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1、1 .劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.若管定额。.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：,D2、各职能部门在绩效管理方面的主要说任是（）,A.刚好对员工进行绩效反馈出调整部门与员_E的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉1） .确保绩效考核制度符合法律要求E供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A.B3、周岁C4、周岁C.5、面对目的越来越多的择业机会.在以下说法中,你认为可取的是（）.R树立十一行、爱一行、专一行的观念B多代行,多学习学问,多受妫煤C可以转行，但不行有目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟.否则就是缺少职业道德卷考答案：A,C6、周岁参考答案：B7、开
2、发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来出善当前或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念K传授技能C.传授学问D.传授阅历参考答案：C8、周岁C.9、库克曲线的探讨对象是期中的（）A.管理人员BiC5校生C探讨生D.一殷科研人员参考答案：C10, （）适用的对象是中层以上管理人员。.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法考答案：D11、企业聃请高级管理人才，比较有效的途径是（兀A.猎头公司K职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答窠：A12,以下说法正确的是（）.A.聘请总成本=干腌成本+间接明用B.工作规葡与工作说明书在内容上不能出现重叠。.培训与开发的需求分析由工作任务需
3、求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪州体系的六个基本步骤中薪战分级和定薪在薪酬结构设计之前进行考答案：A13、关于团队，表述正确的是（）aA.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和及好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄消目标和价值现，确保团队成员不偏离目标D.团队成员Ur将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但弁非任何正式J1.作种体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E14、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）.A刚好对员工进行绩效反馈B.谢整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的
4、申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与馍效考核有关的培训和询问参考答案：,B15、周岁B.16,劳动定额的条本表现形式有（）。R.时间定额B.看管定额C服务定额D.卢瑶定额E.消耗定额参考答案：A,D17,面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。A.国立干一行、爱一行、专一行的现含B.多转行，多学习学问，多受熬炼C可以转行，但不行盲目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：乩C18,同位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.的国D.英国参考答案：A19,岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.，国D.英国参考答案：A20,行为导向型的
5、评价方法主要有（）.A行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键1Jf务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：,B,C21,定员标准的形式一般可分为（）.A单项定员标准和综合定员标准B,单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B22、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相美性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任卷考答案：D23、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的J1.作时间,1之降低工资水平B.提玛企业的技术水平C.激励员工提前退休D合并工精简某些椀肿
6、的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终育一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E24、假如一个部门以利润为中心，那么,最好采纳（）.R.”业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.真规制的结构或形式D.矩阵的结构或形式卷考答案：A25、生产工人参加安排制定,自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡鬓工作质量和数量.并进行经济核算.这种做法属于（）R横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作海负荷参考答案：C26、周岁D.27、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检骁衡收工作项IA和数量，并进行经济核算。这种做法属于（）A.横向扩大法从工作丰富化C.纵向扩大化D.
7、工作满负荷参考答案：C28、以下说法正确的是（）.A.聘访总成木=千腌成本+间接也用B工作规范与工作说明书在内容上不能出现理质。.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪册体系的六个基本步臊中，新IW分级和定薪在薪掰结构设计之前进行参考答案：A29、劳动争议仲裁的原则不包括（）A.裁决应先行诩解B.当事人不眼件祓，只能向法院提出诉讼C在双方当事人都同意的状况下仲战委员会才能接受仲祓D可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C30、在聘访员工时，（）是一项JR要的考虑因索,A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高考答案：B31、库克曲城的探讨对象是组织中的（）A.
8、管理人员B.而校生C.探讨生D一股科研人员参考答窠：C32、企业聃请高级管理人才,比较有效的途径是（）.R猎头公司B.职业介绍所C.高校校内Di校校内参考答案：A33、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）.A.人员选拔B.培训与开发C,职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D34、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）.R.外部公允B.内部公允C程序公允D.个人公允多考答案：B35、周岁D.36、正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贺彻按劳安排原则参考答案：D37,为了获得过
9、去行为的写照，面试考官应当避开提出的问题是（）.A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？C.“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员弟组的事例D“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C38、订立劳动合同必需主体要合法、（）的合法。.约定条件B,法定条款C.条件D.内容卷考答案：D39、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料.它们是（）A.个别面谈、佻风光i炎、管理人员而谈B.个别面谈、集风光谈、卜属人员面谈C.个别而淡、下隔面淡、管理人员面谈D.下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A40、周岁参考答案：B
10、41、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D地区集中合同参考答案：A42周岁参考答案：B43、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中,你认为可取的是（A.椅立干一行、爱一行、专一行的观念氏多转行，多学习学问，多受熟炼C.可以转行，但不行盲目,否则不利于成长1）.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C44、绩效考核的第一个步骤是（）.R组织诊断B.建立绩效标准。.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B45、订立劳动合同必满主体要合法、（）的合法.A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D46,劳动定额的塞木表现形式有（）
11、。R.时间定额B.看管定额C服务定额D.产m定额E.消耗定额考答案：A,D47、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）oA.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C人员流淌状况D.利润与产值完成状况参考答案：B48、以下说法正确的是（）.R聘访总成本-干脆成本间接费用B.工作规范与工作说明M在内容上不能出现我小C培训与开发的需求分析的工作任务Ifi求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个范本步骤中，薪酬分级和定薪在薪削结构设计之前进行参考答案：A49、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C-国D.英国参考答案：A50、假如一个部门以利润为中心，那么，Ai好采纳（）0.事业部制的结
12、构或形式B.困玳的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A51、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡圻工作质麻和物景,并进行经济核算,这种做法属于（）A横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷考答案：C52、由于现代企业越来越重觇员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B53、订立劳动合同必需主体要合法、）的合法.A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D54、在人力资源管理成本核W中,人力费源的（）是两个最基本的概念，A.原始成本与重置成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本【）.实际成本与标准成本参考答案：A55、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：,C.D56、关于团队，发述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法比团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离H标I）.团队成G可将个人利益与出队利益相结合，以最大限度达到Hi队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何IE式工作群体都可称之为团队参考答案：A.C,D,E
