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1、精选范文：供电所所长述职报告（共6篇）敬生的党委、各位领导、同志们：自从我被聘为供电所所长以来,我的工作得到了局党委的大力支持和信任,使到我在农电管理工作中充分发辉出镣干作用。在坚持以邓小平理论和同志“三个代表”的重要思想为指针的同时,也仔细学习了S十六大，珀神和贯彻XX电网公司工作会议要求，实事求是,主动协作所长开展工作.尽职尽责地履行自己的职员，按时、按累、按质地完成上圾交办的各项任务,下面是我工作的一些状况汇报,请评议。在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡尽自己,作为农电支部的支部书记.我主动带领支部党员干部开展各项工作,坚决不移地与分公司党委步调保持高度一样，警力开
2、展一名干部立一面境,一位党员树一面振的活动,组织要求我做什么，我就做什么,上级布置的任务我不折不扣地完成，特殊是在去年的农网工程自查自纠工作期间,我组蝮总所全体党员及各专员主动行动起来.在工作中充分发挥出模范留干作用我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲旺现场一线，从工程立项、核实规模、坡路现场、建档绘图等工作,层层把关,不折不扣地抓好，芒好,跟踪好.交代好，史要不Bj地走村串巷才能驾驭好真实资料,因此,自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的大、时间迫、任务紧，我与总所全体同志并后作战,白天我们兵分几路到各乡村核实规模、测震线路、计J三台区设备、现场绘制线路草图等,晚
3、上就绘制图纸、核皙材料、建立Cad电子文档等，一丝不苟地做好工作，一刻也没有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等衣网工程设备.都不轻易放过一个缺陷.一一做好记录.日以嵬夜.足足奋战了四个多月，从没有半点怨言,好飘地做好工作，我觉得这样做是对自己负责.对供电所负责，更是对分公司负货，这是我的职费所在。在工作之余,我不忘为自己“充电利用工作以外的时间学习衣村供电所管理规定、用电管理文件汇编、平安用电管理双程、平安生产法以及，职业通德教化等资料.通过学习，丰落了头脑，提高了自身的思想政治素养和工作实力。我认为作为一名所长须要憎得、熟识、了解的东西许多.因此就要摆正位置，要学会干什么
4、、学什么、俄什么、补什么，自觉葬成“勤于学习、捷快学习”的良好习怫，提高综合素养和首理水平.真正成为行亥里手。特殊是随着农电体制改革的不断深化，更要留意电力法律法规的学习，傲到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉、违至用电等问圆和冲突，用所学到的法律学问去见理，做到有法可依、以理盥人。领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时到必都以身作则.用自己的实际行动带动和影响职工。刚好除去在工作中作风浮漂、不办具体事情.不解决实际问延和不思进取，得笈且过的作风,利立求真务实的作风。目从我担当供电总所副所长后,不但带头加出加点工作,还常常与同事一起到显工现场、了解一线的状况,刚好解层职工中存在的问题，平用一
5、有时间就和总所的同志到供电所、离损台区、用户家中调色探讨，驾驭第一手资料，为降低低压线板英定了良好的基础。我认为要强化企业.就要加强教化。在健全岗位费任制的同时.要坚持侬到：一是要侬好职工的思想玫洛工作，安定职工的工作心情。二是加强职工岗位技能培训，做到持证上岗。三是要求取工严格执行“两票三制、四是坚持例会制度。局每月一次办公、平安、线损例会和班组每周一次平安活动，要坚持下去。五是常常开展反“三建”活动。把反习惯性违至贯穿平安生产的始终,在“转要思恁观念，提高平安意识”的基温上，我夯实抓好农村供用电平安管理，尽是不发生因电引起的伤亡事故.因为大累的工作须要供电所讲组人员去做.所以,我充分发挥供
6、电所所长在供用电平安管理中的更要作用,亲羽留意职工的思想心情.善抓事故苗头。尤其是进行平安教化，蛆织农电职工学习平安生产法规，让每位职工接受一次系烧的平安思想、技术学同教化，从而使供电部门人员和用电客户达成一种平安共识,在农村形成一种“人人”平安用电”的新局面，避开各种用电事故的发生。为使自己能真正成为所长的得力助手，我播正心态,听从领导.团结同事.主动、主动喏助所长开展各项工作,为了加强夯实和规范各供电所、营北部的平安生产管理和营梢管理,我觉得言行身教,军身垂范是至关圣要的,我将自己比作为S教博员并时刻以教练员的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，因此，我苴先从供电总所本部
7、入手,因为在总所各专员大部分都是年轻的同志，就管理工作而言，还是阅历不足的，针对年轻人的特点，我采纳多激励，少指责的方法，努力爵总所变成一个有家的温馨、挚友的暖和、人的温情的良好工作环境.让他门全身心地投入到工作中去，自己更是主动她融入这个“冢庭”中.对于架作电脑方面婷到不明白的地方就不耻下问，虚心请教，共同营造相互沟通、相互学习、取长补短、你运我赶的学习第困，使总所的综合管理水平不断她提高.在工作实践中发挥着主动的作用。由于同心合力.齐抓共管.使到供电能所的各项工作开展得相当,1羽当，玷彩地完成了各项工作任务，取衔了确定的成果，得到了公司的表彰。被XXX供电分公司评为04年度先进集体：同时.
8、我本人也按XXK供电分公司评为04年度优秀党务工作者和优秀工会主动分子。目前，有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧思想,旧观念，甚至认为农电人员是集体全部制的,只是游击队,不是正规军.有自卑的思想,思想观念一下子转不过弯来，认为衣电工作太辛苦了，任务很雉完成；针对这种种状况，我认为思想政治工作是一切圾济工作的生命线，是捷好企业平安生产、经营管理工作的审要手段,为促进基层班组政治学习的有效开展,向思想政治工作要效益.要平安.要稳定，我带领总所的几位同志常用深化到各供电所、营业部,给职工打气,了解职工的思想动态，找有思想心情的服工谈心,帮助他们解决一些工作、生活上的实际向塞，用三个代表”的
9、重要思想武装头脑，加大宣扬教化工作的力度.向广话职工讲涌深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广阔职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利拄才有保PS.让职工专湾长运利益与眼前利益的尖系,克服眼前困推.从长远著想.从大局着想.支持改革，充分调动了取工的工作热忱。今年以来,为使各项工作落到买泌，我与息所各与责甥分工又合作，常常深化到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项烧事制度状况进行7全面的检亘和毒踩落实，针对检互中发觉的一些问题我归那燧一分析.找出缘由.能现场改正的，期好帮助更正，须报告有奂领导必理的，快速汇报请示，同时，利用。ak系统电子邮件的形式桁存在问题快速反馈到各供电所、W
10、业部,要求他们举一反三地初底整改,在跟踪检或中发觉得不到落实的，比照有关规章制度应指责教化的就迸行虢埸的指责教化，应爰到惩罚的坚决依里办理,决不息事宁人，使一些平安总患及不良苗头都被洒返在照芽中，在省耕平安生产、迎毓度夏、平安生产活动月及用电大检豆等活动中均收到了明显的成效回收过去的一年里.在上级领导的亲切关怀与广阔职工的共同努力和主动支持下，我虽然做了一些工作，取得了一点成果.但离上级的要求还有较大的差距.tta：工作未修大胆、见事未够圆涓和电脑操作不够娴熟等都是我缘大的跳点，今后,我必需加倍努力，不断地开拓迸取.克阳缺点，在工作思路、工作内容、工作方式等方面都要做到与时俱进,紧密围绕分公司
11、的中心任务和要求，贴近生产好营管理、贴近广阔员工,扎扎实实地开展搐神文用建设工作.努力把工作侬得更好、吏搐彩，决不要负上级领导对我的期望.供电所所长述职报告（共6篇）？第一：2011年供电所所长述职报告2011年供电所所长述职报告KK镇供电所负责U条IOkv线路、240多个配电台区运行维尹、平安管理等工作,同时担当着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、首销管理等一系列工作，地位举足轻玉.管理工作也要因地制宜.目前供电所工作仍以平安生产为揖点，以拓庭市场为主题,以优质服务为宗旨，以实现好营目标为中心。结合供电所的工作实际.我拟定XX供电所的管理方案.具体如下：一、以人为本，铸交员
12、工观念，使国位员工主动融人集体，尽快进入角色，适应工作询位的须要，J3行好各自职责（I公司人力资源优化配置工作结束启，我将调然自己的心态，以新的精神状态和工作作风,迎接新的挑战。同时主动好供电所员工的收心工作,在员工形成“朋来之,则安之，干一行,爱一行，精一行”的箱神风貌。努力成就一支“心往一挹想，劲往一必使”团结协作，各司其职.又亲密的作.关乐融洽,合作开心的实体,努力打境一支纪律严明、执行力强、组织实力、物作实力能打我仗、敢打硬仗、打展硬仗的团队。二、加强配网的巡违、维护.做好防微杜渐,将平安除患刚好解除.确保配电网络的平安,为优质服务工作供应良好的基础.依据货任到人的原则，将城区及永和乡
13、的配网设金安排到人,做到责任到人,设备管理无空白：依据遮蟆要求，开屉IOkV及以下线选定期不定期巡察的邈查工作,保障供电的连竣性、平安性、牢霰性：同时依据轻生缓悬的原则，实行不同的措施,刚好勉理电能质U存在突出问题台区的增容工作：仔细做好1.OkV、400V配电设施的继拧、消除（主要仔细开展月度支配性滴缺、维步工作）.保獐供电质E：结合秋季平安检或工作对全供区的高、低压线路进行具体的邈酉.为迎度度冬莫定基础。提高各种规至制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来.大冢对平安相关的规至制度置若罔过，平安流于形式，违章指库、注至作业和违反规章规程现&时有发生.供电所妾大张例破地开展反对违
14、章指挽、通章作（供电所所长述职报告（共6）1业和迷反双专荆度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展平安大枪也.不放过一个平安的漏洞和死角.不放过一个人为疏忽的苗头,一切按规程办,一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故哙患,遇制平安事故的发生。四、XX供电所作为服务于广泛用户的,仔细开展优质服务尤为生要.供电所将依据优质服务的要求.做好“四个服务”、“四个追求、四化工作，不断提高盥务质和水平.在员工中坚固促立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形废的窗口，是公司形&的代言人，服务质至关索要。依据规则意识，供电所将一如既往地产格行服务承诺,依据公司的十必需、十不准”
15、、富源员工服务准则仔细开展服务工作。同时.供电所将依据国家电网公司供电服务双范的要求进一步保持两个营业曲口形效，接着发扬吃苦耐劳，甘于奉做的精神。五、多措施，劣力降低衣村低压屏合线描率一是管理到位。相关的坡损考核奖惩方法，将设损指标完成状况与线助考核奖惩挂钩,逐月考核、奖惩分期，通过考核提高供电台区管理人员的工作主动性.二是责任到位。综合线预理论计算及电网损耗实际,分解下达线损指标.把线损指标分解到每条线踣、每个台区,明确相父人员的贯任。三是措施到位，将高线岗台区作为堂点营业稽亘对恁.开展供电营业普亘.防止违至用电、窃电等现发的发生：四是加大树障泊理力度，确保线路畅西：加强武路设得维护与更新.
16、确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫.困绕电费回收抓经运目标,形成全员共同续注电费回收、袋切经三指标完成状况的局面1总之，我将严于律己.模范带头,与企业同心，实行公司领导的意图，以开拓创钻的精神抓好XX供电所工作，作出自己的贡期！篇二：供电所所长逑职报告2013年供电所所长述职报告XXX填供电所负责14条IOkV线路、240多个配电台区运行维护、平安管理等工作.同时担当着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、菅悄管理等一系列工作，地位举足轻S.首埋工作也要因地制宜,目前供电所工作仍以平安生产为王点，以拓展市场为主83.以优质服务为宗旨.以实现绎W目标为中心。
17、结合供电所的工作实际,我拟定XX供电所的芒理方案，旦休如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工主动融入集体,尽快进入角色.适应工作岗位的须要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结JR后，我爵调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时主动好供电所员工的收心工作,在员工形成”既来之,则安之.干一行,煌一行.咫一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一火想,劲往一处使”团结协作，各司其职,又亲密协作，关系触洽，合作开心的集体,35力打造一支纪律产期、执行力强、组织实力、优作实力强.镌打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的物或、维护.做好防微杜渐,将平安隐患刚好解除.
18、确保配电网络的平安,为优质服务工作供应良好的基础。依据费任到人的原则，将城区及永和乡的配网设各安排到人,做到责任到人,设备管理无空白：依据遮圾要求，开展IOkV及以下线语定期不定期巡窠的遮虫工作，保障供电的连续性、平安性、军亮性：同时依据轻审缓急的原则.实行不同的活施,刚好他理电能质早存在突出问题台区的增容工作：仔班做好IokV、400V配电设施的维护、消跳（主要仔班开展月度支配性消法、维护工作）,保獐供电质:结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的遛语，为迎喙度冬莫定基础。三、进一步落实责任,切实落实平安保证体系和监督体系,保证各种现章制度执行有力,弱保平安芒理工作到位。提一各种
19、规至制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来.大冢对平安相关的规至制度置若同过，平安流于形式，违章指挥、违至作业和违反税章规程现理时有发生.供电所要大张由S5地开展反对违章指挥、注章作业和线反观W制度的活动,把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展平安大楼西，不放过一个平安的海河和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程分，一切按程序办，一切按制度办,消境和削减事故隐患,遏制平安事故的发生。四、XXX供电所作为服务于广泛用户的，仔细开展优质眼务尤为再要，供电所将依据优质服务的要求.做好“四个服务”、四个追求、四”化工作,不断提高极芬质盘和水平。供电所所长运界报告
20、（共6篇）在员工中坚因何立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形差的5E,是公司形象的代言人，服务质三!至关里要。依据规则总包,供电所将一如既往地严格履行服务承诺,依揩公司的“十必需、十不准”、富源员工服务准则仔细开展服务工作。同时,供电所将依据国亥电网公司供电服务规范的要求进一步保持两个苕业密口形危，接着发扬吃苦耐劳,甘于濠献的精神。五、多措施，另才降低衣村低压块合选损率一是爸理到位。相关的线损考核奖惩方法.将畿损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩,逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作主动性.二是责任到位。综合线战理论计算及电网损耗实际,分解下达线损指标.把统损指标分解到每条线
21、路、每个台区,明确相关人员的责任。三是措施到位，将高坡岗台区作为生点营业稽亘对.开展供电营业普亘,防止违空用电、窃电等现拿的发生；四是加大树障清理力度，确保战路畅通：加强堵路设备维护与更新.确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫.困绕电费回收抓经运目标,形成全员共同续注电费回收、袋切经三指标完成状况的局面。总之，我将严于律己.模范带头,与企业同心，实行公司领导的意图，以开拓创钻的精神抓好XXX供电所工作，作出自己的贡猷！*t供电所所长述职报告2011年述耿报告aa供电所孙2011.12.22）前出的局领导、职琵部匚领导、各位向J：大家上午好！下面我就aa供电所2011年工作
22、进行汇报。年初以来，得胜客服中心仔细实行一届一次职代会恺神，以开展”三个建设、标准化供电所建设“、班组建设”为契机,坚持将下点培育成品点,让魔点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了确定成效。一、主要指标完成状况平安指标一未发生各类考核事故供电车靠率和电压合格率-分别完成S和二头电整一万千瓦时，完成支配指标的，。低压线损率一完成二低于支配指标个百分点。10千伏战损率：得胜线完成+,低于支配指标个百分点。得明战完成%,低于支配指标个百分点。清河线完成%,低于支同指标个百分点。奈林线完成和低于支配指标个百分点。电费回收率、上继率。未发生越级上访事务及媒体深光事务。二、点工作
23、完成状况-）夯实平安基,使平安实力在本质上有所提升,使平安要求在行动上为所落实。实行了以“以人为本、和苗统一”为核心的”三位一体闭环平安管理的工作方法。困绕“三个目标”即反违章目标，不敢、不能、不想：落实“三个要求”一就是严、细、实：强化“三个支律”一这也是“三个建设,在平安工作方面的片体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化平安文化、现率制度的落实,三是强化个人平安素养的提升。具体措施锁定、九个着力点”：盯现场,保证标准化作业指导书的实效性和严格落实.强化”三措三化”即：”平安措旅、组织措施、技术捐施”,使平安工作做到“规范化、程序化、标准化人人都要成为平安员.人人都是标准化
24、作业的执行者。2、定期臼开平安例会，开展班组平安活动，鎏化支配、执行、检亘、行动各环节，实现平安管理的闭环限制、持续有效。3、落实”人人都是和运用。7、刚好检至更级劳动爰护用品,确保合格齐备达到平安要求。8、仔细够与局组织的平安培训和平安员例会,按要求整改落实。开展常常性的好用性的出组平安教化培训，努力做到安规考试合格率100-9、以防衣触、防外力破坏为生点，有针对性的实行整修措施。深化进行平安用电宣扬,发放扑克、画用、光盘、台历，并开展了“平安学问进课里、当好平安小卫士”主国宣讲活动，收到了较好效果。（二）以提高“两率为目标,加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，物立“我做设备好主子”的思
25、想，确保IOkV及低压的健康运行水平.一是是抓好线路维护检修工作,建设放心线将、放心台区。以开展好看检、秋检、平安生产月和百日平安活动为主线，期好消堪缺陷,建低10千伏跳闸率和低压报掇率。集中精力对IO千伏或进行了登杼检修.对村、村、三个未改造村屯共计七个低压自区迸行了工艺性整修。同时加大对理国t接线路的巡察力度，每次外出巡察都携带常用工具材料，对危及到线路平安的捌木刚好砍伐，陵时更理一般缺陷。二是提高防止突发事务的必理实力。完苦应对各种突发事故的预案.工器具、得品备件由专人负员，充分做好打算。三是仔细抓好生产日常管理.严格落实按线按台区承包责任制,严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产mis运
26、行系统维护为重点，开展生产基础致据核受。塔加危机意识，组蝮好节保日保供电工作和迎峥度夏工作.、把履机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理观划、仔细做好项目储蓄：二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违宅力度；三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平,确保工程质矍：四是合理支配工期、工序,他理好平安、质、进度的奂赛.在村改链施工中，我忙!通过开展“危急就在我身边“班组平安日活动.每人提出10条以上的危急点分析限制实例,经过探讨归纳.对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实,有效保证了施工平安。（四）以塔供簿损为主坡,全面加演管梢精细化管理。1.
27、做好蓝销基他工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度,合理安排指标。二是翅过苗业普直和经济活动分析，核实数据信息，规范计现场，刚好更新客户档案。针对个别系统数据信息不精确、不完SS的状况，进行核5整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降旗工作。拉行台区精益化管理，加大线损分析力度，实行针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区何雄。对暂未列入网改支配的低压配电台区.实行必要的工艺性整修措施，保证平安供电的同时，有效地降低线损。依据负荷改变刚好投切IOkV电容器,加强季节性配变跄理,做到防用陨投、不用即退,期减至栽损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实战损分析制度。具体分析分压线损升
28、降的缘田，找出不正常因素,刚好实行相应搭地。五）围绕为民服务创先争优”活动,提高供电服务质,确保行风检定深刻相识行风工作的甫要意义.增加自觉做好优质服尧工作的贵任感.努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满足、让政的满足。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质阳务工作的日常要求，空助客户解决用电难点问期，为客户办实事。二是以电网升级改造工程”带动和促迸行风建没工作.解决台区超负荷问题和电压质震问题,同时做到文用施工,找立企亚良好形三是将报修服务作为玉点，遵守抢修时限要求，快速姑理低压报修，避开冲突发生.四是主动推行无佰卡亚务.为偏远地区客户购电供应便利。五是理智、冷静、策膨的沟城.向客户宣扬关
29、文件精神和业务流程.争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持衢口的良好坏读,为客户供应优质、便利、快接的服务。（六）以“创建明星诳组，为蛀体，培盲”题“一样的员工，打造“装”一样的团队.在开展业务技能（供电所所长述职报告（共6镐）培训的同时.看重熬炼实力、培药习惯.让培训服务于专业工作。一是仔细尊与局里各类业务培训，斓弟驾驭相关专亚学问，为专业化管理水平的提升创建前提：二是结合实际工作开展诳蛆“问融培训解决问题.提高工作质最：三是定期开展业务技能桀中学习培训，并进行考限、考核，激励员工岗位成才：四是将专业部门的每一次检酉指导作为培训的机会.汲取相关学问技转.在实际工作中整改提高。五是以
30、绩效芒理为抓手，围绕堂点流程,不断自我改进、激励提升，迸而提高团队执行力和整体索笄。下页余下全文总四：供电所所长述职报告11供电所所长述职报告各位领导、各位同仁：今年，在OO供电局党政领导班子的正确领导下和广阔员工的大力支持下,我所农电工作按（供电所所长述职报告（共6篇1】照年初总体部署，以科学发展猊为统领，在我本人的带领下，圆满完成了2011年OOoo供电所的各项目标任务,我做为供电所所长,在南方电网公司中长期发展战珞目标和毕节供电局中长期发展故略目标的引领下以及CO提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。在今年,除了加强业务实力外，我还在加强自身B!治素养学习，加好自身廉政教化，在工作
31、中努力把工作落到实能，较好地发挥了自己的作用.扎孔实实、警力工作,全面完成各项工作任务，切实做好OOOo供电所所长的一职，我现将在20Ii年工作状况报告如下.请与评议。一、S销方面:1.建立健全管铜方面管理制度的同时,通过to强配网管理,甥减凹凸压线路停电次数、把尖亚扩报装按流程推动、定期或不定期组织开展用电检亘工作,0。00供电所实现供电整10959200kw-h,售电10330876kwh,线损率5.733完成了后年初下达全年的指标任苏：实现与去年同比增长供电案558000kwh.增长售电累121168kw-h.线损下降了17.55%,电费回收率完成100%;2、为了加强电费管理制度.防的
32、由于欠费而造成的电费风险.保证电费月结月清,保证及营成果.维护良好的运营环境,IS开欠费的发生。我所实行了对一般客户按贵任区的划分每月按时催收，至点客户跟踪管理,对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。二、平安笞理：为胡立以人为本”的平安埋念动身,通过培训，大力提倡平安文化，提高全员平安防范意识，加强平安生产宣扬教化工作,营造艮好的平安生产环境第围。本着实事求是的原则，我门坚持从实际状况动身，因地制宜，各级人员划分片区留理，年初签订平安生产目标责任书,落实管理责任,规范制度流程.年终完成了平安生产等事故的任务.主要开展了以下工作。1、每月对“两翼”执行状况迸行分析来讨，对存在的
33、问题组织来讨：2、仔班开呈现场通章纠察：3、平安生产风险体系工作通过蛆织学习探讨,植理工作中的不足之於与的弱环节,提高员工的平安意识和自保意识。4,通过开展各类专项活动及每月不低于四次的平安活动,让员以血的教训换取自身的平安.对工作实不求是，一丝不苟，以做里不违荽，也不听从违章指阵的原则，真正做到“三不损害5、通近开展“三防”工作,加演媒犷和非爆子山的巡察检空力度,防有供电方贯任煤犷孝故。6,全员够与开展各月防农触事故的平安隐患排声整理工作,将排百出的的平安隐患分甲大、一般思出按轻、至、缓.急进行姑理.遏制或路下违章建房方面,通过早发觉、早警告、早教化、早笛改的方法，有效地限制了线下违金建房散
34、。、加强配网维护我们在今年建立和实行了同网首理制度,对IOkv和380220v战路依据维护率Ift落实到班组和个人.按月定期维护：电力或珞翅道依据或箔管理范困将职责明确到妍蛆和个人,实行每年占秋两次空点清理和一月一次酒理；台区爱护笠置每月定期进行试验，并做好试验记录；落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装供应依据.防止过负荷烧毁变压器：台区管理人员每月抄表时应测察客户断电压，对电压质IB偏低的要有支配的进行改造。：在冬季有支配Ite对配网IOkV熨图器、变压器接地电阻,全部爱护装置和逢Ifiia行洪勃、检修。四、管理不断创新目前的农村供电所由于等业管理人员的酷乏，实行的是一人
35、多岗,既是检修人员.又是抄表、收费人员：既抓线损,又抓平安；施工桧修、抄核收、故障抢掇，什么都干,又什么都不专业.梁工始终於在披动应付了事的状态,工作压力很大,而与之相对应的,主业人员的工种界定特别明确0因此，职工要想提离工作质量也显得力不从心。各出、组岗位责任有差别，考核不对应，简柒造成个别班、蛆工作任务束、难度大.而又常被作为考核惩罚的对差.接坛一些员工的工作主动性。造就一支适应管理的农电队伍。要加强对职工进行政治思想和业务素界的教化，依据提JS实际操作实力装颈理论学问学习的培训原则,实行因人而彳、因时制宜、和敏盘多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制
36、和安琲机制相同套的考核激励机制,激励广阔农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才需建设,为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。五、优质服务今年，我所开展纪律教化学习活动，运用各种有效形式,切实增加供电所职工的责陋意反和服务.前识，推动供电里业健康发展.以南两方略为统领，依据一体化和现代化的管理，制度流程化，流程表单化的模式.实行首问负费制,做到有问必答,有求必应,急客户之所急,想客户之所想，在观定时限内为客户完成各种任务，为争做零投诉的先迸单位而男力奋斗。2011年，我与供电所全体职工取得了胸定的工作成果，但是在实际工作中，我们在工作中先是有确定的问涯和不足，在今后，我将会加大工
37、作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，希望.蝴短我们的努力,可以使OOOO供电所在将来的工作中,更进一步取得好成果。墩溺大家！：供电所长述职报告述职报告供电所敬毛的领导：2012年.供电所在昙公司领导的正确领导下，在乡党委的正确指导下,全所人员演说团玷.主动进取.兢兢业亚,在这一年当中.EI满的完成了.上级下达的各项任务和工作指标,在各项工作中取得了，领导的好评，群众的货誉.我作为供电所所长，在这一年时间里,依据所里年初的总体部署,以科学发展观为既领,围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深化开展供电所各项工作,深化供电所规范化建设等工作,强化工作实效
38、、促进工作转型,加强基层的务工作,并圆满超联完成了各项目标任务，使北洼乡农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。先将全年工作状况报告如下,请予评议。一、大力培国JS年限工我所今年,大力提倡学习平安学问和业务学问，仔细培百百年职工，现在供电所会议上要求大家，主动工作开拓进取.增加青年员工的创建力和战斗力,使他们仔细贯彻公司党蛆决策部署.成为供电所科学发展的成功军和主力军.公司党组对这些舌年同志，寄予淳建.将在工作中进行考验予以出任。（供电所所长述卷报告（共6篇）二、加强基层工作服务我们供电所在2012年,在行风建设优质用务工作中,也去得了很好的成果.遇近对供电所人员进行专业培训、礼仪培训
39、I、明察暗访，上门服务、客户询问枭信来访匏多种形式，不断提高供电所改电盥务窗口，人员的素养和困务水平，通过开展”笑、说、看、听、动”五项修炼笔试和取务竞费活动，全面提高了供电所人员，所需必要的服务礼仪和人民电业为人民的正确服务理念,全面提高了供电所人员的股务质1!和服务水平.今年共上门服务20人次，看灌保电为群众排忧解金18人次,开展行风建设座诙会2次,在北洼乡博得了广砺人民群众的好评。三、加强供电所营植创新工作为了提高供电质和供电牢靠率，开拓电力市场我从根本上解决了，我所衣村平安用电和供电质JH问S,为了实现效益增长的目的，我所不但开展营销创新，降损招收从思想观念、岂理手段、多方面入手把营销
40、与平安,都当成大事来抓.我所经笈大冢的共同另力,电费回收率百分之百，供电质百分之99.80,供电牢55率百分之99.90,圆满的完成了，上级的要求，为公司的管销工作莪定了坚实的基地。在计管理方面,制定了H标准化，实旅细则，并严格按细则开屉工作。四、今后发展双划在今后的工作中.我打北洼所加强电网建设.优化电网络构的同时，五措并举，大力度推动优质用美和行风建设加深发展,切实优化妊济发展软环境，进一步提高葡口单位阳务水平，拓展服务内将，开展特色服务”。依据客户不同状况，分设上门用务、预约,服务、杀踪服分，对重要客户和审点工程开拓优质服务、绿色通道对客户提出的问题,做到有回音、有落实,M正实现为客户供
41、应无渔不至的盥务”；加强供电营业窗口规范化建设及管理力度，优化,服务流程,完苦服务标准规范服务行为。建立健全组织完备、指挥思畅、运转有序、反应班拄的供电所服务体系。针对管理中的薄弱环节,结合自身实际,真正树立客户至上的服务理念,以科学发展猊的服务理念，为建设现代化的供电企业，作出贡版。篇六：供电所副所长2011年述职报告（负费平安）敬重的公司领导、同志们：2011年是是公司不断取得新成果.谋得新发演.实现新突破的一年。一年来.我作为史各庄供电所副所长,主动协作所长工作，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以发展为主国，以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主税.以实现圾管目标
42、为中心.主抓平安生产、磴被节能和设备运行三个关也.在公司的正确领导和全所员工的候情的作、共同努力下.完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报皿下：以平安检埋为正点,不断增加全员平安生产急识。平安生产是电力企亚的永恒主题，更是圾济效益的玉要保证，本所始终把平安工作放在生之又生的位窗.从抓员工平安教化入手.培训员工操作技能,落实安供电所所长述职报告（共6SiN全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局勘,一年来未发生平安事故，供电车算率，电压合格率均达公司要求。我们的具体钺法是：1、在所内有支配开展技魏学问学习.2、开展身边无事故无违章活动。3.依据公司工作布S8.定
43、期开展平安大检直.对更出问地能更理的刚好他理.不蘸必理的上报公司。4、定期对工器具迸行了测试及外表检亘.始终运用合格工器具。5、有支配制定、落实平安”两指”。我认为要强化企业,就要加强教化。在健全岗位责任制的同时，要坚持做到：一是要侬好职工的思煨政治工作,安定职工的工作心情。二是加演职工岗位技能培训，做到持证上岗。三是要求取工严格执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每月一次办公、平安、线损例会和班组每周一次平安活动，要坚持下去。五是常常开展反三通活动。把反习惯住违章贯穿平安生产的始终。在转变思想观念.提高平安怠识”的基朋上,我夯实抓好农村供用电平安彼理，尽不发生因电引起的伤亡字故，因为大整的
44、工作须要供电所班组人员去做.所以,我充分发挥供电所所长在供用电平安管理中的不要作用，亲密留意职工的思想心情，抿抓事故苗头。尤其是进行平安救化.组织农电职工学习平安生产法规,让每位职工接受一次系统的平安思想、技术学问教化.到紧市和多村发放平安用电宣扬材料，从而使供电部门人员和用电客户达成一种平安共火，在农村形成一种”人人5平安用电”的新局面,避开各种用电事故的发生。二、正视困难.找寻差跄,主动化解工作中存在的难题和问题。过去的一年，我对自己高标准、严要求,扎扎实实地做了一些工作,也取得了一些成果.在我所未发生平安事故.完成上堀下结的各项平安指标,得到了用电客户对我所优质服务工作的认可。但这些成果
45、的取得，是紧索依SS公司正确领导以及公司各职墟部门大力支持和的结果，是全所职工团结合作、共同努力的结果。但必需醒信地看到,摆在面前的困雉和问题近许多,压在府上的担子仍旧特别垂，急待解决的问觇也不少。-)工作方面存在的向旭和困雉在总结工作.确定成果的同时.我也叫唔地看到了工作上的不足和面哈的困陞。1、平安方面：(1)平安考核不到位：(2)平安怠识不到位：(3)两票执行规范不到位；(4)现场平安猾施不到位：5)平安活动不到位。2、经济方面：(1)线损管理不到位：(2)电费消缴母点不到位：(3)计工作不到位：(4)业犷报装管理不到位：4、工作质是考核不到位5 .工作中执行力不到位6 .35工综合素养
46、与现代企业但理的要求差距较大。自身存在的不足Ifc有待接着加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的须要。2.有待进一步解放思想.更新观念、创新工作步伐的还要加大加演工作的。3、有待进一步加强工作的碌则性.敢于打破情面,加大监督考核力度。4、对员工和下属指为多、表扬少，有急躁心情，指责下属考虑能否接受少。存在困难和差电并不行怕，笑犍是要有正襁困戏和差距的志气,自强不息的精神,奋起直追的行动。正视困班和差距.是为了更好地开创将来。三认治形势,抓实工作,创新发展，主动协作所长工作,把史各庄供电所2011年各I5工作推上一个新的台阶2011年我们接着坚持以邓小平理论和“三个代表“王要思想
47、为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神,实事求是的创新搐神.与时俱进的进取精神。紧紧IS级公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导,以“三抓一创”（抓发辕，抓管理,抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，主动实行公司的各项双圣制度：坚固树立“平安王于泰山”的思想,大力夯实平安生产：坚困饵立以客户为中心的莒销理念提升优质服务水平和企业形&本着以质量和服务求市场，楂售电力箱售形&”的管梢方针大力拓屐电力市场；全面推行工作底考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电笆理年活动的开展全面提升平安管理、生产管理、管梢管理水平：报终以提高供电
48、牢靠率、电压合格率、窿低线搅率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产羟营汨标。为使自己就真正成为所长的得力助手，我援正心态，听从领导，团结同不，主动、主动帮助所长开展各项工作，为了加强夯实和规范各供电所、营业都的平安生产首埋和苜销笆理,我觉得言行反教.率身垂范是至关生要的.我将自己比作为“教练员“，并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，我所职工多为年轻同志,就首埋工作而言,如是潮历不足的,针对年轻人的特点.我采纲多激励,少指责的方法.努力把我所变成一个有家的温警、空友的g和、同志的友情的良好工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主动JftIK人这个、袤期:中,对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问,虚心清教.共同营造相互沟通.相互学习、取长补蛆、你追我起的学习第由.使我所的综合管理水平不断地提高,在工作实践中发挥着主动的作用。以至于全所服工同心合力,努力工作，使供电所的各项工作开展得相当顺当,精彩
