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1、领导班子如何搞好团结讲话材料同志们：今天我带工作组到咱们单位来，是带着问题来的。不仅要给你们指出问题，我们还要坐下来谈谈该怎么办？在座的各位都是单位的“关键少数”，你们关系这单位的下步发展。但是，现在你们中间出了不团结的问题，而且问题都反映到我这里来了。所以，大家有必要谈谈心，我也谈谈我的看法。我认为啊，每隔一段时间，单位的领导班子都要对阶段性工作进行总结回顾，总结经验、查找不足、展望未来。其中，“团结”是我们必须说的话题。对于领导班子成员而言，懂团结是真聪明，会团结是真本领。领导干部懂团结、会团结，善于打好“团结牌”，才能最大限度激发和凝聚大家干事创业的积极性、主动性和创造性。第一、要涵养团
2、结的品性。“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。“做人做事光明磊落，既是对领导干部的素质要求，也是搞好团结的重要因素。做到光明磊落，没有私心杂念，才会把心思和精力更多地放在干好事业上、放在谋划单位建设发展上、放在维护干部职工利益上，自觉做到不利于团结的话不讲、不利于团结的事不做。搞好团结，领导班子成员应当涵养有利于搞好团结的品性，坦坦荡荡做事，清清白白做人。工作中出现分歧，要当面提出来，而不能关起门不讲，走出去乱说；要严于律己，遇到困难多承担责任，出现问题多从自身剖析原因。第二、要提高团结的本领。会团结是一种本领，搞好班子成员之间的团结需要讲究方法和技巧。首先要有“宰相肚里能撑船”的胸襟雅量，学
3、会从不同角度思考问题、研究问题，充分发挥集体的智慧和力量，群策群力解决难题。其次要用好批评和自我批评的武器。事事一团和气不是好事，常常批评提醒、“红脸出汗”反而有利于团结。要严格落实各项制度，相互之间多听听不同意见，在批评和自我批评中形成共识，增进团结。最后，还应注重求同存异。班子成员分抓不同工作，承担不同责任，有时候“英雄所见”未必都“略同”。在不违反原则的前提下，要做到兼收并蓄，坚持从大局出发、为全局考虑，努力画出最大“同心圆”。第三、要夯实团结的基础。团结，需要心往一处想、劲往一处使，用共同的信念和目标夯实团结的基础。领导干部在一个班子共事，都应有“功成不必在我，功成必定有我”的情怀，共同跑好接力赛中自己“这一棒”，扎扎实实把工作干好。要摆正个人与集体的关系，靠“众人拾柴”而不能当“孤家寡人”；多向其他同志学习，在取长补短、互相提高的过程中促进团结。同志之间要多些理解包容，少些猜忌抱怨，多设身处地想想别人遇到的难处与苦衷，正确对待自己，正确对待同志，正确对待组织，用真心诚心营造出充满生机活力的团结氛围。我就讲这么多，希望大家引以为戒！
