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1、2024年医院器械科长述职报告（共4篇）第1篇：医院器械科科长竞聘岗位述职报告3310xx医院竞聘设备科科长讲演稿敬M的各位统导、同志们，你们好!首先感谢领导给我这样一次机会.今日我本着照燎自己为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备首理科科长一职1希里能得到大家的支持,下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们;匚报一下.在我豌工作的二十几年中，对我院管理工作和其他各项工作有了充分的相识,在座的各位也成了我的良师益友,随着我院规划的发展，我院将会赢来一个快速发展的契机，面对新的挑砌咖遇，领导班子与时俱进、乘势而上，以创建和谐医院和文明服务型单位为目标，着力营造宽松和谓的工作氛围.不断强化内部管理,充
2、分挖堀人力资源，不断强化内部管理，ms制度和队伍建设，利用时间学习提高自身素养,调动职工工作主动性.使我们的队伍重新有了凝合力，有这样良好工作环境，激发了我对今后工作的热忱和信念我确定竞选设笛科科长一职我自身的工作作风和个人素养是：（一）爱诣敬业,工作踏实的工作作风.多年部队生活的和基层生活的熬炼,使我养成了，计行，爱一行，钻一行的精神。不论悔什么工作我那力把工作做到最好.（二）在医院整体改造工作岗位上一年多时间和在总务科甑斗长任职近一年a寸间里，驾驭和熟识了后勤业务，有肯定的工作阅历，有肯定的组织、协调工作的和实力，识大体，顾大局,工作仔细负责.团结同志，做工作，办事情，能够做到思路活能，行
3、止有度，头绪分明.但如我有幸镭够竞选胜利我将努力做好以下几点一：妙奋学习提高素养，一方面加强政治理论学问的学习，不渐提高自己的现台理论修养.另一方面是加强业务学问和恰理实力的学习，紧跟时代步伐，不断充溢完善，使自己更加胜任本职工作.二:9底工作,锐意进取.既发扬以往好的传观,又要注意在工作实我中摸索阅历、探究路子，现代社会形势发展日新月异，假如我们工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏.因此，必需不断开拓创新.要创新工作方法，俎高工作效率.改革内部管理，提高服务质量，在实践中不断丰富自己，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化.三:建立和规范一系列观耳制度,使工作规范有序，做事有京
4、可循.进一步力曝车辆工作，需保行车平安.建立完善车辆耗油及平安行驶考核制度，冬理保养制度,根据安抖曲级指标量化、措旗细化的要求建立完善规章制度.车旃的管理,本着“便利管理.节约开支、提高效率、优质服务”的原则.依据工作主次、轻生缓急，机动敏捷地支配工作，醐子完成领导交办的各种临时性工作.四：细心搞好服务,不断强化服务意识,提高服务质量,不遗余力为领导和全体同志服务好.为各项工作的开展供应有效的后勘保障.根据“管好自己带好队伍、摘好服务”的工作思路开展工作，团结带领科室全体人员，争创一流业绩,树立我处良好形象,以回报领导和同志们的信任.五：严已律己，廉洁奉公.维护好管理处形象.我的座右铭就是：“
5、律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”.工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转.最终，无论竞争结果如何，我都会正确对待,接受组织的考蜿，胜不骄.败不馁.我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任这个岗位的,我将不负众里，再接再厉做好自己的工作.超谢大家.篇2:医院科室主任竞聘述职报告科室主任（副主任）岗位竞聘述职提纲和答辩要求-基本状况（否定2分钟）依据C解放军总医院科室主任聘期目标责任书要求，重点进行如下内容汇报：1 .个人基本状况；2 .个人业绩状况；3 .竞聘人认为须要汇报的内容.二、聘期目标和措施（暂定4分钟）依据解放军总医
6、院科室主任同位聘任制否行规定的要求，根据解放军总医院科室主任聘期目标责任书内容更点进行如下汇报：1.科室建设各项目标和措施（须涵盖科室任期考核指标）;2、个人发展各项目标和措施（须涵盖科主任任期考核指标）；3.竞聘人认为须要汇报的内容.三、答辩（暂定6分神）评委依据述职内容进行中、英文（外文Hg问.留意.事项：1.参与评审.答辩材料一律要求运用microsoftp。WerPoint软件制作.2、述职.答黄时应突出更点，筒明扼要，切忌四平八场,斯挺点水，述职、答苗的最终时间以最终通知为准.篇3:3310xx医院设密科副科长竞解报告3310x医院设备科副科长竞聘报告敬市的各位领导、各位评委、同事们
7、，早上好：在这个热忱似火的夏日早晨,我们的激情即将被点燃.的通，今日走上这个平台，大家都怀瑞岩百分的志气和热忱而来.当然也都怀能壮美妙的志向和追求而来，那就是为的不断发展贡献自己的力气，我更是不份的h我叫.，1993年毕业于“专业，先后在现为在”奋斗的十七年，让我从一个一般学生成长为技术专家,让我这个平凡的小个子女性在男性主导的领域里呈现了自己的风采.尤其是在，设备管理建设的田担领导信任的压在了我的肩上,在师傅和同事们全力的协作下，我如鱼得水.从抽油机、注水泵、压缩机,一路走来，从无到有，每一项工作都有我的汗水和才智，我的技术成就在这里得到了最完备的体现.回想走过的一路,我的内心充溢了深深的感
8、谢.我希望这次胜利的竞聘可以回报全部支持和帮助过我的人，正如我的竞聘题目好风凭借力，送我上征程.我竞聘的职坊是设备副科长，这对我来说不仅是个职务,更是一种对工作的责任，对事业的追求；同时我具益竞聘设备科副科长的几点优势：一是具有技术实力优势.我有较丰富的现场工作阅历.我参加了建设项目，熟识设法管理过程，熟识工艺工作流程；在设备修理和管理我有相当的理论械术水平，担当本部门排头兵的作用,我澳写的论文W3篇在省螂刊物发表，获得局级以上科技成果5项，井获得公司学科带头人”称号.二是具有对工作的无限酷度工作与我，不只是谋生手段，更是我的人生追求，出于内心喜爱，去做这份事.当在*“膨胀制冷压缩机程序进入死
9、循环，我骑在中控室地板夜不能寐时；当冬天现场仪表调试冷水泼洒在我的棉衣、棉樽凉成冰锥心剌骨时；当.的风无情的如刀鼬8刻在我女性的脸上留下的岁月斑斑点点时,这一切的一切都没有让我退缩.我到过全单位所在的每个地方，摸过歪点设备的锤个郃件.它就像我一手带大的孩子,我脩得它成长中的汨光雨露,我愿用年华的付出换的它一钿平安健康.孕百孩子是辛苦的同时也是华领），这种华蜜一方面来自它的日益强大，另一方面来自单位领导同事们的勃励.我也由此获得荣誉.三是具有不断学习的习惯.我坚信学习是一种人生信仰，这些年我系统学习了设备、数3脯、自控技术、异构数据交换等多方面的专业学问.学问在增长、技术在进步、思想在飞扬，机会
10、在增加，这就是学习带给我的乐瓯四是具有求亘务实的精神工作的十七年中，本人不唯书.只唯用，不唯虚、只唯实.我对每一台设备的技术参数都会细致核对;我对每T）设计，每一个方案都会仔细审看；对设备之间的数据读取.通讯方式都会仔细比较考虑最优的选择.设备的帚细选择和良好的运行效率要求我只能脚踏实地.五是具有开拓创新的意识我思想活跃爱思索度出新点子.碌担当班长期间,在管理上我尝试采纳五个痛细化管理、创建性的发挥了精神激励、自主笈理的方式.在技术上我更是敢于面对变革，例举几个实例.六是具有诚恳待人的品质本人信奉诚恳待人、严于律己的处世之道,要求别人WiS1.J的事情,自己首先4tt三J.待人热忱用真心换其心
11、，正因为具有良好的做人宗旨，能与同事们建立亲如兄弟的深J9逮情,受到了大家的宠爱.在工作中才能出现一个篙笆三个柢，一个英雄三个帮”的合作局面.优势是我的工作实力，我还具备对设备科副科长的深刻相识,在*生产中，设备.电气、自动化发挥瑞越来越田要的作用.他们不仅是全面完成生产任务的基础，也是平安生产的市要保证，在生产管理中始终占据若特别里要的位设备管理决不再是单纯的机械设备的管理,而是工艺、机械.电气、自控、网络五大设笛相互融合的广义设备省理.我作为采油厂一员，有三方面的技术优势,我有责任有义务为采油厂发展贡献我的全部力气.下面,我谈谈对竞聘胜利以后的理期设想.一、端正看法，定位明确1.角色转变明
12、确：当好参谋助手，听从集体决议和上级决议.天时不如地IIJ,地利J不如人和，只有团结，工作才能形成合力,我摆正位置,做到尽职不越权，帮忙不添乱,补台不拆台.其次是由i三的技术实施者向组织领导者转变，既要当好指挥员又要当好战斗员.2工作方式定位明魂新的岗位会遇到来自各方面问题,俗话说：新官上任三把火”.而我打算用“三盆水”，第一盆水洗脑，保持醒悟,实事求是.开拓创新.其次盆水洗手，干干净净，清正廉洁，做好本职工作,第三盆水洗脚，舒筋活血，勃下基层，和大家战斗在一起为大家服务.3 .工作危困定位明确.原来主要管理*,现在要包括机械设纵艺设备.电气设备仪表自动化设备和网络设备,我的工作范围是他们全部
13、。4 .工作环境定位明确,由原来的在上班居多,哪里须要我，哪里就是我工作的地方.二是加强学习，强化自身素养.首先是加强自身政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作.其次是I)Da专业学问学习，全面驾驭在用设备学问，争取在三个月内能够独立担当设备科副科长的日常工作.三是协作一把手带好队伍，提升团队素养.*的生产越来越依靠设省的支持，但是设备运转的好坏关篇4:XXX医院2024年医务科科长述职报告医务科主任述职报告敬*的各位领导、各位同事：一年来,我在院矮导的正确领导下,在分管院领导的指导下,丽事的帮助下,使个人累养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的
14、提高.今日我做为医务科主田故这个述职报告，在这个岗位上,我SI深感贡任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知实力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性相识彳Q-些想法，与大家共勉,不当之处，请各位领导、同事指责指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养.自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头腿，不断提高政治素养和业务素养加加辨别是非的实力增加政治敏锐性和预见力增加干事创业出演力，努力做到信念上坚决，工作上自觉.强化科室文化建设，努力3造医务科办事高效、反应坚决、侨调得当的工作作风.二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科薪新形去做贡献.1 .强化旅
15、务意识，转变工作作风，彻底变更坐等推养坏习惯,摭弃生冷硬顶I日作风，想方设法为临床一线科室保驾护肮,为领导分忧解雉，宁肯自己受委屈，不要科室担风睑,宁肯自己有压力,不要领导有不满.一年来星期一至星期六参与B床科室盒房，科室专题例调会10次，姐织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠妁5件.2 .增加实干精神,尽职尽责，恪尽职守,爱尚敬业,无私奉献.一年来常常加班，班勺斑理医疗问的20多件,今年是三乙创建年,我负责三乙内容占了559分我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院1期订医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，常常SS促相关科室打算状况.3 .正确处理各种关系.
16、对上级部门InS级领导，做到敬市而不崇拜，听从而不盲从.到位而不越位；对同事，团结协作，互助与爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则：对困唯JsS1.Jt旦荡处事，不避不推；对患者主动热忱，做好各方面的说明工作，留意用自己的一言一行，维护医院的信誉,维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正潍开展和有效运行.三、努力提高医疗质疑管理和服务水平医务科工作任务重*压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗精量和声誉.上任之初，面对幅的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也瞥经彷徨过、失落过、气馔过,但是组织的信任，领导的帮助，科室的支
17、持，职工的理解使我鼓足志气.充溢了信念，义无反顾地投入到医务科工作中.医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之更.坚持以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”优质服务”两个主题，一年枭市点开展以下工作：合理规范运用运用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化I1.s床应急危重病人抢救意识；加强医忠沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院田点科室建设，主动铠助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量.1 .完善医疗管理组织,构建流畅菅理体系持续限制并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建设，尤其是加1.科室质管小组工作.为此调整充温了医院质省理委员会，成立医疗质
18、量管理领导小组和医疗纠酚协调处理领导小组，制订科室质管小姐工作制底,明确各岗位工作职责，充溢精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，秘步开展工作.2、增加依法执业意识，健全核心医疗规左制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规.医疗制度及医疗沪理操作观隆.狠报医疗质量管理，确保医疗平安;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗帼制度，修订工作人员岗位职责.3 .湿信全面质量管理理念，注意环节质量限制全面落实医疗规在制度和技术操作常规妥施医疗陵园的动态过程管理,加强基础质量管理，注意环节渍量限制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度.您对制度、完建检杳注意豆亘、病例探讨制度、会诊制度、危至患者
19、抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防危医疗纠纷，切实保障医疗平安.4 .加强质信限制监留检盒，忖财反馈整改提高质量靠管理,管理靠体系,体系加以限制才有保四.制定切合实际全面量化的检亘泮价标准，修订了医疗质量检宜考核标准，规范了医疗质量检资工作，严格标准，奖惩结合，刚好反馈,切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持绫提高医疗质量并形成长效机制.5、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识.服务意识和平安意识的基础工作,是
20、员工驾驭医疗质量管理、医疗纠的和医疗事故防范学问械能的鲤途径,以加强年轻医I用、科室质管员和进修人员系列培训为看眼点,开展质景致化，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注意内涵建设，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和激励机制，不断增加医务人员的职业素养,端正胶控心态，切实提高医疗质*,保薛医疗平安.6.改进服务流程,提高工作效率.加强正点手术检St,严格执行节假日手术制度,提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，供应优质便捷医疗服务，梃高了工作效率.7、合理用药规范检亘,减轻病人负担,仔细贯彻卫生部抗菌药物运用指导原则及省卫
21、生厅有关规定，全面落实我院抗保药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物.化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药,实行同级以上医疗机构之间协助检亘相互认可制度，切实保证I.1诊及住院检者的连贯性，增加检Si项目的针对性.8、加强医患沟通，刚好处理医患纠妨,构建和谐医志关系,建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教化培训.教化医护员工坚固恻立一心一意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象.建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理我人投诉，维护正常医疗秩序.同时总结投诉案例，分析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质
22、量，加强医忠沟通，皿医志关系，树立良好形象.一年的工作中，发觉自己存在很多的不足：主要管理阅历不足，理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要；思想观念更新不够快.医务科工作作为全院工作的一个更要环节，在医院领导的干脆带领下,须要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面使我院走向更加美妙的明天,在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,思请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的指击和帮助，努力学习，勘奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微落之力.述职人：二。一三年十月二十一日第S:人民医院医务科科长述职
23、报告人民医院医务科科长述职报告人民医院医务科科长述职报告-刘松涛敬重的院领导、各位同事大家下午好：2024年医务科在院长及主管院长的领导,吠力支持下，在各科室的主动防作和帮助下，坚持以健康为中6以全面提高医疗质第为主密、以建立和谐医思关系为目标，以医院等级评审为蝴，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺当通过等级医院复审，圆满完成全年工作安排，使得全年各项工作得以有序的进行.现将详细工作述职如下：一、顺当通过医院等级评审坚持质持续改进2024年要说明颂工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审,年初，我院在未经指导的状况下一次性顺当通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审
24、.为此医务科在院领导的统一支配下，根据复南要求召开7次相关会议.首先进行科室分工，将全院用床科室工作进行任务分解、对重点科室的豆审打算工作进行细化支配，明呆科室、医院资料完整统一.同时把二甲医院垃南与医院医疗质量笆理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质母、保证了医疗平安，促进了科室臂理水平的限高，推动了医院各项医疗工作的I员当发展.并在10月份i项当通过了二甲医院豆审获得了省厅专家的好评.二、进一步加强医疗质量管理医疗亥量是医院生存和发展的根本问题.医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理.4蒯落实，我院的医疗质量和医疗平安工作都取
25、得了肯定的成效.在加强医疗质景管理方面，医务科依据年初制定的工作安H用田从核心制度落实、病案筋量管理等方面不断深化管理,帮助并营促各科室建立了医疗质A1.限制八个记录本，卷月对医疗核心制度的执行状况及医疗质最限制八个记录本进行督导检盒依据敦化、引导、指亮相结合的原则，实行平常督促抽至和集中检亘相结合的方法，对基础医疗质量,W节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗痍量明显提高.在检资中我们把各科空共性问题列为专项检目,比如：交接班专项检亘：经过每月不定期抽亘，目前各病区交接班本均能按规范填写完整.输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽含,全年共检造输血费历85份，输血同意书签订率1
26、00%,成份的血率98%,输血病历合格率95.5%.医志沟通专项检亘:医务科每月进行一次医患沟通专项检食，通过对发觉问题的刚好反馁，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医志沟通，同时沟通内涵也有了肯定的提升.在加强医疗文书书写，梃高病历内涵质方面，医务科严格根据黑龙江省病历书写规范要求，对住儒历*病程记录及相关资料的格式.内蘸出进一步规范要求，下发各科室后要求仔细组织学习，医务科每月进行一次书写质量修导检查,全年共检连运行病历4150份，刚好完成率和质地均有明显提升.医务科每季度对门诊病历进行抽连,共抽直门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%.每月随机油色1.200
27、张处方，到目前为止共抽专门诊及住院处方16乃张，合格率从88.1%上升到97.3%.在加强合理用药管理,促进抗生索合理应用方面,我院实行抗菌的物分级管理，设置处方权限.每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检盒、督导,防止抗菌药物滥用和不合理用药.在今年U月份省级抗菌药物I1.s床应用督导检亘中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗雷药热运用率等特别满足.三、提高医疗风险防范意识，保障医疗平安加强知情告知，无视医患沟通.医务科要求各临床一线人员坚固捌立纠纷少缘于沟通好的风睑防范意识和沟通意识，完善沟通内容，雌沟通方式,注意沟通效果,保证感者及其家属对疾质演化进展及治疗状;魁
28、府效了解,并要求每位医师在向患者照实告知的同时还要将告知内容具体记录在同意书上.在保障手术平安方面，医务科制定了我院手术分级管理相关制度、手术平安核盒制度3、手术风险评估制度及实施细则,就此项工作的落实状况常有检亘并纳入医疗质量考区为落实手术分级管理，对全院手术病人病历进行了抽食，全年无超级别手术状况，降低了手术风给，翻呆了手术平安.切实处理投诉，维护正常医疗秩序,对于投诉医务科触子总结案例，分析投诉缘由，吸取阅历载训，制定整改措施,同时与被投诉医生交换看法,帮助分析被投诉的缘由，指出不足.一年来接待医疗投诉10起，做到了件件投诉有登记，有调直、有分析.有反馈、有整改.四、医疗技术管理依据医疗
29、技术施床应用管理方法规定，医务科对我院手术医师进行了分级管理及授权，完善了新技术新项目的准入及审批制度,制定了完整的管理资料及管理流程使医疗技术更平安.有效.就止到目前为止，我院共向省卫生厅申报了13项二类技术;已经顺当通过了口腔种植诊疗技术、血液透析技术、白内障超声乳化技术等6项二类技术的省级审核，并已完成了备案、登记工作.新技术.新项目开展状况今年新技术、新项目在去年开展18项的基础上，接着开展了24项.一年来，通过主动开展新技术、新项目，进一步拓展了医疗服务项目，使诊疗质量、专业技术水平得到进一步提高.五、严格准入，依法执业医务科完成了医疗机构执业范围icu、心理科.透析科的增加.并为戏
30、院新取得执业医师资格的医务人员共8人办理了执业医师注册手续，保证全院医师均依:涉I业.六、做好接招医学敦化工作和科教工作今年完成2024年度全国医师定期考核工作，全院共计162人终与了本次考核，全部人员均顺当完成考核.2024年共举办全院业务学习共计23场次，主要涉及专业学问.急诊急救学问、新理论新学问等内容.今年我院共派出百余名医师到省医院进行对应科室短期培训，以及派出5名临床和医技科室人员到上级三甲医院进修,全年外出参与学术活动20余人次,系统学习相关学问，提高业务水平.今年接若仔细落实卫生技术人员接若医学教化工作，共有130名医、药、技人员圆满完成学分任务.2024年接受彳慢配了来我院实
31、习医生共12人以及我市乡馍卫生院进修生4人的涝教工作.七、做好执行法规、制度,参检迎评工作全年医务科接收办理上级下发的各种通知规定.诊疗规范等20多件，严格根据文/樱求贯彻执行各项政策.规定，确保临床工作和医院管理有章可依.仔细打算并顺当通过了省二级甲等综合医院评审以及省地大中型医疗机构综合执法检宜、全省抗菌药物施床应用督导检亘、卫生室点工作检母组、绥化地区医疗质检直组、绶化市卫生监督所、平安医院.爱姿医院等专项检迨.八、仔细组织并参加了各方面的健康体检及义诊工作2024年套款体检及各单位的健康违体约4000余人次悠济收入近百万元.在西园社区开展市卫生局实行的百万百姓健康行全民免费健康体检活动
32、，还为武装部军人及家属*市劳动模范、三红军手、本院职工等进行免费健成体检.今年，医务科组织各种形式的义诊、健康询问19次，组织协调门诊部、各IIS床科室及职能科室与来自哈医大三院、哈市四院等三甲医院10个专科的13名专家，为243名患者进行义诊.另外医务科还抽调我院多名骨干力气分别到人民公园.一心村、松辽社区、四方山衣场等进行义诊活动，接待前来诊疗和询问的群众HOO余人次、免费检亘病人900余人次，受到广绚人民群众的交口赞扬.九、接着做好静年诊工作全年我院邀请上级医院专家会诊184人次，其中会诊井手术182人次.提高了我院医疗水平及治愈率.十、仔细完成了医务科的日常工作及政府指令性工作医务科圆
33、满完成各科之1旬的t办调工作、医疗纠纷的调亘与调解工作、乙肝免疫球蛋白登记、接着教化学分建档工作、评残笺定、征兵体检、驾骁员体检工作.全年共派出各种活动保健医78人次十一、不足之处今年来，我院医务科工作在取得了一些成果的同时，也还存在者一些不足和问题.1 .医疗质量管理三级结梅框架已建立，尚处于起步阶段，有待于进一步深化，特殊是终末质量管理还须建立与健全.2 .医疗、医技质控在环节上还有待于进一步的完善和提高.3 .医疗纠给时有发生，大多数医疗纠妨是由于个别医务人员在医疗工作中对病人服务不够投入，说话不够严谈,医疗工作不够规范，敏市、关爱我人不够造成的.这就要求我们加步加强管理，变更医务人员工
34、作作风，改善服务看法，增加责随意识.综上所述,在2024年的工作中我仔细履行了部门职能，主动地完成上级领导交办的各项任务.医务科作为医院的职能科室，工作千头万绪，在实际工作中的确会遇到T困难，但我想任何工作都不会一帆风帆天不会常蓝，工作中的牖存在一些另砧,只要我们坚决信念、做好本职，今日的困港,它日回头一看不过是让我们将来走的越来越好的一种考验.我坚信人民医院,肯定会在院领导班子的正确触导下，在我们全院职工的齐心努力下，披荆斩敕、奋勇向前.第2篇：国福斗长述职报告XX年度本人在院党.政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、主动工作、大胆管理,敢于创新，仔细落实阚两极负责制
35、，带领全科同志发扬吃苦耐劳.开拓酶、敢于成功的精神，在医院的两个文明建设中取得了肯定的成果,现小结如下：一.仔细学习马列主义、毛泽东思想.jM平理论，实践三个代表更要思想，遵纪理守法律，清政糜洁.模危遵守院观院妃，听从领导，透完食理.坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐,把握时代竦搏,在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念,变压力为动力，坚固恻立服务意识，大局意识，主动投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于成功.发扬奉献精我荣、神，在科室人员削减，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，坚院衰我耻”的思想，不计个人得失,确保了年度任务的超额完成.二、以学习促管理，以管理促效益
36、，以效益促发展.正逢处理科室与医院*科室同事之间的关系.引导科空全体同志正确恻立个人的世界观.价值观、人生观.面对新形势、新机调、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道,因此在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问旗.作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前,科室六名同志在原来中专毕业的基础上,通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读.科空上下形成了比.学、赶、帮、超的深厚学习氛围,呈现一派生气勃勃.奇勉向上的景象.三、自觉潦守院规院名次R科室的有关规章制度,上班不迟到.不早退，工作主动主动，仔细负责,为了工作加进加点是
37、常常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个力啊.在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的,自己坚决不做.团结科室同志，主动协作,全面完成了医院下达的各项任务.在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下主动主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力.四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成.1、2024年度，依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作主动性,全体同志集思广益，茏潜提效，依据我院的详细状况，培开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH,Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、便利了病人、提
38、忘了科室检亘实力和个人技能，增加了创收,取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收.2、I1.fi当完成了科室搬迁.XX年，检验科跤全大局，听从医院统一支f1.?,从病房大楼搬迁至门诊大楼,科室全体同志为不影响IIS床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间,加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、甥械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误.3、超颔完成了全年的医疗任务.XX年度，科室完成常规怠诊次两万余人次；经济创收47.3万余元为阜阳车辆段、他体检约1050人次,买骏济创收6.6万元;零星体樵100余人次,创收1000余元；XX度全年创收54万余元；全年为医院
39、创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可看成果.五、存在问题尽管在XX年取得了肯定的成果，但在科室劳动纪律、赃建制、成本限制.人情检育等方面仍旧存在一些不尽如人意之处，在XX年的工作中将努力改进.第3篇：医僻I长述职报告2024年度本人在院嵬政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、主动工作、大胆管理,敢于创新，仔细落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精抻,在医院的两个文明建设中取得了肯定的成果，现小结如下：一.仔细学习马列主义、毛泽东思想.又叼平理论，实践三个代表更要思想，遵纪理守法律，清政糜洁，医院科长述职报告.模范遵守院规院纪，听从领导
40、，透亮管理.坚持政治理论学习与业务学习相结合，案跟时代步伐，把疑时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念,变压力为动力，坚固树立服务意识，大局意识，主动投身医院1科室的改革,勇于实求，敢于成功.发扬至献得神,在科室人员削减，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，坚固恻立院兴我荣.院哀我耻”的思想，不计个人得失，脯保了年度任务的超额完成.二以学习促管理，以管理促效益，以她促发展.正逢处理科室与医院*科室同事之间的关系.引导科室全体同志正确恻立个人的世界观.价值观、人生观.面对新形势、新机遇.新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道,因此在工作之余努力学习专业理论学问，解决
41、业务上的疑难问即.作为一名管理者，在追求自身素养法高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高.目前,科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读，述职报告医院科长述职报告.科塞上下形成了比、学、赶、帮、超的深停学习条围，呈现一派生气勃勃.奋勉向上的景象.三、自觉避守院规院名目即空的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作主动主动，仔细负责,为了工作加班加点是常常的事，但从没有向医频过非分要求，也从未报过一个力啊.在科克管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的,自己坚决不做.团结科室同志，主
42、动协作,全面完成了医院下达的各项任务.在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下主动主动开展各项;舌动,为院工会的工作献计出力.四、以技术革新为者力点，促进科室任务超额完成.1、2024年度，依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作主动性,全体同志集思广益，茏潜提效，依据我院的详细状况，培开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH,Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、便利了病人、提高了科室检亘实力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收.2、顺当完成了科室搬迁.2024年，检验科跤全大局，听从医院统一支配,从病房大楼搬迁至门诊大楼，科
43、室全体同志为不影响临床常规检物工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏,而且实现了搬迁工作和日常工作两不误.3、超额完成了全年的医疗任务.2024年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次,实现羟济创收6.6万元；零星体检100余人次，创收1000余元;2024度全年创收54万余元；全年为医院创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可喜成果.五、存在问越.尽管在2024年取得了肯定的成果，但在科室劳动纪律.规章建制.成本限制、人情检食等方面仍I的在T不尽如人意之处,在2024年的工
44、作中将努力改进.第4篇：医邮长述职报告医院科长述职报告XX年度本人在院党、政领导的正嘀领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、主动工作.大胆菅理,敢于创新,仔细落实院科两极负费制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的两个文明建设中取得了肯定的成果,现小结如下：一、仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表田要思想，遮纪超守法律，清政廉洁.摸范遵守院规院纪,听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,案跟时代步伐,把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立服务意识，大局意识，主动投身医琳）科室的改革，
45、勇于实践，敢于成功.发扬奉献帚神，在科空人员削减,任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，坚固网立“院兴我荣、院衰翔T的思想，不计个人得失,确保了年度任务的超Si完成.二、以学习促管理，以管理促效益,以效益促发展.正陶处理科克与医院、科室同事之间的关系.引导科室全体同志正确的立个人的世界观.价值观、人生观.面对新形势.新机遇.新桃战，能够醒悟地相晤悔练内功才是生存之道,因此在工作之余努力学习专业理论学问.解决业务上的疑难问题.作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体累养的全面提高.目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上,通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一
46、名大专在读.科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深受学习氛围，呈现一派生气勃勃、奋劲向上的景象.三、自觉图守院现院科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作主动主动，仔细负责，为了工作加班加点是常常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班.在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的,自己坚决不做,团结科室同志，主动俗作，全面完成了医院下达的各项任务.在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下主动主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力.四.以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成.1. 2024年度，依据新形势制定了
47、科空内部奖金安排方案，充分调动了科空人员的工作主动性全体同志集思广益挖潜提效旅抿我院的详细状况增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、便利了病人、提高了科室检宜实力和个人技能，培加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收.2. I便当完成了科室S.XX年，检蛤科牍全大局，听从医院统一支配，从痛房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影电Is床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，力口班1）口点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无1.损坏,而且实现了雇迁工作和日常工作两不误.3. 超额完成了全年的医疗任务.XX年度，科室完成常规急诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为申阳车辆段、1曲体检约1050人次,实现经济创收6.6万元；零星体检100余人次,创收100O余元;XX度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可喜成果.五、存在问题.尽管在XX年取得了肯定的成果，但在科室劳动纪律.规章建制.成本限制.人情检亘等方面仍旧存在一些不尽如人帝之处，在XX年的工作中将努力改进.医院总务科长述职报告医院保卫科长述职报告医院审计科长述职报告医院设备科长述职报告医院卫生科长述职报告（通用8篇）本文来源：网络收集与祭理，如有侵权，请联系作者刮除，谢掰!
