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1、XXXX职业技术学院基层教学组织（教研室）建设与管理办法（试行）为进一步加强基层教学组织（教研室）（以下统称教研室）的建设与管理，充分发挥教研室在教育教学、教研科研等工作中的作用，规范教研室管理，不断提高教学质量，特制定本办法。第一章总则第一条教研室是教学单位的业务主体，是组织实施教学活动和开展教科研活动的基层管理机构，负责组织并承担教育教学、教研科研、师资培养、校内外实训基地建设等工作。第二条教研室建设与管理应遵循高等学校教育教学规律，充分发挥教研室在教学、科研、管理及人才培养中的积极作用，努力促进教研室建设与管理的制度化、规范化、科学化，为切实提高教学质量、实现人才培养目标打好基础。第二章
2、设置原则和基本条件第三条教研室设置与调整原则按照学校人才培养、教育教学改革与教学学术活动的需要，应有利于巩固教学的基础地位，有利于常规教学活动的组织和管理，有利于课程教学的组织和建设，有利于教师参与教研活动。具体设置原则如下：1 .教研室应根据专业（类、群）或课程（群、组）设置。教研室的名称一般以专业名称命名，含多个专业的可使用多个专业的组合命名或以主干专业的名称命名，也可以课程（群、组）命名。2 .教研室的设置、调整或撤销，由系（部）教师集体研究决定后提出申请，经教务处和人事处审核，报学校批准同意后设立。3 .全校所有从事教育教学活动的教师（含兼职教师）都应归属于相应的教研室，并参加教研室活
3、动。各教学单位负责人和教学管理人员应归属相应的教研室，且原则上不担任教研室负责人职务。担任兼职教师的科研、行政或其他人员也应归属相应教研室，服从教研室负责人的管理，参加教研室活动。第四条教研室的设立应具备以下基本条件：1 .有相对稳定、结构合理的人员队伍，一般应有5名以上教师组成，其中副高级以上专业技术职务的教师不少于2名；成员原则上应包括专业（群）或课程（群、组）所有任课教师。2 .承担专业培养方案设置的必修课或专业选修课程，有稳定的专业或课程建设与发展方向。3 .有固定的开展教学及研究活动的工作场所和设施。4 .有科学的工作规范和完善的管理制度。5 .不具备上述条件，但确因教学活动需要的，
4、可在相应教研室下设课程组。第五条教研室设主任（或副主任）1名，在系（部）领导下，全面负责教研室的工作；由系（部）集体研究提出，经教务处和人事处审核，报学校审批后聘任，任期3年，可以连任。其任职条件是：1 .热爱教育事业，坚持原则，以身作则，公道正派，具有高度的事业心、责任感、敬业精神和奉献精神，有良好的思想政治素质。2 .长期从事教学工作，有丰富的教学工作经验、严谨的治学态度，熟悉教育教学规律，了解国家和学校有关政策和制度。3 .有一定的科学研究能力。4 .有较强的组织管理能力和沟通协调能力，能全面掌握本教研室承担教学任务情况。5 .教研室主任一般应具有高级职称或博士学位，或担任讲师三年以上且
5、取得硕士以上学位；副主任须具有讲师及以上职称。第三章工作职责第六条教研室的职责范围：（一）教学管理1 .教学任务落实。按照人才培养方案及教学计划，组织落实所承担课程的教学及其它各项教学任务。对备课、授课、辅导答疑、作业布置与批改、考试或考查、实验、实习（实训）、课程设计、毕业设计（论文）等各个教学工作环节进行指导、检查和督促，按要求完成各项教学工作。2 .教学文件管理。组织制（修）订课程标准、实验（实习、实训I）指导书、试题（卷）库等教学基本文件，检查教案、课程表、授课任务书、授课计划、教学日志、实训日志等填写和执行情况以及作业布置及批改情况，落实考试安排、顶岗实习安排、毕业设计（论文）安排等
6、工作。3 .课堂教学管理。组织开展日常教学检查，深入课堂听课，查看教学日志、实训日志等教学材料，及时了解本教研室教师教学动态，掌握教学进程、教师调（停）课、执行教学纪律等情况，及时反馈学生意见和要求，帮助教师改进教学；组织青年教师指导和新开课教师审查；定期开展教学评价和教学质量分析。4 .课程考试管理。根据课程标准（结合题库、试卷库）组织命题、试题审核；考后及时组织进行试卷的批阅、分析、成绩登录；规范存档考试试卷、答卷、试卷分析等材料。5 .考证竞赛管理。组织教师指导学生参加相关职业资格证书或技能等级证书考试以及相关技能竞赛。（二）教学建设1 .专业建设。在系（部）组织下参与制订专业建设规划、
7、新专业申报与论证等工作；落实特色专业、骨干专业、综合改革试点专业等建设任务；参与制定专业人才培养方案。2 .课程建设。组织制定课程建设规划、课程标准、实训指导书；开展精品课程、特色课程、网络课程等建设；引进或开发多媒体课件；参与课程相关的实训（实验）室等辅助教学设施的建设。3 .教材建设。根据课程建设的需要，制定教材建设规划，组织编写高质量教材和教辅资料。遵循择优选用的原则，选用国家统编教材、新教材或高质量教材（含实践教学教材）；定期组织开展教材选用质量评价。4 .师资队伍建设。根据学校和本单位师资培养规划，拟定教师培养计划；加强中青年教师的培养工作，安排专人对青年教师实行传、帮、带；优化师资
8、队伍结构，加强教学团队建设；组织教师参加教学能力大赛，选派教师参加“双师素质”培训、“骨干教师”培训、进修访学、到企业实践锻炼、国内外教学研讨会议等。5 .实验（实训）室建设。参与制定实验（实训）室的建设计划，组织实验室（实训室）建设的检查验收；做好实验（实训）室，保证设备利用率、完好率和实验（实训）开出率。6 .实训实习基地建设。参与改善实习（实训）条件,健全实习（实训I）管理规章制度；参与建设相对稳定的校外实习（实训）基地，组织申报省级、国家级示范实训基地（中心）。（三）教学改革1 .业务学习。积极开展教育思想观念讨论，组织教师学习教育理论，更新教育观念，提高理论素养。将业务学习与政治学习
9、相结合。2 .教学研讨。通过互相听课、观摩教学、教学讨论等形式总结交流教学情况和经验，解决教学活动中出现的各种问题，不断提高教育教学质量。每2周开展一次教学研究活动。负责人每学期须听本单位教师8节课以上；集体备课每学期不少于2节课，相互听课每学期不少于2节课。观摩教学每学期不少于1次，每次不少于1学时。3 .教学研究。积极开展教育教学研究，参与教育教学改革，承担教育教学研究项目，发表教学研究论文。开展创新创业教育改革，指导学生参加创新创业大赛和学科技能竞赛。4 .教学方法手段。积极采用启发式、研究式、讨论式等教学方法；将信息技术与教育教学深度融合，提高多媒体授课比例，运用混合课堂、翻转课堂、智
10、慧课堂等进行教学。（四）科学研究组织教师申报项目，参与课题研究，发表学术论文，出版专著等；组织有关学术讲座，参加学术交流，活跃学术氛围，提高学术水平。发挥教师的专长和学科专业的优势开展社会服务活动，注重科教协同、产教融合、校企合作。第七条教研室主任（或副主任）的职权和职责范围：（一）主要职权1 .参与教研室教师调入或调出的决策。2 .教研室教学、研究和师资培养等工作的决策。3 .教研室经费的管理。4 .对教研室教师业务进行考核，审定课程标准、实训指导书、教案、讲义、授课计划表等教学文件。5 .负责教材选用、试卷命题与审核工作。6 .履行教研室负责人职责所需要的其它职权。（二）主要职责1 .在系
11、（部）负责人领导下，全面负责教研室工作，落实教研室各项职责。2 .组织开展职业道德教育，做好教师的思想政治工作。3 .组织教师业务学习，积极开展教学研究与教学改革，不断提高教学和研究水平。4 .参与学科和专业建设，开展课程、教材、师资、实验（实训I）室等教学基本建设。5 .落实教学任务，执行教学计划。6 .加强教学过程管理，强化教学质量监控，不断提高教学质量。7 .统计、汇总和上报本教研室教学数据。8 .组织完成学校规定的其它工作。第四章工作制度第八条教研室工作制度主要包括：1 .岗位责任制度。全体人员，包括主要负责人、副职及其他人员，有明确的工作职责和岗位分工，有明确的各工作环节的责任和要求
12、。2 .教研活动和例会制度。每2周开展一次教学研究活动。定期举行工作例会。集体活动和会议应做好记录，做到时间、人员、内容三落实。3 .教师试讲制度。凡新教师上课或教师上新课均须进行试讲。4 .青年教师导师制度。对于进校不满三年或从事教学工作未满三年的青年教师，为其安排导师。对导师有明确的职责要求，如指导青年教师撰写讲课提纲和教案、辅导青年教师试讲、检查听课等。青年教师经导师考核合格后才能承担教学任务。5 .教研活动制度。教研室原则上2周召开一次教学研究活动，定期举行室务会议。每学期初，要集体研究安排教研室工作计划，每学期末要进行教研室工作总结。教研室举行的集体活动和会议应做好活动记录，做到时间
13、、人员、内容三落实。6 .教学过程管理制度。教研室应执行集体备课制度、听课、看课、评课制度。7 .检查、考核制度。教研室应根据岗位职责的要求，从德、能、勤、绩等方面加强对教研室人员工作和学习情况的检查、考核。教研室每学期要集中组织进行开学初的教学准备工作检查、期中教学检查和学期末的教学质量检查，对教研室人员检查、考核的情况应作为评优、晋职的依据。8 .档案资料管理制度。教研室应注重收集、积累、整理好应归档的教学基本文件等教学资料，做好档案的保存和管理工作。9 .经费使用审批制度。教研室应制定年度工作计划，经学校组织检查后，由财务处按学校标准以专项经费形式拨付至各系（部），由各系（部）统一使用、
14、管理。教研室经费实行专款专用。要加强资源共享，避免重复建设，注重使用效益，严禁挪用浪费。10 .轮流值班制度。原则上，每个工作日教研室须有1-2名教师值班，处理日常事务。第五章工作考核第九条教研室工作考核：1 .系（部）负责对教研室工作进行考核，学校不定期检查教研室工作。经考核评比，学校定期开展优秀教研室、优秀教研室主任评选。2 .凡有下列情况之一者，教研室主任考核不合格：（1）因工作失误造成本教研室一学期出现重大教学事故2次及以上。（2）对本教研室反应强烈的问题，不处理，不汇报，造成不良影响。（3）不按计划组织开展教研室活动。（4）未对本教研室教师提交的相关材料（如课程标准、教材选用方案、课程试题等）进行严格审查，造成严重后果。（5）对学校、系（部）及教研室造成恶劣影响。第六章附则第十条本办法自印发之日起执行。第十一条本办法由教务处和人事处负责解释。
