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1、-.库管人员岗位界责1、按时上下班。每日到岗后.松百仓库状况,察看是否有可疑现电.发觉状况刚好向上级汇报：下班时应检亘门窗是否慎好,全部开关是否关好。2、仔细做好仓库的平安、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放：时刻保持库房内的整齐卫生。刚好检巧火灾隐患.保证库房内的平安。（注：由于公司电表设置在库房内.所以.库管应钺到常常居看电表状况，保证公司内的正常用电.）3、入库要保证精确无误。入隹货物必需严格依据亚务人员制订的选购订单按质、按员验收，并依据发荣或收据记录的名称、规格、型号、单位、数JI1.价格、金额迸行核对后打印人庄单。属不符合底要求的,坚决退货,严格把好质安；4、验收后的货物，必需按类
2、别固定国若堆放,做到整齐、美观：5、出库要保证精确无误.应定要依据业务员的俏包订单打印出库单，依据出库单，点齐货物的品牌,型号,交由送货人手中,与其核对，佥字。7、严禁私自信用库房物品。二.每爸人员工作流程1,百看单据1）色看前一日的人库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简港的福录.然后统一解决。2）里看前一日的出库单,对部分出库无价格的单送（经理已经至新标注好）筛选出来.交由业务员,保证电脑诔笔笔有价格。2、验收1）传管员依据选的订单进行验货。2）对于修理货品.应与售后人员（强建华）一同核试骗收。3）货物如有差揩刚好通知选购人员，以扣压货软及方式，主动联系供货商做更正熟
3、理。4）全部物贸的验收,一律打印入库等,一式三联,第一联库房存留.其次联送货人存留,第三联交财务部。3、出货1）依岩业务员制订的销售订单打印出客单，一式四联.第一联存根联，其次联记账联.第三联结帐联,第四联客户联。2）依解出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出律单的前两联库房存留.后两联交由送货人。4、备货1）对于常用的事配件,构定要保证基本的库存灵。2）对于各种数据线的备货跪定不少于5根。5、报表1）国日要受制一惘梢客流水报表,便利经理统计雷日的毛利淘，与销售往来。2）铜作流水报表访定要做到演出库.随纪录。6、盘点1）对当天的人库，出座迸行盘点.对于当日进货没掂出庄的货品进行纪录,
4、并标注消淅该供货的购买方：监酱并提示亚务人员刚好销售。2）每日下班的，依据电脑般算的货品结存，对常出，常人的货品进行盘点汪：每周周末.要对全部货品多进行盘点）。7、整理1）身日下班时要理好住房内的货品。2）短日下诳时要笑好门窗,切断电温。三.派车工作（适用）1.每日保证出车两次110：QO第一次出车,支配短路程路途,保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。2）午饭JS1330其次次出车，支配长路程路途，保证司机在正常状况下下班前返回公司。2,出车保证准时准点动身.严禁他拉.影响正常工作支配。四.各部门协调工作1、每日把经理审批的柒据整理后交给王兰桥审核。2、把杂货状况刚好报告给业务人员。3、身
5、日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。Ia二：2009年仓库保艺员工作支配2009年仓库保管员工作支配一、保证业务、工作流程的以当开展1 .产品入库会把好验收关.对产品的数S1.质震、包装进行坡收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部，实行相应猾施。2 .产品出库会把好望核关，对于出库产品,仓库必需严格依据公司现总陶度凭证发货,对客户要所发货逐项复核，做到数显精确.质量定好,标记清街,并向送货员移湎交货，以免造成客户收到货物不相符的预害.3 .2009年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货支配、进出库支配、烟制客产畅植产品的储存支配，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发
6、货工作。4 .仓库会依揩平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房.货物有必要的妲路和产品适当的地距、燥距、分层.产品出库依据先迸库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5 .对于客户的退货产品回仓,以对应的迭网退货单为收揩收货.仓库核对货单无误后开其标准的退货单，注明原选购单号,并经办事出主曾审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6 .仓库会依据产品性质和仓储条件，对慵存的产品支配相宜的场所，合理址码，妥当苫垫.易碎品轻享轻放。曲息操作平安,保证产品在仓库全年无事故.对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的首理7 .协调好客户定货所发货的时间限制,与削市仓库协
7、调好所发货物的周期。1.仓库严格管理火种、火源、电源、水源.平安工作实行分区管理，分级负责的制度,明确各级平安负货人对所在区域的仓库平安.严格执行各项平安规章制度,驾取各种平安学问和技能。3 .加强对产品的进出国验收及酒活.平安工作.确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。4 .往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整齐、，关观、防潮。5 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识.争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。8 .提点小看法1希望公司就在包装上有所改装,比如：cj1.2-4005.hs1.3-1500/39.捶有公司生产比较大的产品,把纸箱
8、包装改成木箱包装.好对产品没有损害.2010年公司仓库保管员工作支配一、保证业务、工作流程的眼当开展1 .对于客户的退货产品回仓,以对应的拉购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明像迭网单号，并经办事於主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2 .仓库会依据产品住质和仓佬条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫里,易碎品轻生轻放。留意未作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务。3 .产品入冰会把好验收关，对产品的致三1.质是、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应指地。4 .产品出库会把
9、好复核关.对于出库产品,仓库必需严格依据公司规卒制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确.质JB定好,标记清淅,并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损吉。5 .2010年仓赤会依据当地市场的状况，合理化利用各货支配、进出库支配.塌制客产场精产品的储存支配，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。6 .仓库会依据平安、便利、节杓的隙则，合理利用仓容、底房.货物有必妾的道路和产品适当的结距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出，有效期在前的先出的段则办理。二、发货和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识.争取做到成为优秀的管理队伍
10、成员之一。7.提点小看法1希望公司就在包装上有所改装,比如：cj1.2-4005.hs1.3-1500/39.捶有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装.好对产品没有损害.3.协调好客户定货所发货的时间限制,与柳市仓库物调好所发货物的周期。8.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度,明确各级平安负贵人对所在区域的仓皮平安,严格执行各项平安规康制度.驾取各种平安学问和技能。5,加强对产品的进出熔验收及清洁，平安工作支配，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问观所提必答。6.往后加大对仓瘴每周、月的清洁力度,保持客容整齐、，美观、防潮。”
11、三百六十行.行行出状元”这是始搜以来我行所信奉的,作为公司中一个一般的歌员，我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我如随自己的实力有跟,但是实力是以方面,看法是另一方面，只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到,我信任我筋笏做好！仓客年度工作支配首先应了解仓庄主爸限货才烧楸订仓库年度工作支配。仓库主管的工作重点包括：1、尽加快物资周转，努力削减库存容量占用,提高物资周转率；2.进出库物资质案桧物和登记.纲保不合格品拒绝入库,并做好检审过致近脑包装物有无破损或遗失被窃,并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书.合格证、保质期号书面证件图实齐全
12、完整：3、确保仓族物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、快蚀、窗变、虫害、鼠咬,无火灾!患。腐烂变质，易时易愿易福蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存屹、携运要求，确保料场仓库运输和平安消防通通畅通无用,平安防火防盗设施符合规定要求：4、物资摆放做到“五五化”（件.箱、桶、只,捆等以5为模数）、“五号定位（区号、庄号、货台或架号、层号、位号）;5、建立完备的人出库数星和质量脸收取货,手续齐全.凭有关部门出具的入库等.出库单.出门证办理入库出库和门卫放行.怅目登记刚好、精确、完整、酒除：入出库人员、车辆和作亚机目登记备案：6、卷月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入
13、帐：7、搬位机械和动斑车辆符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求.年度工作支配和总结都要田坡这些逐项进行。作为工作支配，迁应确定资金投入预算额度、支配完成时间.责任人、质验收标次、违约责任、经管目标等。如有必要还应包括蛆织调柜方案、人员培训支配、业绩考核方案等。库管理员年终工作怠结及明年工作支配2009年,在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下,我紧紧由宗成品勒更仓健工作.充分发挥岗位职能,不鲂改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务.现就目己的一年工作作简要总结。（-抓学习,不断提高自身索养。1、加强思想政治学习及专业学问学.提商政治素养。主要学习公司相关精
14、神,物资管理、计JI机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身意。（二）强化工作取能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格妾求自己，保证入库、出库、领孤的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放,能仔细执行物密发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的演确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，迁要仔细收集数据，合理筠制，以自己瑕大实力为领导们供应极尽可转精朗的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将体内打井整齐,刚好除理烂袋,依据状况整理族房，并主动向5s管理算近。三、存在问题及明年工作支配辞旧迎新，在总结本年工作的同时,针对目己工
15、作中存在的性格急睇，不善湃究工作方式等问题也要除正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是接着加强理论学习，坚固例立”,服务是第一位”的观念.二是接着加强业务学习，主动争取爹与各类培训班.傲业务上的行或能手,提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面,我要55力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的学助的下,我肯定能把工作做得更好.名副其实地成为一名永不落伍的成品保芒员。现在的成品管理迁存在一下问遂：1、劳第队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化,为成艮质及发货效率都
16、带来了极为滞后的不利因素。2.市场信息收集不筋具体。比如旌法发货,在无法限制只不合格品产生的状况下,应供应招定的客户要求信息,以便合理存放。3、相关部门对质意识势不够强.甚至有妥物的味道。不合格品怎箍熟视无睹，狂没有一套合理的相关制度.仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外附料管理力度不够.到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收,做不到一目了然,为运用及退库带来了肯定的隐患.也希望不要为外购料加上太多的骤胧意味。希望以上问!S捱够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石,在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足.知耻而后劭.信任在大家的共同努力下,成品管理肯
17、定会再耕新姿。仓库但理工作支配的内容与应留益的环节1 .、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明班账源和冷账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应依据类型及规格型号设立职知账、卡片：射务部门与仓库所建照精及依次墉号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废科、应分别建账反映。2 .、必需严格依揩仓库管理规程进行日常舞作，仓库保管员对当日发生的业务必需期好逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐，保证怅物一样.3 .、做好各类初料和产品的日常核色工作，仓库保管员必需对各类修存物资定期进
18、行检西盘点,并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件材料的单方进行核对并记录.如有变动刚好向领导反映,以便刚好调整。4、生产车间必需根枢生产支配及仓库摩存状况合理确定选购故,并严格限制各类物资的庄存:仓庄保管员必需定期进行各类存货的分类整理.对存放期限较长，尬期失效等不良存货.要按月份制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理4 .、物料进库时.仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续：拒绝不合梢或手域不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现&。5 .、入库时，仓库管理员必空食点物资的数、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数H、质整、单据等不齐全时.不得办理入
19、库手续。未经办理入库手续的物资一律作得检物资更理放在待检区域内，经检/不合格的物资一律退回，放在暂放区域,同时必需在短期内嫡知径办人员负责於埋。6 .、收斜等的填开必需正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一样，饰件收料单上还应注明华生和总王。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字透酒附。每批材料入库合计金额必需与发票上的金嵌一样。三、出库管理1 .、各类材料的发出，原则上果纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出庄时必需办理出库手康，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其市定人员）统一领取，领科人员凭车间主任或支配员开具的流程单或相关凭证向仓库领脱，领科员和仓管员应核
20、对物品的名称、规格、效早、质重状况.核对正确后方可发料：仓管员应开具领料单.及领料人签字，登记入卡、人张。2 .、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库首理人员凭签有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，井登记.3 .、仓管员在月末结账前要与车间及相奂部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样,以保用成本核算的正确性。4 .、麻存物资涌亘盘点中发觉问题和差揩.应刚好亘明场由，并进行相应勉理。短除及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行於理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质星上的问遂（如超期、受潮、生诙、或搂，不等），应刚好的用书面的形式向
21、有关部门汇报。四、车间及工具管理1.、在仓库领用的工具要做好登记，用毕刚好归还并登记工具运用状况。生产车间内常用工具应妥当保林以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行笞理。2.,对以损毁工具应上报库管员堵报损坏单注明损毁绿由分清责任进行他理。3.、生产车间内全部初品攫放应依据以划分的区域进行援放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要刖好清理保持车间内的整齐。五、仓库管理员应责任心懂,监守岗位，无故不能诙岗。对突发孝务能刚好兴理和协调，保证生产的顺当进行.严防以外事故发生。仓库管理工作流程一、成品进仓管理流程1,仓库依据已审核选购订单内容打算成品收货。2、厂家送货到达后,广冢供应送货酒单3给收货
22、仓管员，（送货褥单应涌嫌显示送货单位名标、送货单位印埴或经手人签名、货品的名扬、规格、敛、选的订单号。收货仓管员将送货清单和对应的选附订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和选购订单验收货品，收货大于定啊量时，仓库主管要通过言情部同意和取得考铜部有权人的书面通知后才签超量收货。3、仓管员收货无误后，在送货涌母上签收,并加苦收货专用章.一联自留.一联交对方。4、仓管员在电脑上开具擅购单，并由仓库主管审核生效。将选的单打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加差收货专用章后，第一联存根自腾，其次联财务联连同送货单位的送货清单交好苏.第三联对方联同时交财务。5、返作品回仓，以对应的E选购退货
23、单为依专收货，仓管员核实货母无误后在电能上开具选购定返电,注明原选购退货单号,并任仓庄主笆审核生效。二、成品出仓管理流程1、仓库主管依据菖梢部传来的，梢售订单备货并作好记教，将配好之货品酒单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单.审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单,等待营销部总监审核发责。3、仓管员依据客户持有的己急审铜住单和电脑里对应的出仓柒（对于批发商）或罚仓单（对于加盟商）发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字.一份交客户,一份仓库自帝。营梢部业务流程1、营销部
24、将客户传1来的铜色订购输入电脑，并由营销SB总监审核。查询当前仓庄冰存状况。若须要向厂家订货的,将俏舍订单导出为选尬订单并审核。若仓库有货不须要向厂冢订货，就将，情告订单传给仓库，田仓库捡货笠箱。2、收到仓库传来的未审核铜名单后（由装箱单汇总而成.由考销部总监确认客户员款余和的状况。若客户有足第的货款余辙,则审核此情任年（已审核梢住单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓单（对于加盟席）传给仓库,仓库凭此出仓单或转仓欤发货。）若客户货款余额不足,则等待客户贷款到怅后再审核销售单.3、已审核销售单打印一式三联.并新名盖章。第一联存根自印.其次联财务联交财务.第三联对方联交客户。4、营销部分析加盟
25、商及只专卖店的座存状况，并向加盟商提出补京、调拨等建议。篇三:仓库保管员工作支配公司保管员学习支配鲍林云从2014年6月,我担当后勤保管员以来,结合公司领导的要求和公司规模不断犷大的实际，仔细做好了物品归类归档,展厅布置和公司同事物品借用彼理浮工作,也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段,籽来的发展还须要我们加强自身的学习，才族更好的服务于公司的发展，现将2015年度的学习支配规划如下：一、业务进修方面：1 .产品入库把好验收关，对产品的数豪、质、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓庄人员会快速反映给公司笈导.实行相应措施。2 .产品出毒把好复核关,对于出库产品，仓库心痛产档
26、依驾公司规至制度凭证发货，对客户要所发货逐项要核，做到数精魂，质定好,标记清晰，并向送货员移活交货,以免造成客户收到产品不相符的状况发生。3 .依据当地市场的状况，合理化利用金货支配、进出库支配、编制客户购俏产品的睹存支配，保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。4 .仓库依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、洋房，货物有必要的道窗和产品培当的境距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。5 .依据产品性格和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻享轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故.对客户供应一流的用乐6 .严格芒
27、理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区空理.分城负责的制度.明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规至制度，驾取各种平安学问和技能。7 .加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问遨所提必答。8 .主动协作公司其他部门,刚好盘点库存,对于库存用M的产品刚好汇报给领导,以便生产车间刚好生产备货,保证植区实透的畅通。二、综合学习方面：9 ,加强应用信息技术手段的学习与训练.让公司产品芒理逐步纳入信息化管理轨道,为以后实现完全信息化管理打好良好基础。10 加强信息分析与探讨,保证为公司的发展侬出自己力所能及的建议。11 加强与领导的沟通与沟道.保证更高的工作效率。
