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1、优秀先进班组申报材料坚持文明生产，搞好平安质量标准化现场管理。下面是品才小编为大家举荐的先进班组申报材料内容，希望能够帮助到你，欢迎大家的阅读参考。优秀先进班组申报材料在XXX车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事务的事故现场，不管刮风下雨，无论寒冷酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而劳碌的身影。这就是XXX车间XX班个能打硬仗的“突击小分队”XX班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、I1.Okv两大系统二次部分的爱护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对XX班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，XX
2、班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务实力和丰富阅历外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和资任感。XX班就是由车间H名具备资格的“精兵悍将”组成的。一、一个学习型班组XX班成员有着良好的自身素养，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组非常留意每一个成员的学习教化工作，制定了具体的教化培训支配，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论学问，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另方面留意加强平安教化培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导班员从思想上，从
3、行为上提高限制担忧全因素实力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和平安意识。为了弥补车间试验技术的盲区一一油化验技术，XX班委派专人到X厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴XX设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的学问运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作供应技术支持,为车间的平安正常运行供应了保障。二、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的平安意识教化造就了X
4、X班一支高效精干的班组队伍。XXXX年X月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借阅历，XX班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发觉气体内烧类气体含量严峻超标。车间当即停运2号机组,对2号整流变压渊进行全面试验及外部检杳，查出故障缘由，刚好解除故障，确保了设备的正常运行。XXXX年X月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作“两不误”，XX班经过合理的技术配置后，兵分两路义不容辞的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的XX班成员更是吃住在工地，顺当完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术救济。
5、为了保证车间两套新监控爱护系统的按时投运，班组制定了具体的系统改造的支配和方案，并提前将改造须要的各项仪渊进行了校验。从3月初到10月，一连六个月，XX班的成员几乎放弃了全部休息时间，为了节约时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，常常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的依据改造支配和进度的要求，”当天的工作绝不过夜”是他们许久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有卜班和休息的时间概念，只有快马加鞭地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份平安的保障，就是本着这样种信念，XX班的每一个成员“舍小家、为大家”，为车间的平安运行筑起了坚实的堡垒。对于XX班的成员们来说，他们的工作却不仅
6、仅只局限于车间检修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，他们则要负货对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运行操作的精确无误。三、一个制度严谭规范管理的班组一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了检修试验规程、油化验操作规程、试验设备管理制度、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对高电压等级的工作，XX班深知平安
7、的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为动身点的工作管理思路，即突出抓好大家“平安第一”的意识，突出提高大家“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。做到平安生产责任到人，确保班员人人懂平安，人人重平安，人人讲平安，从而最终实现了对车间的平安承诺。四、一个推崇民主和谐友爱的小家。在XX车间,XX班是一个让大家艳羡的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，班组全部依据车间的要求，做到公允、公正、公开。由于没有参与车间的“月明星”竞赛活动，班组就自行开展了
8、业绩讲评互评活动，每月每一个班组成员都必需经过自评和其他组员的评议，然后依据评议结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透亮和公正。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势须要的思想教化活动,帮助班员正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，主动投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务阅历少、动手少的新进班员，班组还特地结成了师徒对子，
9、帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友情。五、一个业绩不凡的班组近三年来，XX班组顺当完成车间6次大规模的春、秋季检修试验和多起改造项目，查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患-起，较大隐患两起，为公司挽回经济损失百万余元，提出并实施合理化建议近百项，申报五小成果六项如今，XX班的全体成员依旧保持着他们主动向上、团结协作的精神风貌向着创建学习型班组的目标迈进。优秀先进班组申报材料XX班自去年五月份组建以来，班长XX同志在分厂领导的英明带领下，在班内员工的大力支持:下，对X班进行了大刀阔斧的排查与整改，分别从质量、平安、现场整齐文明生产等几个
10、方面入手，使X班发生了天翻地覆的改变，整个工房由原来的“杂,乱,差”变为了现在的洁、齐、美”，由领导心中最揪心班组变为了现在的最放心班组，得到了分厂及公司的好评！在质量方面，班长XX同志在班内提出“质量就是素养”的口号！强调班员不仅要有耐性和细心，更要有主子翁责任感和责任心，产品代表着企业的形象，代表着企业员工的素养，产品质量若是出了问题，也就是我们员工的素养出了问题。一年多以来，X班员工秉着“对工作负责对公司负责对自己素养负责”的三负责看法，无论是对原材料半成品，或者是生产工艺操作，时时关切操劳到处当心细心，到目前为止，X班基本上没出现过什么质量问题，为扭转公司因产品质量在客户中的形象做出了
11、主动的贡献。在平安方面，XX同志带领全班员工，在公司及分厂技安员的协作协从下，主动努力的学习技安管理专业文化学问，提倡班内员工“生产平安、从我做起”。在平安上，X班每一个班员都是一个点，生产中每一个点都不能出任何差错，无论是隐患排查还是流程操作，不仅仅要管好自己，而且要帮助和监督旁人，真正做到“三不损害”。在现场整齐文明生产方面，X班的口号是“工房便是客房”。即必需象对待家里客厅一样对待工房。须时刻保证工房的齐整、清洁!XX同志要求班员产品摆放必须要“横成行、竖成列”而且要“标识分明齐整有序。熟识XX班的人都知道，现在的X班可以说是发生了天翻地覆的改变，干净、整齐、清爽，产品多而不乱、繁而不杂
12、，标识分明、条理清晰，令人耳目一新叹为观止！在班组文化方面，X班员工主动学习技安专业学问，主动学习公司分厂下发的文件、会议精神，主动参与公司、分厂组织的各项活动、竞赛。在分厂进行的首次扣分状况评比中，X班名列分厂第一;在分厂进行的班组现场管理排查评比中，X班仍是第一;在分厂进行的质量季学问抢答赛中，X班还是分厂第一。年多以来，X班拿了太多的分厂第一，X班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟与完备。天道酬勤，有耕耘就会有收获，XX班得到了分厂及公司领导的好评与嘉奖，并获得了公司XX年先进班组的光荣称号！。优秀先进班组申报材料连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共
13、有人员X人，高级工X人，其余均为中级工，技术力气较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成果，为作业区质量等指标的顺当完成做出了突出贡献。XX年是“XX”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时.，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将接着加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。为响应公司号召，适应新形势的须要，该班组创新学习方式,以开展创建学习型班组活动为契机，依据导入理念
14、、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务操作实力，该班组确定多种学习、培训方式,理论联系实际，融会贯穿。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学学问、钻业务蔚然成风，质量意识、平安意识、工作效率、业务技能得到了快速提高。特殊是青工学技术的热忱空前高涨，通过班组激励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到X人，大幅度提高了该班组技术力气，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法，在安排上奖勤罚懒,安排透亮、公允、公开，公正，上墙接受领导及职工的
15、监督;结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、平安文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月依据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行仔细探讨，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度,大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产主动性和主动性，限制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显;XX年1-11月生产合格钢材XX吨，其中品种钢xx6吨，均名列四个横班前茅;通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材X吨，挽回经济损失达X元，提
16、高了成材率，使综合成材率达到了x%,较上年上升%;于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避开了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格依据工艺装拆炉，烧好每“一把火”，IT1.月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，多次帮助其他班完成如15Crg钢材定尺的锯切,枳压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越“大力开展职工提合理化建议、qc小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议30条，主动参与实施的如精整台增加照明等，合计22条
17、;在卜半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一样，迎难而上,集思广益，反反复复实践，最终取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机3台、断线钳8把，节约资金数千元;对大宗消耗品钢丝绳的运用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的运用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的运用量较上年少18副，节约数千元。为连轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。XX年是改革的一年，连轧作业区全年经验了数次管理体制改革。乃至12月进行的“四班三运转”
18、转为“三班两运转”的改革。常见的转换管理体制，有的职工担忧自己收入受影响，心情有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展好职工利益放在第一位，想方设法解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长刚好深化职工当中了解实际状况，做出说明和安抚工作，化解了这部分职工的顾虑,使生产未受到影响。在2XX年度，该班组探望生病住院职工代罗明等3人次、并主动为重病的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热忱更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝合人心、集中民智的作用。该班组时刻把平安管理工作放在一切工作之首，强化平安文明生产，营造正气的企业文化。为规范职工言行，强化定置管理，依据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一样，培育了职工良好的文明生产意识，在XX年，该组无一起重特大平安事故发生。主动响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣扬、实施6s现场管理活动，经过一阶段努力，取得了成果，获得了作业区的确定。主动组织职工参与各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培育职工崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和主动向上的生活情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“敬重美善，鞭斥丑恶”的正气。
