《仓库工作报告(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库工作报告(15篇).docx（16页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、仓库工作报告（15篇）仓库工作报告1从应聘成为仓管员到现在的转正己经过去了：个多月的时间r,时间的积累让我获得了不少工作经验并加深对自身职责的理解，肩负若仓管员的职责也让我在工作中实现了自身的价值，但我也明白工作中的成就与领导的栽培是分不开的，因此我能够牢记领导的教诲并在仓管工作中不断努力岩，在转正以后也让我肩负着更加重要的职贵并需要对以往完成的仓管工作进行总结。对仓库物资进行清点与整理以便于更好地进行管理我在入职之初的主要职责便是负责清点仓库的各类物资，了解仓库储存物资的种类和数量并做好相应的登记，通过这种方式来锻炼自己的工作能力无疑能够很好地巩固基珈，另外在其老员工进行工作的时候我也有在一
2、旁进行观摩学习，通过对方的讲解让我学到不少实用的经脸并能够运用到仓管工作中去，但相对于老员工的资历来说自己需要努力的地方还有很多，因此我得继续强化对工作技巧的学习与运用以便F更好地履行自己的职员。在有物资需要入库的时候枳极做好相应的配合以便于进行保管我明白做好物资的保管并确保不会出现差错是很重要的，因此在物资入库的时候能够认我进行配合并符其整理过后存放至制定区域，另外我也会枳极做好和后勤部门之间的沟通并根据保管物资的种类与数量及时认识到哪些需要补充，在协力合作之下能够较好地保证公司的经营过程中不会因为物资的缺少存在问题，另外对于部分较难保管的物资也会进行定期检杳从而及时发现问即所在，毕竟有时也
3、会因为保管不善导致物资出现损耗的状况自然要予以重视。相对F工作中的成就而言让我更加重视自身存在的不足对我来说在仓管工作中不知变通既是自己的优势也会对工作的完成造成不好的影响，这意味着我能够严格遵从领导的指示从而较好地完成自身的工作.但由于缺乏经验的缘故导致臼己在某些问题上又比较固执，实际上这种状况对于自身工作的完成是很不利的，所以我得要尽快改变性格上的缺陷从而确保自己不会犯错，而且联想到仓管工作的重要性应该要惦得变通并加强对自身职贡的理解才行。转正的机会十分难得自然会好好珍惜，所以我明白自己能够转正也是得益于领导在工作中的支持，因此我会以更严格地要求对待自身的工作并争取在今后做得更好，我会为了
4、公司的发展而努力并履行好作为仓管员的职贡。仓库工作报告2自某某年入职以来，先后在华东一公司和从化公司工作。在一年多的仓库管理工作中，收发货、库存、仓库安排是重点.我熟悉公司仓阵的运作及相关规章制度。在一年多的工作中，不可避免的会遇到各种各样的问题，比如文件的原始签名不见/：文档更改后未记录的数S1.在部门负贡人和同事的帮助下，所有工作失误都得到及时纠正，后续工作也没有出现类似的失误。在新的年里，以极大的热情，结合实际工作环境和自身工作经验，有必要加强以下事项：1.加强仓库物资的分类摆放，及时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的账卡实时同步.2 .严格按照规章制度，收发货流程，收发货单据，各种
5、单据都做的很细致，单据都不差，不招手尾。3 .加强与仓阵交叉部门的沟通.时下现场的材料，及时与施工部门相关人员沟通，防止不必要的收发货错误。4 .从化仓库的材料比较分散，要及时检查存放点，做好存放材料的防潮和防盗工作。5 .加强业务学习，及时掌握仓库管理文件及相关要求。发现工作中的问题，改进工作中的不足，精心管理仓库，成功完成领导交付的每一项工作，合理科学地安排材料，以增加仓库的实际容量，确保库存材料不遭受不必要的损失。定期整理盘点库存物资并进行清理，及时了解仓库物资的进出动态,树立高度的责任感，把公司利益放在第一位.认真学习业务，不断提高管理水平，为公司的可持续发展做出贡献！仓库工作报告3本
6、人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经5团进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提而效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发牛.每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的6S工作，保
7、持环境整洁，所放货物井然有序.但公司在某些小方面还存一些问题。雎从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几错，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约/人力和财力0公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人尊敬的领导、各位亲爱的伙伴：大家好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！新的一年里，我们有更多
8、的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接卜来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积盛，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快徒的仓库，为大家提供一个良好的出货效率和环境。新的年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：第一：做好区域规划，明确分区分工.根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分货任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。第二：整理仓库，改善环境。将物品进行以类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。同时实行7S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美指导及各
9、位同事的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实步个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好.我们更加清楚获取不是靠;辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！仓库工作报告4电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电了商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本简介电子商务(E1.ectrQnicCommerc
10、e),简称EC.通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内战网、外陕网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营错、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物潦方法改善企业管理方法，提向企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向：网站班计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息
11、化、个人网络创业及银行卡的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的谡程也是不样的，些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一在我看来，在进行核对工作的时候，可以将两种方法相结合，在提货单的量不大的时段里，跟随着搬运工在客户待发区进行核对，保证货物的型号和客户不出错：而在工作量大的时段里，就可以在暂存区进行核对，加快货物运转，提高工作效率。在仓库的各种细节方面，我也谈一下我个人的一些想法1,在物料入库时，物料的标答应该是斯
12、外的，这样搬运工在拣选的时候便可以清楚的确认货物的型号,数量：但是仓库里仃少部分的物料入库之后是标签朝着两边搓放的；物料在进行出库作业时，经常有出现粗鲁搬运的现象，好在物料的包装的保护功能比较强大，否则可能会出现产品损坏的现象。2、在产品的出库方面,难以做到货物的先进先出，原因很简单,当库存增加时，新入库的物料会压在原来入库的物料至上，先入库的物料要想优先使用，就必须进行额外的搬运。而一般情况卜.，搬运工为了省事，新入库的物料都会在原来的物料之上，除非物料全部出库，不然每次先出库的货物必然会是新入库的货物。3、仓库现在执行的是6S管理，所谓6S,指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（仓库里
13、做到了大部分，但是也存在着小问题.比如少部分货物缺乏清洁，货物的表面有存在积灰：比如搬运工在拣货的时候，侧重于怎样次性提出更多的优物，而忽略了安全方面的问题，有时会看到准备出库的托盘上货物堆放的过裔，货物都晃晃悠悠的，看若都令人担心，担心会倒塌。4、盘库的目的不仅仅在于盘点物料的数量，在盘点数量的同时，也应该对货物进行整理，清洁，但是仓管力们在盘点的时候一般只注重对于货物数fit的盘点，对于货物的整理方面做得还不够。5、不管仓管员还是搬运工，在热情服务客户这块，我觉得做得都还不够好.虽然在和客户交流的时候不粗曾，但是基本上不会出现类似于“请”这些用语，有时还可能会让客户觉得冷漠，对他不理不睬。
14、“顾客是上帝”，我们不用把客户真的当成上帝，但是至少要给每位客户个温暖的微笑。6、仓管员办公案的电话经常会出现无人接听的精况，这样很可能会造成一些信息传达的延误，导致工作效率的降低。7.偶尔会在厕所这些地方发现烟头，在上班时间办公场所是禁止吸烟的,这就表明有员工在工作时间利用上厕所的时间抽烟。以上是我发现的些问题，我觉得这些问题虽然都是小问题，但也不能任其发屣，“千里之堤，溃于蚁穴”，我们要防微杜渐，在事故没有发生前对遏制它，首先，要加强对员工的培训，特别是仓库里的搬运工，他们素质参差不齐，更要加强对他们的培训：第二，要加强制度的执行力，一个没有执行力的制度是根本起不到任何作用的。我相信在我们
15、物流部所有同仁的共同努力下，我们的物流部定会变得越来越好。陈瑞20某某.03.23仓库工作报告620某某年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高.为总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现聘全年工作总结如下：一、工作回顾：1、r解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的谢整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作契定了基班，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基
16、础工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有帐可查,有据可依.逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管m在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提海工作效率，要求他们对仓库货位进行全新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3,规范r报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪疥，保证了仓库库存的准确性。二、工作不足I、处理单据不筋及时，物料入库滞后。2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱.三、工作目标1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数至1次。储发料不及时率每月
17、:0次。2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。3、每天对所有仓管所管物料库存稽食，要求仓管员的库存信息准确率1OO%4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。5、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对所有进出仓物料按仓库管理规定执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、去产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。四、需求建议为在新的年里更好开展工作，特提出以下几点建议：1、开展关于仓储管理的相关培训，便r增加大家的知识.
18、2、增加仓储人手。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我招继续加强学习，认其履行职贵，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好.仓库工作报告7时光匕逝转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科及工作做个总结：仓库库位规划和管理.货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体枳线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架（没货架），为r达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中
19、型货架120组，把原有的大区仓库系统的建立A现在仓库已建立沿基本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清晰明确，挨弃了原有老式做帐方式（重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表），把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性.B原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清楚，对整个制造计划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻.增减帐卡20某某余帐，把仓库所有物料全部的微盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的准确性。C安全库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确性提
20、供整个制造需求的可调性保障出货的稔定性，第一版的安全库存7月已经实施。D部门协调1以前品质来料组具有发放物料职能，对仓阵整体调配和管控起到一定反作用，后续经过苏商确认仓库是唯一收发的职能部门，2品侦成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重电扣账矛盾，后经仓库品质生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅E单据规范1以前存在严重丢单事件，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库援料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作提供一定的支持。2新增报废章，对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期准备。3新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，
21、有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科奥公司仓库，无此公章一律作废.总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求逻辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求.不断改进作业方法，配合企业完成生产目标。仓库工作报告8回顾过去一年的工作，主要有以下几条:一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧蠡品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录：2、吏所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产1、生产计划,负货制造部固体车间、液体
22、车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录：2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等,做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报,改正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作：2、完成r仓库GVP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到r帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致：3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负贡仓阵洁净区的管理与清洁工作I、做好洁净区空调机组的维护工作：2、每个星期做好沽净区的清沽工作及填写相关记录：3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作：4、分料后，做好清洁工作及清场记
23、录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的人庠，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我J.合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录：3、负贪技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录：4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作：6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常残次品仓库），1名会计文员，共6人，目前仓库各岗位调整不够，主要是每个人只掌握了自己的工作，对同部门其他岗位的工作不熟悉，当有人因故缺席时，会影响仓库的整体运营效率。关于这个问题，从6月份开始，先开始物料定位、标记、入库/入库的统一操作方法，然后再安
24、排物料的相比学习和了解。要求熟悉其他工作内容，能够独立完成岗位操作。目前仓库己经完工.原来的仓库是分布式操作（所有的进出物资和账目都是库管员的责任），不利于公司自身的发展.成立个团队对整个公司来说是非常重要的。要把仓库建设成一流的团队,现有的库管m己经有r团队基础.从之前人m的频繁离职，到骨干库管员的桎定，加强队伍整体素质的工作如火如荼。仓库系统的建立a现在仓庵已经建立了基本的系统账务系统，从原来的无账可杳，往来帐购销存清晰，棚弃了原来老式的核算方式（重新编制了适合往来仓库账的进村电子表），核算时间从2-3天（一周以上）减少到一天账一大结，加快J整个公司物资信息的流通率准确性和可救证性。b.原
25、仓库无卡账或部分卡账，发出的物料不知去向，剩余库存不清，极大阻碍J整个制造计划，所以建立卡账的重要性不言而喻,账户卡增加或减少20某某以上的账户，使得仓库内所有物料的覆盖和电子账户相辅相成，提高了整个仓库的核算准确性。安全库存的建立保证了仓库在供需方面的安全性和准确性，提供了整个制造需求的可调性，保证了装运的稳定性。第一版安全库存已于7月实施。部门协调1过去质量来料组有分发物料的功能，对仓库的整体调配和控制有一定的反应。后续期间，经过协商确认，仓库是唯一的收发职能部门。2质St产成品组与仓库产成品仓存在矛盾，仓库质St生产统一协调后，仓库是保证推个制造系统系统顺畅的唯一扣费部门文件规格1.过去
26、单证丢失严至，后续仓库增加了单号登记制度。仓库中的所有部门都需要在仓库中登id文件编号，以确保公司物流目的地的清晰，并为后续部门的工作提供一定的支持.在相关部门的协助卜，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作：对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门枳极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20某某年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、磷乏沟通，不能充分利用资源：在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势
27、资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业芬水平。2、缺乏计划性：在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我耍认克制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。三、工作计划1、保证工作顺利开展：确保平时的收发业务顺畅，及时发料,及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换面：在20某某年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员
28、调休的情况卜可以梢忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础.3、建全仓库流程：建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何个人都可以在短时间内接手本部门的任何项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类搜放。5、建立数据化绩效考核：从帐、物、卡相符程度：报料及时Y库容：做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计弟出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准酹数据来确定处工的工作能力.6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；八、B、C管理法是将产品分为三大
29、类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员就点，可做为月盘点。亚点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人历应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留“B类物资（占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训：培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是方面，态度是另方面。只要认其的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我
30、相信我能够做好！仓库工作报告13多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为个物业管理人员是最芍成就感的项工作。作为一个仓库保管m,在这我对仓库保管做/以下诠稀：物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做到的。这都是对公司及对全体m工利益的保幽和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职员，我招责无旁贷。卫生清洁：每
31、个星期做好洁净区的清沽工作分料后，做好现场整洁工作，负货仓阵的日常更生及各项记录做到无杂物。入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位投放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现何题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不可发放:完成件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提尚工作质量
32、;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一卜工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到眼到手到，预防仓碎材料的丢失和破坏.以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职贲心，是一种工作心态，也是种工作作风，职史心主要取决于保管员的案侦及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管历是仓库的管家，权力小但职费大，要做到律己律人“有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位象导对我的关心以及各位同事的帮忙。仓库管理员工作报告2本人于20某某年U月07号进入某某公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员
33、工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只仃从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配制的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。a：工作期间主要完成事项：D/解各仓管m的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料哲存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到r定点、点用、定位储存管理。2）避免仓管员在备料
34、过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3）在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强r时物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程,4）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。5）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒里数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存：
35、，做到防光、防尘管理。6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码U次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性膜发生变异，完成了窗户的遮UV工作。8）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标卷。9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后才可下班。10）12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘
36、查11）：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s,消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。12）现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技是否满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到惭得更多，做得更好！13）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。14）时刻做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前何个月进行一次白盘
37、,16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，18)生产乍间退料不及时，根据要求在盘点十五号之前各乍间锯把该退的物料退到仓库,19)对于订单物料报欠，清me对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套.总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的年.时过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是轼辉煌的方式，而是独不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们
38、携手合作，创造出辉煌的明天!20某某年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力.感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢I可事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司援导批评指正，不胜感激！仓库工作报告14选择电商仓储物流外包公司看这几点：1、电商仓储物流外包公司实力看这些一般简单而言，外包公司注册资本大小、办公场地、硬件设渣等是客户客户考察重要参考因素，软实力包括系统实施能力，组织能力,处理突发事件、大订单处理能力等。这些一般都是
39、比较稳健参考因素，但有一些因素需要进行慎重考虑：(D、电商仓储物流外包公司运作年限年限一般代表企业在这个市场存活时间，新公司特别是第次就吸收风投、外部投资的企业，一般运作风险无法把控(2)、电商仓储物流外包公司投资人结构投资人如果是将供应链公司总纯当成迎合国家或区域产业政策，没有进行这方面运作，只是将其作为一个副业，这类企业风险比较大:(3)、电商仓储物流外包高度自动化集成，或以自动化为卖点，股外包企业都炫耀自身自动化程度，很多企业以自动化作为卖点，其实这点仅仅作为参考，自动化需要考虑最大订垠处理能力，系统整合能力，异常情况处理能力等，一般企业自动化只是噱头，无法达到预期效果和规模效应。(4)
40、、尽可能多了解企业一些运作内帮。2、电商仓储物流运营团队实力个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟，没有乩好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服务，前期合作将出现一些不偷快，后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比较高端的甲方企业招募，比较强势的甲方企业，特别是国内一些企业，服务意识相对比较薄弱，特别是平台型企业，一直有强势思维能力，相对服务比较口号化。3、电商仓储物流客户群体客户群体比较重要，一般选择什么客户都接，什么类型项H都运作的企业，客户专注度不够，延伸至关键点，可能是客户不足，需要大量开拓客户进行填仓，这类企业般服务很琲做好。如某产业园只做母
41、婴儿童类客户，其他客户不进行承接，相对比较关注，即便前期没进行运作良好，后期他们吸收同类服务有很大提升。4、电商仓储物流商务条件新公司般商务条件比较优厚，赔本买卖也会做，但能不能做好服务，能不能持续，有待商榷。一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作成本。简单来说，外包成本和现有运作成本相差不大，即可决策是否外包的因素之.同时需要考虑订单规模扩大时，萎缩时运作成本，般外包公司按照订单盘进行报价，如果考虑不周，将导致后期成本上涨较大.账期一般能优患争取优患，以便给企业带来更多财务收益。仓库工作报告15某某年进入公司以来，先后在花东一部及从化工作.在一年多的仓库
42、管理工作中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟悉。在一年多的工作中，不可避免的遇到各式问题，如单据漏原箔签名；单据改动后未写实收数星:等。出现的工作失误，在部门主管及同事的帮助下，都得以及时改正，并在后续工作中未出现相同错误。新的一年里，将以极大的热情，结合实际工作环境及自身的工作经验，有必要加强以下事项：1、加强仓库物资的分类及摆放,及时做好物资发放后的整理工作,使仓库物资的帐卡物实时同步.2、严格按照规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不帝手尾。3、加强与仓库交集部门的沟通工作。对卸现场的物资及时与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中出现不必要的错误.4、从化仓库物资存放比较分散，及时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。5、加强业务学习，及时掌握仓库管理的文件及相关要求.在工作中找问题，完善工作中的不足之处，将仓库管理工作做细致，圆满完成领导交付的每项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的实用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗.定期对库存物资整理、盘点清仓，及时掌握仓库物资的出入库动态。树立高度的贡任感，做到以公司利益为重.认真钻研业务，不断提高管理水平，为公司的持续发展贡献自己的力量！
