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1、20种导致内审失败的常见问题Oi单位组织环境与文化氛围方面1 .组织文化存在严重问题核心基础的组织文化未能支持内部审计，缺乏对审计部门的重视和认可，导致审计部门地位下降、资源不足、独立性受到影响，从而导致审计结果被忽视或得不到适当的反应。2 .架构和内审汇报路径缺乏独立性尽管内审无法完全做到绝对的独立性，但审计部门的工作却受到高层管理层的严重干预或控制，无法行使独立的职能，这必然会导致审计失去客观性和公正性。3 .高层阻力较大高层管理层不愿意接受内部审计的结果，可能是因为发现的问题会影响他们的声誉或利益，因此试图否定或淡化审计结果O4 .组织对风险管理的轻视组织未能充分重视风险管理的重要性，导
2、致审计工作的结果被忽视或得不到适当的关注。5 .组织内部存在派系文化和利益斗争，导致内耗严重。组织内部存在复杂的派系文化和利益斗争，而审计结果可能被用作权力斗争的工具，从而削弱了审计工作的有效性。6 .部门对审计持有敌对态度。审计部门可能面临各部门的敌对态度，因为审计揭示了其业务中的问题和弱点，这可能引起各部门的防御和抵触情绪，并阻碍审计工作的合作。7 .存在对审计人员的威胁和恐吓。审计人员可能受到被审计部门或组织高层的威胁或恐吓，导致审计工作无法独立和客观地进行。8 .对审计职能理解不到位、期望不合理。管理层未能正确理解内审的角色、职责和价值，对内部审计的期望过高，希望审计能够发现并解决所有
3、问题，并提供完美的解决方案。然而，实际上，审计的主要职责是提供独立的监督评价和改善建议。02审计资源方面9 .审计无法获得足够的信息审计人员在开展审计工作时无法获取足够的数据和信息。这种情况可能是因为审计人员未被授予足够的权限，或者某些人员隐瞒了数据和信息，文件不完整，或者数据系统不可靠等原因导致的。10 .审计团队缺乏必要的技能审计团队缺乏必要的技能和经验，特别是审计负责人的管理能力不足。这将导致无法与各方保持良好的工作关系，无法准确识别风险，无法有效发现潜在问题，无法提出建设性的审计建议，从而无法充分体现审计的价值，也无法得到各方的认可和尊重。I1.脱离业务，纸上谈兵审计人员未能充分了解行
4、业和单位各领域的实际业务。即使他们具有较高的审计理论水平，也只能在纸上进行理论讨论,无法发挥审计应有的价值。12 .审计资源不足最直接的问题是审计部门人员数量不足，无法有效应对大量的审计任务和需求，导致审计范围不全面或审计质量下降。此外，某些特殊领域的审计无法获得外部资源的支持（例如聘请外部专家、购买审计软硬件工具），从而影响了审计的效率、结果和质量。03审计管理方面13 .审计目标和定位设定不当某些单位设定的审计目标和定位过于理想化，不切实际，认为审计具有万能的力量。审计的目标设定不符合实际业务需求，过于宽泛和模糊，导致审计工作无法为组织带来实际的价值。14 .审计重点不明确，规划和执行不合
5、理审计未能明确重点，主次不分，没有体现价值和风险导向。审计计划和工作程序的制定不合理或无法落实，导致审计工作无法全面覆盖或准确评估风险。15 .审计工作流程和安排不恰当审计工作流程不合理，反复循环、顺序混乱，多个环节间缺乏协调，导致审计人员在工作中遇到困难无法高效解决，浪费时间。这也引发了被审计方的严重反感。16 .沟通不顺畅在审计过程中，内部沟通不畅，导致问题无法有效解决，工作推进不高效，进而影响团队成员的情绪和团队氛围。同时,与各部门或被审计方的沟通不畅，或者低情商的沟通方式，影响工作关系，降低工作效率，导致误解和冲突。与高层或报告对象的沟通也不畅，影响了审计资源的持续保证和审计价值的有效
6、展现。17 .审计人员流动频繁，培训不足市计团队存在频繁的人员变动，新人加入或缺乏必要的培训和后续支持，导致审计工作的连续性和质量受到影响，增加了各方沟通的成本，同时也对审计团队的外部形象产生了影响。18 .审计工作成果难以理解，缺乏可操作性审计报告过于冗长、复杂或缺乏明确的建议和改进措施，审计人员对审计结果的解释和说明不够清晰和具体，导致被审计部门无法准确理解审计问题和改进建议，或让读者缺乏兴趣,不知道如何实施。19 .忽视审计保密，导致信息泄露缺乏审计信息保密机制，或者某些审计人员未能严格遵守保密要求，导致信息泄露，使审计部门处于被动地位，严重影响了单位的信息安全，严重破坏了审计部门的形象
7、。20 .审计绩效指标和激励机制不合理审计人员的绩效评估和激励机制不合理，无法充分激发工作动力和职业发展。在市委书记与社工部领导班子集体谈话会上的表态发言尊敬的各位领导，同志们：市委社会工作部深入学习贯彻习近平总书记关于社会工作的重要论述，认真贯彻落实全国社会工作部部长、信访局局长座谈会精神，全面落实市委要求，切实增强政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，坚持系统观念谋篇布局，强化改革思维攻坚破题，保持奋进姿态实干争先，奋力推动全市社会工作高标准起步、高质量开局、高效能运行、高业绩展示。下面，我代表班子作如下表态。第一，要以政治建设强统领，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。始终坚持“政
8、治立部”，把旗帜鲜明讲政治贯穿到社会工作各方面全过程。牢记“国之大者”。时刻关注习近平总书记和党中央在关心什么、强调什么，跟进思考本部门应该干什么、能够干成什么，把社会工作放到中国式现代化宏大场景中谋划推动，做到既为一域争光、又为全局添彩。提高政治能力。加强政治机关意识教育和对党忠诚教育，引导党员干部不断提高“政治三力”，强化政治属性、政治责任、政治标准、政治要求，走好践行“两个维护”第一方阵，时刻从政治上看问题、作决策、办事情、抓落实，确保各项工作保持正确政治方向、取得良好政治效果。强化政治担当。健全习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署闭环落实机制,建立健全请示报告制度，坚决做到总书
9、记有号令、党中央有部署，*见行动，社会工作战线有担当”。第二，要以学习调研夯基础，推动社会工作谋好篇、布好局。紧紧抓住“学习”这个根本，用好调查研究“法宝”，科学谋划部署全市社会工作。学好“必修课”。坚持把深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，开展“大学习”活动，体系化、模块化梳理学习习近平总书记关于社会工作的重要论述，推动全体干部学出知识体系、形成价值判断，自觉从党的创新理论中找依据、找遵循、找方法、找路径。练好“基本功”。部署开展“大调研”活动，部领导担纲领题，深入基层一线，着力摸清底数、剖析原因、找准症结，主动外出“取经”，借鉴先行地区好经验好做法，厘清目标思路，明确
10、路径抓手。建好“一本账”。认真梳理核心业务，分板块收集整理基础数据资料，建立健全目标体系、工作体系、政策体系、评价体系以及重大政策、重大改革、重大项目、重大平台清单，形成可量化、可比较、可评价的指标体系，迭代完善高质量发展报表，构筑社会工作“四梁八柱”。第三，要以改革创新增动力，促进社会工作变革重塑、整体跃升。注重守正创新，以思想认识的新飞跃谋划发展新蓝图,以推动工作的新路径开创事业新局面。坚持改革破题。建立常态化改革工作推进机制，抓住“牵一发动全身关键环节，以“小切口撬动大场景，滚动实施一批重点改革项目，着力破解堵点难点卡点，促进社会工作高效统筹、力量资源有效整合。鼓励基层首创。支持有条件的
11、地方先行先试、率先探索,加强改革典型案例培育，总结提炼基层最佳实践，努力实现“一地创新、全市共享”。强化数字赋能。融入数字*建设，整合提升现有信息系统平台，迭代升级党建引领基层智治体系,全面推行“一表通”，谋划打造务实管用的“一件事”应用，推动社会工作实现多跨协同、整体智治，以数字化为社会工作赋能增效。第四，要以同频共振聚合力，形成社会工作“一盘棋”“一张网”。树立“一体化”发展理念，强化政策统筹、资源统筹、力量统筹，构建“1+1+6+N”的协同推进体系，即把社会工作融入全市党建引领“885”工作体系，聚焦五大核心业务，建立157项具体指标，研究制定纳入全市“八张报表”评价体系的牵引性指标，抓
12、好“八张问题清单”问题梳理归集和整改落实，建立健全季度例会、争先创优等工作机制，更好服务市委中心大局；健全党领导社会工作的体制机制，推动建立社会工作联席会议制度，加强全市社会工作的总体谋划、统筹协调、整体推进、督促落实；建立健全市委社会工作部领导信访工作机制、党建引领基层治理和基层政权建设协调机制、全市行业协会商会改革发展协调机制、市委“两新”工委工作机制、志愿服务工作协调机制、人才工作领导小组协调机制；对跨领域、跨部门、跨地区的重大事项，建立若干工作专班，协同攻坚，形成各级各部门分工协作、齐抓共管、高效顺畅的工作格局。第五，要以实干实绩论英雄，激励干部敢于担当、积极作为。坚决扛起管党治党政治
13、责任，教育引导干部当好合格兵、勇当探路者、甘当铺路石、永做老实人。突出惠民强企。认真落实常态化“三服务”机制，用好“四下基层”经验，走好新时代群众路线，不断提高服务基层、服务企业、服务群众水平。突出“赛马”比拼。紧扣重要工作，动态晾晒比拼工作成效，引导党员干部保持奋进者姿态、激发创造性张力。突出闭环落实。细化量化目标任务，建立工作台账，定期盘点调度，确保说一件、干一件、成一件。突出实战实训。建立年轻干部到信访工作一线锻炼常态化机制，设立社会工作重点领域联系观察点，努力建设忠诚干净担当的党务工作者、政治工作者、群众工作者队伍，为全市社会工作实现“开门红”提供坚强保障。发言完毕，不当之处，请*书记和各位领导批评指正，谢谢大家！
