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1、2024年公司运营总监述职报告公司运营总监述职报告1尊敬领导：您好！20xx年对我而言，是非常有忘义的一年，在这迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护彳吠力支持下，以高度的责任感，恪守职责,务实开拓，将分理处的发展推上了T新的台阶.一年来，我主要围观以下几个方面开展工作：一、从基础业务入手，着力于柜员雳质的培养，保蹿分理处工作的稳健推进(一)建立健全各项规章制度，英定会计主管工作的基础.今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有贡任、制度修旧辛制,明确新的责任.目标，并按照跳什么制十么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险解
2、U了积极的作用.(二)加强监督检直,做好会讨主管工作的保证,在年内加强考核，制定详细台怅，实行柜员工资与绩效挂的的.机制，按月考核差错率，并百促整改问题，及时i肖除事故障患，解决问题.并加大检杳力度，及时发现工作中的难点、全点，再对症下药，有效地防范了经曹风险.(三)配合会计事后中，传票外包工作，坚持规范化匿理.自我行开展传票勺画业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进彳亍传票整理与箱号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识另坪由最初的50%上升至80%到90%以上Jg到了会计事后中心领导的表扬与肯定。二、规范财务笆理,加强内控管理,规范经营，挖娓新的
3、业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定,认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送,并于每月、季末进行详细地财务分析.(二)在员工中经常开展职业道德教有，引导员工树立爱司敬业.诚实守信、热爱衣行、服务农行*奉献农行的职业道德,并按总行要求，积极亘找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务柴作规程,做到依;就事，合规经营.(三)立足我分理处业务灵活这一优势,不断开拓客户市场，主动向客户亘传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开闾思路，努力发展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收
4、到了良好效果.三、恪尽职守,切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实注更加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力.一是加强学习,不断学习新业务,掌观新规则.二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方人员解决旃问题,推动分理处各项工作的开展.三是加强团结合作,不搞个人主义.回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更吏要的是落领我6盼理处员工取得了骄人的成桀，并在工作中丰高了自己的业务知识.虽然我在20x年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在20x年工作中加强和完善的方面,成绩只彳怀过去，20xx年的工作任重而道远,在新的一
5、年里我将继崛办助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接只他商业银行的域!述职人:XXX20x年XX月XX日公司运营总监述职报告2友众传媒运营总监的职位段要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，姐织胁调公司各部门执行、实现公司的运宫目标.传媒运管总监的工作内容：1.修订及执行公司践略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟领策略调整；3.建立规范.高效的运营管理体系并优化完善；4、制定公司运宫标准并监将实施；5.制定公司运将指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成：6、制定运莒中心各部门的战略发展和业与讨划
6、，协调各部门的.工作，建设和发展优秀的运营队伍；7、完成怠经理脸时交办的其他任务.职位描述：1.在公司经营战略指导下，进行市场调亘和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业多方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调亘，澳写市场分析与评述，创患新的康利瑛式，策划广告业务的运音、业务拓展和产品销答的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成稹相关广告的设计、优化；3 .根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中林选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运管项目隹度施；4 .与其他广告传媒运营商建立良好的
7、业务合作关系，发展与培养合作伙伴，I办调公司与客户之间的资源，开展运3项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运官项目的雅利执行与业务目标的达成；5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运颤目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场第略与内容，保证项目运音目标的持续达成；6.根据公司经管方针和部门业务需要，合理设置部门组播构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发彳咖养员工播力，对员工绩效进行管理,梃升部（T1.作效率，提高员工j的任职资格：1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经聆,从事过传媒公司的整体运营工作；3、性格开朗,善于沟通
8、，有较强的管理及执行勤,能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力.公司运营总监述职报告3尊敬的领导：您好！自20xx入我们XX公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公与稻售业务，推广公司产瞄,姐织完成公司整体业务方案；建立公司内部信息系统，推迸公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并鼓励所属部门的工作业绩效.在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的根底
9、上，实现我们盈利XX亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善,及企业文化的建设，内部信息系统架构,市场运作品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果.这是我fi）体同C的出色工作，全心投入，众志成城的结果.在这半年多的时间里，我的工作备心放在品牌的推广运作上众所周知，企业文化是业生命力的表现,而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达.我们XX公司的口号是，共创共羸共分享.我们案持至诚至信，至尚至崎理念,旨在把我们的公司打造成效劳行业的永恒典范.我们的途径就是用我们卓越的效劳，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活.这半年里，为推动品牌的树立.我展开了以下几项工作：一、创立我们卓越的效劳团
10、队在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和三念,形成了企业与员工的良好共鸣.这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动.在客户中形成了良好反响.二、与哥专煤公司的合作为汇大品牌膨响力，我IiJ积极接触社会上的各种煤怀力量.不仅在原来市场推广等合作媒体根底上,如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作.比方在XXX电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广阔的客户价取可以展示自我的奥台.同时通过这样的活动，保证广告投放yc.的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社
11、会关注度.三、资源的整合主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立,内郃信息平台的架构等.同时打包我们的产品，建立自己持有的战略伙伴圈.通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上犷大我们在社会的膨响力和关注度.在资源的合理利用上我们也取得的一定成果,通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反吭起到了教好成效.品牌的建立息一个长期的过程，关捷就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问物.如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择,缺少经睑.特别是媒体选择上:在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己帔际出发，而不是盲目追求主流,
12、要善于从中挖掘潜力.寻找更多的共鸣点.最后,要学会管理战珞伙伴，我们还得保持自己的独立性.这半年的工作，还没到达理想的效果,但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功.特别是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度.述职人：XXX20xx年XX月XX日公司运营总监述职报告4自从我在XX入我们的双威公司，我一直很努力.我从熟悉X年的市场部调到运宫总监，负责公司的市场运营管理；参与公司总体规划，完善公司各项制度，提高公司运营管理水平;推广公司销售业务，推广公司产品,组织完成公司整体经营计划；建立公司内部信息系统，促进公司财务、行政和人力资源的笆理；负责他调各郃门工作，建立有效的
13、团队合作机制；维护和发展各方面的对外关系；管理和激励部门的绩效在过去的半年里，甥讼司的整体运营非常出色,在原有的基础上，甥孩现了盈不瞰十亿的目标,同时，我们在员工奖励机制.企业文化建设、内部信息系统架构.市场运作、品牌推广等各项工作制度的完善上取得了丰硕的成果.这是我4师有同事的出色工作、奉献精神和目标一致的结果.在这半年多的时间里，我的工作定点是品牌的推广和运营.众所周知，企业文化是企业生命力的表现，品牌是企业价值和灵魂的集中体现,我们双嬴公司的口号是创造双赢，共享,我们秉承“我诚、百诚、深远”的理念，旨在使我们的公司成为服务行业的永恒典范.我们的方法是以卓越的服务和周到的服务创造忠诚的履客
14、和幸福的生活.半年来，为了推动品牌的建立.我完成了以下任务：1.打造我们优秀的服务团队.在人力资源和市场部的大力支持下，我fi芽IJ用公司现有的资源，在人才培养方面织极创新，灵活注入公司的企业文化和理念.在企业和员工之间形成了良好的共鸣,在此期间，我们团队创造性地电织了各种关爱活动.在客户中形成了良好的反响.2 .与各媒体公司合作.为了扩大品牌影响力，我们枳极接触社会上的各种媒体力量.不仅在音销等原有合作媒体的基础上，如的强媒体，我（口还与中国各大主流报纸电视媒体进行了更深入的合作.比如电视台举办的大型游乐活动的录制电视节目,争取一个让客户通过广告投入和货助;舌动来展示自己的舞台.同时，通过这
15、样的活动，在保证广告效率的基础上,为客户服务，提升我们品牌的社会关注度.3 .资源整合.主要包括内部陶理机构的整合，包括激励机制的建立和内郃信息平台的架构.同时，我们包装产品，打造自己独特的战略合作伙伴圈.通过以上工作，我们逐渐建立了自己优秀的工作团队，井在此基处上扩大了在社会上的影唬力和关注度,我们在合尊用资源方面也取得了一些成绩,通过机制改革和平台的建立，可以使我们的操作更加规范，同时在快速应对问题方面也取得了良好的效果.品牌的建立是一个长期的过程，关键在于我们始终追求卓越.我们在品牌推广中也遇到了很多问题.比如团队不够成熟,合作媒体的选择,经验不足.尤其是在媒体的选择上:在众多的媒体潮流
16、中，要着眼于公司自身的实际，而不是一味的追求主流.善于从中挖掘潜力.多找共鸣点.最后，要学会如可管理战珞合作伙伴,必须保持自己出触立性.在过去的半年工作中，虽然没有取得理想的效果，但品牌推广部门在内部合作和外部公关方面都取得了巨大的成功,尤其在公司的网络拓展和公关方面,更是达到了前所未有的高度.公司演总就职报告5尊敬领导：您好！20x年.在公司大力喝g,讲真话、干实事.实干事的工作作风的引导下，我认亘履行反位职责，通过工作的创新和渊化对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展,噢高，较好地完成了市年初的工作计划.现将半年来的工作情况述职如下：一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力多年来，本人对
17、超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉.自从进行危部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺.在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中认J5学习和总结.通知学习我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧.增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高.二、增强贡任意识，认真喔行岗位职责20x年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换,统一执行了单品菅理.接下来的是年察盘点工作，在各分公国全面进行.因而出现了单品短少、商屁滞梢.相互串码、无档库存等现象.在这些问威的处理上，每一个分公司都面临着老问
18、题，现处理.后杜绝管理Ig练和思想引导.是在公司领导的指导下，本人能够紧素依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职击,以认真负责的工作态度,深入一线，亘问题、找方法、做工作,到目前为止，大部分i礴都得到妥善解决.一战员工的商品管理意识、防损意识、避章守纪意识都得到了很大程度上的提高,在门店的拓展上，我们加大了对利择、亳州、I跖泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中.三、求发展.抓财下半年，我的工作重点将若力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能僦升、店容店貌的改变.市场份额的扩大等六个方面.全力以赴完成年初制定的各项经营指
19、标.述职人:XXX20x年XX月XX日公司运莒总监述职报告6尊敬的领导：您好！转眼间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩.在这里，向各位领导和同仁汇报一下.分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作.首先,业绩方面。在半个月里头,我司共与全家4单位达成合作共识,完成各类工程、作品共计100余项,累计金额达500多万，只中，与远航汽车销售效劳、XX汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注.具体工程正在迸行中.另夕隋多项工程正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考同时对后期B三劳给予完美的支撑,以期
20、获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不楣.但是要堆续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行.其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务踊,使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立标准、高效的运营管理体系并优化完善等.最后,关于企业文化的建设,我司在运官过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作气弱,保持公司高速、平稳的开展.因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏拓展等各种手段，强化了员工的效劳理念,增加了员工对企业文化的认同感,
21、取得了良好的效果.我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显.当然,我的工作还存在很多的缺乏之处，希里集团的领导、我司运营总监、各位同事能给予监将,并提出你们的要求.最后，谢谢大家.述职人：XXX20x年XX月XX日公司运营总监述职报告7尊敬领导：您好！转眼间时间已过去半个多月，在这半个多月里头，盈众传媒取得了优异的成绩.在这里,向各位领导和两二汇报一下.分业绩、日常、企业文化建设三个方面筒单介绍一下我的工作.首先，业绩方面.在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车俏售服务有限公司.XX汽车俱乐部公司之间的合作
22、，更是洱到了集团上下的关注.具体项目正在进行中.另9画多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司,螃理及对方总经理卷考同时对后期的服务给予完美的支律以期获得合作对象的做从接单情况来看工作应该完成的还不错.但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美覆行.其次,日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织侨国公司各部门执行、实现公司的运管目标；建立规范.高效的运莒管理体系并优化完善等.最后，关于企业文化的建设.我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强热g力，增加对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展.因此,在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动,如研讨、游戏.拓展等各种手段，强化了员工的IK务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果.我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显.当然，我的工作还存在很多的不足之处，希里集团的矮导、我司运管总监、各位同事能给予监管,并提出你们的要求.最后，谢谢大家.述职人：XXX20x年XX月XX日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，清职系作者时除，谢掰！
