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1、体制内，学会这一招，让你见了领导再也不紧张工作完成了，需要去找领导审阅内心里是一万个不愿意去倒不是怕自己干的不行，主要是见了领导，心里发慌敲门进到静悄悄的办公室，站在领导的桌子前面，等了一两分钟没有回复领导还在继续手里的工作，站着等着吧接着威严的语气，带来了几个不算是客气的词语一一嗯，给我吧看着眼前坐着的这个人，在拿着自己的工作一页一页的翻看着感觉这个时候心跳都在加速，手心在冒汗，腿在不自主的打晃如果能够顺利签字完成，而且什么也没问，那就再好不过T至于说能够得到一句称赞，那是从来没有去想过的如果现场问几句具体的情况，能够解答出来还好说就怕解答不出来甚至于居然出现了十分简单的错误哎领导的压迫力，
2、真是够强的紧张的我不行（熟悉不？有画面了不？）新入职的小伙伴，很多都会有上面这种经历。不想去领导那，又不得不去那。还没进去门，就开始手心冒汗，敲门的时候，手抖发颤，站在门里面，更是心脏砰砰跳的不行。更害怕的是，因为刚上班工作不熟悉，不够仔细认真，哪怕是自己再三检查了，总是有那种小尾巴一样的错误在那甩着。自己检查，就是看不见，刚刚放到了领导那，自己一眼就看出来了你说这气人不。这样循环往复，越害怕，越不敢去，越出错，反而越害怕,陷入了一个怪圈走不出来了。最后的结果就是，形成了一种条件反射一样，一想到去领导办公室就紧张的不行其实啊，咱把原因分析透彻了，也就想明白了，自然也就不紧张了。为什么怕见领导？
3、怕挨训、怕犯错、怕被问、怕这怕那，恂好多原因。但是这些都还是浮于表面，没有深入到我们的内心。这其实是内心一种不由自主的自我否定在作祟是一种因为职务、年龄、上下级关系、工作经验等等方面,在现在的时间节点，存在着差距，进而导致的自我的贬低。到这里，我们就能够找到解决问题的根儿了，也就是找到了解决问题的一个好思路，套用“唐宋八大家”之首的韩愈的师说中的语句就是一一闻道有先后，术业有专攻，如是而已。领导的能力是天生的吗？韩愈在师说中就给出了答案一一人非生而知之者，孰能无惑？往前推二十年，谁不是毛头小子或者小丫头一个，社会经验不足，工作能力不强，业务知识不熟悉，大家都一个样儿。咱所紧张的眼前的这个人，二
4、十年前，可能站在那里更加的紧张，比咱们现在都差远了。为什么领导能够对工作提出建设性意见呢？韩愈在师说中同样给出了答案一一生乎吾前，其闻道也固先乎吾，吾从而师之。生乎吾后，其闻道也亦先乎吾，吾从而师之。比我年长，多学了、多干了、多经历几年，也就比我了解掌握的更多；比我年轻，但是人家专心钻研某一业务，深入其中，干成了半个专家，自然比我知道的更多。而我们呢，作为新人，自然也有我们要强于领导的地方，不信咱拿出来学校的课本，看看谁会的多？但是工作以后嘛，还是得看工作以后。咱初入职场，和一个摸爬滚打多少年，走上领导岗位的人相比，咱现在玩的这些，真的都是人家以前玩过的、玩剩下的。这些所谓的“差距”，本质上是
5、“时间有先后，术业有专攻”的区别而已。以后站在领导桌子前面，心里还是紧张的时候，换个思路:想一想坐在你眼前的这个人，年轻的时候，也会因为去他的领导那里汇报而紧张，说不定还会手心冒汗、呼吸加速、心跳加快、两腿打颤还是新兵时候的样子，也是毛毛躁躁经常挨训。没什么大不了的，不就是比咱多出生几年、多干了几年、多研究了几年嘛，同样的时间给咱们，还真不一定干的差。这样想一想，心里也就放松下来了。主要是那种因为暂时的经验、能力等方面的差别，而导致的自我否定减少了。心里没那么自我贬低了，觉得眼前的“他”也不过如此了，距离感、陌生感减少了，自然也就没那么紧张了。最理想的感觉，是在尊敬领导的同时，能够在心里把自己
6、和领导，放在一个比较对等的位置上去交流。这是一个辩证统一既要尊重尊敬领导，又要找到对等沟通对话的位置。这需要长时间的工作经历才能够把握好中间的“度”，也是我们需要慢慢学习的地方。在一开始，在紧张的时候，别忘了这个办法：闻道有先后，术业有专攻，如是而已。多想一想“他们”，年轻时候的样子作为中层领导，如何处理职场人际关系？对于中层领导来说，已经不能只埋头搞业务了，必须加大在人际关系上的投入，否则是很难站稳脚跟，或者创造业绩的。毕竟中层领导是需要通过别人完成工作的（手底下的人越多，就越是如此），而不仅仅是其自己肯干就可以的。简单来说，就是要多往上级跑，取信于上级，少把下级责,得到下级的支持。至于同级
7、，则不需要花费太多的时间和精力,差不多就好。1 .多往上级跑，取信于上级。为什么要把取信于上级放在首位？因为中层领导的权力来源，就在于上级。如果上级不支持你，不愿意绐你资源和机会,那你带团队、干工作将十分困难。因为下级都盯着你呢，你得不到上级的支持，没有资源和权力，下级就肯定不太买你的账,你的领导权威和影响力也会大打折扣。所以，取信于上级是站稳中层岗位的关键所在，没有这个基础，其它一切都是空谈。纵观职场，那些意气风发、左右逢源的中层领导，哪个不是上级领导的心腹或红人，正是因为有了上级领导的信任和支持，他们才敢放开手脚，大胆地尝试和往前冲。其实，不管处在职场的哪个层级上，取信于上级都很重要。毕竟
8、上级领导站位更高、眼界更广，掌握着更多的资源和机会,不管青睐于谁，谁都会在上级的庇护下，得到全面的能力和实力加成，无往不利。2 .少把下级责，得到下级的支持。严格意义上来讲，中层领导还有一部分权力来源于下级。如果一个中层领导名号很大、头衔很响，但是没有下级支持他,无人可以使唤，那这样的“光杆司令”是没有真正意义的权力和影响力的，徒有其名而已。所以，一定要重视下级的支持，不能简单地认为，权力来源于上级，只要领导信任就可以了。我见过太多颐指气使的领导，因为对下态度过于恶劣，沾染了不少的麻烦和事端。再说了，作为中层领导，如果你得不到下级的支持，掌控不了团队，那上级领导对于你的信任也会大打折扣的。至于
9、如何得到下级的支持，其实很简单，就是不要耍官威,尊重下级，少枇评责备下级，通过统筹谋划和制度流程推进工作，而不是干巴巴的行政命令，或严厉的批评指责。中层领导一定要用好奖励和惩罚这个基本的管理手段，注重团队工作氛围的营造，谁好好干，谁干得多，就让谁得到真正的实惠，千万不能“和稀泥”，当“老好人”。3 .同级关系，差不多就好。同级关系，在三个维度的关系中处于末位，很受其他两个关系的影响，尤其是上级关系的影响。和你一样的其他中层领导，与你的本质关系是竞争关系，都想从上级领导那里得到更多的资源和机会，甚至是提拔晋升。这个前提和本质关系，一定要认识清楚，不能想当然，也不能无所谓。处理同级关系，面上要保持和谐、友善的姿态，毕竟工作中的协作和配合有很多，低头不见抬头见，宁肯到上级领导那里告黑状，也不要公开撕破脸。所以，对于同级，不要过于强硬，尤其是不要得理不饶人、得势不让人；但也不要过于软弱，该拒绝的要果断拒绝，该扯皮的也要不讲理地扯皮。记住，把握好度”很关键。需要注意的是，不要在同级关系上花费太多的功夫，因为同级什么都绐不了你，能给你的只有彼此之间的竞争。所以，还是要清醒地确定关系的优先级，最优是上级，其次是下级，最后才是同级。
