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1、物流运输方案设计篇一:第三方物流企业对运输环节的整改方案敬重的XX公司领导：针对9月份出现的事故，责公司提出了很多玲贵的意见及发觉了我司彼多缺乏之处.我司将针对贵公司提出的问题主动协作做加下整改：1.准时配送的规范化整改措施：严格?求承运方准时配送，不允许承运方将我司货物随便滞留或延迟配送。2、货物安全性整改措施：加大货物的安全管理和执行力度,将货物安全与驾驶员的切身利益相结合，把安全责任落实到每个人。3、突发状况的处理整改措施：多方考察承运单位.逸择服务殖量优.运输时效性高的先运公司：并事先考虑在途过程中可能出现的问髭,针对可能出现的问题事先想好应急方窠：强化突发事故处理的能力。与比同时，我
2、们将要求与我司合作的运粕单位在运输途中发生事故时快速妥当的处理发生的事故，准时的反馈真实信息。4、信息的反馈整改措他：要求货运公司给我司提供真实可靠的运输时效及运枪的其他信息，我司也杼加大对货物从发货到送到客户手中的货物追踪,并准时的向贵公司反情我司得到的信息，同时货物到达时,我司将向收货方确认收货与否，力求避开发生事故，同事到达信息的精硝性及真实性。5、其他方面整改措题：制定承运单位选择体系和服务评价方案，选择优质运输服务提供商,不断提高物流全程的管理和掌握能力,提升员工的业务素养，更新信息处理系统，使公司各职能部门对货物流转，运输过程都能够了如指掌,对于出现的异样状况处置准时，应对适当.客
3、户对送货及运费支付方式不满（总部在执行公司月结或客户到付政寮于本领件的发生蛤责局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我司的进展提出了加此珍贵的意见,也盼望在今后的日子中.治于我们更多的支持与指导，感谢！XXXXXXXXXX公司X年X月X日篇二：物流整改方案整改由据市场反映,客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题一一近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高；2、送货费用一一对于客户临时确定送货上门的，物流公司向客户无疼要求高飘送货费：3、付费方式一一对于金额达3万元以上的订单（一单多次发货），策时有信是）：4、服务看法一一物流公司的服务看法不
4、好,常出现不准时通知提货的状况：5、提货路程一一某些城市送货点距客户较远，提货不方便.整改目的I、保迁运期准时、可拿地到达客户受求：2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求；3、提高公司运费付款速度，漕添物流公司与本司的合作信念，从而提商服务质量；4、改*公司相关都门自身的工作.整改方式I、重申公司送货与运效付款方式的相关规定如下：2.提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面为提高运校时效，进行以下工作改善：准时配送的规范化严格要求承运方进行准时配送,不允许物流公司将我司货物随便滞留在江门或广州延迟配送：承运方信息的公开透亮化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监叁考（目
5、前有7-8家）,运输时效的公开透亮化杼与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处,由各办事处与经销商共同克督承运方是否按合同规定的到达时间到货：异样反应的快速化要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异样状况时要准时、快速地做出反馈与妥当处理措施：操作时间的公开透亮化要求物流公司向我司提供其出货的常规时何支配的书面资料,并在有变动前与我司进行充分的.沟通,同时对资料准时更新与维护，商务部将最新姿料知会相关单位（各办事处、各出货分厂）,以便大家共同监督与执行。服务看法方面为提高客户满意度，使箱售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质R不受损承运方有义务为工厂
6、运瑜包装提供专业的合理化赛议，装车前对包装不合格的货物提出改良要求，以保证产品在运粕途中不受损坏：货到目的地后准时通知收货人不管是送货上门或是客户自提，都要准时通知收货人,以免延误交货时间；不得乱收费全部客户自提的货物.若客户临时需要承运方送货上门的.其送货费不程而于合同商定的额度（目前为，10-50元/票）交货时要看法友好承运方在与收货人交接货物时，要耐烦、热情、看法友好，如发觉异样更准时与相关方进行沟通反馈，切忌耍童或与收货人争吵；准时回传叁收单承运方更准时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间；3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日
7、以后（甚至更迟）方可到帐，这是影响合作的重要由之一，现建议做出如下改善：提高付款效率如今公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审核停留时间，争取在10天左右走完付款流程；规定审单付款时同每月初物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下：共10天）改善出货状况目前，分厂生产进度落后，入仓时间很晚（晚上九、十点以后才陆续入仓），迨成发出的货无法在当晚配送出去，而是停留在承运方的货运站档口,要到翦二天或第二天晚上才可配送出去。故现做如下改杏：规范入仓与走车时间要求出货分厂务必在晚上8：30前（周六在下午4点前），将当晚需出货的产品入仓到国内出货仓.晚上9：30准时走车
8、离厂（周六在下午5点前），因延期入仓造成当晚无法按期出货所产生的损失由分厂承当：每天分两次出货周一至周五,支配上午、晚上各出一次货：上午.主要出前一天晚上来不及出货的产品：需发空运、快运的产品必需在当晚按时出货。4、改善与物流公司的合作：1、召集新郑、安泰物流公司的领导分开进行会谈,就如何改善现有的物流问题进行商量并制定出有效的处理方案和预防纠正措施：（落实到实处）2、第邦物流在运输时效和服务网点方面有肯定的优势，但德邦的价格较商且出货时间要求较早,还有一些其它方面存在分歧.故试图与能邦物流做进一步的洽谈。3、华宇物流在服务网点方面有肯定优势,价格略低于费.邦.运输时效稍逊于德邦,但要求每月月
9、结在次月15日前付款,假如我司能做到这一点.便可与华宇签约。（与德邦或华宇苏约，为上策）第三：物流整改方案基于目前公司物流运作存在的种种问题，依据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方案如下：一、选择新的走货地点与专业物流公司（古镇4一5家物流）在中山古便收篥尽最多的物流公司的相关费料,先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地冷案与洽谈，经过2-3轮的怖迷，最终选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。I、购置一辆国产5T卡车（12-13万元，车箱体积7.2*2.1.*2.3M）或8T卡车（18-20万元.车箱体积8.6*2.2*2.3M）：2、聘请司机1人（要求本地人且有担保），投运工1人，人工费用约3500元/月.三、作业时间的敏捷掌握1、先在公司按送货区域将货配装好,然后按时间的紧急性与路线的MS序发到古俵相应的物流公司进行长途配送：2,每天发货到古镇的次数.视.货量多少而定：量少时,晚上发一次便可；量多时，一天可发多次。四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。五、方案完成时间：6月5日-30日.然合总评：方案1优于方案2,方案1操作性强、安全系数高。二、人员与运输车辆的合理配置
