，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质.61 .严格执行5个S,合理整合资源,好用标准化作业，欢乐工作，平安生产.5s的标语111.高品质的产品源于高标准的工作环境.2、5s效果很全面，持之以恒是关键.3、分工合作枭打扫，信任明天会更好.4、工厂是我家，5s靠大家.5.舒适的环境
31、,漂亮的心情，专心的工作，快乐的生活，5S创建出欢乐的工作尚位.6、更在提高效率，IK在人人参加.7.人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美妙.8、5S行动你我他，共讲美妙金石家.9.你来了，家净了,我笑了.10、扫走旧观念,扫出新天地.11、思一思，探讨改善措他;试T,坚持不愤努力.12、全员卷加齐头上，向跑、冒、滴、混宣战.13,领导三勋：勤检杳、勤督促、勋指导；员工三勋：Sft打扫、勤维护勤改善.14、环境是海，科腾是短，5s是帆，翔i提舵.15.5s提升素养，效率成就品牌.16、整理整顿效率高，清理清扫素养好.17.场5s新风，立科麟新貌，恻企业品牌.5s的标语121. 5S是交
32、货期的保证2. 5S是高效率的前提3. 5S是平安的软件设电4、5S是标准化的推动者5.5S创建出欢乐的工作尚位6、5S不只是全员参加，更须要全员实践7、5S效果要全面，持之以恒是关世.主动投入齐参与，自然远离脏乱差.8、现场差，则市场差；市场差，则发展滞9.清扫清洁大家做，亮丽环境更不错；10、良好素养先培育，效率提升心情畅；11.你做我做他也做，骷时防地坚持做！12、污秽不是我们的专利，清爽才是我们的风格13 .推行5S活动，提升员工品质14、启5S提高公司形象,藉5S提高公司信用15 .高品质的产品源于高标准的工作环境5s的标语131整理：区分韧品的用途，清除不要用的东西2整顿：必需品分
33、区放置,明确标识，便利取用3清扫：清除垃圾和脏污，井防止污染的发生4清洁：维持前3S的成果，制Ig化，规范化5素养：养成良好习惯，提高整体素养6平安：确保平安，关爱生命，以人为本7节约：勤俭节约,爱惜公物；以厂为家,共同发展8服务:强化月降意识，提倡奉献精神9整理整驳做得好，工作效率步步高10清扫清洁坚持做，亮BS环境真不福11整理整顿每天做，清扫清洁时时行12整顿专心做彻底，到处整开好管理13看得见4口看不见的地方，都要彻底打扫干净14分工合作来打扫，信任朗天会更好15全员投入齐参与，自然远留脏S1.差16创建清爽的工作环境，提升工作士气和效率17削减奢侈,提升品质;整齐舒适,平安规范18现
34、场差，则市场差；市场差，则发展滞19高品质的产品源于高标准的工作环境20陪5S提高公司形建,藉5S提息公司信用21推行5S活动，提升员工品质225S始于素养，最终素养235S做好了,才算做了2455只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升255S是改善企业体质的秘方265S是一切改善活动的前提275S是标准化的基础285S是做好PDCA的第f295S是企业管理的基础3O5S是的推梢员315S是品肠零缺陷的护航者325S是节约能手335S是交货期的保证345S是高效率的前提355S是平安的软件设备365S是标准化的推动者375S创建出欢乐的工作同位38定置管理是实现人与物的结合的管理方法39S定：
35、场所、物品存放位乱物品的标识405S推动的三个阶段：秩序化、活力化.透亮化415S目标：明确.量化、达成实际、时间42三定原则：定点、定容、定量43工作不能脱离实际，SS圈不开现场44坚持可视化和激励化的5S推动45改榭g施是基础，不蟒努力是关键46目视管理是改善的第一步47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用50识别管理：人员工种职务娴熟设备产品等51标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行52标准化的步骤:制定标准.协亍标准、完善标准S3改善就是找寻更好的方;去并作为新的标准来实地54改善的种类：事
36、后改善、事前改善55五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56PDCA循环：安排、执行、检亘、行动57布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58降低库存：魔方130作战59建立SS审核工作系统，并予以严格贯彻执行60订正和预防措施：消退不合格缘由所实行的措施Ss的标语141.产品质地是展翅的僦，无限延长，辉煌一时.2、做好S个欧美国家的工作，勇于创新,提高个人素养.3、质量是生产出来的,不是测试出来的.一个人忽视一百人.4 .筑渍量长城，旺盛中国经济.5 .整理，整顶e和扫，环境真的很美.6 .项目确定.固定、定、定位,运用便利，节约时间.7 、专心血打造经管理念，让企业文化生生不息.8
37、.质It限制要提高信誉，信誉要扩大销售.9 、胜利始于员工的素养，员工的素养造就了公司。10 .雄关路百像铁，现在从r先就跨过去了.I1.一个人搬不动石头，整个台山者隐不动.12.大家整理好了，现场很有条理，全郃的员工都做了清洁，环境更好了.13、整齐质量高，清洁习惯好，窗明几净很美80,环境舒适真美S3.14.干净整齐坚持1故，环境酶很好.15、打扫，打扫好，整理得不差.16.能上能下，能进能出，任人唯贤，只能用.17、创建更好的工作环境,提高工作效率.18.转变观念，转变作风，创新机制，创新形势.19,清理,清理,清理，清理,清理.20.创建吸引人的品质,创建忠诚的群体.5s的标语151
38、.工作要仔细，5S要记2、因为有我，所以会更好3、产品记得熟,缺点全挑出4、产量减可要,质量价更向5.写我所微的，做我所写的6、品质者得见，过程是关建7.品筋能过关，效益年年翻8、品质靠制造，检脸分凹凸9.缺点的过程，100分的品质10、S做得好，工作起来没苦悒11.说到就要做到要做就做最好12、以品质求生存，以效益求发展13.第一次就做好，每一次都做好14、S效果看得见，持之以恒是关铤15.以品质求生存,以效益为目的16、文件管制好，亘询调阅免苦恼；17.5S做到家,绝无脏、乱.差18、推行品管，降低成本，增加利润19.自主管理，自主检验，自有成就20、上游工序做得好，下游工序无苦恼21.产品质量把好关,业务海外好接单22、培训教化做彻底，公司经营好管理23.若想生产膈得好，品质观念不能少24、贯彻执行说写做，全员叁I)IM尔我他25.仪器检睑如过时，马上召回不行迟；26、售后服务满足时，订单上门结果实；27.来料检验照标准，交期品质必定均；28、设计管理做得好，制造行情没苦悒；29.-5S*活动推行好，品质工作没苦恼5s标语精选190条5S修理的标语5s的标语15篇5S管理宣扬标语3飨5s工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者却除，谢谢!
