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1、浅谈中小企业文化建设得几点体会在政府工作这几年,有机会接触到当地一些中型以及民营小企业,在接触中,发现部分企业对企业文化得在设程度屋异巨大,有得空视,有得轻视,但就就是很多得就就是喊喊口号阶段,并没有落实到企业实际经营阶段，一个企业虚设企业文化烈日褂就就是企业运用文化得力量凝聚员工费思想,激发员工将工作枳极性和创造性,营造有利于企业管理和发展得内部环境和人与人之间得和谐关系,促进企业获得更高得劳动生产率,实现企业址益得靛大化。但就就是,在迂设、发展企业文化中,在企业文化褂速设中也存在於一些问避,如何采取相应径措施,解决这些问题,使企业符文化珑设真正成为凝聚员工、增强企业实力得力量之源,以成为接
2、在我们面前得一个重要课题。企业文化作为先进得管理理念,就就就是要借工化得力量强化企业生产经营中各种因素将协调、组织和管理工作，目得就就是运用企业得文化凝聚员工得思想,激发员工科生产积极性和创造性,营造有利于企业经营带理科内部环境和人降关系氛围.以此来促过企业获得史高得劳动生产率，实现企业效益得放大化。前，如何正琳认识企业文化世设存在存问题,采取相应科措托,加强企业文化建设,促逆企业存改革与发展，就就是探在我们面前得一个史要课题。一、企业文化得内涵企业文化就就是企业在这设和发展中所形成得物质文明和新神文明得总和,就就是企业全体职工在长期将生产经营活动中培有形成并共同遵循科觉高目标、价值标准、范本
3、信念及行为规范。她就就是以企如哲学为主导，以企业价值现为核心，以企业新种为灵魂,以企业环境为保证，以企.业创新为动力得系统理论。由于企业文化既有作为文化现象得内涵，又有作为管理手段将内涵，对企北文化结构将认识势必存在差异性。从文化角度分析，一魁认为企业文化分为三个部分:一就就是精神文化部分.二就就是制度文化部分,三就就差物化部分,物化部分亦可把其分为行为文化和器物文化。从管理角度分析,一般认为企业文化内容可分为显性内容和隐性内容部分,其中Ea拄内容就就是企业文化得根本,她主要也括企业精神、企业价值观等。显性内容就就是指企业将物神以物化产品和树神性行为为我现形式得，能为人们直接感觉到得内容，包括
4、企业设施、企业形象等。企业文化应该包括四个层次,即物质层、行为层、制度层和初种层。其中物质层就就是企业文化得表层,她就就是由企业员工创造得产品和各种物质设施等构成得器物文化,就就是一种以物质形态为主要研究时装得表层企业文化。物质层就就是形成企业文化其她J1.个层次得息础,就就是企业员工得理想、价位观、於神面貌得具体反映,尽管她就就是企业文化得最外层，即集中表现了一个现代企业在社会上得外在形象。因此.她就就是社会对一个企业总体评价得起点。企业文化得行为层.她就就是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生得活动文化,就就把企业经营作风、人陆关系、审美意识得动态体现.也就就足企业精神、企业价值观存折射。制
5、度层就就超企业文化得中间层，她就就足具有本企业文化特色得各种规章制度、道向规范和职工行为准则得总称。制度层就就是人与物、人与企业运营制度得结合部分，就就是就神与物质得中介。她既就就是人得意识与观念形态得反映,又就就是嵬造拈神文化得主要机制和板体。枯种层就就足企业文化得深层,在整个企业文化系统中处于核心得地位、她就就是指企业在生产经营过程中,受一定将社会文化背景、意识形态影响而长期形成得一种拈种成果.和文化观念。她包括企业批神、企业价侦.观念、企业伦理、企业经营哲学等内容,就就超企业酝识形态得总和。孙神层就就足企业物质层、行为层、制度层得升华,就就是企业科上层建筑。二、企业文化建设存在符问题第一
6、,对企业文化得内涵认识不清。一些企业得管理者把企业文化等同于思想戒治工作和精神文明建设;另一些管理者杷企叱文化等同于文体活动;还有得把企业文化等同于标语口号;没有杷企业文化存建设放在就就是否能真实地反决本企业存价值取向,能否真正起到凝聚人心、形成合力得作用,就就是否有本企业得就包上;还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境珑设,认同企业文化就就就是创造优美得企业环境,注：t企业外观色彩将同意协调,花草树木得整齐茂庭,衣冠服饰得整洁大方,设各排放科流线优美,而忽视人员素质科维续培训和再提高C第二，思想意识滞后。从企业发膜上看,各级企业领导重现程度不一,企业文化发展存在不平衡，从总体看，企业文化虚
7、设得更要性已被广大企业管理者所认同。但就就是也有个别企业管理者块乏意识，不注生企业文化这设。认为企业就就是实干得，务虚得工作就就是政府部门和社会团体科事情，忽略企业得人文凝聚。还有港企业44导并没有真正认识到企业文化在，戏聚人心、塑造品俾、促进经济发展方面得作用，她们进行企业文化建设停留在做秀、赶时圾、走过场得误区内。第三，企业文化嫌少个性。每个企业都有自己特定得文化。每一个企业将文化,总就就是按照企业经营者得意愿和员工得认同程度,以固有得形态和方式客观地存在着。企业文化要有自己得个性才有生命力。而目前存在得问题就就是,有部分企业领导片面认为企业文化就就是雷同得。因此,她们在模仿国内外成功企亚
8、文化时，不与本企业得发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合，笼统地总纪概括出企业粉神，使企业文化千篇一件，扶少企业个性。还有一些企业得领导片面地认为国外企业文化都就就是好得、有益符,自目地引进,照抄照搬。这无疑脱离了中国实际,脱离了本地实际,脱离了行业和企北实际。第四，企业文化扶乏创新。创新就就是一切文化发展得本质特征,企业文化重在这谀,贵在创新。企业文化走谀必须以创新作为发展得动力,按照先进文化得本质要求,将企业文化建设纳入先进文化得范畴和轨道,了解中华民族将优秀文化传统,了解和把握国内外成功企业先进文化得发展趋势,吸收和借鉴她们将典型经脸。立足企业实际,突出企业特色,把握廿代发展得脉搏
9、,逋循先进文化得发展规律,与时俱进,继承、创新和发展。三、加强企业文化建设符举措企业应氽取强化企丑文化意识,营造浓厚得管理文化氛围商造企业账然,创名牌产品,完善机制建设等措施,加大企业文化建设得力度,以促进企业发展。1、强化企业文化意识搞好企业得关键在领导班子,建设企业文化将关键同样在领导班子。首先.企业管理者在思想意识上要有所提高,企业领导要不断增强川先进文化指导企业文化科意识,充分认识到企业文化也就就是生产力,对企业发展有强大郤促进作用,谁拥有文化优势,谁就杷握了市场。其次,企业文化需要高素质得企业家。2、硼立群明得经管理念企业理念就就是企业将最右信仲,就就是企业得灵级就就是企业文化将核心
10、所在，企业将成功枭自成功将信念。积极向上将企业理念,可以在企业内部产生巨大得凝聚力，激励和妓舞负工团结奋进，为完成总体目标而努力,透过企业行为和活动特征，充分展示企业精神，并用企业理念来树立企业个性,使企业在社会上和消费者心目中树立艮好得企业形象C企业理念,一要有自己得特色;二要切合实际符合自己将行业特征。3、形成创新科文化氛同要彩成创新得文化氛围，企业应该做好以下七个方面将工作:迂立学习型如织、甥立双版得思想、坚持以人为本得管理理念、创新机会均等、甘国风险和团队精神。其中,前三项就就是知识经济对企业创新提出得新要求,后四项就就是文化创新对企业得基本要求。我国企业文化建设应该逐徙上述原则,努力
11、营造学习、创新、超越得文化氛国,走立优秀人才脱颍而出得激励机制。企业要充分算重人得价值,注重做工得自主精神，激发员工符创造港质，提倡和保护具有个人冲动符灵感和独创往。要给他工创造均等得创新机会，鼓励她们甘国风险,允许崇试失败。还要杷企业文化速成学习型组织,通过对员工得经畲性教育与培训，在员工中逐步形成艮好得学习习惯和学习氛叫使企业将创新文化渗透到员工用行动中,激发她们去完成企业长远发展所常得创新任务。4、借春吸收传统文化精髓和国外先进经聆根植于优秀民族文化土境中，形成具有浓郁艮族风格得文化形态，就就是每个国家企业文化发展得显著特征。以新得视野、更大得%魄吸收和借密中华艮族得优秀文化传统和美玲，
12、这在我国企业文化建设中已经得到生动得体现C在学习借鉴国外先进文化过程中.要注意结合我国社会经济环境及企业得具体情况,有选掾地学习和借鉴，要在消化吸收基础上进行创新。5、整造企业形乱创名牌产品企业形冢就就是企业内部员工和企业外部公众对企业得认识、感受和评价,就就是企业文化得外在表现形式，就就是企业得无形资产将重要姐成部分。企业得总体布局、内外环境和设施，企业名称、品牌、厂欷厂徽、商品包装和展示，以及企业员工得服装、仅表、言谈都新心设计、构建和规范，使之对内凝聚职工,对外给公众特别就就是用户留下美好印跳。企业人得形象和企业产品就就是企业形象中最重要得姐成都分。企业应以其、若、美育人,用先进得思想教
13、育人，用健全得制度规范人,用良好得机制监督人，嵬造企业职工在市场竞争中得完美形家。名牌产品，就就是更高层次、更完看将企业形象。实施名牌战略，创建名牌产品，就就是增强企业竞争力得重要手段。企业有了高质量、高品位、高档次得名牌产品，就有了参加竞争得资本，就有说话存底气。6、完善机制这设企业文化得建设就就是一个系统工程,要从企业性质及企业发展得长远出发,统筹规划、系统实施。党政工团就就是企业组织机构得林络,触及企业将各个层面。作为企业存放高管理者要充分调动各部门得积极性和创造性,既要防止一窝蜂,又要防止各自为战。这就要求党政工团以企业得全局为重,紧家配合,发挥各自得优势,互相协助把企业将各种理念规范
14、物化为企业得各种文化,通过多层次、全方位科渗透,优化企叱得内部环境,塑造企业精神.凝聚职工群体,营造出良好得企亚文化51困。企业文化氛围就就是企业文化滋生发展存土城,有科学合理科管理制度得维护,有容纳企业文化科同时又能反央企.业文化得管理枇制.企业文化根植于这样得士壤才能经得起风吹雨打。只有建设这样得企业文化才能把企业文化得各种理念规范物化为员工在生产工作中存良好得行为,才能棺助企业创造实现效益科技大化。作为企业管理者要认济建设企业文化以谁为核心得问髓,这就就是企业文化这设成功与否得关他。啦工作为企业一切生产实践行为符执行者,应该就就是企业文化建设将核心。企业通过企业文化得建设,营造一种积极向上将文化氛围,让助工心甘情愿、一心一意地干好自己得本取工作,相互支挣、相互学习;企业得管理者要为员工搭迂一个发展褂平台,帮助员工实现自身价值,使旅个员工用潜能加得到淋漓尽致地发挥;使其形成一种力量,把所有得员工都凝聚在一起,实现员工与企业共网得理想。
