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1、2024年半年保安工作总结（精选18篇）-相依范文网篇1:保安半年工作总结今年以来，公司针对队伍中多次出现保安员违规违纪事务，公司领导要求各中队加强对队员的思俎较化.在百腐中队,公司建立救盲员制度,特地负责队伍思想工作.直园一中队、六中队在四五月份都在队伍中开展作隈己律大整顿，以法律事实.案例对队员进行思想教化,在整顿的过程中，要求队员写心为体会，进行自我剖析.三月份，公司大队部在百禹中队建立谈心制度，要中队长以下管理殍干每月对基层保安员进行谈心活动,刚好驾飒伍思想动态.公司坚持要求中队年月写工作总结和队伍思想动态.刚好发觉队伍中出现的苗头性的问蔻，将基层问趺解决在萌芽状态.关切队员生舌，主动
2、开展消遢健就舌动和切实为基层保安员解决实际困难.始终以来，公司都非常关切一族保安员生活.曾经多次与市局、分局机关组织篮球克赛,公司从=月=日起还组织了第一届员工运动会.公司团支部除开展日常团的工作外，参与了团区委组织的植树活动，“一帮一”扶贫帮困活动等.在广州市政府下发调整最低填本工资的文件后，公司马上要求各中队对队员的工资进行调整以达到法律的规定.为了提应保安员待遇，公司逐步依法有安排地完善保安福利制度,取消了员工试用期三天无薪工作制度，取消扣发保安员每月每人=元的福利基金，根据国家规定增ma保基数.为管理人员购买住房公枳金.此外，沙园中队、江南中中队每个月都为队员煲凉茶.煲汤，改善队员生活
3、,南洲中队从二月份起，两次申请为队员加薪.=月=日，凤阳中队队员何治在上侬寸感到臼部剧痛，送到省荣军医院后诊断为胃穿孔,在中队的提倡下，发动队员伸出救济之手，为其捐款=多元.南石头中队在三办公室后，添置办公用品，电视机等用品=万余元.后勤部为百履六中队改租条件较好的宿舍=处，并投入=万元为宿舍添置衣柜等用品,六月份，公司共为基层中队订阅报纸=份，杂志=份.丰富了队员的业余生活.为了保证队员的平安，削减执哪I脸，公司还每月花=万元为部分风险较高队员照买了商业意外保险.上半年公司参与社保的人员达到人，比去年同期增长=%,为员工办理工伤事故=起.半年来，公司欢迎光施虽然取得了一些成果，但目前公司还有
4、很多地方不足,如队伍管理仍旧出现一些松库现款,公司规章制度不完善、不系统，聆清人员t匕蛟困难等，这些困难有待我公BrF半年去下力气解决.篇2:保安半年工作总结一、军抓防火防盗，确保市场市场平安是市场运营最基本的保证，与市场的发展紧空相连.平安责任市于泰山，消防工作更是关乎市场的存亡，居安思危,平安工作任重而道远,为了确保市场平安无事故，部门制定了一系列工作安排彳呼安应急方案.先从思想上让每个队员绷紧“平安.这根弦，再踏定平安工作更点区域与南大门保卫科共同联防，从每一环节入手，周密细致地检亘小奶发觉并消退平安除患，将平安皓患限制在畸芽状态.另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事
5、务,在今年的XX月份，由于连续及,市场附一楼涨水,值班队员多次通知全体队员抢险，为公司将损失削减到最低.经过全体队员的共同努力，上半年度市场无田大事故、无盗窃和田大刑事案件，保证了市场的旺盛稳定.消防工作更是平安工作的田中之田.自始至终都是公司工作的市点.为了把消防工作徽好，不定期对各种消让公司领导放心.我们本着预防为主的主导思想,制定了具体的检修安排定;防设施进行检杳.维护.保养，在今年XX-XX月份对三根混水的消防主水管迸行了更换，对市场烟感喷淋时W曲子更换和补装确保各项设备正常运行,同时加强禁姻、禁大功率电器的工作，与南大门消防部门联系，刚好向他们请教帮助共同解除警情，共同管理共保平安.
6、针对市场现况我们制定了具体可行的灭火方案，组织队员培训的消防学问.由于，做了大量的预防工作，上半年度市场平安隐定未发生火案事故.二、提应队员素养，做好市场服务为了建设一支高素养的保安队伍，服务好市场广闾经营户.部I.调定了严格的入职标准和管理条例，从队员的入职起先严格把关，并且必需符合三个标准即“聘请标准，试用标准，入职标准上半年来部门开展了一系列的培训学习和思想救化瑜,并让队员共同参加培训及教化内容的制定,通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周的军事训隐先使队员从外表上变更，树立形坡.再通过人生观、天下兴亡我的责任”等的学习变更队员们的消极思想，捌立正确的人生价值观，队员们的累养和
7、修养得了肯定的提高.由于保安工作的特另帷，经百户有困难问题往往每一个找到保安来解决，那么保安就必需有优质的服务理念和刚好有效的解决方法.从服务看法上动身，部门能解决的立亥懈决，须要其它部门处理的主动联系，不让经营户再去找.对经百户的看法刚好反馁给公司领导.上半年来保安部把服务做为工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，讲授阅历，并进行了专曲学习，使队员们明白了服务的市要性和必要性，在日常工作中能主动主动和其它部门亲密协作，共同努力，为宫造良好的经莒环境和更优质的服务发挥了重要作用.三、敏捷处理各种纠纷，维持市场良好经营秩序我们南大门小商品市场所处黄金地段,市场经官品种繁多，每天人流量很
8、大，市场里出现的各种纠纷也较多.为此，部门专程派人在建宁派出所学习外理各种纠纷的方法，本着无论什么缘由，以先劝开双方为主，再细致询问状况，划分责任,尽量使双方看法达成一样.在维持市场映序方面,部门先后出台严格的管理措施，长期管理.特殊是对闲杂人员、小商小贩、大门外隼物做出了明确的处理看法.有效改善了市场秩序.在上半年度，保安部在工作上虽然取得了肯定的成果，但还存在肯定的问题，不足之处更是须要深刻总结,努力改正.总结上半年来工作还有以下几点不足：1 .队员形象素养须要进一步提高.2 .部门管理水平须要提S5.3 .部门工作商公司领导要求还有肯定距图.4、消防工作须要加大力度.在下半年的工作中，我
9、们部门会针对不足之处，结合部门实际状况，扬长避短，在恻立源盛公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起,信任在公司领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在下半年会取得更好的成果.篇3:保安半年工作总结一、开源节流，主动开拓业务、节约成本，提高保安派驻服务残用彳R派驻人数.企业的姓3状况是企业生存的根本.公司新的领国!子成立后，对外主动开拓业务，对内加强管理，严格限制各项支出，节约成本.通过一系列的开源节流,公司经济实力有了明显增加.去年以来，随着广州市内经济形势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋势.去年年底，广州市政府将最低工资由原来的元调升到元，公司依据这一文件，下发了关于签订保安服务合
10、同中应当留意事项的通知，对全区保安派驻业务进行了全面的规范整顿，要求各中队保安汲务费原则上不得低于元/月/人.该文件下发后，各中队主动争取派出所的支持，仔细与客户进行沟通，与客户讲成本、摆事实，权以利害，分析我们劳务费的效益构成，力争获得客户的支持和认同，浜江中队为了使其中一个客户的劳务费达到公司要求，先后五次狂人与对方进行洽谈.海冷中队接到文件后，主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣扬公司文件的目的和意义，说明提高劳务费对保障保安员IS本工资提高员工的工作主动性的*要性.使很多客户都认同我公司的文件精神，主罚提高劳务法,直属中队中，在业务部门的支持下，大量客户都对劳务费有所提升，其中提升幅度较
11、大的如：原来移动公司的劳务费由元/月/人提高到元/月/人，广州市卷烟二厂由原来的元/月/人说升到元/人/月.仅半年以来，公司在原有的客户中提升劳务费达万元/月，全年可增加劳务费收入多万元.元月份，公司为了提高客户对我公司服务质量的信任，特意向保险公司购买第三者雇主责任风险保母，向客户承诺只要是由于我公司在服务过程当中，因保安员君外或疏忽，给客户带来干渔的经济损失，可以由保睑公司向对方赔偿的最高额达万元,为了拓展业务，公司主动开拓新的业务单位，半年来，公司先后新进驻了广州市发展银行.广州市渔轮厂.南沙龙沙行限公司、广州龙沙有限公司、广高高压电器公司、交通银行先烈中支行和东山支行等,在业务拓展的过
12、程当中，公司制订了立足海珠，发展番禺、花都等新区的方针，重点格业务拓展推向区外.为此公司在三月份的机构调隹过程当中特意设立了人防业务组#住肖防业务组负责整个公司业务的拓展.整个公司半年来新增客户个，每月新增劳务费近万元.此外，公司还大量承接了一些临时性保卫活动，如：第十一届中国广州家具博览会，第九十七周中国出口商品交易会，雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等，这些临时性的大型平安保卫;舌动，任务急，抽调人员众多，社会影晌面也比较大，经济效益不是非常明显，但公司还是在人手常惊俅的状况下，支白狄员人员参与.特殊是第九十七届中国出口商品交易会抽调人员达多人执时间在十个钟以上但由于我公司组织得力，公司正副,据理
13、都坚持三第一线,主要管理骨干轮番在会展中，CHS班通过分片分区法任S队，平安承包的创新管理机制，使得该次大型的精时性保卫活动得到了圆满的结束.六个月以来，临时性的保卫活动共实现营业领万元，实现利润万元.技防业务中，从三月份技防部正式并入公司后，除正常的日常客户维护?卜，公司新接珠江帝姨、珀丽酒店等单位.公司在主动广开财源的同时，对内加强管理，尽最大可能节约非生产性开支.首先，公司将原来队部、消防经管部分开办公的状况统一集中办公，每月节约租金多元,此外，公司还规范了办公用品领用制度，管理人员加班制度，备新制订了管理人员通讯争、交通费管理制度等.二、以提高管理效率为目的，加大改革力度，不断完善公司
14、跑职能,促使各职能管理部门分工合理,运作协调.自去年年底公司领导班子调整之后，针对公司现状，公的领导组织人员对原有的规堂制度进行汇息,对不合理的规章制度进行了修订，增加了奖惩制度的详实内容，增加了大信实比性强、操作便利的规定，如出差管理制度，谈心制度等.基层中队中，建立了外宿人员备案管理制度.四凤中队在聆请的过程当中，建立起,四良.聘请管理制度，即：测试良好，条件良好，政审良好，素养良好,凤阳中队建立定期培训制度，于月日-日连续三天由中队长梁汉超亲自为中队管理骨干上课，亘届六中队为全体队员建立电子文档，南洲中队在队伍中对骨干建立竞争上南的用人机制，昌岗中队岸年坚持在辖区内跑步.晨统的训练制度等
15、等,中队不断创新甑机制，激活了基层员工的工作主动性,使基层管理更加合理，趋于以人为本的人性化管理.篇4:保安半年工作总结时间荏萌,20年/2去一半,在过去的半年时间里，保安队坚持9网形象，内强管理的原则，根先公司领导的指示做好了新店的各项工作.首先是保安工作，平安工作是新店最市要的工作之一，半年来保安队从未松徵,我要求队员们时刻牢记平安第一的思想，缠紧平安这根弦,写天进行严格的例行检亘，在确保平安的前提下同时做好客户服务工作，在客户心中留下了较好的印就其次是j肖防工作，保安队每隔一段时间都会进行消防检亘，每漏一个月会进行一次大检亘，我们做到了检专深化，不留死角，发觉平安睡能够第一时间进行上报整
16、改.消防设施的维护检亘工作也开展较好，对于丢失损坏的消防设备.应急设备，能够内收子的报修,确保其能够发挥正常作用.在保安队的管理方面实行人性化的管理，坚决禁止保安队员上班期间的不良行为，避开违规违纪现象的出现,对于表现优异的队员我们会实行一些嘉奖措施，而存在问题的队员会进行通报指贡并勒令班三.保安队严格避箔公司制度进行管理，坚持按套办事,打造了一支高素养、责任心强的安保队伍.魁.因为KTV行业的特别性,经常有部分客户的行为与我们保安队的工作发生冲突，当这种现象发生时，我们要求保安队员坚持客户就是上帝”的宗旨，充分敬田客户，对于客户的一些问题进行深化的沟通和全解，真正落实保安队的职责，同时坚决的
17、维护公司在客户心中的形象.进入新店从事安保工作以来，本人严格执行公司规章制度，与保安队全体同事做好了新店安保工作和其他各项工作，对于下半年的工作本人有以下想法：首先是接若做好日洋巡逻工作，尤其是一些重大节段日做好值班巡凌，如遇特别状况发生第一时间进行处理,将一切不携定因素歼灭在脸芽状态，确保新店时刻处于平安秘定的环境中；其次是接若加强安保队内部管理，要求每一名队员时刻遵守公司关于保安内部的各项规套制度，对于保安队成员加强考核力度，最大限度的提升保安队整体素养；再次是接着加强消防工作，将各个区域的消防责任落实到人头，确保每一名队员都能够做好自己的本职工作；第四是接着加强保安队的培训学习，确保队员
18、都能够处于良好的工作状态下；最终是加强车场的管理工作，坚持资岗制度，做好考核工作，假如遇到更大事务第一时间向上级部门汇报，同时主动悌作其他部门进行处理，总而言之，上半年的工作整体上做得比较到位，但是我也会看到其中存在的不足并且加以改ia.下半年我会再接再厉，在公司领导的正硼旨挥下接若加强保卫工作，把我们的保安队伍打造得更加精彩.篇5:保安半年工作忘结光明似箭日如梭,转璘间半年已经过去.回顽脚彝安队在.半年来的工作，可以说是成果多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少.为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：一、关于上半年的工作由于我们是商住一体的小区,而
19、且又是客户单位比较市要的管理位置,责任出大压力千钧.为了保质保量完成、陶行好肩负的使命，我们堂点抓了三项工作：一是抓队伍建设.一支过硬的队伍是做好工作的更要保证，从保安队组建起先，我们在队伍建设上就坚持“两手抓：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高.在人员的配备上，我们从年建有活力的队员;同时，我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀队员.通过半年的努力，我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主.在队伍建设上，我高度市视队员综合素养的提高.凡新队员来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素养的培训.同时谢i斑特i三请“市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的学问和技建，使队员都能尽快驾驭各项基本的本事，达
20、到上岗的要求.队员上司后，删口还坚持每周半天的技能V1.1.练，风雨无阻,冷热不断，使队员的业务素养不断提高.半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，的精彩完成任务的队伍.二是抓制度建设.工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规则,不成方圆”.团队组建后,我们对值班、交接班、学习、训舔等方面都出台了一整套严格、好用的制度，对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成.如值飒员必需提前15分钟到同进行交接;队员上下班都必需列队彳押,充分展示军人的素三是抓思想建设.由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素
21、养、性格、爱好均不相同.更王要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的.青年人可受性很大，但是可变性诩艮大.因此，我们在队1五建设工作中，要把思想道意建设费穿始终,北抓不放.在工作方法上，我而Ig不同队员，不怜悯况,敏搐机动地在班会、业务会上插入再想教化的以会代训，与队员个别淡心.交心，典型案例教化，敏捷多样地实施思想品德的教化.如我们抓住人员胜利阻挡上访闹事群众、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基4出上，绽开”人的价值在哪里?、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?“、”我认为一位自格的保安应是的大探讨，每个队员都能在学习、
22、探讨的基础上写出存深度.有价值的体会文章,并目大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上.对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得附瞒，刚好上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作.形式多样的思想品德敦化，收到了实实在在的效果.无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了三多三无”的喜人局面.即：工作主动主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无做好人好事的多，违纪背法的无.二、半年工作的体会半年来的工作、学习和生活，我们取得了许多的成果，也得到了熬炼和提高，可以说受益非主要得益于以下几个方面：一是得益于公司领导的正确领导和趣心关怀.首先，大队长身为
23、领导,在各项工作中都能走在前面，干在前，给广阔队员啦了榜样,塔加了干劲彳嘴念;同时，公司多个领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，说保安业务彳随业管理方面的学问，使广油队员深受鼓舞;更重要的是卷一次大的活动，客户单位主管等领导,都舱亲临现场,组织指挥.全部这一切，都是我们保安队精彩完成任务的重要的保证.二是得益于工作上的创新.我们是在江韵园从事保安工作的。首先是在工作内容上创新.我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心.当队员生病,或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关切和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽
24、力想方法帮助.如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影吭，我们刚好去探里他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助周班，好让他安心养伤.当我们了解到队员过生日时都会提前为他们订好蛋糕,并准时为他们实行小型的生日宴会.这种人性化管理，不仅使受忸助者个人深受感动,更使全体队员施感到暖和，看到希里.其次是思想观念上的创新.我们系亍典型事例的教化方法，全力引导队员不断地更新观念.如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有肯定劝服力和故化作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个为什么?”,收到了事半功倍的效果.使大多数队员对待工作的看法向敬岗爱业的方向转变.三是在工作方法上创新
25、.工作方法在工作中尤为关械.面对日新月异的工作环境和工作要求，琳i)三工作方法上不断的创新，使工作的方;去从肃穆向雌;从单一向多样;从会议讲向正境化从说皎向谈心，关爱转变.这种行爸的创新尝试，事实证明是有效的胜利的.许多队员都能自觉打消临时观念,树立长期作战的思想，从而工作更安心.更专心.三是得益于全体队员的共同努力.我们的队员大多数是来自五湖四海.他们在工作上,都能求同存异，族全大局，无论工作条件多么湿苦，生活条件多么简峨，工作任务多么艰难，他1口大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法不遗余力完成任务，其精神实在感人.下半年我们之所以能在江韵园闱事多、状况困难,天气不利的状况下/匕较精彩地完成
26、各项工作任务,得到客户单位的一样好评，全体队员的共同努力功不行没.这些都凝合着全体队员的才智和汗水.三.存在的不足和今后的努力方向回顾半年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足.突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素养参差不齐;二是我们的工作方法还有待进的创新和礴三是工作上还存在一些不如人意的地方.全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩.下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求.我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难.我们将迎难而上，做好工作.详细讲，要做到三个再创新
27、，两个大提升，最终实现三个方面的满足”.即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升,最终达到让公司领导满足,让客户单位蠲足，让来江韵园办事的较导、客户,满足.以上是我们保安队今年工作总结,不到.不要、不对之外，恳请领导指责指正保安半年工作总结范文：小区保安领班个人半年工作总结XXXX年X月X日加入的XX物业有限公司.在此工作,从一名队员到现在的保安部主管,不能说好,也不能说满意,只想把事情做得更好,做到能上添花的好,也想使自己有更好的发展,积聚更多的阅历.往事如昨日,在此的日子里领导的关怀和训诲,同事的关切和帮助,还有自己洒下的汗水
28、,付出的艰辛以及收获的喜悦都是甘露和沃土它造就了我的刚毅、英勇和执着,赐予了我许多的人生后迪和生活激情.这一段经览将延长5峨渐渐的人生旅途之中.多年以后,当我再次诩开这充溢了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到T幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容出现在我的面前,我会从中获得一份安慰,一缕回忆,一出馨香,几多感动和艘策.回忆过去,展里将来.怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的,就必需有明确的目标.而公司要求的目标是:以高标准,严要求的确训练一支招之能来来之能战战之魁”的高索养队伍.像黄总要求的一样:有军人的气依,有军人的素养,来迎接新的挑战.而招来的保安一般都是才从学校步入社会
29、或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训筋的人.因此要达到目标除了必需加强培训和训练外,还要从安排、组织.激励等方面着手.一,却F.1.安撵工作的划分与安排工作的管理.安排工作的划分主要是指:将安排要完成的工作安排到最适合的班或者个人.主要采纳三种方法：1 .由上而下的方法:将所要完成的工作层层向下划分,直到每人.使每人都明白自己所要完成的工作.2 .由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任分井到各作E然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作.3 .按流程划分:针对某项工作的流程依次,从工作起先到全部完全成,逐步考资每项基本工作,并使每个步骤的工作的
30、确有人担当.安排工作的管理主要是指:将安推到班或者到人的工作进行菅理瑜保其完成得更好.主要在三种方法：1 .按安排的内容管理:某项工作由谁领导,就由迎作出安排,并根据其内容完成好此项工作.2、由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当再将工作任务并到各个班然后集合各班的工作,就是郃门要完成的工作.3、按流程划分:针对某项工惚流程依次1从工作起先到全部完全成,逐步考违每项基本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当.安排工作的管理主要是指:将安排至的或者到人的工作进行管理璃保其完成得更好.主要采纳三种方法：1、按安排的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出划匕井报招其内容完成好此项工作.2
31、 .按安排的类型管理:各层的安播由其负责人制订,但下一层次只t三上一层次的内容制订而制订.3 .按安排的阶段管理:安排制订后,每个阶段均应有专人负责.在安排工作时必需留懑的问题：1必需把工作安排给愚适合的班或者个人地2应力求菅理上的便利.3应有助于工作的协调.4必需考虑人员的须要和满意.5尽量削减费用.6分工要公允公正有利于人群关系的发展.二组织.1,集权与分权管理.1.集权管理:谕“独裁式管理指把本部门的全部权力集中于部长一人,包括人员休钱、请假、日常生活管理等,对所在部门全部人有聘请与解酹的权力.这种管理适应才建立的部门,在没有培育好副手和下面的人之前,就必需这样做.2 .分权管理:是指权
32、力不限集中于部长一人,队长、班长也有肯定的牖定权.这种管理适应以成型的部门,可以充分体现民主,队员也会觉得被重视.但只能说是适当分权.集权可以限制部门人员以部长为核心的团结一样,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的状况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的主动性和主动性.考虑有关因素,以确定集权和分权的程度,才能明踊组织结构,确保上一层在下一层的权威性.1、制订各种工作制度:是指详细规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能根据肯定的次序与方法进行,同时,集合全体组织、防调一样地执行工作制度.2、制订各种工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各圾人员对于职
33、务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法.3 .制订监控方法:是指常视察监售和限制自己管理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发觉问题刚好解决使各项工作顺当进行.4、表册记录和C合报告:是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的依据,汇合报告是监控事务或工作的依据,是看法沟通的重要渠道之一.在组织运用时,除上述四项详细方法外,还应留意郃门与郃门之间的合作与位国;非正式部门的引响等.3,组织管理.不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人者摩克尽职费,每个部门都能发挥其功能并能彼此侨调工作,共同达到组织的目的.如何才能有较好的管理?除了必需考虑个人的各种要求与工作环境
34、及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间,培育感情或想方法应付问题.履于组织社会环境方面的问题,就应遵循以下几项原则：1.统一目标做好协调工作:本部门目标明确后,必需让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关系,不能只为了达到自己的目标而鹿晌大局.2.谋求任务的一样：在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管螃理的任务指挥,忸如这些指令相互抵制,将使他们不知如何是好,因此发号施令的主省或经理应当先彼此侨调好,间接部门主管或经理最好是跟干髓部门主管协调,由干
35、脆部门主管协亍,在不违反大目标的原则下谋求任务的一样.3,权责相梆：TS正式的部门对于工作人员的权贵都有明确的划分,权力和责任不但须要明确的划分,而且要力求相称与公正,否则不仅膨响职工的工作心情,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务.4.划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部显人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应依据工作的性质,主管的实力,部属的训练,上下沟通等实际状况而划定一个适当的范围.5、良好的看法沟通：看法沟通有上情下达,下情上表的彳乍用,同时是供应资料的柒道,也是部门做决策的工具,因此凡是阻碍上下沟通的状况,应尽盘避开.管理的层次分得太多,有碍上下层看法沟通,但层次
36、太少,则又可甑大各层主管的管理范凰因此两者之间应取得均衡,应听取干桅主管的见怎.6、适当授权：部门规模犷大,业务活动繁杂与专业化之后,应当建立授权制度.这是因为业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务,管理所须要的学问日趋专精,一个主持人不行能对各种学问均能通晓,同时现在职工部福里被正视.参阑管理.授权不但可以满意职工的成就欲,也可激发其工作潜力,提高工作主动性.7 .必需具有弹性：但织管理应具有肯定的弹性不能受守城观一成不变.才能适应内夕卜不断改变的情形.8 .节约费用：组织精干而有效不融为人设事或者因人设机构,规定几个人干就几个人干.其它如专业化、行较限制、多培训,多练训也可以做为原则考
37、虑.三.三.1,正面的激励1.激励可以调动人潜在的主动性,精彩地去实现目标不断提高工作绩效.像部门中的人员有好的中等的法的之分,可以通过各种激励方法,使其表现好的接着保持主动行为,表现一般的和表现差的人逐步地的转变为主动的为部门多触献的成凫促使更多的人自愿为实现部门目标而奋斗.而激励的对像要求也是多方面的,要满意这些要求就必需实行多种激显）的方法,包括多给钱权谊和关切敬电好的工作条件,好玩有意义的活动等等.2.通过激励可以把有用的,部门所须要的人留下来或吸引过来,并长期为该郃门工作;通过激励可以使在就职的职工最充分地发挥其技的口才能,变消极为主动,从而保持工作的有效性和高效率.2,反激助是通过
38、经济处分间接影响其升职或者其它手段来达到目的.总之通过以上三方面的管理,可以癌好人员的管理,发挥其主动因案,通过领导的行为与即拘力,引导和激励人员来实财部门目阮为公司发展尽职尽责.篇6:保安半年工作总结20XX年上半年工作，保安部在项目领导的指导下、各部门的协作下和部门员工的努力下，顺当圆满的完成了各项工作，现将上半年的工作;匚报如下：一、节日平安工作部署1.制定各节日期间平安保卫工作方案.2 .召开春节、端午、清明、五一节日前夕平安动员会及节日期间平安保障工作安排的培训.3 .做好节日前的平安检造工作为保障大厦节日期间的平安，项目领导及各部门经理.主管分批对广场进行全面的平安大检三.神盾出的
39、平安胤三J好通知各部门进行整改.对大厦各租户节日期间平安管理提出管理看法，俣鼻节日期间在运营中能够彳舱IJ平安第一，同时加强了内保巡察员巡察检直力度，保障节日期间的平安.二.人员、物品及车辆进出食理1.人员进出及证件办理俣安半年工作总结自去年启用新证制度后实行状况良好刚好通知无证人员的办证工作,对办证人迸行身份证存档备案，上半年办理新入驻客户证件158个，施工人员证件136个，针对不同客户办理相应的出入证，支配专职人员负责缴身及制作出入证，共制作证件294个，确保广场人员进出秩序的稳定，目前广场人员凭证进出达到98%.2.外来人员及物笈进出管理规范夕阳人员进出管理，如：送快件包袱.送餐、访客.
40、上访等人员，制定相应的处理方法，如：送包袱人员的处理，针对此类人员多、杂.舌时因素,保安郃规定送件人将车辆停放在规定区域内,由送件人及前台联系甥主到楼下取物，禁止送件人进入大厦，防止送完物品后到其它楼层闲逛或推销业务.为大厦带来担心全阴思，收取客户携带物出门单51张，核盒携物明细，落实出门单签字制度.3-做好停车场车证更换收费工作年做好初机动车车证换证工作，克0及人员少*任务里的困难，派遣员工专职办理隼证更换工作，上半年共办理426个车证，收取固定停车费用83535.5元，餐厅IIS时车辆收理5728.5元，触导通知临时收费8183.5元.为了加强地面车涌的平安管理，在广场东门、广场院内、西门
41、区域车辆增设铁链隔IW.防止无关年俩的乱停放，保障车辆平安有序停放.4.非机动车辆的管理保安部加密了广场的自行车即的秩序管理，街道办事处在广场条侧划线规范临时车辆，保安郃针对性的制定管理方案并马上实施,支配保安高蜂期进行监管，防止车相停放在非停放区域，并取得了良好的效果，削减了治安事务的发生率.三、上访接待及会议保障1.信访平安接待1-9月份109起，218人次.今年上半年,保安部共接待处国上访人员78起，129人次，7月10起，21人次、8月9起，23人次、9月12起，45人次.克服了人员少、会议多和,两铲两会”期间的管理难点,维护了大厦办公秩序不受影响.重要案例：如：2月2日刘春英自去年以
42、来多次信访，屉于诈保理赔,利用乘坐轮椅出行不便，多次扬言不达到索取款项不圈开大厦，无理取闹占用大堂沙发过夜,派出所民警到场都无可奈何,对于这种闲访人员，部门实行24小时人员监控,信息随时;匚报,冷料处理对待，防止事态进一步扩大.避开现场混乱，为接待部门争取处理时间.2.大型会议活动及宴请服务保障上班年共保障大型会议活动39次,宴请服务保降65次，VIP车辆停放服务320次.针对广场会议活动多、宴请多、信访多的特点，保安部针对以上特点，做到有安排、有落实、有检亘、存总结.提前安排安排岗位，平安护送保障,做到中心保安部与广场保安部的无缝连接,保障领导出行的平安，如：3月8日，于丹到广场讲座及签名售
43、书，保安部制定接待方案，簿实各司保障，圆满完成平安保障工作.3月27日，中国人寿保险股份有限公司进行业绩发布会，国内外知名媒体到场报道.俣安部接到会议通知后，制定保障方案，会前动员培训，支配岗位，摆放进出指引标识牌，保障会议顺当进行.大型会议许多就不一列举.四.客户入驻及二装作业上半年新入驻楼层B座10层、11层12层，为保障入驻公司财产平安，新接收封存客户钥匙182把*门禁卡3张.严格执行业主入场铜里移交、装修、家具进场组装、消防脸收*入驻租户办公人员证件办理等入驻程序.参与一层、五层广发银行二次装修入场彷调会，讲解入场治安及消防留意事项，办理施工人员出入证，签订平安承诺书及平安协议，加强施
44、工现场的平安巡察楼瓷,发觉能患刚好整改.对于第墙清洗及工程维保单位严格根据岗位标准执行，签订平安责任书，检亘操作证件并备案各项资料，规范作业标准，办理出入证件，做好词前培训，完善了常地清洗平安橙杳流程,制定运行中须要的各种表格，保障工作的平安进行.五、消防平安及设备设施1 .消防直扬为保证大厦的消防平安，保安郃与各租户签订消防;台安平安责任书9份，与政府部门签订责任书2份，制作消防、治安平安展板，展示宣扬消防治安平安工作，在大堂张贴烟花厚竹禁放古场画及标识,制作消防及地震宣扬资料片30张，下发客户公司进行宣扬培训.6月份起先对B座养老金及国寿投分两时段JS放广播体操.2 .设密设施于4月份对大
45、厦的1860具灭火器进行年检，对配置不合理的进行调换，新购买3具推车式二玩化碳灭火器.安装大厦内各楼层碱示意图74块.更换A.B座及公寓各楼层的消防水带150条,在消防疏散通道内张贴平安出口指示牌430块.3 .照患排盒保安部与股份总务部联合对广场进行风睑点排亘,其中排亘出金悦利湾存在的平安隐患7项，下发命息覆改通知书,责令限期整改，经多次松食暂促在限期期内整改完毕，消退了消防平安隐患.处理垃圾桶烟头引起的阻燃火情3起，值班人员竞任心强,处物财,避开火情犷散，未造成更大膨晌.六、培训IT作1 .部门周例会工作坚持郃门周例会工作，各专业总结上周工作，完善不足，部君本周工作，三大事项探讨决择，理清
46、思路、明通目标、责任分工,为工作目标的实施做好打算.2 .对新员工进行同位、思想.专业学问培训.为了帮助新员工熟识公司和项目状况.尽快融入新的工作环境，保安部在对新入职的大堂岗及夕雁队员进行了思想和职业技能理论训，不定期对员工进行列军姿军容训练.3 .实操训练对中控宦全体人员进行同位技能培训，保安部于6月分批对中控空的全体人员进行了穿般消防战斗服、水袋连接实操训练.七、主动参加集团及公司组织的各项文化活动主动参与公司组织各项活动，如：非人力资遁的人力资源、服务皿月评比及竞赛.保安部主动备战，组织全部员工学习训练，参与服务质量月的评比工作，做到有问有答，项目齐全;组织大堂南人员业余时间学习礼仪操
47、表演，提高服务礼仪标准.竞爽中员工不仅从理论上有了提高.更出要的是从实际操作中得到了更好的熬炼，提高了服务质后.八.杂项1.主战防汛在雨季来脸前，4月底选购打算防汛沙袋500个，码放在防汛要害部位，为防汛备战做好打算，成立防汛小组，召开防汛备战/J组会议，明确防汛分工.每逢大雨、磔雨天气，保安员巡察检亘大厦各处区域，发觉漏水点刚好通知客服保洁、工程部，保安人员对漏水点实行相应的补救措施,尽量避开造成更大的损失,对漏水点迸行拍照发送综合修理部门进彳逸理.2.外差服务依利客户公司工作需求，主动协作各项锻运工作,上半年为客户公药出外差约26次,约U4人次，保安员在;殳有薪酬的状况下，做至坏怕苦、不怕
48、累、任劳任怨,保弹各公司工作开展的顺当进行.九、政府培训及会议活动主动参与各级政府部门会议5次，如：春节平安保障及鞭泡燃放平安、两会平安保障等金融街地区平安部署会议，主动落实会议工作精神，为金融街地区的平安旺盛做好管辖内平安部罟.篇7:保安半年工作段结我们是今年1月9日起先值班的,由于我G提一支新组建的团队，而且又是在一个大型的国际化企业里工作，责任事大，压力千钧.为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作.一是抓队伍建设.一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建起先，我们在队伍建设上就坚持两手抓：一手抓人员的配备,一手抓素养的梃高.在人员的配备上,我CJA警官学校聘请了21名学生队员;同时，我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀
