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1、2024年医院奖金核算工作总结（共7篇）第1篇：医院奖金核箕模式的分析与思索医院奖金核算模式的分析与思索摘要：奖金核箕是将医院收支结余再安排的一个主要过程，良好的核算模式能够在核算的过程中合理地体现员工工作的数量.强度、难度等方面的成果，达到激励员工，使得医院顺当锭康的可持续发展.文章通过对医院现行的几种奖金核算模式的阐述探讨各种方式的异同和优缺点，并对医院核算的合适模式提出了几点建议.关健词：医院奖金核算模式思索医院的奖金核算与安排，是医院通过肯定方式，核算全体员工所能得到的奖金金额，并将其安排到个人的过程.奖金核算和安排是相互区分但又是相互有亲容联系的.核算与安排的过程，是为了体现医院员工
2、的工作质量.强度、成果，也是员工按劳取酬的一种表现.医院奖金的核算与安排，涵盖了医院的方方面面，关系到员工的切身利谥.合理公正、公允地安排奖金，对员工将产生正面的主动影拘，员工的主动性得到充分的发挥,医院能够得到最好腾济效益，仞建良好的和谐气氛，使医院得到更快地发展.反之，员工的主动性被挫伤,也简单造成科室之间的冲突，影响医院的团结,不利于医院的和谓发展.医院奖金的安排,首先就必需进行合理的核翼,目前,医院的奖金核算模式较多，下面就对广东省汕头市医院奖金核算的几种崂式Sg予阐述.一、奖金核算的几种模式奖金核算的范围:一般来说，医院都是由临床部门、医技部门、行过后BI部门组成,能够进行精确的收入
3、支出核总的一般是临床和医技部门，我们将这两者纳入核算的范围,通过对这两个核算部门的收入统计和成本归集分咫，可以计箕出其收支结余.而对于行政后勤部门一般其收入无法度量，而且收入支出之间没有亲宓关系，这样的状况下无法计算收支结余，所以不纳入奖金核算范围.当前医院奖金核算的模式呈多样化，归纳来说有以下的几种模式:1 .以收支结余为基础的核算模式这种模式在以前是应用得最广泛,也是最简洁易行的方法.在这种方法下，医院首先归集核笠各个科室的收入.支出，计算出收支结余，再依据肯定的提取比例计算出奖金总领.2 .以绩效为基础的核箕噢式.对绩效指标的解读有许多的观点，一般来说，比较认同的是评价员工的工作量、工作
4、时间、工作难度、工作强度、须要消耗的精力以及所须要具备的专业技能、工作风睑这几个方面.这种段式一般首先须要确定各个单位所属的绩效评价项目所提取的奖金裁.然后将各项绩效项目乘以提取额或者提取比例，偎终黝n得出奖金额.举例来说，计算某个医师绩效奖金的时候,以其门诊量、检亘量.治疗例数、手术例数四个指标作为绩效指标，该医师本月门诊50人次，开具有检资27份(例如CT检自、内癌浚险查等),治疗20人次(例如伤口换药等).手术27个：将这几个项目乘以各自的提取嵌，即得出奖金SU具本见表1).3.以收支结余和绩效的混合核算模式.以收支结余为基址的核算模式简单带来IS床医技科室过于单方面追求收支结余的不良趋
5、势，而以结技为基础的核算模式一般比较困难，指标设计和衡量简单出现争议，提做起来来难度ti三大.为观潮这些缺点，T医院采纳了收支结余和绩效的混合核算模式，将单纯的收支结余指标衡量奖金，扩大为多个指标衡量，从而达到降低收支结余对奖金影响的仅市，达到兼须考虑工作量.工乍质等因素的目的.例如汕头高校医学院附尿肿施医院就是采纳这种摸式,详细的状况如下：(1)考坳奖方面.以一个固定金额，例如800元为每人全勤奖金,根据科室人员实际出劭的天数计发，无出勤则无奖金.(2)工作量奖方面.根据各个科空开展的业务所完成的工作量多寡为基数,乘以肯定的奖金比例作为奖金额.例如手术室在计算工作员奖的时候根据手术的难度大小
6、或者收取费用多寡分为4个档次，再分别统计各个档次的工作谶,最终将工作量乘以奖金比例.(3)综合考核方面.综合考核主要是针对各个科室开展的业务质量凹凸，由医院抽调有关科室人员组成考核小组，对1版床医技科空完成工作的质餐进行评分，假如出现错i题D扣分，有表现卓越的则嘉奖分数，再依据分数的凹凸，以100分为基准百分比，调增或两减.最终把该科室的工作最奖金额作为基数，乘以所得的综合分的百分比即为该科室的综合考核奖.（4）收支结余奖.即收入减去支出后结余的金额再乘以提取百分比得出奖金额.下面就把该院某科室一个月份奖金核算的具情简要列表（见表2）.从表中我们可以得出本科室本月份所得的奖金为78902元占科
7、室收支结余的19.73%,医院所得占绝大部分.经过多年的核算实践.本院的各科空奖金所得数不会超过其收支结余的20%.在计算完成Is床医技科室的奖金总额后，由各个科空进行二级安排，并把详细人员安排奖金额上报,行政后勤人员以房床医技科室平均数的肯定百分比为基数，依据岗位或者职称、学历分为各种等级，各种等级对应各自的系数,所得奖金即为基数乘以系数.二、奖金核筒模式的分析1 .几种医院奖金的核算模式均有一些共同点：Q）目的都是为了合理安排收支结余，激励员工的工作热忱，让员工得到合理的酬劳,激励科室节约开支，限制成本,落实科室的责任，发挥反应有的主观能动性、主动性.（2）符合上级的有关奖金安排的睹神.2
8、024年12月卫生部制定了关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与安排管理的规定,规定中指出：医疗机构要不蜗附晾善经济核筒工作，加强经济血.以科室收支结余为基毗，通过旅务效率、服务亥量和经济效率等指标科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金规范医疗机构奖金安排通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率J到氐出者费用，提高社会效率；通过成本限制，优化资源配野，提高经济效率.逐步建立技司取酬.按工作IR取酣、按工作业绩取酬的奖金安排制度.医疗机构的奖金安排要体现按劳安排，效率优先，兼领公允以及奖金安其杯得与药品收入挂钩的原则.从文件的相关规定分析，以上各所医院实施的奖金核算模式，井没有违反的
9、地方,所以,各所医院奖金核典的模式均是在上级有关精神和规定的指导下制定的.2 .几种核算模式也有不同点：(1)各有特点，恻重指标不同.从目前绝大多数的核管模式分析，核筒均以收支结余为基数，也有少数的核算模式并不依靠收支结余为基数，例如绩效核算法就完全抛开了收支结余数.也有结合了这两种核管模式的，在收入减支出的基础上，结合增加一些项目的指标进行核算,或有所例市某一项指标.如何出工作景、侧击考核评分或全面考虑的模式.(2)依据本单位的详细状况，制定奖金核日安排模式,奖金模式的制定，是考虑到各所医院的详细状况有所不同.例如医院的规模太小、员工的构成.经济实力等详细的因素.所以会产生提取的比例不间,冽
10、垂的指标不同等.因此奖金核箕膜式的确定，必需综合考虑医院的详细状况而定.例如笔者所在的医院正处于成长期采纳的提成比例是依据我院的经济实力的详细状况，经过测算而制定的，也就是说，医院留存了较大部分的收益用于将来的医院长远发展，剌下的收益才用于奖金安排.3 .对这几种模式的看法：(1)翩应医院的详细状况,确保医院的长期隐定发展的模式，对其医院来说就是较好的模式.医院奖金核算模式虽有所不同，但都实施了好几年，说明各自的核算模式均有肯定的优点，较难区分出里P-种模式为最佳模式.所以,不违反上级的有关规定,能适应医院的详细状况,确保医院的长期穗定发展的模式，对其医院来说，就是较好的模式.(2)好的模式应
11、是合理的成本核算与绩效的完备结合近几年,很多人提出了成本核算与绩效的完备结合是一种较好的模式，目前很多医院也相识到各种核管方式皆有其优缺点，探寻各种核算方式达到完备的结合，尚需有关人员的加步努力与实践.成本与绩效的完备结合，减弱了科室对收支结余的一味追求,上述的71种核筒模式，都体现了和科室的收益有关.应看到对科室的效益进行考核，能第干脆激励科室的收益，从而保障和促进医院的盈利实力.但IS如只是单纯地考虑科室的效益,没有充分考虑病患者的利益，开大处方、高价药，进行不必要的检亘等现象谁免时有发生，病患者的利益得不到充分的考虑,医院的社会效会并不能得到充分的体现.所以必需与绩效考核相结合，从而达到
12、限制与抑制科室片面追求收益的现忠.(3)评估个别科空工作指标需与医院长远发展目标相符合.一些科空，例如注射空,无论是工作量还是收支结余都很低，导致奖金特别低，无人情愿去这种科室工作，但是这类科室又是医院所必需的.另一方面，一些科空进行对医院长期发展有利的科研、具有肯定风脸的新技术引进工作等等，如何保证这类科室工作的正盘顺当地发展，激励有关的人员,对其工作员的界定是值得医院高度田视与进一步探讨的.三、几点思索1 .在改革中不断地完善.医院奖金核算模式，虽多种多样,但一般应相对哈定在肯定的时期内，这样才有利于医院的发展.掂常变动，员工可能较难接受，引起不必要的冲突.但我(口也应看到，任何一种模式都
13、不是十全十美的，或多或少都会存在着一些缺陷.Bfi卷时间的推移，形势发展的须要，旧的揍式缺点得到朱露，从一种模式转变成另一种新的模式更能让员工接受，并更符合发展的须要.这是一种必定，所以必需在改革中发展与完善.2 .制定的安习推式只要得到员工的认可,就是较好的段式.一种模式的实施,经过一段时间，假如得到大继的员工认可，就可以基本上说是一种较好的模式.当然，这一种模式不是以老好人”面孔或大帽饭”形式出现为前提.假如一种揍式在实施过程中绝大多数员工不能接受，看法纷纷，彳睡说这种模式就是较好的模式.3 .有可操作性，并核管较为筒洁.一种模式的实施,必需保证可操作性，计笠过程必需较为简洁，让员工看得惮
14、.假如一种模式出台后，操作起来非常困难、计算困港，特地人员才滕作，员工又很难悔，从心理上,人们会产生较大的误会，不利于俵式的贯彻.4 .发挥财务人员在奖金安排模式制定上的市要作用.模式的实施,计算过程目前基本上是由有关部门供应资料，部门汇总后干脆计算,财务部门实施过程中能及早地发觉I磁,区至在不违反大的原则状况下，改正其中的小问题.并且在计算的时候还需向科室询问，校对数据等等，在实施的过程中积累了肯定的阅历,所以应充分发挥财务人员的作用，虚心听取财务人员的看法，这对一种模式的核算或完善将起到主动的作用.（发布时间:2024-08-30）5 2篇:医院成本核笠工作总结关于对XXXX总医院等四家军
15、地医院成本核算工作考察的报告为做好医院成本核算工作，依据安排支配，由院务部XXX副部长带领成本核算办公室一行6人赴XXXX总医院、上海XXXX医院XXXX医院朝阳医院进行了工作蠲研.详细汇报如下：一、医院简介（一）XXXX总医院1929年建院，1994年被评为三级甲等医院,医院设有51个临床.医技科室，绽开床位1600张，共有技术人员1092人，05年医疗毛收入突破6亿元.（二）xxxx医院1949年建院，1993年被评为三级甲等医院，医院设有临床、医技科室48个，现有工作人员2700余名，绽开床位1500余张，OS年医疗收入约11亿元.（三府都医科高校附属XXXX医院1958年建院11994
16、年通过卫生部三级甲等医院评审，医院设有临床.医技科室49个，质床1030张，卫生技术人员2100余人，05年医疗收入约n亿元.（四）XXXX医院1921年建院，1991年通过卫生部三级甲等医院评审，医院工作用房面积17万平米，设住院床位2000多张，IIS床、医技科室42个，医院现有在职职工3255名，05年医疗收入约18亿元.二、医院发展面临的客观环境一是政府补贴逐年削减.2000年国务院转发的关于城镇医药卫生体制改革的指导看法明施规定，政府对医院由全敏补贴转为差颔扑贴或定额补贴.05年朝阳医院上级补贴款约为2000万，协和医隧为5000万，远远满意不了须要.对军队医院而言,也存在着军人医疗
17、保障任务繁电与卜贴不足的冲突，这种状况下，医院只能依靠自身力气来谋求发展；二是发展建设投入较多.协和医院安排投入30亿，用于将来5年医疗基础建设；朝阳医院接收中铁建总医院后，投入18亿元用于基础设施更新改造.06年又安撵投入5亿元改扩建门急诊和隽房楼；XXxX危医院投入5亿元新建了?诊大楼.三是市场竞争豳2激烈.的瑞医疗市场的逐步放开.外费医院起先进驻，民3医院不断壮大，如台湾明基公司投资9亿元在南京建成T大型综合医院，给当地医院带来了市场竞争压力.对此，军地医院除了加快发展、加大投入外，还必需借助于经济管理手段，进行成本核箕,实施成本限制，走优质、高效、低耗、内逆式的发展道路.三、四家医院成
18、本核算工作的阅历做法(一)相导高度重视,形成管理合力XXXX医院在推行成本核算改革的过程中得到了各级领导的高度无视，医院分管后勘的副院长亲自主抓此项工作，并从各业务部门抽调专人，成立了成本核或办公室，各职能部门通过分工协作，田股子协调解决出现的冲突和问题；朝阳医院为强保医院成本核算管理系统的顺当实施，特地成立了由院长亲自挂IJ1.P的项目领导小组，医院总会计师负责项目的总体管理、协调、姐织和实施工作；协和医院成立医院成本核笠领导“烟，院长亲任组长,负责全院各级成本核算的指挥.部署，医院经济管理科主任任办公宗主任,负亮联络协涸.政策制定、组织实施等工作各临床部矮导负责本部门的成本核算工作形成了齐
19、抓共管的局面.(二)健全组织机构,明确管理职费目前多数医院都在主动探究调整经济管理体制,我C棒观的几家医院在这方面已经做出了有蔑的尝试.XXXX医院撤销了经济管理科，将医院成本核算工作统一归口到后勤财务部门管理，实现了一个机构管理，一个方法核算,一套账簿反映经费运行状况.XXXX总医院在现有管理体制不变的状况下成立了羟济皆理中,干脆向院首长负贡,指导财务科彳悭济管理科业务工作.协和医院财务处长兼任经管科主任，统一管理财务和成本核笠工作.朝阳医叙行总会计师负贡制,从财务部门抽调专人成立成本核算办公室，负责成本核算第0工作.通过机构调整改革，明确了职能划分，理顺了管理关系.（三）加强县科建设，构筑
20、管理平台XXXX总医院为实现精细化核算,田新改造了水、电、气等线路,为每栋楼宇都安装了水电气表，同时根据生活、办公、医疗划分了7个管理区域，投资200万元安装了计量管理系统，为每个区域规定了指标限额，实现了水电林成本的总量限制和数据自动汇合，朝阳医院为枷乍成本核管，在管理软件比较成熟的状况下，组织对全院全那科空、单位进行了资产清杳，将基础数据刚好精埔录入系统，为合理计算科空成本、精确编制成本报表打下了基础.在内部服务定价等难点问题上,xxx医院针对不怜悯况,进行了区分处理.修理服务、热水供应等参照上海市物业管理平均标准定价，办公用品根据选购成本确定内部价格，车辆运用参照上海市出租车价格确定服务
21、价格.协和医院为确保核筒工作的顺当开展，完善了财产物资出入库制度，健全了各种原始记录及收集整理制度，制定了内部结算价格标准，规范了费用分辨方法.（四）实行统T三,提高食理效力X总医院在成立经济管理中心之后，统一了院级成本核算和科级成本核算的范围、内容，理股了二者的对应关系；场和医院和朝阳医院根据科室设国会计科目，并在院线成本核算系统和科级成本核算系统之间建立了数据接口,使会计科目与核克项目能够对应，实现了数抉:网络共享；XXXX医院以军队医院会计核算系统为核心,建立了包含科级成本核算系统.非卫生物资管理系统.医疗物资管理系统、药品管理系统、后勘服务信息管理系统等9个信息系统于一体的信息网络，统
22、一了数施来源，实现了两种核籁方法，一个数据结果，亘实精确地反映了医院财经管理状况.四.医院成本核T的发展趋势医院对成本核算工作的逐步市视，推动了成本核算工作向更科学.更规危.更完势的方向发展.详细表现在：（一）由预.决算笆理向成本核算管理发展预*决口管理虽然肯定程度上能够对医院开支起到安排调整和监督幽制作用，但在实施过程中，存在君王收入、轻支出，市追加、轻效益，出拨付、轻核算等I可题,单纯依至预决算管理已远远不能满意医院的发展要求.为了提应医院核管管理实力，朝阳医院制定了成本核算管理制度，规范了成本核算业务流程，建立了成本核算信息系统,通过每季度编制成本报表对成本支出进行预料.分析和考核为院领
23、导决策供应精确的数挺支撑.XXXX医院、XXXX总医院为加大成本核算工作力度，特地成立了成本核算办公交,从财务科.信.息科、军务科等多个部门抽调专人负责资产管理、流程设计、建直立制报表编制等工作,协和医院在通过预决算管理进行总IR限制的草批上，加强了成本的流程限制，他们对全时间发生的成本（水*电等）每天算账，对洋细项目投资环环算账，对事务性工作消耗事事算账,06年上半年，累计节约经费6000万元.卫生部98年颁布的医院财务制度和医院会计制度中规定，医院要逐步实行全成本核算.对多数医院来说，由于成本核管基础差,资产清直、内歌K务定价等重要工作尚未开展，医院所能测算的医疗成本仅限于医用消耗材料和少
24、数固定成本，很多市要的成本如房屋折旧、管理费用.修理费用等，有的难以统计，有的难以定价而无法摊入科室成本,为此，XXXX医院和x总医院通过开展资产清资、确定内部限努定价等基批性工作，扩大了成本核算的范围,并努力探究军队医院开展全成本核日的旗式.朝阳医g分和医院为实现全部成本项目的分施，实行四级分摊的方法，第一级分槌公共费用，其次级分摄管理成本，第三级分摊医疗协助成本,第四级分谶医技科室成本，达到了考核科室效益的目的。（三）由单一体系核算向多层次成本核算发展篇二：成本核算总结XX工作总结北京市朝阳区XXXX医院二零年十二月医院成本核算XX医院实施成本核算心得体会：随若医疗机构卫生体质改革的不断深
25、化和发展，社会对医院卫生的需求与日俱增，要求也越来越高，使医院遇到生存彳昧展的挑战.医院成本核算已经成为必不行少的基址管理手段，成为国内卫生管理机构、理论界和医院的管理者探讨和探讨的重要议题，为探讨医院的!展机制和制定宏观政策发挥市要的影响作用.同时医院进行成本核算工作可以客观的驾驭、评价医疗机构的财务成本状况和管理水平.医蝌学系统的进行成本核笠工作，揭示和反映出成本投入和收益产出的配比状况，为医院管理供应有力的数字支持.为贯彻区卫生局医院成本核筒方法的详细工作，我院进行了医院成本核管项目的试点工作.成本核算是以“权责发生制为原则，将医院医疗服务过程中的全部费用归集彳瞭排到干脆医疗科室的过程.
26、与科室核竟相比，成本核日实现了财务会计和责任会计的并轨，使成本核日与会计核算结果保持一样，医院财务管理得到了进一步的规范和提高.统一的核算结果反映了科室真实的盈亏状况通过多种成本分析方法对科室做出分析和推断.指导科室经营决策，变更了原来只能在会计核笠后由医院高层先做事后限制的被动局面从而使各科室能够限制自己的可控成本，形成全面成本省理的新局面，为医院供应了经营决策的市要依据.20xx年X月底，我院采纳了北京望海康信科技有隈公司研发的C医院成本核安经济管理信息系统软件进行了“科室核算”、“全成本分槌、“成本分析、经营分析评价四个功能模块的实施.此次实施，为医院建立了以科室成本核管为基础的经莒分析
27、评价体系.通过成本核算，客观反映了我院各种成本产生与形成的过程，充分显示了各核算科室的成原来源与构成状况在提高资源利用率.朗减奢侈等方面发挥导向作用，过去科室普遍存在争设备（导致设备闲置或运用率不高）、争人员（使得人浮于事、劳动效率低）.争空间（使得部分房间不能有效用于临床）,现在通过成本核管系统引入到经管管理中，使员工更新观念，增加节约意识，有效印制了以前的三争”现象.经过两个月来的实践，我院无论是从全院职工的成本意识、财务管理人员的业务累养、医院管理制度的完善及医院的经营成果都有了显著提升.在实施成本核算中，我喻9人员成本也出现了明显的阐氏,例如20xx年XX月我懈加班金额合计XX元，虽然
28、领导多次强调都无济于事，自从我院实施成本核算以来,大家的意识梃高了，当日工作都在自己的班上完成,提高了办事效率.20xx年X月我院值班加班费共计XXX元，削减了XX元.在各科室领用硒鼓上也有了明显改变，我院原装硒鼓X元，。隔硒鼓X元，一个硒鼓就可节约X元.没有实施成本核算前，举荐各科室运用加桧硒豉,没人响应，成本核算后各科室都主动购物加粉硒鼓,以前各科室办公用品和卫生材料总怕不够用，多领物笈造成积压和吉侈,现在科长们在领用材料时,用多少,较多少，医院全成本核算突出的一个特点是，在权费发生制的会计原则下，成本核算的结果与财务会计核笠的结果应是一样的.成本核算反映的是医院的医疗业务运营成果，因此收
29、入包括医院的医疗收入和药品收入，而不包括其他业务收入.成本指医药总成本，不包括不应列入成本的支出（如资本性支出）和其他业务支出.收益指医药经音息收益.下面分析是在我院刚起先产出7个月的成本数据报衷的现状下完成的，在医院成本核箕的最初，存在一些问题也是正常的.成本核算分析的目的就是发觉成本核算存在的各种数据问题及阐述全院、科室分析的思路,使以后的成本数挺更加精确，能更好为分析和院方的管理所用.由于数据产出月份为10个月，会与医院的实际状况会存在肯定的偏差.下面是对本年度的全院总体分析一、全院本年度收入成本收益分析期间：2024.X.X2024.X.X单位：元以上数据(取自财务报表和CbCS系统C
30、1.-OI表)表明：从医院医疗业务总体运将成果来看，医院今年医药总收入3243.94万元，医药总成本3151.07万元，总收益额为92.87万元，处于盈利状态.其中医疗亏损93.5万元，药品盈利186.37万元.医院的成本收益率为2.95%,即每百元的成本创建了2.95元的收益.药品成本收益率为11.09%.2 .从医约结构来看，医疗收入占全院总收入42.44%,药品收入占全院总收入57.56%.3 .从门诊住院结构上看，门诊收入占全院医药总收入的80.48%,住院收入占全院总收入的19.52%.4、从医疗收入占门诊和住院的比更上看，门诊总收入中医疗收入占31.71%,住院总收入中医疗收入占1
31、072%.说明医院门诊和住院均是以医疗收入为主.二按公摊.甑、医辅、医技.临床科室的成本构成分折：篇三：医院工作总结及工作安人民医院2024年工作总结及2024年工作安排2024年，在县委.县政府和上级主管部门的正确领导下，我院坚持以人为本M斗学发展观，仔细实行在县委59次扩大会议上的讲话精神，素紧困统县委、县政府打造一城五地建设生态费县的中心工作，坚持把追求社会效益，维护群众益,构建和谐医忠关系放在第F,通过强化内部管理,构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形釜，开拓创新，医院工作取得了显著吸.一、2024年工作总结：(一)医院工作得到全面提升2024年，医院领导班子得到充温.领导班子把院务
32、政务公开作为医院改革.发展、均定的主要途径，把”减信服务，透亮医疗”做为医院核心竞争力的更要组成部分，全院上下组织开展了作风建设馁效能服务提升年”“三好一满足”活动，强化行风教化，增加依法行医意识，加大了商业贿珞治理力度.通过病历委量的匕沪理学问竞爽、沪理技术大比武.争创文明服务窗口等一系列争先创优;舌动,全面提高了医院医疗卫生服务水平，医院工作得至峡速发展,今年1-11月份，门诊接诊病人59.35万人次,冏比增长12.3%;收治住院病人5.94万人次,同匕缁长11.4%;实现业务收入2.73亿元.（二）I1.s床医疗工作稳步推动一是进一步建全各笆理委员会.各委员会严按各自的职责开展对各专业工
33、作的监督、检杳、指导、评价*督促.使上级主管部门制定和部罟的工作、要求落实到实处.二是建章立制，严抓病历质量.制定了病历质量管理制度，运行中的病历首先由科室集体审核自亘，每月将自亘结果上报医务科.医务科组织医院质量管理委员会成员进行评析打分，并组织全院主治以上临床人员对郃分归档病历进行了相互观摩、评析，加强相互之间的学习，强化质量标准，提高质量限制实力.HJSiS一步完善各项观京制度.建立健全技术规范、燥作规程、工作渍标准、食理方案、管理方法，使医疗妒理;舌动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生.四是严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔圈技术规危3,执行用血登记、用血报批、检聆核对制度
34、.加强一次性医疗用品的运用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染限制在最低限度.五是医院紧瓶以手术管理为核心的医疗风险教化.切实港实患者知情彳而I险告知制度，尤其加强新引进技术的平安管理,杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗皿纠妗得到了ia三.六是加强抗菌药物的管理运用，制定专项整治方案,遴选了35种抗菌药物,并对存在担心全因素和薄弱环节的科室进行了田点要求，对重要肯位及工作环节不定期的进行了抽食，确保了平安医疗.七是加G虽对临床各科空危田痛人的管理，严格三级合房制度，不定期地油食各疗区食房状况及门诊首诊负责制执行状况卷周在院务会上进行讲评，每季度医务科以文件、通知的形式进行通报
35、.（三成革试点工作顺当迸行一是主动开展了优质护理版务加强忧贷护理示范病房建设.强化护理人员素养教化，充分发挥沪理人员的主观能动性,变被动服务为主动服务，切实为病人解决实际问题,做到患者及家属、领导及职工双满足.二是实施了临床路径管理，优化IfS床医疗服务质.依据山东省临床路径管理试点工作方案文件精神，结合我院实际，主动开展临床路径管理工作.通过临床路径标准的制订和修订、临床路径病种的选题U审核.各相关科室的培训和学习等，有组织有安排的实施临床路径纹理工作.三是织级开展新衣合病人实惠治疗工作.逐步提高新农合病人住院报销比例川吠言场力度，真正实现“出院即报，完善“一站式”报倘方法，严格报稻程序，杜
36、绝虚报冒领,严格落实农合患者自烈用药项目告知制度全面落实目标管理费任制,并定期公示报销状况接受社会监督.四是加强医疗质量管理,规范医疗服务行为,建立就全医疗质量管理委员会，加强了医疗质平安评价限制，落实医疗质量平安责任制和责任追究制，激励采纳相宜技术，规范医疗、用药行为.加强医志沟通，建立和谐医患关系,削减医患纠蚣发生.五是完善绩效考核制度.2024年适时调花了医献效考核内容为出医院公益性为原则，主要以服务数量、服务质瓜医疗费用、规范用药和患者满足度等的切亍状况考核.量化计或科室绩效工资.六是规范医院医用耗材及栩的飒、运用管理.进一步规范选购、保管.运用,确保医疗质量，祥低医疗成本,凝轻病人的
37、经济负担.对运用常规以外的医用耗材.试剂必需征得病人签字同意方可运用，提倡运用国产试剂、国产耗材.七是主艇行基本药物制度.强化合理用药,每月实行处方点评制度，科室实行为占比限制，全院药占比阳制在45%以内.每季运用数颔前5位的药品降低进价制度，限制药品促销活动，逐捌赵氏思者均次药品费用.）提开展了远程医疗会诊.与上级医院建立多种形式的上下联动机制，通过各种方艇请上级医院专家来戏院坐诊、会诊，并通过与上级医院远程诊疗活动网络，扩大医疗服务范围,提高了医疗诊疗水平.九是落实白内障复明工程.与县残联联合，开展多项白内脚复明工程，2024年共计完成白内J8手术600余例.十是主动开展志愿者服务活动.在
38、各个门诊区域设立服务台.分诊处，使患者在医院享受到便捷.刚好的医疗服务活动.十一是主动开展临床带救工作.临床带教实力进一步增加，完成了山东医学高等专科学校实习带教32人.（四）卫生强JT工程得以巩固-是市立医院与1吉成帮扶对子.今年以来,市立医院分二期选派选派八名专家，从我院工作实际动身，实行多种措施，扎实开展对我院的帮扶工作，结合专业特长，手把手帮教医务人员开展新技术、新业务，组织疑难病例探讨，指导手术，开展教学亘房,举办业务讲座，帮助完善工作流程，开展的十余项新技术填补了我具空白，切实使忸扶科空业务全面俎高.二是市人民医院与我院全面合作.这次合作为我院的快速发展注入了新的活力，市人民医院在
39、硬件建设、医院笈理、人才培自、技术培训降方面供应指导和幅助，使我院的曾理水平、技术水平、人才培育、设备更新方面有了一大的飞跃.（五）医疗资源整合唠踞完成一是根据县委.县政府的工作要求，我院对原计生大楼进行了并购,医院成立了综合楼改造领导小组，曲调特地人员组建办公室,经过多方勘察与设计，多方筹措资金,对大楼空内外进行了改造.依据医院业务须要，此楼主要用于产科、妇科及新却用，目前，各项改造工程已经收尾，明年初启用该楼.二是圆满完成中医医院并入工作，上半年对中医医院人员、资产等状况进行了摸底，探讨制定两院合并方案，根据在岗在编岗位须要、专业对口的原则进行岗位安置.即发放职工工资彳时日补助，对全部职工
40、i行健康食体,切实解决生活中的实际困雉.同时通过学术讲座、临床带数等形式，进行常常性的接若数化，使每个人的学问和技镑得以拓展、更新和提高.（六）学习型医院原围深厚一是全年有io余名医、护、技人员分别到北京儿圭医院.长海医院.齐鲁医院、省立医院等进修学习.各类短期培训学习42人次、学术研讨会共100余人次，中层干螂J市人民医院管理培训58人次,对进修、培训结束回院的医务人员因!三组织全员讲座,保证他们学到的新学问、新技术能酸刚好传授给其他医务人员，保证我院医疗技术水平得到整体的提高.二是2024年我院被认定为全国高校生见习基地,全年来我院学习人员共171人，进修人员25人，毕业高校生实践12人，
41、培训全科医师14人，我院制定了特地的培训，隙理制度，结合教学大纲保证了其来院学习的质量.三是加强磨位培训，共组织包括医疗平安.抗生索的临床应用菅理、医护文书规范及夏季传染疚防控等相关学问在内的全院业务培训彳曲1座22次，邀请市级医院以上专家来院专题讲座13次,举篇四：医院财务工作总结财务处2024年工作怠结财务处在过去一年中仔细跟行监督管理职能，主动参加医院管理，全处人员同心碉,IR3W医院整体8陶和财务处年初既定工作安排，通过惊慌娥的工作，完成了2024年度工作安排，在财务核7*经济管理和物价管理，以及迎接三甲”豆审打算工作等各方面达到了预期的成果.定期向医院领导报送医院收支状况及财务分析报
42、告，使医院领导箍够精确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有牢靠的数据基础.一、把握经营状况,精确反映医院运营成果2024年医院实现总收入XXX万元，其中实现业务收XXX万元，同t匕增加XXX万元，增长XX%,完成我比的XX%.其中：医疗收XX万元，药品收入XX万元，其他收入XX万元.药品比例为XX%,同比下降XX%.另，财政补助收入XX万元业务支出XX万元，!SJttte加XX万元，增长XX%.实现业务收超余XX万元，增减XX万元.2024年，医院门诊量达到XXXX人次，同比10加XXX人次，增长xx%,同期入院患者XX人次，增加XX%.门诊量大幅增加，使得住院出者量随之增加，医院收
43、入来源得到保障和犷展.实现门诊收入同比增加XX万元，培长x%,住院收入同t缩加XXX万元，增长x%.其中住院医疗收入增加XX万元，增长XX%,住院药品收入XX万元，增减%.药品比例%,ISJ比下降XX%,收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平.二、严格羟济核算，精腌分析经营成果做好经济核籁正确评价经管成果是时务工作的基本职责是参加医院管理的一项更要职能.财务处通过详实、细致的经济故据，仔细分析医院在每月、每季、每年的经济运营状况，在财务分析中做出客观.明白的总结和分析，对引起收支改变和效益增减改变的因素加以深化剖析,为调法医院经营方针策略供应有力的参考依
44、据.对影响医院收支结构改变较大的项目,如治疗费、床位费.检亘费.化检费、药品等等,各项收入比例改变;人员经费支出、卫生材料整支出、药品费支出及其他肖耗性支出等指减导致支出结构改变；门诊、入、出院患者S1.床位运用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水同等各项经管指标的改变,都要进行具体分析，将能券影响到医院羟营状况的各种因素都纳入财务分折的危啮.财务分析客观反映了医院在核算期内的经管状况和经管成果，为医院趋利避吉,发挥优势，崩整经莒策略和工作方向供应更要的参考资料.三、履行监督和限制职能，严格把关成本支出财务处囹绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格限制运营成本，始终把限制成本
45、支出做为一项重要工作来抓.医院实行招标选购,明立生材料后勤物资邮成本，监督管理卫材和制资的领用以及库存数最、额度,最大限度阐氏库存物资成本.在人员经褶支出不断增加的状况下，限制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率汨提高医院经济效益有若田要意义，因此，医院在选购、较用、库存等各环节都加强管理，保证医院在运营过程中总成本支出的稳定性,并在此基础上努力降低支出水平,由于医院激励临床主动开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材运用量连年增加，致使卫材支出成本提高,对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调,医院未铭达到效益最大化，利润率水平受到肯定抑制.四、加强资产
46、管理，核准医院资产财务处在去年进行的资产污迨发4出上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产和低佰易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初起九A行的新会计制度对在运用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产状况，同时将有账无物、损毁无法运用、过期、混汰的资产申请有关部门报废.目前已对X辆汽车及1万元以下的报废资产完成了报废处理,共计价值XXX万元.通过医院财务制度和会计制度改革，更“叫学、合理地管理医院资产，同时播第更精触）对医院运管成本进行核算.医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清仓，保证医院覆产不受损失，燕段医院和承包人利益，使外包亍为在同等互利条件下完成五
47、、严格执彳亍物价政策,规范收费标准财务处始终坚持把好物价管理关仔细执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，兼国医院和患者利隘，做SIJ合理收费、合法收费、透完收费.在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象,严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，比照收理标精确定其是否符合规定，物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费,保证医院收费透亮度,坚持执行价格公示制度，通过设置触阅JT、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者供应收费项目标准及消费状况亘询服务，使患者明明白白消费.按规定时
48、间委新申报备案已到期的手术类、检豌类、影像类等价格间整的收费项目,以及特需疚房床位费标准.刚好核准I瓶床新增收费项目及运用新型卫材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处比照后马上通知相关收身科室运用.物价工作坚持以服务I防床、服务患者为首任，刚好为临床及患者解答收费方面的询问和建问，特殊是做好对患者的说明说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷.六、军视学问更新，提高业务水平2024年起，我院起先实行新的医院财务制度和会计制度.通过去年学习，已对新制度存了较深刻的相识，因此，在执行新制度的过程中，我们顿当完成了制度实施和冰务连接工作.在工作中，擅长发觉问题,硼子找财务软件供应方加以解决,确保财务核算工作顺当完成,使医院会计制度科学化.规范化合理化迈进一大步.为更好地进行财务成本核克，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习，了解、沟通全成本核算方法和奖金安排.院内各科空.部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理工作进一步科学他合理化、严慢化有借鉴作用.8月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收身系统也同时升级,财务处全体人员非常重视此次升级，全员动员，共同行动,确保了此次系统升级得以顶当完成.从升级前的思想动员和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，
