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1、2024年公司工作总结及计划公司工作总结及计划1XX年是本人进入的第七年，迸入的第一年,通过作为的工作，使本人对公司的运营、管理有了比较系统的认识，对金融物流业务的一体化拓展有更百观的了解.先就XX年工作总结及XX年工作计划进行汇报.一、XX年工作总结在作为.的这将近10个月的时间里，随着对业务的全面了解，及对日常事务的协调、处理，有付出,有收获、有成长.现就具体工作;匚报如下：(一)工作内容1.也助公司领导工作，实现稔步经营.XX年3月至今，积极即助领导工作，将领导的思路赋去进行推诳和落实,督办公司重要事项,审核月推工作寺与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定走访银行支持业务开发，走访钢厂了
2、解新动向、新需求;巡查监管点指导工作并进行风险提示，保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨.与总部各部门及各分子公司人员沟通新模式、新方法，对公司各板块业务均有了更深刻的认识.2、*并兼任金融物流负责人，进行业务和人员梳理.XX年10月成为，11月兼任，在此期间，组织金融物流结构调整,修订岗位职责,开展岗位选拔竞聘工作，调整组织的同时，给员工更多的职业上升机会：进行人员愧理,对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方式达到人员成本控制的目的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸底,为开展供应链业务做准备;与员工交漆,对员工的贱f可给予吩调及解答，增强员工对公司的归局感
3、及认可度.3、作为*,实现党务工作的上传下达.作为南京分公司党务联系人是从年下半年开始的，在此期间阳极与总部党群工作部沟通交流，并组织学习公司党委相关会议材料.协助“党支部组织接收新党员党支部大会，XX年南京分公司接纳一名预备党员.作为一名党员，严于律己，以身作则，持续落实党的群众路线教育实践活动精神,在领导的帮助及同事的营促下，不断学习能知识，提高思想认识，改进工作作风，尽职尽费做好各项工作.(二)存在的不足1 .对于金融物流业务的掌握还不够细致深入.虽然之前做过采购执行类业务，但是对金融物流输出式监管业务最亘接的接触是从到*之后开始的，而比较全面系统的了解是从10月份分管金舱物流部开始的.
4、时间较短,了解不够细致深入。不过，在近三个月的时间里，通过直接的接触和管理，在与员工的沟通交流及日常的问题解决过程中，使我对金鼬物流业务有了比蛟亘观的认识.更加系统的开发理念及创新思维，需要通过今后工作中不断的拓展和思索，希望在今后的工作中能较快的取得进步.2 .对人员管理的思路需要进一步的细化.落实.管理的关捷就在组织和人事上，而人员问题一直是分公司的一大难题.目前公司仍然存在几方面的问题需要解决，首先，人员成本过高，影响公司利润水平；其次，关键同位人员流失过大，影响业务开发效果；再次，缺少中层领导导致很多工作细节无人掌控，影响了部分工作下达及反馁的及时性.因为人员问鹿所产生的一系列膨响越加
5、明显.为满足分公司业务发展及管理要求，开发人员、负责人的传帮带及培养方法需要进一步思考、实践.二.XX年工作计划XX年，是公司业务寻求创新发展，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年.现肮XX年工作思路及措施汇报如下：(一)工作思路I、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标.2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务.3.加强团队建设，为业务发展做好准备.4、做好行业分析，实现业务的安全均步运言.（二）具体措施1.梳理现资等业务，保证现有业务的缝续运官.梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式.与企业及很
6、行加强沟通，通过开展监控类业务强！立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳婢营及脸开展.同时,屿融物迎务带四础物流仓储Rii输业务,实现金蝌屿基础物流的联动发展,达成业务安全运营及增加项目利润的目的。2 .加强商品车业务的.区域分析，俎升业务覆盖面及集中度.针对街道及4s园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益.同时，寻找适宜时机建立车类监管库.对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆英面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本.3 .稔步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理梃升.通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当
7、调整；加强人员皿，对编制及时调整,达到控制人员成本的目的；进一步加强人员队伍建设,通过金融、笈社的M）同开发的方式，锻炼开发人员队伍,将现有的开发人员升级为供应埴业务开发人员；细化管理,通过鼓励潸动.职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率；与现有人员进行充分沟通，对于枳极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权.4 .加强市场分析，支持业务的安全运音及不断拓展.目前，不管是业务运官管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段.首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材市场行宿未见好转，钢企风险依然较大.下一步将在风险排通及业务持续跟进的同时加大市场分析及行业研究的力度通
8、过多部门联合评估的方式，对企业做好评判工作,以保证业务的安全运营.其次，针对目前业务涉及行业蛟为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式开拓思路胡究方法,寻求业务的创新发展.以上是本人对于XX年工作的总结及XX年的工作计划.进入XX年，本人翔燃不断积累业务知识、管理经验，以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作.再日后的工作中，格继续以身作则，京同该换真诚,与员工、公司共同成长！公司工作总结及计划2在集团公司的正确领导下，爸板公司在挑战、磨合与奋进中，较好地完成了年初制定之工作目标,回颐过去一年,做如下总结，向领导汇报：在过去的一年中,修梃公司以管桩生产销售为主线，同
9、时建设完成了制碍生产线，并投入生产运管.全年共生产管桩78.14万米，稻售8634万米，生产各类混凝土跖583.69万块，实现产值115亿元销售收入1.24亿元上缴现金163.44万元,亏损633.43万元提取折旧1022.32万元，提取利息641.76万兀为完成全年经音目标，管桩公司在上半年紧抓管桩生产的同时，利用公司研制的专利技术，投资近百万元，建设了制祜生产线，利用管班余浆生产混凝土质,当年生产,当年收益,同时减少对环境污染.实蟠济效昔和社会效益双丰收.为提高产品质量，管桩公司开展技术攻关,首先针对端板帧斜等质量通病,进行专项治理，对张拉板进行改造，同时针对钢筋笼两端焊接不实问题，安排专
10、人进行绑E,使管班质量明显改观，工现场煨班率显著下降,为降低生产成本,开展不同品种水泥应用试脸工作，以P1142.5水泡替代P1142.5R水泥生产部分桩型水泥,每吨水汜节约成本45元有效地阖氐了生产成本.免压蒸生产工艺关捷技术研究实现突破,春节前将进行工业试验工作.在车间内部管理方面，坚持班前例会制，强化每周安全生产检食，并针对安全方面存在的问题，开展生产安全认证达标工作，进一步提高干部职工的安全意识，提高安全管理水平，对违反安全生产人员进行严厉处罚，全年处罚75人次,罚金达6000多元.为提高泾济效益和市场竞争力，省板公司积极鼓励职工进行技术创新,对采用新技术、新工艺的班组进行奖励.在新材
11、料采购方面，由材料、财务与集团公司材料部共同把关,比价采购，如端头板价格每块降低1-3元.在管梃公司全体员工的共同努力下，管桩公司生产经营成本每米较20x年平均降低近6.2元.诚然应该说我们的工作还存在许多问Sg厢工队伍不稳定、安全管理方面还需迸一步改进,产品竞争力仍需进一步提高,为此，我正遥行了深入的分析和探讨，在新的一年中将从以下几个方面改进我们的工作：一、进一步完善技能与安全培训机制.管班行业从业人员流动大，这就造成了人员工作技能参差不齐，安全意识淡薄.我们将编制一套完整的同位职责及由位操作规程等培训教材以及安全管理和安全注意事项的培训音像资料吸取新工人工饬事故多发的教训抓好入职前的安全
12、培训，使新入职人员尽快熟悉自己的尚位工作，提高劳动效率，降低安全风险.二进一完善工资分诧制度，在原有工资分配方案的基拙上，对当月产品质量划分不同等级,使干部职工的工资不仅与产挂钩,而且与产品的合格率、修复率、废次品率相结合，使产品质量与职工的切身利益素密相连，使职工不仅仅注重产量，更加注意产品质量,进一步打造平安管板的市场品牌.同时，对低值易耗品的使用采取节约奖励、超用扣减工资的方式，厉行节俭，使职工自觉地减少浪费；铅月核日,每季结日一次，兑现奖罚.三、加强人才培养，促迸技术研发与创新.吸收部分专业人才，充实到职工队伍中，不仅仅是在新材料.新配方的研究上，冏时在管桩工艺上，比如生产自动控制*设
13、雷的改型、改进等方面进行研究，以提高效率和效益，力争早日实现免压蒸生产，使蒸气养护实现自动化控制，提高设备的完好率和设备的运转率.的曾对管植行业的深入了解，我们相信，在集团公司的指导下，通过不断努力,省梃公司一定会尽快实现赢利报答集团公司的信任与写望.公司工作总结及计划3刚刚过去的20xx年，是我们爱语物业与国区业主平等相待，热情服务的一年;是物业与业委会紧空联系，为业主造福的一年;是物业与某某置业坦诚相见，诚华合作的一年;是物业管理工作不断改进,服务品质全面提升的一年.一年来，我们分分秒秒东挂若业主的利益，时时亥咳!1关注着业主的诉求,日日夜夜守护着业主的安宁得到了业主的广泛理解,得到了业委
14、会的切实帮助，得到了某基地产的深度支持!为此，我仅代表苏州物业江宁分公司全体员工，向某某园区全体业主、业主委员会全体成员、某某地产全体人员表示崇高的敬意和衷心地感谢！下面，请允许我将物业公司一年来的管理与服务情况向各位做简要汇报.一、20xx年度履行热业合同的回顾20xx年度，我们紧紧围绕物业合同的相关规定和业主需要，认真研究落实第四次业主代表大会提出整改意见，在强化物业版务品质管理上付出了巨大的努力，取得了业委会、开发商和绝大部分业主的广泛理解与认同.（一）注田企业制度更新，强化员工培训.一是为强化物业服务品质管理，我们从强化目标管理入手，抓住人员管理、目标管理责任管理三个田点，分别这对工程
15、部、保安部、绿化部、保吉部制定并实施工程部优秀员工奖励办法秩序管理目标考核责任制、绿化养护目标考核责任制、卫生保洁目标考核表任制、售楼处客服服务修理考核细则等，分别与相关主管、班组长签订目标管理竞任书和同位责任制.同时，工程部实行每月工作考评,公司对安保、绿化.保洁、售楼处客服采取百分制考核打分，与工资挂钩，实行奖优罚劣.大大提高了各部门的工作责任心4瓶务执行力.二是强化内部管理，全面提升管理水平.为实现行政管理规范化，办公室就行政管理工作，分别制定了行政人秘管理规定、物资双人采购规定、物品迸出库登记制度3、食堂和就根管理规定、员工宿舍管理规定等，并建立启用相应的检亘表、登记簿等，对上述文印、
16、文具.电话、用电、用水.文明就餐、安全住宿等进行有效控制.制度的确立与落实，促进了规范、节约习惯的养成，对于开源节流起到了很好的推进作用.三是严格财务制度强化财务管理.在外部，产格按照财务公示要求，全年两次向业主公示公施费用和公共事业收入情况，供业主亘闻,在内部，严格财务报倘制度，监督执行物资采购审批制，监替双人采场和进出库管理;严密执行物业收费、停车收费、广告收费.商业街傩位收费入账管理，要求手续齐全、入账及时、入库无漏;严格财务记账和出纳制度，确保账务完整准确记栽，出辆安全无差错.四是强化队伍的培训.我们针对物业公司人员流动性大，基础素质参差不齐的特点，不断强化人员岗位培训，提高人员的思想
17、和业务素质.分公司全年共招录办理入职277A；欠.同时办理各类离职145人次，员工内部调动8人次.根据人员变动情况，我们对每一位应聘人员，都详尽介绍公司规章制度、工资、休假、待遇、员工手册主要内容.利用采集指纹机会和各部、组班前会机会，进行岗前纪律、礼仪、执勤规范培训,使得每位员工都能尽快进入工作状态,发挥工作效率.定期深入各部门,对思想波动个人进行耐心细致的思想交流.交接员工思想动态，解决员工的思想问题,先后交流.交心员工80人次，稳定了队伍，调动了积极生及时冬霞员工工作动态，认式考察考评员工表现，先后提拔奖励优秀员工26人次，批评辞退不合格员工17人次.保证的队伍始终积极向上，正气抬头，歪
18、风刹住（二）物管客服枳极恻立0艮努意识，使得一切为了业主的理念深入人心.在开展为业主眼务过程中，我们的五大姐团客服部根捌分公司年度总体工作要求，制定了以业主为中心,以服务为导向，以业主篇意为目的客服工作方针，全心全意为业主服务.一方面认真履行客服职能，热心接待业主访问，虚心接受业主投诉，真心解决业主困难.全年共接待业主卫生、噪音、照明.失窃.车位、违章等各种诉求859起，客服在合同承担义务范围内事项，回复解决业主诉求570余起;对依法不承担义务的财物失窃、车辆被损、业主斗殴等事件，阳极协助报警1多次.同时，我们还设立免将打气雨伞、急救箱、针爱.小推车等便民点五个，义务帮助业主提供包费接收、扶送
19、老弱病残、归还业主失物等便民服务100O多起;悬挂防偷防盗、禁止种菜.养鸡三天防滑等提示横幅120多条，张贴通知.传单.贴1S000多次.年内收到业主赠送诧镇4面.另一方面，接待业主各类报修2700余起，物业献自行修缮的，J领障1800多起.不能修绪的，积极联络维保单位和开发商予以落实.同时，物业公卸积IS与开发商协调，争取到地产公司深度支持，对一些多年困扰物业的五大疑难问题进行实质性解决：如对北区消防系统迸行全面检测、改造对旺邻居、货临居单元门智能化进行了修豆;对吉邻居生活用水水压进行了中区提升改造;对睦邻居、友邻居部分房屋已过维保期但在维保期内没修缘的房屋渗漏和飘窗渗水进行全面维修;对吉邻
20、居、贾崎居、睦邻居部分单元受布亏水排放不畅进行彻底改造;对商业由地下排水管网进行完全开挖市钺对南区地下车库监控系统进行全部升级改造;对北区架空层通道全部进行台改坡，便于三/J年下库停放.再一方面争取到业主委员会对南区监控系统进行全面升级改造,将原来的监控系统升级改造为全智能监控系统，具有球机旋转、枪机搭配、周界护栏红外夜视、道闸摄媒手机可视.记录留存等功能.监控覆盖全部道路.道口.广场、国墙.（三）工程维修以规范报修流程为基点，以务业主为重点，以工程维修为要点，按质按量完成业主物业维修彳心共设备维护.年初确立了年度工程维修的关键点，并责无旁贷侬a织实施：一是对业主报修一落实到位，特别是关乎业主
21、安全和生活的水电气设施故障、给水、排水系统故障、渗混渗水等问题,按照轻击缓急原则，认真制定计划，逐件及时解决.二是认百调色、梳理公共设施的故障状况，及时、有效处置监控、道闸、电梯、生活水泵、路灯等故障，璃保设备设施正常运行.三是处处为业主者想，积睡合消防、通讯、电力.自来水.煤飞部门对相关设施设备的管理维修，确保民生工程I1.fi利运行.据统计，全年共完成业主室内保修762次，堆修路灯396个,架空层灯412个地库灯314个,楼道灯1596个M调业主房屋港漏86P.维修路面302处，维傕更换各种井盖221块，维修水泵302处，清理积水井402个，维修屋面、外墙31处，修复单元门及智矮化门襟22
22、1处，排除设备突发蛟大故障6起，联系处理外战水电气故障24起，修补围栏186米.另外，有效维护水泵房2电配电岳3座;另完成了每月水电费清分、核对，回收，处理偷电4起;此外，还维修更换道闸120多杆次，闸机维修300多台次;路障安装21处.全年未出现设施设备和人员安全事故，需保了小区工程维修品质.（四）秩序管理根据小区特点和公司总体工作S三要求，确定全年秩序维沪和车谪修理两大王点,从强化队伍内部管理为切入点，以安全管理工作为基3也以加大停车管理为重点,认真维护小区秩序和安全.一是狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素质.一方面严格落实各部位向位责任制，分别与队长、领班*门风巡逻岗、监控岗等签订
23、岗位员任书，明通1.位责任位职责.另一方面制定安保培训要案，每周定期进行一次词位培训和工作例会，重点强化队列礼仪训练和工作规范，提高工作能力和水平.另一方面是加强队伍行为督察，对欺凌队友、借款不轨.饮酒上向的人员及时处理、清退,维持了队伍的纯洁.二是严抓小区秩序管理.市点是报车旃、抓盗窃、抓安全.在严抓收费岗临时收费管理时，严格切亍收费管理规定，对违规的人和事坚决处罚,予以纠IE在严抓车辆纹理时,对于机动车辆和三小三刖动车辆派专人进行24小时管控，最大限度园制车辆乱停乱占位现建,在严抓防盗巡亘时，强调巡逻有专人，有任务,有记录,对市点郃位夜间实行潜伏、用守、巡宣相结合，并对记录进行检宜打分.同
24、时悬挂横幅，张贴公告.发放贴士等，提醒业主防范，震喇愉，有效调制了愉盗形象.在严抓安全管理时，更点是防火防灾，对消防器材实行登记管理，对所有郃位的器材进行有效期监控，部分实施了更换，对于检亘的安全陶场及时提醒业主整改.全年小区未出现更大安全事故.三是严抓商业田秩序和绳位管理.一方面加强对外摆摊位的归位静理，一方面坚强煤气使用安全提示，一方面加强地沟油排放控制，一方面加强临时辨位的限时限位和收费管理.四是加强的监控值班管理,制定并执行监控交管理规定和应急预案，监控人员及时传递监控信息，有效处置了突发事件.经统计，全年安保部共处理突发事件150起，处理建章2300起，对不听劝阻的速停车辆锁车120
25、余起，整顿清理商业街违规60余次，为业主做好事30余次，收到业主送来镣旗3面，此外张贴或发放各种宣传资料15000余份，层挂横幅120余条，划车位线1200余个.（五）绿化、保洁服务围绕业委会和开发商的品贷要求,击点提升绿化养护和卫生保洁品质.一是绿化人员定期对小区的绿化制定了详细的养护方案.每月对草坪进行修剪，确保草坪整洁美观无明显杂草.根据季节、气候的变化廊实施绿化养沪.全年共对花草的木定期培土20次,施肥12次，除杂草25万平方米，修枝10万株，补苗1200株，浇水26次，病虫害昉治4次.保证区内的绿化养护筋量.此外，在恻木修剪期，安排专业人员对掷木进行了修剪.遣型，对捌木进行刷白.防冻
26、处理.使得绿化养护品质前所未有的提高,二是保持小区卫生整洁.保洁主管对小区的保洁成量进行督促，对发现的问JS及时处理，以保证小区的环境卫生.坚持每天按照保洁操作程序检亘保洁人员工作的具体落实情况.对路面卫生、商业街卫生、广场卫生、楼道内的清洁专人每天进行清除.生活垃圾由专人负责清运，装修垃圾实行袋装存放在指定的位国由专车进行清运,定期派专人负责对区内的道路边休闲椅、指示牌、体育休闱游乐设施等每天进行消扫、擦拭,以保证服务区域的环境卫生干净整洁.三是售楼处保严格按限开发商的要求，始终保持管楼大厅、展示厅.景观区、样板房、办公区等空吉卫生，维护了售楼处的良好形象.二.面临的困雉与问题某某小区设计总
27、建筑面积为85万平方米，载止20xx年底已交付睦邻居、友邻居、单身公.寓、北区四个住宅组团高层住宅58临，住宅4846套和一个拥有200余户的商业街区.由于历史和现实的诸多因素鹿响,车辆停放、公共维修、业主拒缴、内部管理等问题日益凸显出来，给我们的笈理、服务和思看形成巨大压力.（一）车多位少，停车管理难度大.据不完全统计，鼓止20x年11月底，已入住业主拥有车旃Igoo多病.随着业主入住不断增加，预计平均每月iD阵辆20辆以上;加上E浪宾洎旅客车题地产、物业工作人员车辆和夕储临时车辆,20xx年初，迸入小区车辆将超过20xx辆.而现有地面公共车位376个，地下公共车位421个，地库（22个）已
28、售产权车位不到400个，商业街I1.S时停车场车位30个.此项合计约12个车位.可利用资源：费邻居未划线地面空位20个，麻田路.格军大道、胜太路与小区接缝空间约80个.几项车位相加约130个.另吆车辆旅位就超过700个，适若时间的推移，这个数字快还将突破.经业委会决定，20xx年车位分配不进行抓阉，仍延续20xx年度的车位续租.这就意味着七百辆车将成为小区停放采头户.按照市政府规定，不允许阻挡业主车辆进入小区.那么，鉴于物业车辆管理能力的局限,车辆乱停、占位.占道、碾压路牙、绿地阻塞人行、消防通道等现象泛派,将给小区车位管理选成巨大压力.（二）公共设施除旧,遗留问题成了业主不交费的主要理由.由
29、于历史原因，硬件设施设备存在的遗留问地至今未能解决，成了业主不交费的主要理由：一是南区睦邻居、友邻居消防系统相当部位的管头连接不紧密,地下消防水管存在多处漏水水压自泄产Si,二楼以上消防无去通水，陪志吏大;二是部分路灯线路被土层褥埋，线路短路坝繁;三是北区部分单元因下水外排管道俑设没有分层夯实,导致生活;亏水外排不畅，常造成污水满温冷坏家什;四是单元门智境化坏损产田，需要大额投资才能恢豆.五是小区围墙、曲、楼台等铁质护栏大面积严更锈蚀腐烂;六是部分楼盘因设计原因没有残疾人通道,业主深感不便;七是部分过保外墙粉刷层脱落,安全院患频出;/唬南区部分电梯主板和纲索老化，存在安全匐之九是小区为开放式设
30、置，通往小区的路径太多，盗窃防较大.十是商业街的管理是个难点，如何处理好经营创收与现场我序维护这对矛JS.需要拿出可行和永久的解决办法.等等,上述这些问题，给物业屣潸来很大难度，也确实给业主生活造成许多不便，成了部分业主拒交物业服务费的主要理由.（三）员工的教育和管理有份加强：一是管理人员的业务素质普遍不高，多数人员没有经过专业训练.从业时间短，业务知识浅薄，管理经验欠缺,许多工作得不到标准要求;二是教育不够深入，培训得不到计J要求，部分员工的服务意识和规范化作业水平竣低，影响了服务质量提升；三是现场管虹作存在时紧时松现象，服务中存在的许多暇SE纠正后市复出现，需要在橙合的频次、深度、和严字上
31、下功夫.三、20xx年物业股务思路20xx年分公司制定年度工作的总体指导思想是：大力增强服务意识，认真细化服务品陵，不断坚持克煌攻坚，力争取得合同续签.全年工作的市点是：全面强化队伍建设，全面改进管理方式,全面提高服务品质,全方位收费和发展多种经管,全面推进三方合作.（一）强化队伍管理，提升服务技能.一是1.化对管理人员的考核.二是完善奖您激励机制。三是认真整触队伍.四是强化员工培训.五是在员工中开展做业主满意员工，创业主满席岗活动.（二）细化双务，提升制质.新年度的主要任务是，阳极研究、落实南北分治方案，在北区实施全封闭管理，实行人财物向W处倾斜，按四级三类标准实4亍服务与收费.认真研究解决
32、南区的各项目治理方案，重点是车辆停放、防止愉盗和秩序菅理.靠优质的服务和优秀的品展取信业主,取信业委会,取信开发商.工程维修服务一是设施设备维护继续作为主导工作去抓.二是抓好日常运行设备的维护工作.三是对需要公共维修基金开支的维修事项向业委会报出方案.秩序维护服务一是加强安全巡逻二是加强门岗人、车进出控制.三是建立突发事件另励队，快速突发事件.四是落实监控空24小时值班制度.五是继续开展门同义务便民服务活动.停车管理务一是D殂机动车辆管理，制止碾压绿化、路牙、堵塞人行道出口和随超侵占他人车位行为.二是严格地库管理,维护道闸完好无损，坚决制止无牌车辆进入地库.三是对非机动隼辆实施集中存放，在吉邻
33、居7毓架空层派人看管,提供电瓶车充电服务.卫生保洁服务.坚持每天按原保洁操/午程序检盒保洁人员工作的月体落实情况，发现问威及时整改，保证8置务区域的环境卫生干净整洁.绿化养护服务继续定期对小区的草坪进行杂草清除.打药、整I兴等工作.五点对中心广场的景观区绿化养护.客户服务一是要碑实改变工作作风,一切都以业主服务力导向，用百礴若赢得业主信殿.二是对业主报修坚持执行报修流程,认真做好登记.协调、督促落实和检亘回访工作.三是对待业主诉求积极晌应，能够解决的千方百计及时解决，为业主排忧解难,降低业主投诉率.（三）密切三方合作，推动疑难问题解决.织极侨调业委会幅助申请动用维修基金，解决公共设施的遗留和新
34、生1句题，阳极协调开发商在积极履行质量管理的同时，积圾帮助解决质量遗留问题.1.协湄业委会着力解决南区.北区单元门及门禁对讲修复问鹿.2、协调开发商和业委会尽快解决南区睦邻居、友邻居.消防下水管泯水及消防栓部件短缺和系统存在多点故障问题，消除存在的隐患.3、胁调开发商对北区电梯安装智能化门禁系统，实现进出电榭、单元门采用刷卡的方式，禁必睐人员进入，确保安全.4 .落实业委会拟定的南北区大门人车分行智能道闸设置,要求具备远程控制.数据编相、自动计费等功能.5 .落实业委会拟定的方案，对北区监控升级改造,实现道路、广场、地库全祝羞.6 .防国业委会动用维修基金对小区原有围墙糊栏过于低祓，要求更换2
35、米以上.顶谢设置尖角的优趺栅栏,并且安装红外监控.7 .协调业委会动用维修基金对睦邻居、吉邻居.贵邻居地基下陷变形导致生舌污水夕神不畅进行全面修宜或改造.8 、协调业委会动用维修基金，对小区护栏大面积锈蚀.维保过期的房屋渗漏.外墙松刷层脱落、电梯主板及钢袋故障等公共设施维修.各位业主代表、各位领导：春节将至，在此我给各位拜一个早年!祝大家在新的一年里合家欢乐、身体健康、心想事成.万事如意！公司工作总结及计划49 0xx年是我们面临更为砧fc的关键，我们必须在管桩质域上做好文章.主要有如下几点：1 .全方位狠推质盘管理，严格把好原材料的检蛤关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低.2
36、 .在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持绫提高.3 .进一步完善车间质景监控，加大战检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用.4、抓好产量的质量稳定彳喷量稳中提高工作.5 .针对原有电机与解机匹配不太合理，调速功能欠缺,应继续加大节能技改力度，逐步将利余5台IIOkvV直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频施增进调速功能.公司企业工作总结及工作计划20xx年悄然而去，20x年已然开启，从XX年8月份至今在XX诧绣花园中殍教学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间，工程终于圆满谖工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协
37、同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的情怅,从中让我学到了很多.非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财高.在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务,20xx年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理,施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，砌没有现场深化和本项目的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设过的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导
38、致进度受其影晌，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费.在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防.空词机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类向的信息交潦反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理.其次，就开工准备的材料计划彳（三度计划，要在施工过程中及时限进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成.在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关更要
39、，尤其控制对木质材料的防潮.防窟、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认宾工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量能患，圆满的完成竣工IS收.下面是我对20x年度工作总结和2Oxx年度工作打筒.通过XX项目得到的羟睑和收获：通过在项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获（一）公司内部以及天泰、监理等外郃沟通I办调很出要.（二）做卷项工作都要有目的、计划和步班.（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实.（四）摆正自己的位费，深入
40、熟悉和学习，才能更好适应工作岗位（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态.伍）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问SS,要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才挺亘正管得好工程，才能把质信提上去，进度赶上去.通过XX项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在若不足的地方，主要表现在以下几个方面（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力.（二）缺乏门窗.外墙保温相关的专业知识,考虑问即不移周全.（三）事多了，有时候会分不清事情的轻生.（四）对工程的成本控制没有做到心中有散,对材料的控制没有计划和有效的措施，缺
41、少计划性和组织性.针对20x年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作打筒：（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力.（二）业余时间多看些门窗、蒋墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识,充实自己.（三）做每一项工作前都制定明翰的比6网步骤,做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积报性.（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象,调整工作思路.伍）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费,勤于监督现场施工，把控缸质量，做到每个工程都圆满唆工交付.公司工作
42、总结及计划5尊敬的各位领导及员工：大家好！今天我fi三此座重召开XX年工作总结表彰大会，首先，我逆代表集团公司,向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声.谢谢大家，你们辛苦了.”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了XX,在充满希明和满怀激情的道路上,我们又信心百倍地迎来了XX年.年对于煤化公司而言是一个;电茜机遇与行感并存的一年，更是公司收获靛多的一年.过去的一年,公司领导层在集团西部的正嘀领导和支持下，始终坚持“创绿色公司,做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局,抓机遇.求发展，公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、
43、势实创新.真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标.下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以,软结同时对XX年工作计划进行全面部署.一、经营方面：规范制度、完善预算,加强成本、理用控制.瑜保经营目标实现根况公司发展战略，XX年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义.素紧围绕公翡菅目标，开源节流.增收节支,若改从以下几个方面努力，确保了公司运营目标的实现，使财务工作提早步入了规范化、制度化.法制化、科学化”的轨道.一是制定完善了部规章制度.财务部首先从制度上规危了员工，修改、补充.
44、完善了原有的财务制度，并制定了相应的h位职责、分工到人,璃保了每一项工作都由专人负表;二是完善预算体系.XX年是公司管理年r预算工作尤为田要，可以说没有预算就没有管理.全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预管，有计划，璐保资金平衡，是企业实现经管目标的保证；三是加强成本.费用控制.为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对的一个产品、每台设备、原材料品种质Ift及各种消耗都做到了了如指掌.财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析耨用开支的合理性、必要性，视范了审批、执行、报匿程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲野资产，充
45、分利用资源.对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少无复采网，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的.共同努力下,EI满完成了全年的预算.成本核算工作.XX年实现销售收入亿元，比XX年减少亿元，降幅约%;销售成本亿元，较上年减少亿元，隔幅约%;主管业务利润万元，较上年减少万元，降幅约;甘僻%,较上年降低%,降偏%.上缴税金亿元，比上年减少.二、供销方面：阳极调螯供应、销售机构，供销工作井然有序在国际，刚失市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌理市场行情,索索围绕采购计划，枳极调惊采购机构,本着价格更低.效率更高、质更好,服务更优”的原则，精心安排,科学组织，加强
46、与煤矿企业的沟通即商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通fi三客户，各种精煤的采网时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司爆发供应及时，而且降低了果购成本.公司工作总结及计划6XX年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经吉和安全管理等方面取得了一定的成效,特总结如下：一、生产经营取得了预期目标1.今年以来公司上下紧空囹绕XX年的目标任务主动出击，蛟好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用5102、完成了配气站到dd新区
47、约2.5公里的主管dn1.59,ped160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户空省网的部分安装工作.3 .完成了配气站至坝尾槽d159主管，dd施工区外围管的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn1.59无银钢管约10千米，辅助材料20余万.并完成了坝尾悟新区庭院主管网约3公里的安装工作.截止10月份完成在建工程投资170万元.4 .完成电信住宅楼、粮食局住宅楼.农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（空内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户.二、运音状况步入良性循环,并取得了一定的成效1、实现梢售税利，截止10月底累计实现经宫触收入673.5万元，主管业务税金及附加、
48、增值说共计上交22.2万元.2、新增固定资产155.5万元.3.民用天然气您用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%-50%,下降到25%-30%.三、抓函点强化内部管理、引入竞争激励机制1 .今年公司的击点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的坡院的户室安装工作对高潞、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县玫府的工作部罟和要求，抢时、抢进度与相应的星船设施同步进行，做到了按时、按完成相应工作任务,为高诞、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件.2 .凡对重点工程，公司都坚持安全第一的原则，认真做好工程安全工作,由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人,从不放过任何安全降志.对检亘出防思及时组织臻改帽措版有落实,把隐患消灭在鹤芽状态中.特别是加强节假的安全巡宜工作，确保安全平稳供气.对赵云管线落实专人负责巡直，今年发现两处因本体铸蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改.对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检三,同时配合冬季安全大检亘,公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加具方漏大检食，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上朝两次一周时间进行
