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1、会计职场1我是名财务总监（此文让我夜不能寐）此文让我夜不能寐说个实话，干了二卜五年的财务和审计工作，做了差不多卜年的财务总监和财务副总,终于闲下来了.闲暇时间上上网，看着同行们的文章，也很石梗，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总赛应具备的能力.也簿是给同行一点帮助.我把财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财芬总监,其工作范用有嫔制报表：制定制度：会计核算：资产管理：税务处理：内部控制。第二种：总会计师式的财务总监,其职费除了上面的内容外.还包括全面预算：融资活动：资金管理：产品定价；本钱控制。第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范阚外还有财务战略：资本运营：
2、绩效考核：企业及财务风险管理和控制：企业价值除/没有自己做过老板工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵坦然没当过,在农村还当了几大的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份税定的工作：上学则是想有个国家正式干部身份；式正从事商业则是在拗弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混门更好的饭吃而已、没行其他想法.93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本银,虽然也在大型国企几万人）干了十来年会计和审计.也混了副利级,工作魏得处长和局里的总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的妫而己，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到滕年哪月才行，但这段时间我没事就看书，而
3、且涉及寿比较广泛,会计市计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的时机和姆芬总监生涯是至关重要的,也使我养成不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作,自己也喜欢，我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会开展徨很好，就会有前途.我做财务总监是在我卜海I个月以后。刚开始是应对到一家香港上市公司做股东代衣（相当于作审计工作.主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业）,当时大同部企业当时还没有投产,主要足筹建和公M标准化的运作用于我对这些很粘,加之我平时对大陆的经济法律及会计审
4、计/解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人,所以，这一时期差不多公司标准性文件都是我起草的，同时还对我所负说的几个企业上报的财务报表提出审计意见.在深圳呆了基不多有一:个月后，就出基去胞了i居，深入了解各个企业的情况.回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题.提出组建区域性企业集团的想法得到杏港总部的首拧，于是我就被派到现建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职.该集团除总部外，下班六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三.年底我刚刚下海十个月,这个时候我才发现我真的还不惜（还有那么几斤几两）,过去十几年的会计和审计工作经5金对我来
5、说是无比珍贵的,认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总股，抓住时机首要的就是你的信心和能力。做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛港的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易.做一个合格的财务总监更不容易：如果你所花的企业只把你当怅房先牛.（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财芬总监了，加是基础，改行吧！,而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣党你的才能.履行一个财务总监应有的职权,即使你是为财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监.我很欣赏香港人对做财务负货人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的,而且
6、他时老板或CFx）有制时的作用，甚至常对老板或CE。说：NO!（当然你加注意方法.其实，这对防范企业在经苜过程中的风险极为重要.如果你是老板或CEO.你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的延见、那你的财务负责人是不合格的财务总S口正的财务鱼负人永远是一个头胶冷静、时数字符度敬感、正H和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想为如果企业明天出问咫应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人,你是吗？我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态健的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是巾场经济不过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等效劳行业和地产等
7、方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以较后来我花第二家公司时，常和公司的战略投资拧（在杏港资产也是排前五位的很大的公司）说这样的话.他们很同意我这种观点.我被明友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师.其实对内是笊事长助理（其实这很自然,财务是一个敏感的部门.财务总监是一个敏落的职务，得到信任总是有个过程的，实际上是不制行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很碓树立起自己的形象，怎么办？那你需要解决或则提出本企业其它所彳r人解决或者提出不了的问题.而且这不仅限
8、于财务方面.你记住.公F的所有成果最后都在财务上反映出来.这种成果既包括好的更包括缺乏的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本领发现并提出解决这缺乏的有效方法和途径同时它还是你的老板关心的并存到你的老板认可才行.最后汪要得到你的同事的认可.双雄！我在这家公司的方法是：从公E战略诙度提出公司今后的开展方向及财务战略.财务方案和预算等具体的意见和建议（注意：不同的公司有不同的方法）。到这家公司又是卜个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为亚事副总钱理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负击，任常务副总羟理,老板是薮事长刑总经理、他只管香港上市公M和集团投资业务的决策了.枳十年之经验
9、，我觉得做一个我正的财务总监，你必须具备：1、财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交遒，你如果用炊和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财芬数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已又有相当丰富的财务会计知识.长期你就会积累相当对数字高度的圾出经5金.如果你是财务总监，这种高度的数字故感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来开展趋势，而且又被证实过你的预测是时的.你差不多就可以胜任财务总监之职.说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高
10、度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的杏港同行，在环论的过程中旬短对企业的未来预测都让我说中了.企业破产绝大局部原因是由于经营不善或财务风险引起的,而羟首不善的结果导致财务状况恶化艘后破产-从这个角度来说财务总赛的位置关系到企业的生死存亡.而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号.很关进！从财分管理角度来讲,对财务上的数掘你要把握住两个关键点：控制财务风险.降低本钱费用.及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是怅房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。2,你的知识不仅限于财务会计.一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构.即在专业妞识方面必很有相当的深度，这包括财务、会计、审计
11、、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范困广度，这包括羟济法掾、企业管埋、企业接井和重组、本企业的生产技术根本知识和一些营销知识、谈利技能、公司治理等等.我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公M治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的,我平时学习很注重专业以外的知识的枳象。比方现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱理重,稍不注意企业就陷入困境.其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅绑财务会计知识能好决的，你必须时相关的知识都必须了解才行，比方对经济法知识要相当熟悉，扶至在实体法熟悉程位上你要超过你们企业的
12、律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）.我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已.虽然是辛苦,但很有趣。又比方谈判技能,作为企业财务总监.你必缜参与一些商业谈判.这里你足以财务专家的身份出现的.当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是时机的转折，有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金何时,双方为此偏持不下,关雄时刻我提出中方在资金处理上的种种问遨，一下找到了突破口形成了有利于己的方案.还有一次公M转让一个工程，我去和买方洽淡,对方一个是从街国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且
13、工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后工程以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半I可报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进惨给我电话我推静了对方的宴请,单独请同学吃饭.和同去参加谈到的同事与我的同学一块边吃边聊.饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问曲,明天老板就炒我的跳鱼.所以,你们要学会面对不同的人.就要掌握必须的谈判技巧.记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经脸而感到很失败的案例。你要学会你将要面对的
14、一线解决问i的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了.我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌提了当然很好.至于我它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关世作用.那不是仅从财务角度上能解决的.我有这样一个案例.是一个下属工业制造企业（中港合资）公司高层花了近200万元投资实施ERP,我去看了一下，大乐，就对公司而层管理人员说,你In懂得这套系统的作用吗？知道如何利用我伯恩吗？可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方流的）看得到之外,其他任何高层都看不到其实他们也没有兴趣看起
15、什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，报多时做报表方便一点而口。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设.同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥本钱管理制职能切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的比争打下良好的基础.所以，你要把你的财务工作发挥到极限.必须具有T字形知识结构.假设如果今天让你当财务总监,到年底你能好把企业的付现支出降低百分之十吗？3,良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养,一般人写东西他都看不起.我刚到公司大局部郴是从事文字工作的，那个时
16、帔我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动邕写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方向的,包括股权重蛆方案、工程商业方案书、甚至包括产品出口的精官合同.实际上你的文字功底也反映了你的各项知识粽合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而只尽量不要用专业化的术语表达，你要记住你写的东西不是给自己看如，是个别人皆得.他们大多是外行.就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做帐如果仅仅自己看得懂.你一定不是好会计.你必须用会计标准化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况地理人都知道，你越消她，说明你的水平越南，峪峪！）.财务分析也毡这样，外行人看
17、慌了才说明你水平诙，你写的财务分析才会起到真正的作用.如果你当财务总监.你能单独主持起草份商业方案书叫？4、团队精神.独木不成林.你必须把你所处的财务团队搞好.这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位1：才工作,发挥他们各自的特长.在业务上你是他们的林师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承当责任时才是他们的领导,你要他们好好的工作，更要为他们争取应行的利益，这点非常垄要.我有一个香港来的下M企业财务总监,人梃不错,工作也认真仔细.可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解.才知道财务部的平均工资
18、比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出Cb当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以，就造成r待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了过错也是这样，首先是你要普他们先在公司承当货任,卜来在找原因，作出恰当的处理.团队精神是你顺利拓好工作的基础,千万不能马虎.还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理.为培养稳定的团队.你的人员组成从学方上来讲是不同层次的人员.皆如,如果不足培界一个人.那末，出纳你千万不
19、要找个大学生干.中专生的就可以了。但时于专门从事本钱管理和控制的人员必须要求索质高和有经验的人.5,沟通能力.大多数会计人员不善于沟通，性格内向.我开始也是这样,他随芾地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一.沟通分两个方面，一是财务内部勾通即在你的Hi队内都要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提.二是外部沟通,这里面有分内外两局部.包括企业内部和企业外部.先说企业内部沟通：比方做企业年度预算，我价到一家企业作的算，他们的财务总监高快乐兴拿来让董事长审批，亚事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一超企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知,问分管部门的高层
20、管理人员，也答更不出细节来或是一肚子不满的情绪或只答复的到自己那一局部.这样的预算执行起来的结果可想而知.实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反反沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问时,而财芬报表按曾及终衣现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题.平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见.只有深入的让企业所有人理解了.企业的目标才能到达，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了髀企业的一个过程,你越j怦的深入,沟通也就容易得多了,企业在制定公司战略中财务总监的沟通职员更是显位屯要，所以，在西方有的教材中,认为财务总
21、监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资拧的财芬要求二者之间的桥梁，I他们把具有这种这种沟通职能的财务总监林之为：超级财务总值.再就是外部沟通，一般公司只谀涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等.和他的保持良好的持久的关系对于企业关说只至关里要的.这需要感情和物质的投入,最高境界是和他们做的朋友,这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同,沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府彳！1关部门沟通施各有所异，这一切郎能你自己慢慢体会如来，即有的只可心领神会，不可古传：当然.如果你是一家上市公司的话,那你的沟
22、通代表着公司公开形象.不但要对企业各方面都姑悉,而且说话就要I分通慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多.我在大京做财务总监时,刚好港方与中国科技大学有个合作工程，是高科技，药业工程，工程启动后，产品Ifi路十分好,就想扩大规模.但资金碰到困难,老总一号莫展想让外方在增加投资.当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次,带银行去了两次,就把同时格解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板考我有本领，饭都没吃他公司的不过已经吃过了他不知道,没出钱而已）就把贷款解决了.这
23、家公F2000年已经在香港创业板上市了.6、要有工作压力和吃苦的准备,会计工作的H常业务现在公司大局部都用软件来处理,要求你的下睇平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话.也许羟常忙得头昏眼花，吃不好唾不好，碰到突发问遨更是如此.我屯羟为一个工程的审计事宜在酒店里吃了一同的方便面、八宝粥,以致工作结束后我闻到方便面的气味都想吐,至今不是饿急了.我是坚决不吃方便面的.按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论就家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常使饭吧！还有一种压力,独立成
24、担贡任的压力和企业风险给你带来工作1：的出力.这种东力一般如果方案的好.殷不会出现.偶尔出现一次会让你精神紧张的很性如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃用之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我显然经历过类似IS09000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正现.而生物医药产品的认证又是国家组织的认证,应该说是要求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产,更不用说产品在市场上镐伸了，那就会拖垮这个企业，当时我口是食不甘味，夜不能寐.几乎想辞职欣喜我平时结交的朋友苗助，最终过了关，现在想起来我郎有
25、一点心有余悸,对了,我一般缓解乐了的方法是看武打的小说,而且只看金南、梁羽生的,看得快.总得也快.金桶的小说中的一个大侠的名字和我一样（猜得到吗？）.在就是寂寞压力,当你天天面对数字再仔细琢磨.难免行寂窕雪,不要小看这种压力,它有时让你感到发端.你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天火面对数字不断地琢磨枳毁出来的经脸而已.还有一种技力就是对财务工作性质认识压力.千万不要小看这种压力.我见过很有些才华的老板对财务的认识都有的至，包括有一次我百中央电觇台的对话节目,国内某著名的企业家说他选老实人道合做财务负责人，实际上M质好的聪明人才适合做财务负说人.形成这种帐厉先生的观念,是长期以来我CJ国家都
26、是把会计当作帐厉先生来看待的结果,实在是有点可悲！7、持续不断的学习准备.中国处于一个改革的年代，改聿就意味者变革,就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的.这就要求我们必须不断的学习.我学的会计教材还是资金平衡表,完全是方案经济那一套.虽然在原单位也接触过资产货债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道.为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试.考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽俣了）,我除/参加考试外.自己当了年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书篇自学.说实话，不管在
27、哪家公司，闱暇时我根本上都是在看书,我有今天，除了机遇之外，更实的超自己不断的学习的结果.而学习就是一种准备.机遇总是给有准备的人.当然.参加考试案到各种证书,是一个结果,有一块招牌.但是,你更要注意这个学习的过程,我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经脸枳累和职业开展.我在网上看开注册会计怵的人说如何如何碓考.我彳!时帔我不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年,也没有觉得很难.到考试的前十天我才请假回去参加考试.我觉得关雄在平时,学是为了用,不仅仅是为了考当然你总考不过也不行，跌份！）,对于自学，如果你1.I经有相当的专业理论基础知识了，看
28、书我觉得最好是看西方专业出版物.如果你的英文好就看原版的可惜，我的英文不行,这也是我最遗憾的一件事，不然,我也去考ACCA了,我看过ACCA的几种中文教材.我觉辨不难考.我也有个香港同事,有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格），否则就看翻译的就我看，国内出的专业书籍还没有脱离方案经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，毕竟市场经济条件下的羟济论述，西方人是我们的前辈.对于持续不断的学习的体会（包括参加考试等）足我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的.8、财务管理工具的学握.计算机大普及对会计人员来讲,是效率的提高.这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。
29、你当然要常握.好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是也无疑问的，不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握.你要对企业分析得透彻，必须掌提得更全面一些.但你要记住，所有的管理工具的掌旌,都是为你分析企业的未来开展趋势效劳的.为你预测和符要实施的目标效劳的：是为了快速获得有用的信息,及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。9、关干用人.我再次强调的财务总监的用人本额,财务是一个至关型要的部门,很多商业秘密都集中于此,作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依旅人力资源部的人，你得亲自选人和熨别人，如果一个人用两个标准来衡衣的话,对这四种人你必浅有清醒的认识
30、.一个标准是品质（或人品：另个标准是专业（或学识）.10.原则性和灵活性的把根.财务是一个直接关系到企业上个人利益的部门很容易成为众矢之的.如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比方让你主持公司年度预驾，不定他们就给你出些难题.让你下不来台.我在第一家公司的最后大约半年，被诩到公司在大陆设的总部任企业总监助理.主要协助他们（香港人和台湾人为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理效劳咨询工作.当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性.我的这位同行是上市公司的,事会秘书，任公司的财务总监.他几乎和所有高层都有矛盾.说起来也不是全玷他的错，但由于在工作
31、中不能很好的把原W1.性和灵活性相结合，工作处处被动,难以展开和同事吵架的也不少“其结果是他在公司成了孤家寡人.弄刎最后连老板都烦他了（当然说到底也是沟通问题）,这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理适宜，肯定不是合作财芬总监.因为他不能站在企业的个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职！有人可能说：我要是具备你上面说的那些素J乱我就做CEOj,而不足iCFO,我觉得你想.得没错,作为一个我正的财务总监,你在企业的地位是仅次于CEO的人.不过我告破你.如果你想干好.就彻底的消除这个念头.老老实实做CEo的助手和参汉角色,永远不要有样代他的想法,你记住，在企业你与CEO共生存！
