物业公司自检自查工作报告.docx

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1、物业公司自检自查工作报告我物业公司为了深入贯彻落实2024年春季安全生产大检查有关事项,认真组织全员学习,吸取南京“223火灾事故教训,落实安全责任,强化防范措施,坚决遏制各类安全事故的发生。现将公司贯彻落实情况报告如下:一、加强组织领导,提高工作认识。2月28日公司组织安全生产领导小组召开会议,督导安全生产领导小组成员做好安全生产工作,检杳各管理处安全责任和制度落实情况、安全宣传教育和培训情况、落实安全责任和隐患整改情况、应急预案制定和演练情况。并对照自己的岗位检直各自安全生产履职情况。二、采取有力措施,积极履行职责。2月25日至2月28日公司安全生产领导小组成员深入各管理处,督导各项目开展

2、安全防范宣传活动,制作安全防范知识图画,宣传栏、横幅、标语等各种安全知识、安全法规,在各小区主要通道张贴、悬挂,来强化员工安全生产意识.三、制定时序进度,科学组织实施。公司为确保大检查及消防精神落到实处,2月28日对管辖区域设施设备、治安防范、反恐防暴、防汛防风等工作进行了突击抽三,对存在问题较多的管理处立即下达整改通知书,要求在3月5日前全部整改完毕,并将由公司验收。四、积极开展安全生产大检查活动。公司安全生产领导小组对检查中暴露出来的突出问题,督促各项目成立了由主管为组长的自检自查小组,重点检杳消防设施设备运行情况、物业风险预测和危睑源风险的查验、管辖区道路交通、消防通道是否被占用、人员密

3、集场所等“拉网式”的自检自查整治行动,不留盲区、不留死角地对新发现的隐患进行整改。五、加强值班管理,保持信息畅通。公司安全生产领导小组督导各管理处认清当前安全生产面临的形势,要求各部门主管把工作细化到量、责任到人、层层落实,增强全员重视安全、关心安全的责任意识和紧迫感。1、要求加强一线员工应急值班值守,做到不离岗、不脱岗.2、要求公司行政部门进一步明确班、组、队长职责,强化服务意识和危机意识。3、要求各项目安排专职安全员做好安全生产信息的上报工作,做到信息不漏报、不迟报、不瞒报。4、要求各项目主管进一步做好安全隐患预测汇报工作,及时做好应对准备工作。5、要求班、组、队长以上管理人员须保持手机2

4、4小时通讯畅通,做好应对突发事件的发生。六、公司安全生产工作现状与问题。通过开展突击抽检查、自检自杳、实地直看、听取汇报,公司安全工作还存在一些问题和不足,主要表现在:1、基础工作薄弱,人员变动较为频繁导致员工队伍不稳定.2、公司安全生产管理人员专业知识缺乏,多数是半路出家,很少有机会接受系统的安全教育培训,自学的积极性也较为欠缺。3、安全生产教育培训不够,部分管理人员文化低、安全意识淡薄,缺乏自我保护意识,违章作业现象经常发生。七、针对;E安全问题采取的对策.1、按照谁分管,谁负责、谁主管,谁负责、谁审批,谁负责”的工作规定来完善公司安全生产规章制度。2、加强督直,强化责任,培养和教育全员安

5、全意识,明确各级员工安全生产工作职责权限,建立公司职能部门安全生产监督管理奖罚制度,来提高其业务素质和执行力.3、加强安全生产源头管理,根据公司实际,加强对安全生产监管人员的业务培训,在保持各管理处员工相对稳定的情况下,努力培养一名合格的安全生产专职员,与管理处齐抓共管,形成合力。4、督导一线员工在物业服务工作中向业主、商家大力宣传安全生产防护知识及有关安全生产的方针、政策、法规、举措,营造关心、支持管辖区安全生产的浓厚氛围。5、强化员工安全技能、自我保护意识、灾害自救和互救常识的培训,从日常工作抓起,将生活安全、出行安全、生产安全、防暴防灾、避险避灾、逃灾自救知识、常识融到工作中,形成全员关注安全、珍爱生命的良好氛围。6、加强事前安全防范工作方针,积极强化公司员工物业服务意识和执业资格培训,努力将安全生产管理工作延伸至管辖区业主、商家,建立业主、商家安全防范自我约束长效机制。

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