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1、某某地产项目工程“推演”管理指引目的工程过程中在H程整体实施方案（启动会）基础上对各分部分项工程进行研讨论证，保证工程正常实施的前提下，提高工程管理的标准化程度，并完善整体的工程管理方案。适用范围适用于某某地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的H程推演管理；某某地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。职责1产品研发部1.1.负责本指引的制定、修订、解释。1.2负责对各单位工程“推演”进行督导。2各单位2.1 根据本指引制定本单位工程“推演”执行细则。2.2 审批XXX项目工程推演文件。2.3 负责公司内部共享项目工程管理、技术经验。3项目工程部3.1
2、 负责组织编制项目工程推演文件。3.2 负责以项目工程推演文件为指导，根据其制定的相关目标及计划执行项目工程管理，并进行过程纠偏和分析改进。政策1名词释义1.1 某某地产是指于香港注册的某某地产（中国）有限公司及其附属公司。1.2 公司是指于香港注册的某某地产（中国）有限公司。1.3 各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.4 产品研发部是指某某地产（中国）有限公司产品研发部。1.5 项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。2定义工程推演：根据工程启动会内容，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、H序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、
3、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法，以实现对H程管理思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。规程1项目工程推演的编制1.1 在项目主体结构封顶前或各分部分项工程招标前（以先到节点为准），由项目H程部组织，总承包单位、监理及各相关参建商（入场后修订）配合，共同完成项目工程推演（含各单项）文件。1.2 项目工程推演为项目主体结构封顶后正式执行参考文件。1.3 项目工程推演编制内容主要包括（可根据项目实际情况调整）1.3.1 项目简介1.3.2 推演思路简介1.3.3 H程主线推演A.整体推演B.二次结构工程推演C.精装修工程推演D,外墙工程推演E.幕墙及外窗工程推演F.机电工
4、程推演G.市政工程推演H.园林工程推演I,各阶段施工状态及交通组织推演J.工程验收及资料管理推演K.交房及维修保障推演1.3.4 重难点工作分析1.3.5 风险分析及预案1.3.6 其它1.4 各专业工程推演主要内容包括：1.4.1 专业基本情况说明1.4.2 平面布局1.4.3 标段划分1.4.4 WBS分解及进度计划1.4.5 材料生产加工及进场计划1.4.6 劳动力需求计划1.4.7 交场安排及工作计划1.4.8 主要工艺节点做法及管控动作1.4.9 主要材料质量控制要求及管控动作1.4.10 测量管控动作1.4.11 专业间重难点分析及应对方案1.4.12 风险分析及应对方案1.4.1
5、3 其它1.5 项目工程推演文件编制形式采用PPT形式，参见附件：某某北京项目工程推演模板。1.6 工程推演由项目工程部经理负责组织，工程部经理应对项目H程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。1.7编制前，项目工程部应就工程“推演”对项目监理单位、总承包单位或各参建商（进场后）交底，并将相关项目已知信息告知。1.8 项目监理单位、总承包单位及各参建商（进场后）应配合项目工程部编制项目工程推演文件。1.9 项目H程推演初稿完成后，由项目工程部经理组织，部门全员参与，进行反复讨论，最终成稿。2.1 项目工程推演编制完成后，项目工程部组织项目公司相关部门、项目分管H程领导、区域公司工程中心（或产品研发部X相关专家，通过质询会形式进行审议，直至最终确定。2.2 项目分管工程领导对项目工程推演文件进行审批。2.3 审批确定的项目工程推演文件报各区域工程中心（或产品研发部）备案。3项目工程推演的应用3.1 项目实施过程中，项目H程部应组织现场各参建单位按照项目工程推演文件中确定的目标、计划及方案落实相关任务。3.2 执行过程中，如发现执行偏差，项目工程部应组织相关方及时采取措施予以纠偏。3.3 项目工程部应阶段性组织各参建单位对项目工程推演文件执行情况进行分析，进一步优化，总结经验教训和改进举措。并对项目工程推演文件进行更新。附件某某北京项目H程推演模板
