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1、etobrighterMercer2024MercerHighTechIndustryMtniSurvey.Sharing&GroupJobMatChin阴二，R1.12024年高科技行业年初调研分拿Qf1.&薪酬调研集体岗位匹配AbusinessofMarshMc1.ennan,高科技行业年初调研结果分享美世高科技行业调研整体介绍线上收集数据平台介绍会议安邦美世全球岗位库职位讲解2024年高科技行业年初调研结果分享美世高科技行业调研整体介绍公司与产品介绍今口美世+80年历史$5.3B总收入Forbes2023美国最佳管理咨询公司+24,000员工51K薪酬调研挈调客户总数46M薪酬调研考调员
2、工$345B管理资产总额CopyngbcO2024MeeCef(Cna)Urmed.AJIn9tsrescrvea美世在中国根植中国服务本土企25+年本地运营经验4,500+中国企业客户500万受服务的员工业务运营及员工分布崔全国重点城业务覆盖全国包括港澳台地7美世产品与服务健康与福利Hea1.th 福利交换 福利策略、设计及规划 个人及自选福利财富与投资Wea1.th 福利项目管理及保险代理 特殊健康及福利 福利管理运营 战略性项目设计、管理、运营和投资 整合性福利项目确定哒风险管理 财务健康 财富管理职业与人才Career 人才战略 人才派遣 人力资源转型 数字化 员工敬业度 灵活的全球委
3、托解决方案和容询 全球和本土精算咨询 捐赠和基金会 环境、社会及政府(ESG)投赞 高管薪酬 员工报酬 员工沟通 学习与发展C美世人才产品概览薪酬福利人力资源实践派遣全球出版物人才测评技术HOt怅体新酬调研(TRS)Hot福利调班(MBM)Hot锐视中国国家人力白皮书全球薪酬概览职业特质MercerWIN.高管薪图调研(EPS)概述报告城市薪酬差异指数本地员工全球福利与雇佣指南心智能力MercerW1.N18Ie1.PE行业调研福利址化报告Hot人才吸引与保留国内派遣交通政策与成本职业心理特征MercerIComptfyx定制化调研行业福利报告Hot长期激励实践调研海外派遣管理最隹实践人才刊物
4、访问门户职业内驱力MercerDataConnector单项福利掇告销由激励实践调研Hot生活成本全球薪酬规划领导力MercerBenefitsMonitor灵活用工生活质量世界各地激励政策管理潜能G1.oba1.HRMonitor员工体验组织诊断MHv.itt.1fy/升融隔j1.卜，念贝中山理ESG实践调研数字化人才住房个洋上坏母四耳、卜川HT旧人，JW“y,1学习融镇度之学习能力zrMercerMoBiIityP1.atform个投出着呼贴人力费源实践全球新削驱动因素MMercer苗卅脉动蓝领工人派遣指南关于美世整体薪酬调研-美世全球岗位库-职位匹配-薪酬构成北京广州、一上海深圳成都苏州
5、/昆山重庆天津大连/沈阳/长春武汉杭州/宁波无锡/常州南乐厦门/福州青岛西安长沙昆明合肥郑州调研覆盖程度3,100参调公司2,960,000员工数据智能网联汽车研发消费品生命科学石油房地产国际学校国际组织&非政府组织行业调研汽车汽车经销商高科技互联网动力电池材料化工物流酒店美世全球岗位库美世全球岗位库的优势M全球统一的岗位目录和岗位结构基于“岗位性质”，统一的岗位体系被运用在美世的上千种调研之中,涵盖不同市场、不同规模企业和不同行业岗位之间关系明确当数据数量达不到出数标准时，通过数据汇总，提供合适的带代方式I1.1.1.统一的岗位列表简化和标准化全球和区域性调研，为跨国企业提供支持快速适应市场
6、趋势和个性化雷求更加方便地定期添加新岗位进入全球目录以科技为导向提升用户体验基于岗位库标准岗位架构来进行数据收集和报告递交美世全球岗位库整体结构美世全球岗位库代码解析薪酬福利专业岗位高级（P30）HRM.04.001.P30核心职位CoreJob)代表了在一个F部门的特定职业等级的所有“岗位”的集合。荚世合并职位，MefcerCombinedJob：类似MerCerWIN中“合并职位”的功能：然而，美世已经帮您完成J岗位数据的合并和整合,为您观察市场提供个更广阔的视角。职位Job)代表了特定职业等级的一种特定的工作类型。美世全球岗位库核心职位、合并职位及岗位解析美世高科技行业调研周期：更现代化
7、的数据提交第二期调研日程薪酬调研启动大会在线数据提交开启3月在城提交数据包含职位匹配和实时数据核查数据提交收集截止日期：2024报告发布MERCERWIN8月调研结果分享会10月来自美世的持续支持在线工具使用、问卷填写的线上培训和支持第三期调研日程薪酬调研在线数据提启动大会交开启7月收集鼓止日期：数据提交在畿提交数据包含职位匹配和实时数擀核查2024报告发布MERCERWIN11月调研结果分享会10月关于美世整体薪酬调研-美世全球岗位库-职位匹配-薪酬构成为什么要做职位匹配您公司实际岗位职位匹配原则1不应以职位名称为依据匹配职位2采用“自上而下”的方法3每位员工只可对应一个岗位库职位4匹配岗位
8、，而非职位上的任职者5一岗多职时，采用“就多就高”原则职位匹配提供行业搜索选择相应的专业领域决定相应的职业群和职业等级从美世全球岗位库中搜索跨行业或特定行业职位！为了增强我们现有的产品并创建新的特定行业产品来满足您的需求，美世遵循跨产品数据收集方法来进行职位匹配和数据提交。FF农业汽车建造跨行业教育能源与采矿业金融服务医疗保健高科技酒店保险生命科学物流与运输媒体与娱乐外包与全球能力中心专业服务房地产零仰职位匹配匹配至相应专业领域选择相关行业选择相应的部门：人力资源(HRM)子部门：薪酬福利(04)专业领域： 薪酬福利(OOI) 薪酬(002) 高管薪酬(003) 福利(004) 整体报酬(00
9、5) 工作/生活与健康(006) 健康与生活福利(007)专业领域决定相应的职业群和职业等级薪酬福利-专业岗位高级(P3)HRM.04.001.P30部门I子部门I专业领域I职业群职业等级职位匹配决定职业群与职业等级选择相关行业选择相应的专业领域I决定相应的术职业群和职业等级职业群:专业岗位职业等级： 杰出(P6) 行家(P5) 专家(P4) 高级(P3) 熟练(P2) 入门(P1)薪酬福利-专业岗位高级(P3)HRM.04.001.P30专业领域职业群新！简化的美世全球岗位库高管体系（2/3）新高管体系包含仆个布管层级和2个总监层级美世全球岗位库使用两个职业群来精准反映组织内领导者的类型-从
10、主管到首席执行官高管职业群提供崔格那景与方向，浜导鼓个机织逆机织内职健聊门,包含：个高管层级.岛管体系的限位匹配过程是礼门泛的层缎r;汲和职业RrIi:义管理职业群关注某具体般城内的战术性和运西性活动。也含3个主要缀讥姆：团队沌汾（M20&M10）.经理tM40&M30）和总监（MO&M50）.总监（MeO&M50）I:要仇的医略实施卬领导职能都门.支持高涛职业群职位为机织IM定战略.高管职位类型是高管体系内额外的特色元素，用于帮助确认专业领域/岗位的高管范围每个高管专业领域和职位都与以下三种独特的高管职位类型之一相关：魂公司总经理4主要职能部门负货人职能部门负布人相关专业皱域保J，R厂领导整
11、个纨织、特定的实体或业务战.相关专业较域侧R干领导由相关职能部门盥成的广泛业务体系.相关专业州域通常货或单个职能每H或其中部分-新！简化的美世全球岗位库高管体系（3/3）新体系的匹配全新的5个最高领导层职业等级替换了之前的22个高管和高级管理层等级。高管层职业等皴5:E5A高管槎职业等微4:E4A,E4S,E4D.E41高管发职业等圾3:E3A.E3S,E3D,E31,E32,E34.E30高管层职业等圾2:E2S.E2D,E21,E22,E24,E20赢菅层职业等汲tE12,E14,E10高泓经理U:M50!IA!高管层级1-ET1高管乂依2-ET2高管层职位匹配匹配流程01选择高管职位类别
12、02确定相应的组织类型03确定岗位的地域管辖范困公司总经理母公司主要职能部门负责人0非母公司(子公司、事业部)全球/多个区域区域/多个国家国家/地区0/U4根据领导宽度(IeaderShiPbreadth)调整职业等级这一步不是必须步骤，仅当领导宽度处于非典型情况时才需要调整。高管层职位匹配组织类型定义母公司最高组织实体，没有任何上级组织。通常管理层必须为整个组织的业绩向董事会和股东或公司的所有者负贡。注：合资企业自身即为母公司。子公司子公司是多数股权由另一法人（母公司）持仃的独立法人,往往有多个业务单元和完整的职能部门。子公司虽然受母公司的控制，但管理层仍执行一个独立组织的所有职能，对公司运
13、营和财务业绩向母公司负责。注：大专院校下屈的医院和母公司为控股公司的组织即为子公司.多事业部：公司的主要构成部分，负费与财务业绩相关的产品/服务或业务线.向母公司或子公司汇报,没有董事会，不是独立的法人实体。事业部事业部：公司、子公司或多事业部组织下作为利润中心存在的一个运营单位。可能包含一个完整业务组织的大部分职能部门，其中一些部门可能由共享服务中心支持。没有董事会，不是独立的法人实体。高管层职位匹配组织架构说明母公司子公司和/成子公司多事业部子公诃和/或事业部W3C注意：以上图表用来说明母公司、子公司、多事业部和单个事业部等组织类型之间的关系（仅供示例。一个组织可能会包含多个子公司、多事业
14、部或单个事业部。高管职位匹配地域管辖范围区域地区.中国华东世爱一个国家内重要的地区一个大陆区域或公认的地缘政治区域，如世洲，拉丁美洲，屿除，亚太，非洲一个国家或包含具有相似文化的邻国，如内中华区，印度，新M和马来西41：.全球范国：对全球地理范围内的唾个组织负必负货2个及以上的区域，例如：欧洲、中东及非洲，美选之洲及;一个区域内38犁国家,如西欧F东欧，东盟，I匕亚全球对于，如果您的组织仅在一个地点运营，请选择“国家”。MMercer对于地域管辖范围，如果您的组织仅在一个地点运营，请选择“国家”。高管职位匹配典型等级矩阵下表展现了基于“高管职位组织类型”、“地域管辖范围”和“高管职位类型”的组
15、合所对应的典型高管职业等级匹配。母公司地域管辖范困公司总经理主要职能部门负责人职能部门负贡人全球/多个区域ET1ET1ET2区域/多个国家ET1ET2ET3国家/地区ET2ET3M60非母公司（子公司/事业部）地域管辖范围公司总经理主要职能部门负责人职能部门负贡人全球/多个区域ET1ET2ET3区域/多个国家ET2ET3M60国家/地区ET3M60M50*怯职健部H负百人也可帼用虻M50的职业等级.高管层职位匹配案例1非典型匹配公司E-典型匹配公司E-实际匹配Tier1.公司E组织类型：母公司地域管辐范围：地区高管类型：公司总经理，主要职能部门负责人，职能部门负责人其他因素：该公司仅在浙江省开
16、展业务且无任何分支机构。与竞争对手相比，该公司的净销售收入、资产规模、员工人数和市场相比均处于较低的水平。由于组织的复杂性相对较低，规模较小，所有角色匹置的等级都低于典型匹配的等级。MMercerM50高管层职位匹配案例2非典型匹配公司G-典里等级公司G实际匹配MMercerM60 亚太地区的员工人数远多广其他区域： 亚太地区的劳动力市场克;争激烈I1.N 亚太地区的薪酬福利总监制定该区，、.一，利战略； 其他区域的新册福利总监支持薪酬福利战略制定，执行全球战略： 因此,亚太区薪州福利总监匹配的等级将高于其他地区薪限福利总监.关于美世整体薪酬调研-美世全球岗位库-职位匹配-薪酬构成年度总体薪酬
17、邦也叔利补充芥老汁划补充医疗半料塌和.贷款扑充人寿保险扑克t外死亡及饰找保险线上收集数据平台介绍MercerDataConnector整体薪酬调研在线数据提交平台节约时间平均线上参与调研时间为2小时*上传数据在线审查上一年数据职位匹配审者自动职位匹死建议提交交8下我已提交的数据安全注册通过美世网站注册竟录修正问题实时核查添加用户无限制的用户数It和范于不I可角色的安全性监控状态实时在看调研完成进度*艰于4000+求公司.平均捋京公司外工超750人COPyrQhCC2024Metcer(Ci111.*nrtedAiDghrreserve.MMercerMercerDataConnector有意义
18、的调研结果的关键数据核查对于美世任何项调研来说都是重要的组成部分之.核查在网站中即时完成，并在您提交有效数据的过程中给予支持。在提交数据的过程中，当场解决有效性问题，保证数据的质量，从而提升最终报告结果的质量。提交数据后，系统将即刻生成可视化结果，为您提供复查、修改以及分析的机会。未解决的有效性问题可能导致这部分有问题的数据在调研数据库中被删除。MMercerCOPriMo2024MecerDont 请不要分享弁与调研的集接或邀请邮件：链接仅限于您个人使用 请不要忽略数据核查：实时数据核查可以让您掌握数据提交的质量，您也不需要等到之后再进行修改 请不要遗I1.VDC系统和CST团队发送您的邮圾
19、邮箱，并将美世添加中MercerDataConnector使用建议DO、/向美世寻求精助：客户的满意是我们的第一优先级 使用MDC的复制功能：可以有效缩减填写问卷的时间 继续向员工数据横板中添加数据：在员工数据已经上传，已经进行匹配或推荐匹配的情况下继续添加员工数据 提供企业内部职级信息：便于在美世岗位库中找到更合适的岗位 使用美世信息中心：随时找到答案MMercer登录美世账号填写账户信息若您已有美世账号,可直接输入密码进行登入系笠将自动填充您在上一步填写的邮箱地址欢迎来到美世帐户中心美世帐户中心现在可让您在所有“与的美世应用程式上使用单一登入解决方案.登入tschina&建立帐户美世帐户中
20、心的新手？MMercer输入忘记8!码？若您做居册美世账号.清点击右侧立Jt户点击74年F方KW方工1.1.116*Mm广。赘MJU2MXQJ.M1.*nrtedAinghUreserve.说明如果用户使用了不同IP地址登录同一个账户，又或长时间没有登录过MDC,系统会根据注册时留下的“其他餐婚方式“，对账号进行认证操作,从而保障账号的安全性MMercer42首次登录创建MSSO账号返回邮箱进行激活:Ie件人:_11wcrSrf1.(SignOnanw收件人XU：37若没收到激活邮件,请检查垃圾邮箱发件人为mercerSing1.eSignOn您的美世帐户中心IK户已建立F3MB7MI.SfW
21、MBVMB9.美世账户中心*aAR*Ha.MnaA.a&HKa皿U1.am).3MFO覆与U蜜兹册%UMB*1贰1tm-A三S三.WtfiCURA.g!8一个JKiWDMBthIjiVGKxsrDMQamEaUiRBaNKCaf*c7Yr*w1于起僮田*F*4ff.ma3孑w.tts*fimxtuuWM.MHEmero1您的帐户已停用MIUtazeR若不小心关掉了“您的账户尚待处理-页面，也可以在邀请邮件找到登录链接，或直接访问WWW.merceSaaconrwc3com激活链接在48小时内效,请在时效内完成JK户激活若激活链接显示已过期,可返回登录网页输入邮箱和密码.UM发活部件.继续完成注
22、册流程首次登录创建MSSO账号点击同意声明与协议11)1KMn4Mt.eBJ9H!B三P三P-WPEENEuaf*W.XtAMMOTtCOMKUMU,C*SOArIfWM40M2(MMatVM84AT34CnU3aPft0WB包I.rwumts加KwA*twumetAMmMJVAMAM11mt/UMHHRWMM*下拉勾选Iaccepttheagreement粒，TiWR(M畲时事m内他“，DeU8medM余?M用Jg1.射修詈it七.MMercer44网页介绍及演示MMercer2024MDC系统新增功能(1/4)下载模板MercerDataConnector,mm.WWaE1.OCMOdat
23、acOcicctiomCompanyDataApp1.yFi1.ter 可下载除员工数据”部分，其余所有模块的内容 下载下来的文件将是一份EXCeI形式、包含当前模块所有问题的问卷模板 文件可供您打印或扫描，方便您与同事内部沟通、协调，更好地迸行数据准备工作Austria4EuropetestCanadamCanaddgsswDemocraticRepub1.icofCongoCongotestHTWMMercerCopyngM2024Metcer(Ci111.*nrtedAiDghrreserve.472024MDC系统新增功能(2/4)提交问卷后即时获取数据可视化图表Thankyoufor
24、submittingyourdata协助您对已提交的数据进行回顾与分析若仍有需要修改的内容，您可联系ISCH1.NA(ischina)解锁问卷垣后权限,修改并再次提交数据-Mercer2024MDC系统新增功能(3/4)更便捷地添加新用户权限V*Um*AcbmrtedMDgMaEES50rnght2024MeUmrtedMnghUreserved.2024MDC系统新增功能(4/4)撤销功能-在线完成数据的重新修改Resu1.ts-Youhave13Items.TodwnmU0peItem,checkthebcnext2echoneandc1.icktheDemnstjonCM90ry&rof
25、D”CdPttonQ8m*SryNumbr.EOrrtMpdrqutfdfo*ubm*BenefttsPsCoH1.sRMKfep1.s-dd11n公司总g理GMAOtOWCommUniCeeOnB.CorpocHteAffakrs沟通与公司务Genera1.Commjrica1.ions&CorporateAffairs粽合沟遢与事务CCA皿OQ1.ChiefOPQEtingOfficer(COO)/HeadofOperationsaise(c)依WaB长mw02BoM鬻落搔a篇叱emGMMnmo*台风口(CoS)GM01X10办公室主任Genera1.EmptoyeeComfrXJniCa
26、gnS琮合Je工沟通CCA0X001CorporateAffars公司/务a05XX)1咬姿之关系Socta1.MediaRadUOnS0X04.011社文媒体关帙Envronmcnta1.SodaI&Governance(ESG)ESGCCAXMM环境、社会和沿岸()综合行政管理与秘15Genera1.OfficeAdministration&SeCretanHManaaerngE琮合行政与济曾现Ara.oi.ooi设施翻新、维修与维护FACiH-Repair&Main把nanceTediridsn8Ie腔号术员行政管理与秘书秘书支持行政管理与支持文档管理设施管理与规划子部门导航组Secrt
27、JtaryZAdmirijHfatieA88*sunt班书户a助吃一一/AF81.02QGcncrn1.OfficeOperations综合行政运*Ma01Q8DocumazCon1.Fao.文件皆trc40818EXeaJU喷叼呷MSupport8AFaoi.021Genera1.Offxc0pcra1isSupportW域合行政运量支QVo1.a1.Recep?(Tepon,Swnchbaird11电话W机/Are01M2HeadofFaci1.ities&AdminfefabveSupport设的与行政支冷IMB长AF802tR1.CimiosManagftniQm(Non-Manufa
28、ctunng)HE*iS1.!5Are2三ManufacturingRiciIitiQSIZanagenien1.生产设施管1加8皿OWFadIitieBP1.anning设由四欠内&0284设M场地照管、保洁与洗衣CiHodiii1.Qaining摩首长法MaXOO1.物业、设施与资产安全GeneraiFadIiGesSecurity&Safetv踪合&施安全AramOOT2.支持部门FIN财光与会计领导层I综合财务!HeadOfFinance&AccotxibngCFO)HeadofFinancaf2nd1.eve1.Financexec3reGCnCGI1.FinanceManageme
29、nt财务会计那部长：CFo)财务部朋长，二级财完航.合W*M8FMOIMFMO2.OO3FinanceBusinessPartners舵务业务伙存f*481Firuncui1.P1.anning&Ann1.yssM名计划与分桁FW2财务控制管理会计会计&税先&资金应付/应收账款！I信用与收款GenefMFinancia1.Contro1.琮台财房F5X1AKMOOTGenera1.Ma11metAccounting综合管事会HPitOe00CostAccounUng成本公TF4QAccounting会JRKOe001FmanaaiRepcxtngM分发告FttoexxeTax崂gFM07OO1
30、Treasury制金司MoMOIInvestmentOppoHunrtyManagement发费机会管泣F86AccountsPaynb1.hRcoab1.c“22三8Bi1.1.ng&InvoicingIK维，发粼FK8.0068E-PaynwsnesOperationsft电子支付运爸司*皿5Cfedf1.&Co1.1.&cUons11mj081子部门2.支持部门HRM人力资源续导层综合人力资源薪酬福利人力资源运营付薪HeadofHxnsResoirceB人力资源部98aHRM(M.附GenecaiHumanResourcesKHRMa2M8Cen)PensaUOn&Benefits“2H
31、WSHROperationsC送卷2叫P8yrc1.何费员工劳动关系与多元化FmPtoyeW1.abp*，Rdations&Diversityx0700iEmptoyeeReOtionsHRMeO7gHRMa1.O03人才招聆招聘RecruitingHRM.MXQ2校用的麻CampusReauRing宅SmPenS制所HRMTcnca1.&prceessTJi.；SHRM.100062.支持部门-内部IT信息技术、电佶与互联网领导层信息技术、电信与互联网通才信息系统架构IT业务系统分析IT系统配置与编程HeadofIMorm秋ionTechno1.ogy(CIO)值月技水的部长:CQ)TC,0
32、1W1Genera1.InformationTcrM(y同用信息技术(TCWOIITSoftwareDCVdQpnion:&Operations(DevOps)打筮，：开岑益/做：De,，0P8ITCUX1.004SoftwazeUcensing致性搜枚11CZ008EnterpnseArchitecture企业架构11C0181enterpriseDataArchitecture企业诙咽架构11C.(AM2IYMfraStrUaUra1.SysWmsArchficc1.urc11蔓况设的分青；*；gIoTP1.atformDeVeIoPfnent的联网卬8开发gWITBusineitsSystemsAna1.ysis行业务系蛉分析gxgrionAntfysfeII信息技术安全IT应用程序开发ERPCoMiggbon&Impemenf3tkx.ii.ERrK1XeryAmnte1ra!K)rTC7010Gen
