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1、仓库管理员培训支配：?熟识厂内仓储库区域，1.仓库库位2.线功库位3.来料否收区4.成品出货区？厂内物料的微运：厂内物料厂同移动，均需以栈板放置物流车移动?仓库堆高机的掇作及留怠小项和俣养?供货商交货否收操作：1.物脱数用点收2.erp笆收操作。?进料的标识未作：1.供货商交货2.厂内单位入库?检验合格物料入库操作：1.确认抵收物科较毫2.列印料品标签墨小包装.外箱）3.贴料品标签4.人席并于【选购/外包进料检验单】上填写入冰库位?厂内曲位粉料入库操作：1.接收入库单位【入住单】2.核对入库散量抽古料品包装数显是否与标签数奥一样3.相物料放置仓库并在【入库单】上填写放目库位?仓库物料出佐换作：
2、1.依物料课产生的【港位领料单】备料出库2,领料单位需凭【出库单】领猊出库出库物料需依仓库原则先进先出?仓毒物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货条】上签物流公司名称和军牌号2.客户供应材料和退回供货商材料出库时必需有经办人名的【出库单】。?成品出厂城作：1.外植客户有：moenmgfcmicIighto1.iergentex影晖2.内楞客户：永升若茂。?仓储物料依材质料号分类划分管控：定点定位定容?仓库锄料爱护及标识的维护?仓库盘点的茶作：随机盘点月底盘点年蜂盘点?仓库管据的管理：仓库日第单据erp单据?erp输入操作：来科哲收生产工单领料其它损脱入库柒其它领料出库单厂内仓库调装单?仓
3、库日报表制作：工单欠料表?行政部选购物料区分：料号开头为yz,非IB选购订网单及外包工令单0?仓储环境的6sSi二；仓库保管员工作支配公司保管员学习支配施林云从2014年6月,我担当后勤保笆员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，细致做好了物品归类归档,展厅布普和公司向生物品谓用管理等工作,也得到了领导和同里的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的发展汪须要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的发展.现将2015年度的学习支配规划如下：一、业务进修方磔：1 .产品入库把好验收关,对产品的数、质I1.包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓族人员会快速反映给公司领导,实行相应措
4、施。2 .产品出库把好要核关，对于出库产品，仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项短核,做到数事咫确.质I1.定好,标记清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到产品不相符的状况发生。3 .依据当地市场的状况，合理化利用备货支配、进出库支配、编制客户酩销产品的储存支配,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。4 .仓库依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品替当的展距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。5 .依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码，妥当苫垫，易砰品轻重轻放。留意未作
5、平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务.6 .严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理.分城负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安.严格执行各项平安规章制度,驾取各种平安学问和技能。7 .加强对产品的进出库驶收及潸洁.平安工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问遨所提必答。8 .主动协作公司其他部门,刚好盘点库存,对于库存短跳的产品刚好汇报给领导,以便生产车间刚好生产存货,保证销任实道的畅通。二、综合学习方面：1、加强运用信息技术手段的学习与训练,让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。3、加强信
6、息分析与探讨,保证为公司的发展侬出自己力所能及的建议。4、加强与领导的沟道与沟通.保证更高的工作效率。2015年是全新的一年,是公司发勃发展的一年,我将在将来的工作中,在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作,为公司的明天而奋斗！篇三：仓管员因位取责及仓库平安培训仓管员培训试题（仓管员岗位取责及仓库平安培训）（本道初四大通，共100分）（2013.06.17）姓名：得分：日期：一、填空泡（每空I分，共33分）1 .7s分别为：2 .仓库整体工作应避循）和公司所累管理体系文件.3 .仓库物料应当、存放，凡退货和不合格品应隔离型单独存放于指定地点。4 .仓库的四防工作是指：、.5 .
7、拗料入度前应细致核对、等.不合要求应拒绝入库.6 .成品按品种、批号和状态分开堆放，刚好具体填写相关记录：未收到和的成品不镌发货.7 .严格按“原则发放物料、出入库应刚好填写、和各种记录.做到日清月结.8 .仓库的基本工作为：、.9 .仓库惋存物料三定”原则为：、.10 .公司仓库常用消防设品有利.二、选择地：（恒感2分，共2。分，最少有一个答案1 .公司质方针和目标分别是：（）a卓越品质创新品饵b空越品质、创新品膊c产品一次性捡购合格率295*,顾名满足率285%d产品一次性检验合格率285%,顾客满足率2952 .仓储基本工作包括（）B入库b保管C出库d以上都是3 .拗质存放一股实行（）的
8、佬存方法B分区b分类C分性质d分区分类4 ,为了便利未作和管理的规范化，应当对仓库全部物料迸行编码管理，物料的筋码具有（）a可替代佐b可随时更改c唯一性d可追溯住15 .公司仓佐温湿度限制一般要求以下几类原地待命b看看正在工作的同承主动帮助未完成工作的同里d向上期请示1。 .当你在工作中与同事发生争吵,你应当（）a据理力争b保持缄默,不与他一般见识c报告上级d忍耐，以后再找机会报仇三、推断朝（每逆1分,共10分）1 .在作业过程中,如遇潴急状况时.应马上向上级主管汇报（）2 .化学危悬品只有通过手、眼、食道才能进入人体产生危害（）3 .在君存化学品的地方可以吸烟、进食）4 .非仓率人员不能随意
9、进入货仓、成居仓、货物装卸区，仓管员应陵时作以监督）5 .货物可装益在车门不严，有破损的车箱上（）6 .本公司物料批号表示为：2011012001）7 .用过的旧城箱等危旧物质可以便超丢弃（8 .退货和不合格品物料可以存放在一起（）9 .仓库物料一年只需一次盘点就可以了（）10 .平常仓库下诳后，门窗，电腺等可以不用检亘（）四、滴答施：（二道国共37分1 .简述仓库工作的流程（17分?22.简述仓管员工作职责及平安防范（20分）?3篇四：仓库保管员（五级培训支配仓库保管员（五级）培训支配一、编制说明本培训支配依岩仓库保管员标准境制,运用于仓库保管员（五级职业技转培训。各学校可依据本培训支配及学
10、校实际状况编写具体实施的教学大纲和课程支配表。举荐教材仅供备考,各培训机构可依据培训实际状况庭择。二、培训目标通过仓库保首员（五级）专业理论学问学习和操作技筑的训练,使学员适应仓储保管、物流市场日益增长的需求。能熟识仓储保管的笈程，驾驭现代仓储管理学问.能独立完成常规的仓储工作。墟依？8要求完成物品的迸、存、出操作，能在指导下完成堆码、苫垫、苫差操作。三、培训模块课时安排1、仓庄一殷操作和布局设计16课时2、物品入库的脆收方法和手续16课时3、物品的储存方法和基本堆码、苦美技术20课时16课时20课时16课时104课时4、物品养护学问和保管、保养工作5,物品出库方式和出库程序6、保证仓库平安的
11、手段和措施总课时四、培训要求与培训内容模块1仓库一般操作和布局设计U培训要求通四本模块技术培训，使培训对堂能够：（1）烧利用仓库笆理的原理进行物艮慵存操作（2）隹将现代物流的理念指导日常工作（3）空依据仓信管理的方针做好仓健业务（4）镌依据仓库的类别对仓库分类（5）能依据仓储业务程序,做好仓储业务三个阶段工作（6）捱对仓库进行搐确分类（7）镌利用仓库组织机构詈原则驾驭仓库管理特点和具体表现形式2、培训主要内容（1）理论教学内容1 .仓库业务常逑2 .仓库爸理的作用与任务3 .物品储存辨念4 .物品惘存作用5 .物品的流通6 .仓储业务程序7 .仓库的含义和内涵8 .仓储业务三个阶段9 .仓侔概
12、念与分类10 .仓库作亚方式分类11 .所见领域分类12 .去属共系分类13 .储存条件分类14 .储存物品类别分类15 .仓库组织机构16 .蛆织机构设出原则17 .仓库管理的组织形式18.特点和具体表现形式3、培训方式建议（1）理论教学：依据仓库保管员职业的特点除了传蜕的理论学问授课方式和操作技能方式外，建建议采纳案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、考察调亘访问法等。模块2拗品入医的验收方法和手续1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对&跳够（1）镌完成物品入库业务（2）能依揩物品验收体要求和方法正确完成数81.质累弱收（3）烧完成物品入库交接作业（4）能正确区分物品入库责任划分以及善后也
13、理（5）城墩好物品验收打弟工作（6）镌正确审核蕤收凭证（7）能完成物品的数Sk圭Ik外观质矍缝收（8）烧按够差的概念和抄码要衡、整车抽验、埋论换算和扣除毛页法验收物品并能迸行一般计算（9）统完成验收作业（10）能爱理凭证、数量和质量发生的问雄（11）能正确登账、立卡、驾驭货卡运用方法，并能建立物品档案、培训主要内容（1）理论教学内容1 .物品入库业务2 .物品入库交接3 .物品入赤的方式5 .送货到性和自提6 .接受责任划分和能理7 .问风的具体必理方法8 .物品购收入库9 .物品验收的意义10 .验收的概念、基础11 .统收的基本要求12 .验收的具体要求和方法13 .垮差的概念和应用14
14、.抄码宜衡、整车油缝法15 .理论换算和扣除毛毛法16 .外观质量验收17 .验收中留意的问遨18 .凭证、数早和啧星19 .物品验收程序20 .物品验收打算21 .审核骐收凭证22 .物品的验收23 .物品数呈购收24 .物品生蜃验收25 .入库手续26 .入库的内容和依据27 .登账28 .立卡29 .货卡的运用30 .建立物品档案（2）技镌实训内容31 物品入库的方式和接运3233 物品蕤收入库34 抄码宜衡、整车抽缝法35 理论换算和扣除毛毛法36 外观质显验收37 凭证的审核38 物品骐收程序39 物品验收打算40 审核验收凭证41 .登账42 .立卡43 .货卡的运用44 .建立物
15、品档案3、培训方式建议（1）理论教学：依据仓麻保管员职业的特点除了传蜕的理论学问授课方式和操作技能方式外，还建议采纲案例分析法，角色扮溟法、情察模拟法、考察调色访问法等。（2）技能实训：依据内容采纳实地考察、现场掇作、学员自身实践、实际填写表格和卡低等方式，一般一位实训老他可以指导约10-20名学员.模块3拗品的储存方法和基本堆码、苫荟技术1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对考就够（I）能依据分区分类的要求侬好分区分类操作（2能进行有效面积的确定（3）就进行可用腐度、地坪压力的确定（4）能运用堆码的形式进行堆码的选择（5）就驾驭合理址码与苫垫技术进行作业（6）能利用苫盖方法与材料进行作业（
16、7）能利用盘点与检亘的常用方法作业（8）桀迸行盘点fS的必埋（9）能迸行报盈亏、报成业务的操作2、培训主要内容（1）理论教学内容1 .物品储存与养护2 .物品储存的一股方法3 .物品的合理储存原则4 .分区分类的作用5 .分区分类的方法6 .科学堆码7 .堆码的形式8 .堆码的揖择9 .合理存储应考虑的因素10 .有效面积的确定11 .可用超度的确定和地坪压力12 .合理堆码与苫垫13 .堆码技术14 .摄念和作用15 .基本要求16 .基本形式17 .苫垫技术18 .概念和基础要求19 .苫盖20 .苫盖方法与材料21 .盘点与检亘22 .盘点目的23 .盘点方法24 .检食25 .盲点处理
17、26 .报盈亏业务27 .报损业务（2）技镌实训内容1 .物品储存的一般方法2 .有效面积的确定3 .堆码与苫垫4 .盘点方法5 .检亘的方法6 .盘点见理3、培训方式建议（1）理论教学：依据仓库保管员职业的特点除了传蜕的理论学问授课方式和操作技能方式外,还建议采纳案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、考察调咨访问法等。（2）技能实训：依据实训内容的支配.供应原材脱和现场环境让学员自己动编五：公司仓管员内训资料资料书目第一节仓库现场管理基本技能其次节产品入库作业第三节产品出族作业程序第四节物料限制（选学）第五节结语仓赤管理内训教材仓库管理体系的构成仓库与物猛性理系统是依据物脱仓惭管理的系统构成，
18、目前我们公司的物料仓储系统的陶成主要包括八个方像：物料管理、存显限制、仓库现场管理.滞料和废料等几种管理和收料作业、发科作业、退料作业、补料作业等四种作业，如图所示从总体而言，仓库营理体系主要有四大噪块，即仓库现场管理、产品入麻作业.库存品管理、产品出库作业。以下，我们将结合公司的实际状况按依次对四大模块做条筑的济解并描述。第一节仓库现场管理基本技能仓库现场首埋是仓庄首建的基础工作,只有这现场管理做到位,后续的仓库作业、物料管理、物料监控才能有效进行，仓库现场管理工作没做到位.是管理混乱的地大缘由。因此。做好现场管理是仓库管理的第一步，也是最生要的一步.【技能要点】一、储位标示与管理二、仓库物
19、理环境的限制三、5s现场管理技术的应用四、仓座形式与仓库优化布置（选学五、提高仓库在间利用率的方法（选学）一、储位标示与管理对于制造型企业，曲位标示和管理在仓库管理中始终扮溟看很玉要的角色。它主要通过协调生产事和需求量的父系.来满足生产加工少震多样的形态需求。储位管理要求生产部门乃至整个公司都能随时驾驭货品的去向和数整,对货品进行分类存放.并对每一种货品进行标示，并建立它的管理档案。1 .明朗化和标准化在储位标示和管理中，首先要做到管理的明朗化和标准化。将储存区域经过具体观划区分.并标示黑号.让每一项预备储放的货品均有位置可以惭放。此位著必需足很明喇的,而且及近慵位编码的.物如贪图一时的快利,
20、将走道作为储区位IS来运用.那就违反了慵位管理明期化和标准化的基本原则。明朗化和标准化,是仓库管理的一种素养,是迸行系统化管理的第一步，也是实施现代化仓库管理的要求，所以，必照细致处对待。的君公司的发展和在品质上的追求，除了对技术员工素养提出更高的要求以外.对仓慵但理人员的要求也在不断逐步提将。良好的仓储管理机制.是实现企业高效运作的必要条件。2、储位标示的爸理思路各种物料的大小、形态、材料、价值都不相同,而且有的是成品.有的是原材料,产品品性质也不相同，那么怎样对它们迸行标示和保管的呢？依抠货品的特性，会有不同的标示管理原则,我们要尽可能地做到标示明确、井井有条。(1)出入库流程不同一般企业
21、的库存,都有以下的东西：原材料、成品、半成品等等，而原材料又分为常用和特别等各种材料。因为这些货品入、出库的时间不同,所以相同类别的物割掇好摆在相同的位置，不同的货品要实现分别，否则简单引起货品的混乱、无法或费时间才她找到等等，在物料管理上一般要做到：成品库和原材料库的分别.常规耗材和特别物料的分别。(2)对环境的要求不同不同的物料,对历境的要求也不尽相同。有的要求在恒温恒温的环境中,有的要求在干燃的环境中，建有的要求在低温的环境中.这些物料E月显不能混合放置在相同的仓库中。我们应依据实际状况，对须要特别条件存储的捌料实施单独存放，有平安妾求的物料或者精度要求高的也要柒独存放,并禁止无关人员随
22、意接近。(3)待检区和缓冲区对慵位的要求不同缭冲区是指在产品入庄、出庄作亚时所用的留存区。这一区域主要在产品出、入时,为货品供应短暂的存放她点,货品放置在这个区域的时间不旋很长。假如对此不严格管理,很简单导致管理上的困扰。待松区是对产品进行检验的区域，妾考虑到货品状况、通电的设计等等.以协作搦场产品的须要。一般待皴区对存放环境的要求往往更高一些。3、储位标示(1)储位标示的特点为了记忆与记录的便利，曲位编号、品名、序号、标签记号等应当运用易辨示的记录代码。假如没有这些可辨示区分的符号代码.就会对以后的物料盘点、物料百度、物被统计造成困雉。事实上，情位给码标识就像物料的住址.物料给号名称就犹如姓
23、名.只有在住址.姓名都号即泊淅的条件下,技术部的物料更改通知、品质部下达物料必理端知等文件才器快速正确转到这些区域。而每一品项的物料也要有明确的地址及姓名.以便在必要时籍立刻找到它。（2）储位标示的管理功隹储位经过第码以后.签修为物料仓惭性理工作带来极大的便利。通过储位标示,可以确定储位资料的正确性.为电脑供应识别所需的位置记录，便利进、出货、冻货、补货的人员的咨询.提高调仓、移仓的工作效率，并可以帮助自管员驾驭存储空间以隙时削履性存（3）慵位标示的方法储位标示的方法一靛如下：每个仓库首先划分慵位区，并进行合理的编号，一般用大写字母或数字来表示,比如a区,或1区：对每个借位区,要进行次一级的纲
24、号,例如aa区，或者是IO1.区：假如属于商层货架式仓储.还要进行进一步的编号，例如，aa01货位,或者是IOIoI货位；还要保留合理的通道，并对通塔也进行编号。候位纲号，也可以像物料货号一样,将字母与数字结合起来运用。（4）绘制仓库储位区平面图作出看板挂出如图4-1的仓库惭位平面图上可以看到，整个仓库分为若干个区域,分别是：办公区、零散物料放Ht区、走到、分类物料放就区。翎品架的纲号采纳字母和数字结合的方it。因此开头字母分别可以用a、b、c、d.其次个字母是次一段的分类.数字是再次一级的分类。整个仓库的空间用得比较充分，柜台的排列很整齐，通珥留得比较宽敝、合理,整三4-1.总库懂位平面图（
25、概括图）二仓库物理环境的限制仓库作为存信产品的地方，必需留意坏塌的限制,防止货品的发15、变质等。因ft,我们须要考虑的王要因素有：温度、湿度、清洁度、空气流淌、消防等。It外，一个设备良好的仓库应有良好的规划及水、电、通风设备，以避开仓库内因为货物的积累而杂乱。1 .温度要求对于我们公司而言，有许多物料对温度加有埼定的要求。例如机灵、，由承套、矩形藤等。一般有两种途径来保证温度：单独开拓相关物料或成品的住房,或然体库房纳入温度限制的范国。通过专用或中心等两种空调,或采纳她下年房来调整温度。2 .湿度要求对于大多数的物料来说,都要求防腐、防潮湿,比如定子、转子、包地、线圈等均有对湿度的要求。在
26、潮湿的存放环境下物品简告变质生锈、产生好生、使炮缘品导电君。通常用湿度仪来监测湿度，一旦鑫度有变,就通过空气交换或除湿设每来限制温度。3 .干净度的要求干净度也是徒仓库是否良好的标准之一，含灰尘多的仓库简单在物品的表面积累金.筒单损环物料。窗案干净度的标准是：每立方米的空气中含有的灰尘颗脱效案。一般制药企业中要求干净度很高,例如有30万级或者百万级车间。限制粉尘的方法主要有空气过滤装置,同时使车间内部保持正压力。在我公司，一些精度要求高的产品如转子等对干净度(空气、存贮箱)是有要求的。因此,一旦放入仓库可以用油布等进行送盖。4 .空气流通避度的妾求仓库贮存的物品一旦增多.就难免会产生有害气体。
27、为了能迎开!S急的发生.此时必需保证齿定的空气流道速度,以确保物料对环境的污染报低。限制的方法是排气设施或者迸行开门、开窗措施：5 .仓储的消防设施由于仓窿中易燃物品比较多，人员的流淌比较少，因而前单出现火灾池患。因此，加强对主要物料的防火平安是一项极为要的工作。对于不同的物料,须要配笛不同的消防设施：沙子、泡沫或二变化碳等灭火器及消防栓。国家对于不同段别的物料,分别有不同的消防设施设置标准,主要是以面积为主。5S现场管理技术的应用5s是一种生产现场的管理技术，它为了是使生产现场管理形成一种良好的习惯，主妾包括隹理、整顿、清扫、消除、素养等五个方面。5s技术是对生产、仓储、办公等各种环境进行限
28、制的一种先进的科学管理系统。1、仓庄整理的推动重点在仓储的现场，我们心席清晰必需品、非必需品,同时酒淅库存品的运用预军。依据不同的运用嫉率，分别有不同的灵理方法，如表41所示.对于必需品，一较放在工作台旁:而对于非必需品,可以把它存到仓库里,并且定期检？5：对于有些过期的物品,则应快速变卖或丢弃。整理的步喙包括：现场检杏、区分必需与非必需品、附时清理非必需品、非必需品的能理、定期3S环整理。2、仓库整项的推动空点(1)整顿的目的整顿是把须要的人、事、物加以定累和定位。期过上一步整理后.对生产现场须要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便须要时能在报快速的状况下取得所要之物,在豪阁撞、有效的规
29、章、制度、流程下完成事务。生产现场物品的合理霆放有利于大幅度提高工作效率和产品质量.保障生产平安。对这项工作有特地的探讨，又被标为定置管理，或称为工作地合理布置。(2)整顿的玉点淫顿的过程中要密送人机联系、人物结合和场物结合，如表4-2所示。人-机联系指的是物流程序、工艺设计、作业空间、材料及制品、浏位器具、质J1.平安、册动运脩、设畲运转、摆放状况等各的过程中,要通过计算机规划各个流程。(3)清扫的推动董点清扫的拉动玉点是将仓库沏底清扫，杜绝污染源，刚好修理异样的设备并使之复原正常。清扫过程是依据整理、整顿的结果,将不须要的部分刚好消除掉,或标示出来放在仓库之中。一般说来，清扫主要集中在以下几个方面： 清扫从她面到搭板、天花板的全部物品须要清扫的地方不仅仅是人镶看到的地方,在机器商后通常看不到的地方也须要进行细致彻底的清扫，从而使整个工作场所到必保持整齐。 清扫修理物渣架、物料箱物料架、物料箱在存ST和运用的过程中第免会受到不同程度的战伤。因此,在清扫的过程中笈包括彻底维护勃料架、物料箱，尽可能她降低突发的李多。 发觉脏污向逃发觉脏污问懑也是为了更好地完成酒打的工作物料存放架板、物料架、物料箱常常会污迹斑引.因it须要工作人员定时地清洗上油,拧紧螺丝,这样在肯定程度上可以稳定品质.削减工业掂害。
