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1、保证工期的组织措施1、组建精干、高效的施工项目经理部，分别设置工程技术部、安质环保部、物资设备部、财务管理部、工程经济部、综合办公室、工地试验室等部室，实行科学、有效的项目管理。2、本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求，由我方具备招标文件要求的优秀的人员担任本项目项目经理，由经验丰富的高级工程师担任本工程项目技术负责人，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安川晰械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握
2、形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各施工队、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现.对控制工期的重点项目部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。3、根据本工程的特点，为实现质量、安全、工期目标，合理划分流水段，确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。4、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构
3、、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录.5、每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况,总结出现问题,制定改进措施,并下达下季度的进度计划。6、每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划.7、项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主（招标人监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。8、每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求相关施工单位现场负责人必须参加。
4、使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。9、各施工作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。10、将本工程列入我公司重点工程，进行重点管理，公司将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工.11、从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、施工经验丰富的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工.同时,加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。
