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1、公司智库建设工作实施方案为了实行公司的战略部署，坚决不移地推动以“多产业板块”为核心的多元化发展布局，切实推动专家顾问幕僚办智库建设，担当起宏观经济和产业发展、政策的探讨、投资项目的风险评估、突发事务处理等职能，为董事会决策供应建议，为公司各项目发展供应理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步探讨。一、公司智库的性质与作用公司智库的性质：为本公司供应政策性、前瞻性政策探讨和询问，干脆服务于公司改革与发展的参谋性的政策探讨询问机构。智库的作用主要是生产思想、供应政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建立，有利于创新公司思维，打破公司固有的思维定势；有
2、利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广阔职工的思索；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合实力，弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司供应战略支撑。二、公司智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，探讨公司运行中存在的重大问题，为董事会决策刚好提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参加指导公司中长期发展规划的探讨制定，组织顾问专家对公司各类规划进行询问论证，并供应询问建议；3、探讨公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推动工作的落实；4、参加公司投资项目的前期规划
3、、论证和风险评估，负责组织专家审议公司安排投资项目的可行性，并提出专家询问看法报告；5、依据公司多元化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿探讨，包括产业市场格局和竞争对手的重大改变的探讨，并供应探讨成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项托付，开展有针对性调查探讨，为公司驾驭状况、科学决策供应政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会托付，负责或帮助重大突发外部性事务的调查处理，组织开展危机公关，妥当帮助解决内部冲突，
4、处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营开展高端专题培训I、管理问题诊断研讨、经营管理辅导;10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避开项目实施过程中发生不行预见的失误，从而为项目节约工程造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。三、公司智库的组织结构公司智库专家库的组织：收集在公司内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络聘请和猎头方式引
5、进公司急需的高端专家；遴选公司内部的各类专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互沟通的方式引进。智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由公司统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问赐予肯定的经济待遇，建议公司内部聘任的智库专家赐予肯定的专家岗位津贴。通过多渠道、多途径获得的专家进入公司幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办依据公司智库平台建设的结构性、阶段性要求,从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经公司董事会审定后进入公司智库专家库。智库专家顾问委员会可以依据任务的不同指向分组，建议现阶段公司智库分五个小组构成：即战略管控专
6、家组、工程项目专家组、健康养老产业专家组、旅游文化专家组、费本运营专家组。每个小组5-6个人组成，每个小组配备2-3名公司内部的专家，使探讨询问工作可以内外有效的协作，专家组长原则上由外部专家担当。公司董事长作为智库的核心，建议担当智库专家顾问委员会名誉主席，董事长和董事会主要起“任务托付、主导驱动、经费保障、效果评价”的作用。四、公司智库的运行机制1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。智库作用就在于体现外脑对公司董事会的咨政和协助决策的作用，他们有特别明显自身的“学问、技能、阅历、眼光、信息、资源、关系”等优势，擅长在于务虚中体现“高、大、宏”的思想创建，擅长在公关交往、学术探讨活动中完
7、成资源整合和公司关键事项建设的独立性。2、要建立敏捷高效的智库课题探讨的组织机制。一是要明确工作流程。执行落实流程要依据PDCA体系要求来完善,即安排一执行一检查一处理，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决，以至达到智库务虚成果的切实落地。二是要建立与智库建设相配套的制度体系。实行项目探讨询问课题负责人制度、探讨询问课题申报立项制度、探讨询问课题评审制度、探讨询问课题成果嘉奖制度、探讨询问课题推广应用效果跟踪反馈报告制度等。五、智库建设的保障机制1、要切实加强对智库建设运营的领导。建议公司专家顾问幕僚办下设智库中心，核定编制3名，配中心主任兼管控顾问1人、智库拓展联络2人，负
8、责智库平台的建设运行和日常智库信息处理和维护。顾问幕僚办对智库外部的专家管理属于虚拟管控，主要管理方式是召集会议、项目询问论证、日常走访、服务专家、电话联系等；对协会和组织的实行的是合约型的合作。2、要主动为智库专家创建良好的工作条件。要有安排组织智库专家到公司调查探讨、与公司领导班子座谈、与公司部门定向沟通互动、深化施工工地专题实地考察等，增加智库专家对公司历史、现状、情境、问题的全面了解，使智库专家项目探讨询问工作更加有的放矢，最大限度激发智库的创建性才智。3、要促进智库探讨成果向公司决策的转化。要促进智库探讨成果向公司决策议案、问题解决方案和现实生产力的转化。重大事项的智库询问论证应作为董事会科学决策程序的重要一环，纳入董事会重大技术、项目、经济决策的前置程序，并通过议事规则加以制度化、程序化。4、要高度重视加强公司智库人才队伍的建设。人才队伍建设，无疑是公司资源整合的重中之重工作。在当今市场竞争环境中，人才为企业注入核心资源和系统专业实力，为企业家灌注了新生才智和许久活力，全程全方位助力企业成长，引领企业持续提升综合竞争力！
