《XX人民医院工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX人民医院工作计划.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、XX人民医院2022年工作计划2022年，XX市XX人民医院将继续在市委市政府、市卫健委和集团党委的领导下，继续深化公立医院改革，围绕二级公立医院绩效考核，加快医院高质量发展，增强综合实力，打造XX乃至X北地区公共卫生服务品牌。以优异成绩向党的二十大献礼。一、党建引领中心工作，党建与业务融合发展1.加强党风廉政建设。严格遵守医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，每月定期安排专题学习，领导班子组织开展行风教育，形成“头雁效应”。建立重点岗位、重点人员、重点行为的监测预警制度，定期督导涉及药品、器械、基建等此几类人员工作，每年将工作情况汇总，公示全院。2.加强行业作风和医德医风建设。将作风教育作为医务
2、人员岗前培训、定期考核的必备内容。全院继续按照卫健委工作开展”三个专项行动”，加大对市长热线、投诉、纠纷等调查处理力度，扎实推进“我为群众办实事”活动。临床科室每月召开工休会、每半年召开一次院外监督员会，将满意度调查结果纳入科主任目标考核。二、疫情防控常态化，定点收治医院履职担当作为“新冠”肺炎患者定点收治医院，全面贯彻落实疫情防控要求，做好院区疫情常态化防控工作。每日开展疫情防控督查，堵住疫情防控风险和漏洞；定期开展新冠肺炎救治、防控、核酸采集培训，组织疫情防控演练1-2次。积极做好新冠肺炎救治能力储备工作，时刻准备接受政府指令性工作。三、围绕二级公立医院考核指标，强化学科建设，促进医院高质
3、量发展院区在完成基础设施改造后，围绕二级医院考核指标要明确功能定位，稳步推进四大中心品牌建设，探索开展医养病房建设，满足不同人群多样化和多层次需求。1 .全民健康管理中心按照年接待人次5万人次以上的标准建设XX市最大设备最齐全的健康管理机构，计划完成年收入1800万元左右业务量。在常规体检的基础上，开展以早癌筛查,糖尿病、心血管疾病等慢性病风险评估为特色的体检服务，尤其是早癌筛查，在常规检测的基础上增加专科性更强的肿瘤早期检测手段，如依托集团资源开展PETCT、核磁共振、无痛胃肠镜等，开设体检特需高端病房，为特需人群提供专业定制的高端服务套系。同时不断完善智能化健康管理系统，从预约到结果，全程
4、化智能手机操作。2 .医学康复中心坚持以中医诊疗为特色，为患者进行康复设备治疗的同时，尽快开展艾灸、熏蒸、中医贴敷等项目。同时与三院康复门诊、骨科、卒中中心等科室紧密合作，建立上下转诊，为骨科术后、心脑血管疾病非急性期等患者提供连续医疗服务，在运动康复、卒中康复和心脏康复等方面做出品牌特色。加强科室宣传，力争年底前成功申报XX市工伤康复定点医院资质。3 .慢性病管理中心与市医保中心对接,打造XX市慢性病管理试点医院，负责市三院和我院慢性病患者的筛查评估，申请鉴定，档案整理保存，诊疗、康复，家庭延续诊疗护理，宣传教育、随访等全生命周期健康管理。建成“线上+线下”“院内+远程”的数字化慢病管理系统
5、，为患者提供诊疗、购药、配送“一条龙”服务，设置“互联网药房”，实现慢性病管理智能化。同时建立起两院区之间慢性病双向转诊流程，逐步形成“上转急危重症享优质医疗服务,下转轻症慢病统筹医疗资源使用”的分级诊疗工作格局。4 .肺科和肝科两大传染性疾病学科在完成亚专科细分的基础上，做大做强优势专科项目，同时继续探索科研临床科研工作，通过科研工作的开展扩大区域影响力。(1)肝科以诊疗小组为单位细化亚专业，2022年重点培育脂肪肝诊疗、中医肝病和艾滋病诊疗三大亚专科；人工肝治疗继续推行“双重血浆分子吸附系统(DPMAS)”的治疗模式。开诊中医肝病门诊,实现胃镜下组织活检以及无痛胃镜检查“零”突破。(2)肺
6、科积极推进介入诊疗项目，开展介入新技术。扩大临床气管镜检查适应症范围，检查例数力争达到260例；计划开展气管镜下的腔内治疗，开展全麻气管镜检查，联合B超室及放射科行经皮肺穿刺空洞注药术和经皮肺穿刺活检病理检查,推进中医专科膏方应用，促进中医药在肺科的应用比2021年增长200%以上。5 .艾滋病防治门诊将艾滋病多学科诊疗(MDT)模式做出自身特色，并逐步向周边地区推广，打造关爱之家服务品牌。继续拓展专科检验项目，与检验科合作开展病载检测，从而使得X北地区患者在XX即可完成专科核心检测。深入推进艾滋病暴露前后阻断治疗。联合XX地区的高职院校，进行线上线下艾防宣传，上好广大学生的防艾开学第一课，开
7、展XX地区高校学生艾滋病防治的社会科研调查工作。6 .顺应国家政策，探索医养病房模式。利用康复楼其中的一层病房设置为中高端医养病房，收治老年病、慢性病以及有医疗康复需求的老年患者，依靠专业的医护人员和护工，打造医疗、养老、护理一体化的服务新模式。同时积极发展安宁疗护病房，对一些晚期肿瘤患者给与内科姑息治疗，减轻痛苦，提高生命晚期的生活质量。7 .外科积极谋求与省中医院骨科合作脊柱外科UBE技术，打造XX地区乃至X北地区的UBE技术重点科室。同时与安医一附院深入交流，下派专家指导开展前列腺蓝光电切术。四、平疫结合、高质量发展，打造花园式公共卫生院区打造以感染性疾病诊疗和健康管理、慢性病管理、康复
8、医养等医疗服务为特色的平疫结合高质量发展二级公立医院，进一步优化院区环境，打造花园式公共卫生院区。1 .按计划完成非感染性门诊装修改造，满足慢病管理中心及其他非感染性疾病科室使用，同步建设标准化的病案、慢病资料室。2 .XX市公共卫生医疗中心项目完成各项准备工作后，筹力争下半年开工建设，计划全年完成建设投资额8000万元。3 .积极做好配电增容改造工作，力争上半年完成2000KW用电增容改造，达到双回路使用要求，保障XX市核酸基地正常运转。五、深化“六统一”管理模式，坚持科学规范管理，落实见效着力，综合实力提升1 .医疗行为和管理行为规范化，制度化。针对临床开展的新技术新项目，规范已有制度，制
9、定未有制度。以问题为导向转变工作理念，提高服务质量。行政部门实行走动式管理，深入一线，服务一线。临床科室持续开展以病人为中心的亲情服务，门诊科室开展窗口服务提升行动，全面提升药房、结算窗口等直接关系到我院形象的服务窗口工作人员能力，建立相关规章制度，提高服务效率，为患者提供方便快捷温馨的服务。2 .推动清洁医院建设。由院感科牵头，联合医务科、护理部、药械科等部门全面落实院区“五大清洁”目标，提高医院感染预防与控制的工作执行力。3 .推进智慧医疗信息化建设，提升管理效能。继续完善东华系统的功能，满足临床工作需求。2022年35月，院区陆续上线内镜信息系统、心电管理系统、血液净化系统、感染管理系统
10、、医务管理系统等工作系统，以及人力资源管理系、统物资管理系统协同办公系统（OA）等管理系统，上线PACS（影像归档和通信系统）系统和R1.S（放射信息系统）系统，实现集团本部与院区之间阅片资源共享，达到真正意义上的互联互通。力争年内实现院内床边结算，使得患者就医更方便、医患沟通更有效、医护应用更简便。4 .多元化的人才引进培养形式，围绕院区学科建设需要，从集团本部和合肥、南京等地的上级医院柔性引进执行科主任,全面负责科室人才培养、临床教学科研及新技术新项目开展等发展规划工作。在集团的领导下，采“上招下用”的形式为医院注入新鲜血液。5 .加强继续教育,选拔专业骨干前往上级医院进修的同时,院区OA
11、网增设学习论坛版块，医务、护理、院感等职能科室定期发布学习内容，组织全员进行线上专业继续教育“云学习”，通过流量计算考核各个职工的学习情况，制定奖惩措施，将学习与个人考核晋升挂钩，在全院范围内营造浓厚的学习氛围，提高专业技术人员综合素质。6,创新“后勤服务110”。后勤保障部针对日常工作中发现的服务意识隐患，推出“为临床一线服务后勤110报修”举措，实行工单派单制，层层落实责任，强化服务意识，树立“要我办、我要办、马上办”作风，提高工作效率，并以此作为科室人员年终考核依据。7 .打造人文关怀医院，扩大区域影响力。深入贯彻“三个服务”工作要求，院领导及相关职能科室走访调查，倾听基层的心声，帮助职工解决值班就餐、办公环境改善及子女假期托管等实际困难，打造人文关怀医院。加强宣传工作，弘扬正能量，做大做强优质服务品牌，提高医院影响力。
