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1、2024年公司经营目标责任书公司经营目标责任书1目标责任人：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、拈细和规范的方向发展.使管理层与公司荣醇与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实.双方需在充分尊重公司年度战珞目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标.以量化指标明确双方的责任、权利和义务.本责任书一经签字即对双方具有;去律约束力，双方应共同遵守.一、考核期间：20_年_月_日至_年_月.日，在考核期内责任人将照行职位的责任、权利和义务
2、；二、公司的权利、责任和义务1.公司为责任方履行管理职费提供必要技术.资金.设备、后助等支持、服务及保障；2、公司将根据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对天任人实施目标考核（考核办法见苜销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监百与考核，每季度迸行一次4.公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的.5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1.责任人应严格遵守国家各项i
3、去律*法规及公司现行的各项管理规定.2.贡任人应在计划年度内完成下列主要经营彳咐理指标（见附件）.3、麦任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现.有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理.考评、监管的依据.4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经官活动有关的文件和材料，包括:（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告.（2）产品市场的最新情报报告.（3）产品质靠及市场运行情况报告,（4）要求提交的其它相关文件和报告.（5）季度述职报告.5 .贡任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%.具体包括：带队能
4、力,安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及减信度和执行力；6 .责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%.四.本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解号、修订.本贡任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力.本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份.公司：责任人：日期：_年一月一日日期：一年一月一日公司运营目标责任书2为了实现一建设有限公司中长期发展战略,激励约束分公司所有员工尤其是经宫班子成员，公司总郃与分公司经营管理层签订如下民营目标：一、责任人：分公司经将班子成员为责任人，经理是责任代表.责任人标准工资的50%作为
5、风险工资.二、经济指标：1.净利润:基本目标为万元,争取目标为万元.2 .独自承揽施工产值：基本目标为万元.3 .管理费用：净利润达到争取目标,管理更用不超过万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元.三、其他指标：4、安全生产：无因奥大安全责任事故导致人身饬亡及重大财产损失发生.5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目.6、项目质量：年度内竣工工程经业主脸收全部达到优良等级.7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点.8、项目管理：没有严里违反公司管理制度的行为发生，在项目抽“采购、材料管理、人员调里设备租赁与调配等方面没有严市失误而导致项目发生市大损失
6、的行为.9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在南时间达到5个月.10.新酬与绩效考核：能及时完癖度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资.四.奖惩兑现办法：经营班子成员实际风蛤工资=标准工资5O%1.2分公司目标责任考核系数X同位年度考核系数,分公司部长级奖励=标准工资x1.%1.2分公司目标责任考核系数X岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目毋费任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励.五、分公司目标责任考核系数计算I1.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=O;若年末;争利润超过基本目标，则K=I（实际利润一基
7、本目标）/（争取利润一基本目标），K最大值为3.12 .独自承揽施工产值指标没达到，K伯减0.2：管理理用指标没达到，K伯减0.2.13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员击伤或财产重大战失，K值减0.2.14、项目进度指精殳达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K伯漉0.2.15、项目质量指沅殳达到：年内脸收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2.16 .项目利海箭没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减02.17 .项目管理指标
8、没达到：根据情况，K值减0.20.5.18、员工上岗指标i殳达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2.19、薪酬与绩效考核：没有及时完礴效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2.六、词位年度考核系故计算：各词位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值.七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、C绩效考核管理制度执行.八、本贡任书解释权在公司总经理办公会.公司总经理签字：年_月日分公司经理签字：年月B分公司副经理签字：年月日公司运营目标责任书3为充分调动臭筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保
9、集团下达年度经营目标的实现,授权给以（以下简梆乙方为责任人的负责该公司的经营管理.按照费.权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经管目标责任书，以明确双方的贡任、权不顺义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同避守.一、目的.在完善工程有限公司总经理负费制嗨音管理机制的S础上，在充分调强音管理人员积极性的同时，建立对经管目标责任考核体系，以D口强防事会对投资公礴有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学.精细和规范的方向发展.通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代和线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经管风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力
10、.二、经营考核年度期间：20x年XX月XX日至20年XX月XX日.三、双方的权利和义务.（一）甲方的权利和义务.1、甲方有权对乙方的.经宫活动进行检亘和监督,并提出改进意见.2 .甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持.3 .甲方有权在乙方生产经管活动出现失控和更大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行.（二）乙方的权利和义务.1.乙方应严格避守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定.2、乙方享有集团徵权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利.3 .乙方应在市场竞争中枳极拓展运营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升宫稻管
11、理水平，提高市场占有率，增1.行业市场地位，提高盈利能力.4 .乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失.5 .乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经m活动有关的各项文件和费料，包括：（1）年度和月度的经管计划及投资计划.（2）年度和月度工作计划.（3）年度和月度的财务预菖和财务会计报衷.（4）年度销善政黄.（5）甲方要求提供的其它文件和资料.四、运营责任考核,昌标.本年度经3责任考核指标包括主要指标：利润、梢售收入以及相关修正指标（包括存货、应收怅款、预付怅款、不良资产及其它方面）五、考核分值计日方法（以确保佰为完成标准分值100分）.六、修正指标及其考核细则.1.
12、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次,年终决算时计算只年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元,考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清盒,计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差Si,计提差额部分15倍增减考核年度俏售收入.年度月均库存=（E月均库存）/15,i减销售收入额=（X-Y）15（正值为增,负值为减）2.应收帐款：（1）考核年度终了，对经3单位往来怅款进彳亍帐龄分析，并预提坏帐准雷.(2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销件收入彳降IJ润中扣除.(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核稻售收入和利润中扣除
13、.(4)对于本年度扣除销售收入和利润的渔期应收怅款，若存期后收回的，在计算利德提失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核雌收入和利涧.(S)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人.若坏怅有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变.3、预付帐款.参照应收怅款方法损失准备扣减考核利润.4.对不良资产，年终酒食时一次性评估版失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润.5、对于经雪上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚.七、其它.1 .本责任书由总裁办负责解联、修订.2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力.3,本责任书一式四份,革事会、公司各持二份.总裁：公司负责人：日期：日期：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!
