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1、2024年校对人岗位职责（共8篇）第1篇：各司位职责校对一、总经理职责（一）组织实施领导公司的正寿工作，使公司获得经济效益和社会效益；（二）总经理对革事长负重,行使下列职权：1.组织公司的生产经营笆理工作，组织实施苗事会决议；2、组织实施公司年度经营安排彳暇资方案；3.审定公司内部管理机构的设置方案；4.审定公司的基本管理制度；5.制定公司的详细规章；6、负责对公司副总的绩效考核工作；7.提请或解聘公司副总；8、公司章程和革事会授予的其他职权；9、总经理列席破事会会议.二、常务副忌职责（一）负责企业管理全面工作；（二）职能职责：1.草拟公司的年度、季度经常安排，上报总经理批准；2、负责编制所分
2、笆部门年、季、月度工作安排、茎用、支出等；3.负责帮助总经理对公司全部项目投资安排及项目可行性探讨工作；4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项职能标准的修订，并负责检查协调，督导各部门工作的喉当开展；5、主持组织策划工作及综合管理工作,统筹和主持经理及以上的人事聘请、培训及考核等工作，提名公司及所分管部门主管级以上人员的聘任.辞退、升职，报成经理批准；6、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教化及职业操守工作，稳定和提高员工队伍素养等企业文化建设工作.三、俏管副总职责i.负责部门日常行政管理工作和郃门工作安捋的审定、检a限制和目标制定以及部门员工考评；2、负贡建立健
3、全部门组织架构.对下属分工授权、检食、颁布制度，对其业绩进行评估；3、负责组织房地产匿售市场调研，信息收集和政策法规的探讨工作，刚好驾驭市场动态，跟薪把握市场行情刚好提出合理的整体促销安毋和方案,仔细组织和努力完成项目的销售工作；4、负责梢售的业务管理工作，明确俏售策略、价格策略，并拟定安排；5、实施精售费用成本预算，严格限制销售成本；6.负责售楼处、样板间的方案制定工作；7、负责向公司及有关部门提交韬售统计与分析报表；8.刚好反馈有关信息，仔细做好售前售后的各项服务工作；9、负责对销售人员进行培训和管理，依据实际工作状况向公司建议、嘉奖、留用、惩罚及解聘销答人员；10、负责完成部门各项业务；
4、11、协调上级下级与相关业务单位关系.四、策划副总职责1 .负责公司产品品牌建设，对公司产品品牌进行整理、挖掘、阐释、传播;负责制定、完善并实施公司产品品牌建设安排、推广安排.管理与公司形去、产瞄品牌有关的策划.宣扬、推广工作；2 .负击管销策划方案的组织制定，提出合理且去；3、详细负责项目策划工作，依据公司确定的游售费用制定项目阶段性销售进度工作、广告安排，并保证项目方案的推广执行；4.参加广告方的选择,负责售楼资料.媒体广告、户外广告、线上线下广告的设计；5、负责广告监测,房展会（广告投放时间、投放密度）的总结,探讨客户反馈信息，谓亘首俏策珞执行状况；6、参加价格系统的制定,依据市场改变提
5、出价格调整策珞；7、负页编制公司市腐讨专家方案；8、负责与各新闻机构及有关寂府职能部门的沟通、防调，为企业普造良好的公众形彖；9、参加项目前期开发设计及工程开发过程中相关主威评审.五、综合部经理职表1 .全面负责部门人员及各项工作的管理，包括总经办办公事务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、法务事务.人事劳资、平安保卫和信息侦设等管理；2 .负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门的协调工作；3.负责公司发文的拟定,公司发文的核稿；4 .负责总经理办公会议及相关会议与;舌动的组织支配；5、负责公司领导批办工作的留办、落实；6.负责公司综合管理制度、人事管理制度、薪酬福利制度.绩效考核制
6、度的拟定和监督执行；7、负责与相关业务单位综管部工作的联络、信息沟通；8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业桀负责；9、负责公司领导的日常文秘工作；10、负责文件管理及设备维护工作；I1.负责公司各类文件资料、外来文件、函件的收转.发放、传递、电子邮件的收转；12、负责公司副总以上领导材料及公司文件的打印工作；13、负责公司办公用品等物品的日常管理工作，包括部分固定资产.办公用品、福利.礼品等的选购、入库畛收、登记.保管和配发手续.14、负责员工的日常考勤、新员工入职、人员档案管理；15、负责人员对外聘请，包括信息发布，面试支配等工作；16、负责各种文档录入表格的制做工作；1
7、7.负责员工罚款及公司其他公共款项登记与保管；六、销售经理岗位职责1.对公司下达的销售指标担负干脆责任，工作上对营销总监负责；2.将总销售收入批标分解下达给本项目精售部，督导其完成任务；3.；匚总上报项目阶段性销售总结报告；4 .指导井将助项目现场销售主贷的日常管理工作；5 .协调本项目内部及本部与其它部门之间的详细工作；6.负责本项目悄售部的相关培训、考核工作；7.完成上级领导支配的其它工作；8 .特别客户的梢售接待、投诉处理与跟淙服务工作；9.负责项目全部合同及补充协议的审核工作；10 .支配.调动稻售部及秘书服务部开展各项交接录入工作；11.定期负责对销控表以及退、换铺进行调控；12.对
8、现场销售回款按月上报并刊财抽雀；13 .负责汇总市场调研信息，打算把握项目经营方向，明确项目整体3梢方案；14.参加项目广告推广方案，并提出指导性建议般发布及效果分折；15.依据市场动态审核确认并调整项目管梢方案；16 .组织并参加相关人员对项目的规划、设计.铺位等提出建议；17.指导销售主管与秘书完成项目销售回款任务；18.定期主持并参与各种官销会议；19 .对项目销售员工、秘书有昭清与解聘权.七.俏售主管岗位职责1.主管要忸助游售经理、项目总监共同进行项目组的管理工作，全力以赴做好每一项工作.2.负责销售中心日常管理（卫生、接待接电轮值等）.3.负责员工排休、轮休*节假日支配.4 .负我实
9、领妇弋的全部工作价!好反馈.5 .负责检杳员工日常的仪表仪容，督促员工按公司要求仅戴标识.6 .负责4弋理主持晨会、晚会，总结当日工作状况,向组员安排工作任务.7.负责公正并按规定处理员工2：间纠纷.8 .对于员工的看法建议或思想改变,刚好向领导反馈信息，主动提出解决建议.9.监督检食员工日常的工作状况，对于违反工作纪律的员工按规定进行惩罚.10.刚好发觉订正员工在日常接待中出现的错误，对于特殊向SfiH面反应,由领导解决.n.负责帮助销售人员处理难点客P.帮助销售人员对一些玉点客户的谈我或签约工作.12 .负责处理匿售中心突发事务，对于特别事务应刚好;匚报妥当解决.13.负责捐售中心销售物品
10、、销售道具、办公家具的统计与保笆,防止丢失或损坏.14.负责其他临时事宜的处理与支配.八、销售助理由位职责1.负责每日或每周同财务核对当日当周收款状况,如有不同马上核亘上报；3.负责每月新资处计、制表、审核及与开发方佣金对账、结算的连接；4.负责录入电话接听裳、来访客户登记表、客户审核表；5.负费整理商户提交的各种档案及证明材料,并刚好录入归档；6.负责办公室内办公设施、设备的管理及修理维护；7.负责铺位销控操作成交录入（包括成交、变更、退换等事宜），并做好对外保密工作：8.负责依据卷日宿售状况统计做当日日报；9.负责录入合同签定、贷款签定、银行放款等相关信息；10.负责做项目组销售及接待周报
11、表；U.负责办公室到访人员、到访商户的接待；12.负责入场商户档案的整理、交接与录入；13.负责商品房买卖合同的管理、发放、存档及对外交接；14.承办领导交办的其他事项.九、销售人员岗位职责1 .听从公司管理，漫守公司各项规章制度，对于领导安排的任务，保质保量完成，全力以赴脚掏一项工作.2 .维护公司利益，不损坏公司形象，做对公司对团队有意义的事情.娴熟驾驭专业学问，了解自己的项目，做到思想主动，工作仔细上进，做一名合格的侑售人员.3 .保管好自己的客户信息，严格做好保密工作.4 .严格避守上下班及午休作息时间，做到按时上班、按时打卡，不迟到.不早退.5.上同前检亘自己的仪容仪表，做到头发、身
12、体整齐，工装整齐，愉K工牌，不戴有色眼短，不戴夸张饰品.6 .上下31时，根抠值日表支配，仔细打扫卫生，待领导检宜合格后方可离去.7 .在前台值班时要做到保持前台的整齐，打算好销售工具.8严格根据排轮依次进行接待，根据接待流程从沙盘讲解一展板介绍一意向登记一送走客P,做到不落流程.9 .接待时，要做到热忱大方，具体向客人介绍项目的状况及项目优势、卖点，做好登记工作，客人圈开时，给其带走一套关于本项目的钙资料并提示客人刚好交齐“五证”.客人离开后，10 .接电时要做好接电工作，在电话中要尽可能多的了解客户的信息，培好来电接听表上的内容，以便以后追访，尽量让来电转变成为来访.11 .做到对外说辞要
13、统一，不能自己胡编舌蓝,工作中不弄虚作假，不谎报工作内容，不考大工作结果.12 .把客户遇到的问题当做自己的问题，仔细负责的帮助解决，不娥冷i了事，并做好记录.13 .轮到上岗值班时，做到准时到岗，不空岗，轮窗时，立刻交接，做到不聚众闲聊.14 .工作期间做到不吃零食、不化饮、不睡觉、不看杂志及做一些与工作无关事情，不在办公室及案场内吸烟.15 .工作期间做到不用公司电话接打私人电话及用公司电脑上网闲聊.阅读T与工作无关的网页.16 .不在办公空及案场大声IS哗、打闹，说些与工作无关的话题.17.不在办公室和案场争论客户，辱骂客户,羞辱客户的人格.18.有事情不能上班或亲体应当限前向领导书面请
14、IS,说明缘由，听从公司支配.19.在词时，有事情须要临时外出,须要向领导提交外出申请单，批准后方可离去.20利用空闱时间进行房地产及相关学问的巩固和学习，提升自己的专业技能.21严格根据定俑位、交款、签合同的流程去走，做到不需流程.22 .发觉办公空及案场设备出现异样状况应刚好向领导汇报，能处理的刚好处理.23.要受惜办公设施，节约运用办公耗材,杜绝奢侈奢侈，喝水要用自己的水杯，不用公司的纸杯.24 .常常与同事进行沟通，做到同事之间要相互关切，相互帮助，对于同事遇到的困难应当赐予最大的帮助.第2篇：校对同位职费（期刊社）1.一校：85%的正确率.二校：留错10%.三校：留错5%c.2.检亘
15、多字.漏字以及借别字，校对标点、人名、地名、数字.3.版式格式、图表、字体.字号、字距行距、表短、图题.4标题的位置、文章层次、注释、参考文献及序号.文章页码.5.书目以及对应页码、书胆、，版权.封面、封二、封三、封底的文字、刊号、年月日、期号、期刊号.第3篇：校对词位职责报业集团岗位说明书系列编号：FS-ZD-O4017!71窗位职责范文Gdk集S）ProofreadingDutyMode1.NeWSP叩erGroup说明：为规划化、统一化进行岗位管理,使同位管理人员有章可循，限高工作效率与明婿费任制，特此第写.1 .做好文字（新闻、广告）图片校对工作.2 .坚持遵照原稿的原则，保证校对质量
16、.3 .对原稿的错误应刚好指出并请示值班编揖进行改正.4 .逢低差倡率，杜绝标题错误和重大原5J愧误.5 .严格执行出报流程.请输入您的公司名字FonshionDesignCo.,1.td第1页/共1页第4篇：校对词位职责范本期刊社岗位说明书系列编号:FS-ZD-04017校对岗位职责-期刊社ProofreadingDuties-Journa1.说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位皿人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写.1.一校：85统正确率.二校:留错10%?.三校:留借5%c.2 .检直多字、漏字以及错别字，校对标点、人名、地名.数字.3 .版式格式、图表、字体、字号、字
17、距行距、表题、图题.4 .标题的位国、文章层次、注释、参考文献及序号.文京页日.5 .书目以及对应页码、书眉、版权、封面、封二.封三、封底的文字、刊号年_月_日、期号、期刊号.请输入您的公司名字FonshionDesignCo.,1.td第1页/共1页第5飨：校对同位职费（报业集团）1.做好文字（新闻.广告）图片校对工作.2.坚持遵照原稿的原则，保证校对质量.3.对原稿的错误应刚好指出并请示值班编辑进行改正.4.降低差错率，杜绝标题错误和五大原则错误.5.严格执行出报流程.第6篇：出撞职5校对室职责：一、校对室负责对本社各类图书（期刊）的校对工作进行合理支配调度,确保校对质量和进度.二,本社一
18、般图书、期刊，实行为任校对制度.校对室负责对每一本一般图书（期刊）指定T5责任校对人；责任校对人对本书（刊）的校对质量负主要责任，并在版权页上署名.一、工作职能（一）校对宣主任1.支配全室校对人员保质、保量、按时校对每年社内出,版的各类图书（期刊）；2.根据社分管领导和社委会要求，组织全空校对人员抽查每年出板图书的编校质量；3 .支配周转本社全部书（刊）稿的社内（外）校对工作，适时筹划并璃定责任校对人，保证校对任务的正常运转和按时完成.4 .登记和计算校对室全体校对人员校对量（含外校），计算和编画卜校费报表,注：（1）本社TS书稿按1印张1.s万字折算字数.（2）在规定时期内保管原稿#眼样.5
19、.严格根据社分管领导和社委会的要求，做好社里临时交办的有关工作.（二）校对人员1.保质、保量、按时完成全年校对基本工作量.2.担当一般图书和期刊等的责任校对,负责书稿的终校;如遇发稿大忙季节（时间冲突）或病事假等特别状况，由校对室主任提请分管社领导批准，可聘请社外校对，而终校必需由责任校对担当.同一校次原则上只准支配1人校对.3.担当责校期刊者，手中若有其他稿样，应自我调整、支配时间，嘀保期刊的校对质笈和进度.4.若遇特别骑件或社内出大项目，须要加班加点的,应听从社领导同意支配.第7篇：出板社校对出版社校对员PJ位说明书出版社校对出版社校对员尚位说明书校对员指从事校对工作的人员，依照僚稿及设计
20、要求在校样上检亘、标注版差褶.校对员同位职责1.依据原稿,核对并清除校样上的差揩；2 .改正在政j台思想上和科学性上遗留的不精踊的提法和词句；3 .消除语法修辞上遗留的差信和毛病，清除错别字；4 .解决和消退任何疑点；5 .检笠多、混、借文字及标点、符号憎误;核对标的.署名，文中人名.地名、数字、公式;6、检盒版面.格式，图表位图及表珍、图题,字体、字号、字距和行距；7、检亘标题位置、层次及转行，注释、叁考文献及序号，核对中英文书目及页码与文章的一样；8、检亘书目及对应的页码.刊胆、页码依次、板权，封面、封二、封三、封底的文字、刊号、年月期号.校对员岗位要求1.酷爱并熟识校对工作，仔细负责、一
21、丝不苟；2、专科以上学历；3.良好的文字袈达与沟通实力；4、娴熟驾驭校对标准,熟识符号,具有较高的文字水平；5.炯熙运用校对软件，了解。ffice办公软件.校对员关槌技能专业实力英文视力设计排版个人实力责任心仔细细致表达实力校对员升职空间校对员第期/文案校对员新情概况应届毕业生3300.003400.002年阅历3800.3串断5100.00校对员工作内容1.印前折校；2、订正书稿在其海过程中产生的各类版式、文字、图、表.公式等错误;3.对原隔中常识性错误及体例1.t的前后统一进行核对、校正和提出I可题；4、依据编辑供应的校对留意事项，依据一、二、三校的职责要求按时、按质、按量进行校对；5.统
22、T书格外附例.第8篇：设计人、专业负责人、校对人.审核人同位责任设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任1 .专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程IJ市领导下,协作工程负责人组织和协阔本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负费.其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度限制安排制定本专业各个设计进度的进度安封评I1.设计任务的分工，经室主任审定后实施.2 .应熟识与本专业相关的法规,搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任.方案及初步设计应当向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议
23、探讨决策.并在后续阶段实施.3 .负责编写方案及初步设计文件.有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇.4 .仔细探讨方案、初步设计阶段审批的看法,并对审批看逐条落实.如执行有何SS,应通过工程负责人与有关郃门汇报认可，井后书面批复看法.仔细旗写审批处理看法记录表.5 .施工图阶段进T解决本专业的技术司题.怫调各专业之间的冲突,负责各阶段的汇总.刚好主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向关专业供应所须要的资料.所提资料专业负责人应签名*签日期.6 .组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计.编写有关本工程统一技术规定和S纸书目.协词解决工作中出现的问题，首促本专业设计人、制图人仔细自小
24、计算书和图纸，供应出手质量.专业负责人应检盒设计、制图人的设计文件，渍量符号要求后，交校对人校对.质量差的计箕书KI图纸应当要求期人修改再校对,7 .检造校对人工作是否至啦，是否写好校审记录单.无击大问感时，交审核人审核.校对、审核后由设计人一起修改.8 .对本专业的设计质量进行自评.负责本专业设计文件的归档.9 .开工前向施工单位进行设计交成施工工程中，做好工地服务.负责洽商变更、补充图纸.参与唆工睑收.负责施工阶段洽商等设计文件的归档.10 .依报室和工程组的支配,进行工程回访和设计总结.I1.在技术问题上，与审核人看法有冲突时，应听取审核人看法，必要时向总工室汇报，组成探讨决策.11 设
25、计人技术上、设计上接受专业负责人的指导与支配，对本人的设计进度和质量负责,主要职责是：1.依据专业负责人的支配制定设计进度安排，按时完成所担当的设计任务.2 .仔细探讨设计基就资料，领悟设计意图,驾驭设计标准，做好所负费部分的方案设计，解决有关技术碱.3 .设计计算符合本工程的统一技术规定,计算精确无误,符合本专业对计算书的质量要求.无论是手笠还是电算,设计人均应当对计算结果的精确.平安.经济合理负责.4 .施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参与各阶段汇总.施工图应当符合设计深度要求，构造合电图面案凌、清楚.整齐、易读.5 .计籁书、图纸仔细自
26、校，提应出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细脩改，并在校审记录单上写好处理看法.6 .按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统T归档.7 .协作专业奂责人做好设计交底工作，参与工地服芬.8.对他工图实习及毕业实习学生所西图纸，设计人仔细校对后，交校对人校对.9 .依据上级审核所定原贝的设计文件、图纸的设讨质量、图面质最及计算数据负责；10 .对所做工作与其它专业的协作协调负责；Ir对与校对人、审核人看法不一样时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最终确定仍有不同看法时,可以保留母案，但必需执行；12对所设计的工作因不符合规定而发生质索事故时负主要责任，应刚
27、好向上级汇报，分析缘由、总结教训、进行检直处理3、校对人在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责.主要职责是：1 .按时完成图纸.计算书的校对任务.2 .校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求.计算书、砌、说明等无错误和遗漏.负有依据上级审核所定原则，校对本专业图纸.计算书的设计依据.计管方法、计籁数据和图面亥堂正确无误的责任；3 JS写好校审记录单.签图时，留意设计人的处理看法.凡属技术性不同看法由专业负责人裁定.4 .如发觉设计文件不齐、问Sg太多，通过专业负责人有权退回设计人，田新自校修改后再校对.校对中发觉的问题,有权要求设计人员修
28、改，在未修改完善前有权拒绝签字；5 .对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则f礁以外的市大质量事故时,与设计人负同等责任,应帮助设计人进行检亘处理.4.审核人1.审核人应当在各设计阶段到位,参加方案、更要技术可题的探讨、审亘与决策.方案阶段：南瓷有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范.对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导.分析比较各个方案，审核举荐方案.初步设计阶段：探讨方案审批看法，在方案调整及深化解决技术问题的过程中，刚好指导，提建议，并参与探讨决策,对一般技术问的多敬更专业负责人看法,更要技术问题应指导在前.施工图阶段探讨初步设计审批看
29、法及有关主管部门对消防、人防、环保等专飨的审食看法，与工程负责人、专业负责人共同探讨、落实.凡不能落实的，应探讨解决方法，向有关部门汇报、簿实、备案.对施工图阶段须要深化解决的技术问题加以指导、审核.2对各设计阶段的成品及设计文件的质笈全面负责.检资专业负责人、校对人是否到位.检自校审记录单.在审核过程中，如发觉校对未三!1.位，有权退回重校.对阅历少的校对人，应加以指导，帮助做好校对工作.3.对各阶段设计文件全面审核.设计成品符合.建巩工程设计文件编制深度的规定”.设计成品应符合批准的设计任务书、符合国冢（包括所在地区）编制的法规、规范、规程的要充审批看法得到贯彻.落实.各阶段所定方案、技术
30、问题.构造措施等在施工图中得到全面落实.在设计人自校，校对人校对后，全面检亘审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否将确；图签是否规范.写好审核记录单.5.审定人审定人从院或交的行政领导角度对成品质最负贵.应玉点审资以下内容：1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规.各主管部门的审批文件是否齐全.审批看法是否仔细浅彻并有记录.2,对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采纳的新材料、新技术等重大技术问题应击点审定.3.检亘设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位,校审记录单是否齐全.计算书.图纸质量是否符合院有关质靠管理的规定.4、检亘图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术窗位.设计校对人同位职费校对人员岗位职责编相校对南位职责出版社校对岗位职费编务校对南位职责本文来源：网络收集与祭理，如有侵权，请联系作者刮除，谢掰!
