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1、2024年国电燃料公司党建工作总结（共4篇）第1篇：假讼司工作总结上半年工作球结及下半年工作安排同区域电厂平均水平之下.1.想方设法、确保供应上半年，困难多变的市场，使省内电厂库存始终处于低位,减负荷、甚至缺煤停机状况屡见不鲜；我公司紧累抓住省政府保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，主动做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方源选购，形成电煤保障的有力补充,确保了公司电煤供应.2、程周和发展主渠道供应、不断拓宽进煤柒道在公司卷号的带领下,经过不懈的努力，今年我们最终与XX集团签订20万吨小点电煤合同，实现了大矿自发重点合同零
2、的突破，加上山西30万吨垂点合同，实现新增重点合同量40万吨；同时与省内XX续团、XX集团各签定15万吨市场合同.快速沟通联系.稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重垂困难,也基本实现了稳定发煤.在山西，除重点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同.争取铁路工作也取得了主动进旗.郑铁对我公司流向的限发、停发状况大幅削减.地方供燥企业供需关系保持了基本稳定.主渠道供应基础的不断夯实和进煤装道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础，3、坚持信息导向、决胜市场，努力照EEB料选购成本困难多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年我
3、们把信息收集和分析作为市场选购工作的龙头来抓，进一步完善、充溢三”信息报告内容，增加了公司正确刚好的燃料选购决策军靠性，为抢占市场选四先机创建了条件,也为限制市场煤价降低选购成本创建了有利条件.上半年，虽然由于保价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上升210元.160元吨，入炉存单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场选购一块儿，我公司实际保价总体居于同区蝴低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂彳氐约30元吨、20元左右，按上半年市场选网40万吨量计算，累计为公司节约燃料选购成本800-1200万元.4、加强保亥管理，努力稳定入厂煤质由于螃市场不断恶化，上半年电煤煤质总体接着呈现下滑
4、趋势，大了煤质更是下滑严峻，给阳制电煤煤质港来巨大困难，为此，部门制定了电煤选购质量管理方法，依据每月实际市场状况制定详细设低限制标准，以脯保来煤煤辰的基本隐定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大T来煤煤旗下滑影!向所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高150多大卡，低于丰电厂.5.加强安排调运,嵯购与接卸工作沟通，努力实现采煤稳定针对公司来煤中国铁来煤比9倒来越大的状况，井结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我C端据保证更点运力.提高国铁来煤.稳定亘供选的、降低选购单价的原则，从严密选她安H四调运安排入手，加强与客户及运输部门的联系，合理支配来
5、煤到达；同时，加强与厂内燃运部工作沟通提前通报采煤信息为保证刚好接卸创建了有利条件防止了严峻堵车和铁路停运、限装事故的发生；也保持了库存的现对稳定和经济合理6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系面对困难多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期项定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的国际精品杂技蜒术节这个契机，我们邀请了公司田点合作伙伴前来沟通指8、洽谈合作，增进了感情，加深了理解，对构建互利共赢.长期给定的合作关系起到了主动的推动作用.4、业务素养尚待进一步提案高面对困难多变的煤炭市场形势，燃料业务彳瞪理人员业务实力受孕用处，一是不能最快地适应市场改变、不能刚
6、好帚碘捕获市场信息,二是困燎状况下与客户谈判、交涉.沟通实力较差，方法不多，寡露出我们的业务素养、市场意识、沟通实力有待于提高.市场煤价季节差及第2箱：燃料公司工作总结上半年工作总结及下半年工作安播第一部分:XXXX年上半年工作总结-、燃料市场形势综述XXXX年上半年，煤炭供应的基本形势是：供需大体平衡中供应偏总,局部区域供需冲突突出，市场煤价总体高位运行,起伏波动中呈上融势,淡季不淡特征明显.我公司所处区域正是煤炭供需冲突最突出的中东部区域，供应惊慌，煤价波动上行，电厂界存始终在警戒线上下，保煤保电形势严竣.针对极端困难形势,省政府在上半年始终实施保煤保电点对点供应方案，发放“省迎峰度夏电煤
7、运输绿色通行证，以确保省内电煤需求.二,燃料管理主网萌完成状况上半年实际购入原煤74.6293万吨，6月底账面存煤10.8822万吨：入厂煤热值完成1934MJkx（4625大卡/依）,入厂含税标煤单价完成927.41元/吨,入:蛤合标煤单价完成850.06元/吨；上半年进油177吨，生产用油171吨，6月底座存油211吨.三、主要工作状况面对上半年困难严峻的燃料市场形势豳斗公司全体员工在公司领导下根据公司”两突出、两转变“要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使命感统较燃料工作，不等不比.知难而上，确保了公司电煤供应,未发生跳煤减负荷及停机事故，同时在市场煤价限制方面也居于同区域电厂平
8、均水平之下.1、想方设法、确保供应上半年，困难多变的市场，使省内电厂库存始终处于低位,减负荷、甚至缺煤停机状况屡见不鲜；我公司紧案抓住省政府”保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，主动做好丁、对路等方面I办调工作,使得调度令措施基本执行到位,脯保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤选购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应，2 .哙固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道在公司领导的带领下,经过不慌的努力，今年我们最终与XX集团签订20万吨更点电煤合同，实现了大矿亘发布点合同零的突破，加上山西30万吨正点合同,实现新增出点合同量40万吨；同时与省内XX乐团、XX集团各签定15万
9、吨市场合同.快速沟通联系.稳固关系，确保了程定发煤，同时郑煤方面，克服出击困难,也基本实现了稳定发源.在山西，除五点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同,争取铁路工作也取得了主动进展.郑铁对我公司流向的限发、停发状况大幅削减.地方供煤企业供需关系保持了基本稳定,主渠道供应基础的不断充实和进煤渠道的进一步拓宽，进T夯实了电煤稳定供应的慕础.3 .坚持信息导向、决胜市场，努力幽氏燃料选购成本困雄多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年璐口把信息收集和分析作为市场选购工作的龙头来抓，进一步完善、充溢燃料信息报告内容，增加了公司正确刚好的燃料
10、选购决策军靠性，为抢占市场选购先机创建了条件,也为限制市场煤价降低选购成本创建了有利条件.上半年，虽然由于煤价隹体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年闾期上升210元、160元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场选购一块儿,我公司实际煤价总体居于同区域胡林平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂彳烟30元瓯20元左右，按上半年市场选购40万吨计算,累计为公司节约燃料选购成本800-1200万元.4、加强保质管理，努力稳定入厂煤质由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体接若呈现下滑趋势，大旷煤质更JS下滑严峻，给限制电煤煤旗港来巨大困难,为此，部门制定了电煤选购质量管理方法，依据每月实际
11、市场状况制定详细煤收限制标准，以瑜保来煤煤质的基本隐定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大旷来煤煤质下滑影峋所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高ISO多大卡.低于丰鹤电厂.5、加强安排调运和选购与接卸工作沟通，努力实现采煤均定针对公司来煤中国铁来煤比例做来越大的状况，井结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我们根据保证重点运力、提高国铁来煤.稳定亘供选购、降低选题单价的原则，从严密选购安闩由调运安排入手，加强与客户及运输郃门的联系，合理支配来煤到达；同时，加强与厂内燃运部工作沟通提前通报采煤信息为保证刚好接卸瞬了有利条件防止了严峻堵车和铁路停运、
12、限装事故的发生;也保持了库存的现对卷定和经济合理6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系面对困难多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司田点合作伙伴前来沟通指导、洽谈合作,增进了感情，D解了理解,对构建互不烘源、长期稳定的合作关系起到了主动的推动作用.其次部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势仔细分析总结上半年的工作，成果当然可喜，但我们面临的崽料市场形势更加严峻,也算露出诸多问SS,就形势来说，公司亏损严竣，经营步履维艰，煤炭生产、泊源整合及相关政策依旧存在太多的不确定因累
13、，供需冲突及煤电双方在市场中话语权的不对等依I日突出，燃料工作的责任和压力更加巨大.问感主要包括：1、供应惊慌.煤价上玳使保供和限制解价更加困难进入2024年以来,与大多敢分析预料相反,煤炭供应没有转向窗松，反而持续惊慌，河南及周边区域尤甚,直到6月份才起先有所缓和，严竣而不确定的市场形势，给公司煤炭供应和限制煤价带来了极大困雉.2.来煤质量下滑，大,亏吨亏卡索赔困难受供需惊慌的影响，来煤渍量下滑趋势加剧，限制和提高入厂煤质越来越碘，也给公司正常生产带来肯定的影响；特殊是个别国有大矿来煤，热值始终严竣低于合同热值标准，在公司领导亲自带领下，我们不断进行索赔交涉，力求改售煤筋,补偿亏吨亏卡，但至
14、今效果不大.3、公司接卸条件限制目前公司接卸系统存在的主要问密是火车接卸及输煤实力不足,在当前公司以火车枭煤为主渠道时，到达列车的接卸实力不足，效率不高,影响公司进煤，也给公的与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响；二是火车接卸和汽车煤场互通性差，新煤场尚不献纳火车来煤,调跨作用受限.4、业务素养尚待进一步提案高面对困难多变的煤炭市场形势，燃料业务1咐理人员业务实力受到挑,一是不能最快地适应市场改变、不能刚好箱确地捕获市场信息,二是困难状况下与客户谈判、交涉、沟通实力较差，方法不多,屡露出我们的业务素养、市场意识、沟通实力有待于提高.第三部分：下半年部门工作安其拷口相应工作措施面对公司沉备的运营压
15、力，面对严皎困世的市场形势，燃料公司的压力和责任更加巨大，下半年我们的基本工作思路和工作安排就是激紧困院扭亏增效这个目标按若坚持以“两突出、两转变“提高相识、统一思想、统领工作,一是确保供应,保证不发生缺煤停机事故；二是努力稳定煤质，力争有所提高,为生产稳定运行包腿条件；三是，严格限制市场煤价，嘀保同区域保价水眸合最抵；四是加强业务沟通培训，努力使蝌斗管理水平和综合业务实力再上新台阶.主要工作措施:1.接料强化信息导向、信息决胜意识,培加把握市场的实力，建立业务人员信息报告考核制度，迸一步完善信息分析和报告制度，规范和合理布置信息实行方向，确保抢占市场先机,争取选购主动.2、接若加强与大丁、重
16、点客户的长期友好合作，建立完若日常沟通联系机制和定期走访制度，困绕争取资源、增加和确保主案道供应实力开展工作，早日构建长期稳固的战咯合作关系；同时，加大对铁路局工作联系，争取建立双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车.3.坚持保证供应为本、经济效益优先的选网经营原则，加曷来煤的性价比分析.坚持比价选购,进一步降低标煤单价；同时，主动利用好市场煤价季节差及其次煤场，搞好适时备煤储煤工作.4、接若加大对XX集团（的煤）的协商交涉力度，在努力寻求前期发煤煤质问题解决的同时，田点做好今后的煤质监督工作，君促矿方提高热值,正确履行合同费任义务.5、加强来煤质量的源头监督,对三厢宜煤种、劣质煤坚决不
17、予选购,同时协作生产部门搞好SS煤棒烧工作，努力昭旌产成本.6、进一步加强和完善各项管理制度，理/工作程序；进一步加强廉政教例雌设，切实维护公司形象和企业利益.燃料公司枯藤老恻皆鸦，/J晰流水人家，古道西风楼马.夕阳西下，断肠人在天际.第3篇：国电费州电力有隈公司燃料管理工作会议在我公司召开国电贵州电力有限公司燃料管理工作会议在我公司召开5月13日，国电贵州电力有限公司燃料管理工作会议在我公司召开.国电贵州公司副总经理李巧玲、糊斗管理部副主任赵世中、糖区内安顺公司.贵阳电厂、鸭溪电厂三家单位主管燃料工作的领导和燃料省理部门负责人等参与了会议.会议由国电贵州公司燃料管理部副主任赵世中主持.安顶公
18、司、货阳电厂.啊涣电厂三家单位分别汇报了今年14月份各单位的燃料管理工作指标完成状况.国电堡州公司燃料管理部副主任赵世中对各家埸料管理指标完成状况进行通报及分析，并传达了4月24日集团公司在北京召开的燃料管理公司第一次工作座谈会议精神.国电费州公司副谑理李巧玲在听了汇报后,首先确定了14月份辖区内各单位解斗管理工作的成果和亮点，同时也指出了不足之处，并对近期各单位必需开展的燃料工作进行了g三支配：一是要用穆检亘管理工作；二是要在科学领存煤上下功夫；三是要把握好标煤单价；四是要规范开展好对标省理工作；五是要求统计数据要精浦；六是要加大赦化培训力度；七是要作好信息沟通共享工作；八是要通过开展巨亘解
19、决突出问愚公司总经理李占平就我公司的燃料管理工作也进行了沟通发言段示要尽快投用入厂煤采样装置，并开展好前期培训H作；增加燃煤管理硬件系统的投入,保证数据的尼确性；实行各种有效措施催低热值差；通过科学方;去保持合理存煤；通过试览合理惨配，科学捧烧.随后,与会人员就怎样开展好对标管理工作、人员培训等方面的工作绽开了深化探讨.党委工作部吴衡报道第4篇：国电财务工作总结排名第297位.优化经济运行经管效益迈上新台阶火电竞争力持续提升.火电企业单位千瓦盈利实力和效益哈幅处于行业先进.深化用，JW对标.在电力市场增速下滑的状况下，降幅远低于比全国平均，行业排名楣步上升,强化燃料管理，优化来煤和库存结构,推
20、动阳光选购彳储能化管理，在煤炭市场调整震隔中，标煤单价同比降低,加强成本费用管控，火电度电成本费用可比企业最优,加强生产运营管理，供电煤耗、发电厂用电率同比下降，设费牢靠性和能效水平不断提高,11台机组获得全国军兆性金网机组部号，37台机组获全国能效对标嘉奖，获奖等级和台数可比企业领先.加大政策争取力度，争取了大量百供电.发电权交易、跨区外送等市场电量.清洁够效益稳定,风电产业接若巩固优势，优化风噪济运行，持续开展区域对标,推动风机缺陷分析和集中2-一批效益前景一般的项目.工程质量不断提升.坚持四高标准,加强精细化管理,强化全过程管控.落实建设条件，优化设计方案，五个火电和风电项目获中国电力优
21、质工程奖,建设绿色工程，部分新投产项目供电煤耗低于300克/千瓦时，大气污染物排放达到国内先进水平.泰州二次再热限制系统.烟气余热深度利用等国家级科技项目有序开展，布连电厂获评国家保电节能减排示范电站.投资食控飒显著.完善投资管控体系，严格履行投资决策程序,严把立项、投资和开工关,实施投资规膜、资产负债率双控”措施，璃保投资安排、资金计划、工程安排三位f.结构布局进一步优化.火电60万千瓦及以上机组比更同比增加个百分点，海吉可再生能源装机比田同比增加个百分点.以新礴投注和高科技产品出口为市点期健推动国际化布局，加余4一-平安接续到期值若，引入低成本资金，综合资金成本率可比企业限优.资金归集率有
22、效提高.加强资产管理，应收账款大幅压降,扎实推动三年治亏，30家费点治亏企业减亏.全面推广基建财务内控体系，已在62个项目中实施.政治平安得到加强,加强审计、监察和巡察工作，主动支持协作监事会开展监督检亘和国家由计署开展经济责任审计，仔细落实整改措施.开展内部南计，加大案件杳办力度,围绕三出一大”决策、燃料、招投标等更点领域，开展效境监察和综合评价.稳妥推动改革工作企业换发新活力深化改革工作全面启动.成立集团公司全面深化改革领导小组，案密跟踪国家改革政策，有序推动各项改革.建立健全干事会制度、深化财务改革创新、完善激励约束机制、履职待遇等15项改革已经制订出台方案.公司治理改革取得*要进展.高
23、起6-9),严格标准要求，切实/变作风，推动整改落实，得到中心巡回营导组的充分确定.严格执行中心八项规定和公司24条措施，制定领导人员出差接待五项规定，严控生产和管理性支出.巩固创先争优和基层组织建设年成果，打造学习创新工程、服务提效工程、强基固本工程等国电特色党建品牌.加强反阖倡廉建设，仔细落实党委主体责任和纪委监督责任，领导干部廉洁从业意识进T增加.深化厂务公开民主管理,高质量完成职代会换届工作，婵联“全国厂务公开民主管理先进单位”称号,深化实施患民工程，锭全困难职工帮扶体系.拓宽职工职业发展通道,建立实施“首席制.实施品牌建设战珞规划，加强新闻古场推介，的立责任央企形象，中国国电”的品牌
24、价值和影响力不断提升.一年来，在党中心、国务院的坚毅领导下，在中组部.国资委、监事会和有关部委的旨导支持下，在地方政府和8-代企业制度上迈出市要一步.四是骷推动公司内部改革,通过强化考核激励、硬化对标措施,公司体制机制更加完善，形成了依免制度.程序和机制驱动企业经营发展的良好局面.五是胜利实施主动的经营策略，通过有效限制煤价平抑电价下调的影Qe,通过严格限制成本费用抵消电量增速放缓的影晌上饭好地驾驭了错综困堆的运音形势,在完成保增长目标的同时,较大力度地消化历史蝇问题,企业基本面持续向好.六是高质量开展党的群众路途致惨践j酬，扎实推动党风糜政建设，全系统作风建设取得新成效，广阔干部员工团结奋进
25、,增加了我们夺取新成功的志气和信念，形成了推动各项工作的新动力.二、当前形势和2024年主要目标支配今年是全面深化S1.革的关键之年，10-账晌企业竞争生态.运营礴出现新改变.宏观经济下行压力加大，政策和市场环境处于深度调适期.电力市场供需总体平衡，产能出现地区性、结构性过剩，电量、利用小时增速均进入下降通道,煤炭市场持续总体宽松态势，国家实行一系列政策促进煤炭企业脱困，煤价触底反弹.资金市场供应面未有大的改变，国家加强以结构调整为目标的定向调控，钱紧钱费问题依I日存在.总体上看，公司面I1.S的形势具有蛟大的不确定性，经营环境错难,不利因素较多,稳定业绩难度很大，完成全年目标任务充拗砧fe,
26、集团公司提出今年工作接若坚持稳中求进、稳中求优的总星谓，这是立足当前电力发展新常态，仔细落实党中心、国务院决策郃器，做好今年工作的更要方针,要坚持梏字当头.行稳致远.2024年面对W综困难的形势，稳是第一位的.要确保企业平安生产稳定，经营业绩隐定,职工队伍12全面落实一五五”战略着力提升发展质量发展是第一要务实现企业竞争力的可持续根本还是要靠发展.要全面落实“一五五”战略，坚持科学发展不动福,不停步.坚固恻立科学发展观.集团公司提出的一个目标.文京、五个国电”核心战略思想，是主动顺应国家经济社会发展形势和能源革命大趋势的战Ig思索，是集团公司发展实践的规律总结，是科学发展观在国电集团的详细实践
27、.要切实把一五五”战略作为新时期指导公司发展的行动指南，紧密结合本地区本单位实际，找准工作定位，把迩推动方向.坚固捌立科学的发展观，把发展的立足点放在质量效益上.深化探讨新常态下集团可持续发展战略，遵循企业发展规律和市场经济规律，辩证地看待为和不为.进和退、快和慢.坚持以集团战略统领、从集团全局思索本地区本单位发展,据隹发力点，把握关键点，实现有质量、有效益、可持续的发展.14-工作的战络性螂和全局性举措.今年双提升”工作进入全面实施的攻坚阶段，公司系统各个企业、各条战线.各个层面要协同协作、全面推动.深化“双提升工作的相识.面对外部形势和内部环境的深刻改变，集团公司要获得长期的战略优势，关键
28、还是要提高企业的持绫盈利段力，根本还是要提升矮导干部执企实力,企业领导班子要带领干部员工不断适应形势，把握企业规律,驾驭市场改变，这是价值创建的源泉.集团公司全面推动“双提升”工作，就是要把全系统干部职工队伍拉练起来，让我们的领导干部找准驾驭企业的感觉，培白的市场的嗅觉,为应对将来另破做打算.要以解决I可题为中心，不搞活动，不搞运动,坚持持续发力、久久为功，不见成效不收兵.要累紧扭住企业平安、经营、发展等核心绩效目标，以抓指标带管理，全面提升企业素养.精确把握“双提升”工作的总体思16先进阅历.抓好详细工作推动,各二级单位要抓案开展区域对标和综合评估，明渐本单位的优劣势以及在区域综合竞争力排名
29、，探讨市场的势，明确提出三年改善提升目标和总体方案.集团公司各部门要抓好目标规划，强化指导，抓好当前关系全局的详细事，抓紧制定三年专项规划和关棚环节治理方案，明确各年度市点任务、工作举措、提升目标全面抓实生产经莒若力夯实盈利基础做好今年生产经营工作，关键要夯实生产运营这个基础，突出瓶好营销、燃的眼本费用这三条防线.抓好市场音销.今年电力市场安排和市场电量双轨制并存,要主动顺应形势改变猊筹谋划，全场案盯，施寺主动，确保起跑线不输,在跑动中超越，在快速改变的市场形势和环境下跑赢大市.要加快转变营游工作理念和方式,完善营销三级管控体系，加快建立与市18T解放思想.改革创新.科学发展、构建和谐”的指导
30、方针和转型企业、挖掘潜力、提高质最、创建一流”的中心任务，在实践探究中形成了以大力发展新能源和建设创新型企业为核心的转型发展战络,确立了建设一流综合性电力案团的奋斗目近十年来，广漏干部员工开拓创新，团结奋进,经受住各种困难彳呐睑考验,公司改革发展取得了巨大成鼠可控装机突破亿千瓦是成立之初的倍.资产总额超过7200亿元，净资产接近1200亿元，营业收入超过2300亿元，分别是成立之初的U倍、6倍和9倍.供电煤耗下降56克/千瓦时，节约标煤4000万双公司被命名为国家“创新型企业“，荣获十一五.中心企业节能减排优秀企业等荣誉梆号.在国资委第T王期、其次任期考核和2024-2024、2024-2024年考核中荣获七个A”级，2024年跻身世界500强.特殊是近五年来，我们在科学战略20-燃料公司党支部工作总结国网公司第四季度党建工作总结物料工作总结国网党建工作总结华电党建工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，访联系作者州除，谢谢!
