《【《音箱公司员工流失问题探究—以淄博春荣公司为例》文献综述开题报告2900字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《音箱公司员工流失问题探究—以淄博春荣公司为例》文献综述开题报告2900字】.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、音箱公司员工流失问题探究一以淄博春荣公句为例开题报告文献综述本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等（列出主要参考文献）I、本课题的意义在激那的市场竞争下.企业面临着严重的人才流失问题。产生这一问题的原因，既包括企业方面的因素,也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素。企业要解决这一问题，必须努力进行改革，扭转经营状况,努力转变人才观念，驾力改善人才的基本生活条件,建立科学合理的薪酬分配第略.保持与员工之间的有效沟通（张雨萌，王晨露，李晓,2022）。本文通过整理人才流失相关到究理论,将人才流失柘关理论应用于淄博春荣音箱公司,布望能通过对淄博春荣音箱公司的研究，推动我国关于人才流失相关
2、理论的发展。2、国内外研究概况及应用前景（I）国外研究概况MadirdHectorP（2015）认为企业员工流失问题的根本在于企业的内部管理制度.尤其是员工激励制度和晋升渠道是最要原因；Davies（2011）通过实证研究发现造成企业人才流失的动因主要为（刘静婷，陈欣怡,2021）:企业没有尽可塾的调动员工的枳极性，让员工把自身工作与企业发展结合起来，在认知上有分歧；对员工工作软环境不够生视、企业文化或者晋升机制的不健全也是员工离职的主要原因之一；对员工缺乏薪酬激励,变相通过延长工隹时长来降低员工的工作投入回报.也是员工流失的重要原因；KCtUtIRSudiardhiIa等人的的研究表明薪酬,
3、工作动机和工作满息度均会对员工流失向遮产生影响（杨宇航，黄嘉慧.2021）;本世纪初期,本杰明戴维斯（2011）提出影响人员流失的因素对工作的满意度有关。如果员工对工作环境、工资薪酬、奖金、发展前景等感到满意,那么辞职的可能性会比较低（许文斌,周瑞杰，吴雅卜反之,如果员工对工作各项条件产生不满,或者与自己的期望值不符的时候，则容易产生离服的想法。贝文（2013）把导致员工流失的原因分为内部原因和外部原因。大卫肯迪和马克富尔福德（2016）把工作人员辞职的原因分为显性原因和隐性原因,显性原因包括职业规划、薪酬待遇、工作能力等（郑思颖,赵宏伟,孙佳）；隐性原因包括性格、学历、工作经历、家庭等因素。
4、马格瑞特迪瑞（2018）提出对员工离职行为有更大影响的是企业文化以及上下级之间、工作人员之间是否能够进行顺利有效的沟通。克劳迪奥费马您斯布拉奥斯和冏玛丽希罗普（2019）在此基础上提出了减少公司员工的圈取行为的措施。普莱斯提出可以优先录取忠诚度高的员工（赖明翊.梁艺聪）。简均丽希罗普（2020）认为引导员工恻立积极向上的世界观、人生观、价值观，营造团结、和谐、向上的企业文化氛围.给予他们发展空间和上升途径,可以增加工作人员对公司的归属感和认同感.增加公司的凝聚力（刘健全，温梦婷,林吴）。国外册究者还从定量角度对人才流失问题进行了研究,建立起了人才流失模型。马奇和西蒙在企业论中构建了马奇西蒙模型
5、。马奇西蒙模型从员工从企业流失的和件和容易杵两个方面柢成.同时,他们发现员工自我价值的实现、良好的企皿文化(2)国内研究概况何秀芳.唐旭东.杨璐璐(2016)指出应该注重员工与公司的契合度，培乔员工情感.增强员工的主人翁意识。詹瑞城,孙文蜉，吴辉(2014)通过对某公司的实地考察指出职工对工资、升职、交流的认可度和辞职商愿是负相关的.所以处理企业人才外流的难题要从工资福利制度入手，职业生涯规划，有效畅通的交流等方面进行优化。陈思思，郑宏伟(2015)指出处理企业人才流失的方式主要涉及企业内部工作的合理分工,灵活有效的激励方式,健全完善的激励机制,较强的主人翁意识培养等。林雅婷.周薇薇.许明(2
6、(X)9)认为应从人才选拔、鼓励政策、牵引因素、笆理体系等4个角度缓解企业主要人才外流。黄靖婷，王思聪(2014)指出职工的大量流失会阻碍企业的正常运转,公司应注重员工的职业发展.建立必要的自我管理体系。张辉哲.吴佳欣(2017)指出企业在职工的以业计划方面有明显漏洞,瓯重点从这一角度找出解决方案。陈俊雄.林淑(2012)认为以人为本的公司文化建设，人性化的管理水平.合理的福利待遇,对于留住员工有枳极作用。刘建利在中国公司人文管理中指出.公司要尊重员工，发挥他们的特殊才能.激发员工的团结性、创造力与工作积极性.从而确保企业与职工的协同发展。刘亚婷.曾晓明，梁宏伟(2012)认为导致员工高职主要
7、涉及公司，员工，社会三方面原因C只有建立科学人才管理制度,完善人才激励制度,加强员工培训和公司归属感.电育公同文化,才是广大中小公司发展的长久之计。郭雅蜉，黄旭东(2015)经过大量的人才流失因素提取,在充分的册究分析后,他们得出的结论为个人因素、工作因素和企业因素都会对人才流失产生重大影响。个人因素主要包括性别、年龄、家庭负担和期望，工作因素主要包括人才对工作的满意程度、人才对组织期望的满足以及工作挑战的难易程度；公司因素包括相关企业激励措施等;蔡文琪，王洁婵,陈政(2016)运用实证分析的手法充分研究了知识型企业人才,并揩分析排序了知识型企业人才流动的影响性因素，其中排名前四的因素为：个体
8、发展、工作自主权，工作满足感以及薪酬福利水平；3、主要参考文献I张雨萌,王鹏露.李晓.转型背景下企业人才流失问题的研究J1.商场现代化，2018.No.876(15):71-72.|2)刘酹婷.陈欣怡.企业人才流失问题与应对策略分析J1.人才资源开发.2019.388(01):75-76.3Moh1.ey,Wi1.1.iamH.Intennediate1.inkagesinthere1.ationshipbetweenjobsatisfactionandemp1.oyeeturnoverJ.Journa1.OfAPPIiedPsycho1.ogy.1977.62(2):237-240.J4许文
9、祝周瑞杰戾雅，Margaret,Jago,I.eoK.ImprovingEmp1.oyeePerformanceintheHote1.Industry:aeasestudyof360degreeperformanceappraisa1.)J,CautheRidingtheWaveofTourism&Hospita1.ityResearch.2003.杨宇航,黄嘉慧SR公司核心入刁的保留策咯斫究D.江西师范大学.2020.研究的目标、内容和拟解决的关键问题一、引言二、相关概念界定及理论基础(一)相关概念界定I、人员流失2、人员流动3、员工(二)理论概述I、双因素理论2、需求层次理论三、淄博春荣音
10、箱公司概况和员工流失现状(一)淄博春荣音箱公司概况（三）淄博春荣音箱公司组织架构和员工情况1、淄博春荣音箱公向组织架相2、淄博春荣音箱公同员工情况()淄网春荣音箱公司员工流失现状1、淄博春荣音箱公司员工流失情况2、淄博春荣音箱公司员工流失因素四、淄博舂荣音箱公司员工流失原因(一)卤位寿命短.员工危机感强(二)薪资达不到员工希望的水平()缺少对春荣员工的职业规划培养(四)春荣公司缺乏稳定员工的企业文化五，解决淄博春荣音箱公司员工流失的对策(一)完善招聘体系与岗位匹配度（三）优化舂荣音箱公司新费激励制度()重视员工职业规划培训(四)加强春荣企业文化建设六、结论参考文献附录研究方法、技术路线、实验方
11、案及可行性分析1.文献资料法：在论文写作之前,笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。2.归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析,并整理、归纳出对本又有效的资料.迸行论文的巨作。特色或创新之处我国制造业近年来的用工成本逐年上升，企业在用人方面的问题逐步显现。经览丰富的员工和技术型的员工的批量流失给企业带来了巨大的损失。同时这些员工是企业里最重要的人力资源,是给企业创造价值的最主要群体。传统的人员流失研究主要以中高层管理人员以及各行业的核心入刁为主.然而对于问题更严峻的、基数更大的制造业的员工的流失问题研究却相对较少
12、（杨宇航,黄蔻急）。本文以淄博舂荣音箱公司员工流失为研究对较。针对淄博春荣音箱公司出现的严生的员工流失向邈，通过对员工管理相关理论、概念以及参考文献的学习,将相关的管理理论和实际的员工管理相结合，对淄博春荣音箱公司员工的流失状况进行分析.并从宏观及个体层面对淄网春荣音箱公司进行多层面，多维度的分析,客观评价淄博春荣音箱公司员工流失的主要原因,提出针对性的优化方案和保障措施（许文旭,周瑞杰.吴雅）。通过本文的研究，可以有效解决淄博春荣音箱公司员工流失问题，全面提升公司的竞争力,如客户满意度、生产运营效率，团队士气、企业声誉等。研究计划及预期进展1、2021年7月确定论文题目。2、2021年8月完成开题报告。3、2021年8月9月完成论文初稿。4、2021年9月-10月论文修改、定稿。5、2021年I1.月论又答辩。己具备的条件、尚缺少的条件和拟解决的途径（包括利用教学实验中心、科码实验室、实习基地、校外其它企事业单位等条件的计划与落实情况）
