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1、保证工期的管蝴施1、项目管理人员认真学习公司与业主（招标人）签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中;以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、业主（招标人监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、将合同的条款要求，分解纳入相对合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。5、项目经理部组成精干、高
2、效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;甲方、监理工程师和设计方密切配合,施工中由项目施工负责人（项目经理）统一领导,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责.从组织上保证总进度的实现。6、制定完善的施工进度计划搞好图纸会审,及时解决图纸上的问题。根据业主（招标人）的使用要求及各工序施工周期,科学合理组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。并且编制总体形象进度计划表.7、执行施工进度计划。作好施工配合及前期准备工作（人、机、物的准备）,拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效;严格按照制定好的进度计划全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与现场有出入时,马上找
3、原因,采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序每个分项工程都在计划工期内。8、整个工程要加强计划工期控制,每周制定工程周进度计划,每月制定月进度计划,并严格执行进度计划。建立每星期召开二次例会制度,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况,每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问贼落实计划的执行。9、采取逐级签订工期合同,落实目标奖罚制度,根据现场实际情况展开劳动竞赛，明确奖罚，每天公布竞赛结果.10、材料组织:按图纸要求及签证的材*斗样板,进行大批量的材料采购,所有的主要材料都必须是优等品,并在进货过程中精挑细选,确保材料
4、质量达到本工程的要求;从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质量员和库管员验收入库;采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地需的各种材料及半成品的加工件。11、交叉施工:由施工队统一协调各分项工程,在互不影响的情况下进行交叉作业。12、劳动力配置及灵活安排:采取先进施工工艺，积极推广新技术、新材料、新设备。选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加彻口点。13、充分利用公司科研及技术优势保证工期。
