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1、Geekbangx根外科技1数智时代的A1.人才粮仓模型解读白皮书（2024版）研究机构极客邦科技双效研究院联合指导单位工业和信息化重点领域产业人才基地联合建设机构浦基计划I高质量数字化转型推动行动序言自2023年上半年起，CtoGin-等大模型技术蓬勃发展,A1.技术不断突破边界，展现用惊人的潜力和发展速度.从早期的逻辑推理、专家系统，到如今的深度学习、栉经网络，A1.技术显著缩小了科学。实际应用之间的溥沟.展现出了无限的应用可能性,在图像分类、语音识别、知识问答、人机时弈、无人驾驶等众多领域实现了空大技术突破.为了让更多企业能够快速实现AI的全面化应用并成功完成A1.人才布局.极客邦科技深
2、入调研了大fit企业A1.应用现状,结合政策导向和行业变革的时代背饿.全ifti分析了企业环于A1.技术的迫切需求以及1.技术所使帝家的巨大价tf1.基于此.我们提出了“致智时代的A1.人才粮仓模型”.日在为企业构建一个系统、全面的人才培养和布局框架.该模型明确/数智时代下AI人才的核心能力要求和岗位设置。本册臼皮书将从政策+行业变革等时代背景、企业需求、A1.价值、A1.人才模型及人才培养五个方面对“数曾时代的AI人才限仓模型”进行深慢解读,为企业提供一个消唯.可梯作的AI人才布局指南，帮助企业快速构建起适应数字化时代需求的A1.人才梯队,在激烈的巾场竞争中占据先机.CoNTENTS目录序言
3、aAi加速产业与技术升级,企业正式步入数智时代oi(一)中国传统产业逐步迈向全面招能化7(二)行业大校M构建需求喷发I翅63%企业正在构珑企业内大校破10)A1.影响下的技术演进12(四)小结，A1.时代全面朱临.企业需构筑核心竞争力15企业在数智时代面临的AI挑战及需求分析02“A1思维”成为企业A1.收略利定、实施的口限117传统业务应用场景1乏r不会找、找不到18弟力成为限冽A1.GC友联的瑞人向JS19(F1.)A1.人才网位符阳扩大，数次愈加素标20Q企业全面AI化的价值03（-A1.M倭干行百业,加速产业智能化开级23（二）培育AI能力是实现企业业技岫合的关键26（AI基础谀的建设
4、是支抻产业发盛的茎石27（网）小结：企业全面A1.化，打造A1.人才梯队2位企业全面AI化与AI人才粮仓模型介绍04-）全球A1.人才数量、结构现状解读30（二）致神时代下的AI人才卷仓模型32aAI人才培养体系建设策略05M中分毋在大河.黄浦阚区.深圳则在罗湖，越田等地也设了多个At产业基地,彩成了“总钝或地+Sf及稣化+而WiM造”的“一林两,也多节点”的空问格岫.IA1.人才限仓模型解彼白皮书（二）行业大模型构建需求喷发：超63%企业正在构建企业内大模型当前,AI技术正在向各个涣域海透，加速产业深度融合，R1.已在外行各业籍露头用在众匕产业的推动下，2024年成为大模型应用场景元年，当前
5、，模型出产&，百花齐放,并逐甫开始产品探东。M-MfO!rgJn1UHHkMt.MIfSKrttSaifi)-11-（四）小结：AI时代全面来临，企业需构筑核心竞争力我国在政策环境和产业布局上均为A1.的蓬勃发展更定了至实渠梯.在政策层面,政府格“人工智随，”写入（2021国务院政府工作报告.标志养我国已迈入A1.智能化Ai破后发展的新时代而在产业布局层面，珠二角.长二角和京泞火三大1.核心集群的形成,迸步推动了AI技术的广泛应用和持/似册一件产业领线在自4业务里动下，完成1.产业创析，NGC更是眩现出了巨大的产业应用潜力.当下,企业应坚定推行仝间A1.化欣峪格A1.技术与业务场景联解结合.明
6、视A1.人才的培养和引进,以实现产业创领和业务靖长.A1.人才的需求都在急期增K.(H由于AI辕域涉及的如识体系广泛口深奥.培养合格的A1.人才得要较长的时间和较孤的成本.导致市场上A1.人才供不应求.这种现状便件AI人才成为企业比相争夺的稀缺资源，加树了AI人才市场的觉争.企业对于1.人才定义的樱期.造成了企业A1.人才布局的被动用面.M1.洲根本.K实还是A1.全面化战玷问题.只有想消把业务与I技木的岫合和应用路纨.才徙依图索9T.找到合适的人才，快速推动业务的迭代.8M参与AI创新实豉项目I通过实际项目雌A1.思维管理百的创新登革领导力. 构建A1创新生态Ieb。外联创斫企业和研究机构合
7、作，为Ai思雉管理者提供史多的创斫资源和合作机会.川思潍管理者是企业适梗新时代发展的美Ii1.通过系统的培界和实找,也。能修更好地将技术与企业战略相结合，带领企业在竟争赛烈的巾场中脱胤而出,这不仅第要企业高层的JR视和投入，也需要整个if1.以的协作和文持,共同推动A1.思浅在企业中的普及和应用.第二层业务骨干：A1.应用人才A1.陶用人才是企业中精遇A1.技术场景化吨川.实现业务价位升线的实践存.这蔺分人群在力身的工作屋面行著I：床的经抬和执行力.仍对于AIGC的了解印度|M恸位、背戢和工作经&的不同而有所差异.这类人才的其ft徒力就像包含以下几个层面I 沟通与出作I具备良好的沟通技巧,能够
8、浦Itf、准确地表达自己的观点和需求I同时，他们还应总备团队合作精神，能修与同4共同孙作，完成，作任务. 解决何磔：面时工作中出现的问的和挑战,能够分析问JS和解决何J8.独立思考,运用所学知识和经验，提出在效的解决方案，并付诸女SS. 学习与Ifi应：能编主动学习新知识、新技傥不断提升自己的专业素养：睇时还痛能好迅速Ifi应新的工作环境和任务要求. 执行力与责任C”能够按照上级的指示和要束,按时.技丽完成工作任务.同时.AM度的谢任心,对自己的工作仍有.对企业的发展狗皮. 创新朋雎。意识1在当今快速变化的时代，创新思雉对于诂位人才来说至关求变，ttf11具备蜕性的洞察力和创新感M,健期发现工
9、作中的转机遇和新携故.提出创秣性的SI法和解决方窠，推动企业不断发展和退步，1(2)数据生态互联及合规DataEcosystemInterconnectionandCanPIianee数据是企业AI决策的或他、明动AI业务创新的核心动力.A1.应用带来的的富安全合规是企业H前的取要课程.P.建立企业的欲招安全.枳累意设以及用致施蓼动场景应阳,成为了企业在A1.时代珞养A1.技术+业务J1.合33人才”的关员之IHt 培养数据枳BI意识，A：葭卷用数据的价值不仅在j力蚀3更在:广共质量和应用潜力.企业应培养该类人才收集、存储和分析各类数据.并格这些数据蝌入企业的救据资产管理体系中.通过不断税累t
10、州，企业可以更加深入地/解市场和X户需求,优化产砧和服务，It动业务创新和转型升级， 用企业数第弥动场景应用：拥存优秀的数据处理和分析能力是企业构建壁用的玳耍手段.企业噩察培养具备专业知识和技能的1.居充团队和数据分析团A,通过深入挖掘并分析A1.研究A1.技术生态与业务数据之何关系，以发现更多的应用场城和赛亚机会. 将数据安仝与业务应用解结介：企业吨提供系粒的川技术培训.使该更人才常押数1处S.机爵学习、深度学习等核心技术,井熟品相关工具和平台的使用.同时,强化数榭安仝意识.确保人才了解效楙安室的篁耍性,井熟杰数据加密、访何柱粗等安全技术的原理和应用.在此恭9人才深入了鳏业务霜求,通过叁与实
11、际业务项目,让他一更好地理解业务流程、市场需求和客户痛点.货移将A1.技术相准地应用实际场冢中.解决业务向J8提升业务效率.黎学习与妞识分享，鼓励员工开展自卡学习.槌供产需的学习资源和平台.同时.*内制Um分享机帆促进员工之间的经验交流和专项f支术介作形成良好的学习5K1.f1.*（2）创造实践机会，积累项目经验CreatePractica1.Opportunities谀立.实戏项H.大赛：企业应结合实际业务需求,设立系列与A1.技术开发相关的实BWiII.线客大我，通过叁与项目实践和大寡竞争,心工健弊科理论知识1.j实除工作相结合.提升解决实际同SB的能力.参与开源项目：强励员工根极畚与开源
12、项目.提升个人技能水平的同时,还能够拓宽行业W.（3）深化产学研合作DeepenIndustry-Academia-ResearchCooperation建立产学研合作美级：松松与高校、研究机构等建立鉴常的产学研介作关系，共同开展A1.技术研完和人才培养.通过合作.企业可以狭取更多的创领资瀚.和人才支持.推动AI技术在企业及行业内的快速落地.开展产学研合作项目I联合蒲校和研究机构开尿产学期合H*!11,共同解决行业中的关做问IS.通过项I1.实皓.不仅可以为企业带去实际效益.还能第为员工叔供更多的实践机会和挑战,促进个人成长和团队进步.1(2)科学的评估标准ScientificEva1.uat
13、ionCriteria建立乡雉评估体系I传统的华面试和*试方式12无法满足现代企业的用人霞求企业落要建立多推皮的i平估体来，包括健力索帧模51、行为面试等匕种形式.全面评估候选人的标介家质与潜能，弓I入A依助评估：借助1.技术,如自然语W处理、机器学习等,对候选人的文本信息、语音侑等进行深境分析，提取美桃俏，辅助HR进行更准倘的词5.(3)严格的HR培训与监管I1.RTrainingandSupervision提升HR专业素质:HR是企业人才招与评价机制的堂耍组成部分.企业需要加强对HR的培调.提升他们的专&索养和评估能力.确保评估结果的客观性和公FH加强陈行,反愦机制，鹿立完善的胸芾与反馈机
14、制,对HR的行为进行规范引指督.阿保招葬电评价JWS的公正性和透明度.同时,通过定期收集员工和候选人的反愦意见.不断优化招tv,评价机M.提升企业的雇主补牌彩象.AI人才磁仓模型解漆白皮书构建AI人才培养容错机制企业在酋期应用Z技术.培祚A1.人才时.应以开放和包容的心态,枳极面对可射出现的试脩风电,并为此建立诉完善的容错机刖.般陆员工枳极餐试.ifi1tt.在渣Ifi中不断总结经S.i-AI技术的应用能力.*（1）容错机制的构建原则ConstructionofFau1.t-to1.erantMechanisii 风险可控，容错机啊并不意味并无现制的容忍错误,而足在可控的SjU佳内给予员工定的
15、试错中间.企业应对.U技术的应用风四进行充分评估,确保试桶过程不会对企业的正常运力造成严谡影峋， 般购创*人企业应造书税线向上的创新SUM鼓岫员工敢于去试.敢于创新,对于在A1.技术也用过程中提出新想法、新方法的员工，企出血给予充分的文拈和鼓励. 及时总结与反馈：试播过程中,企业应建*有效的总姑1.j反演机制.及时收集员上的试锚f5.分析失败也因，提城成功的给.为后绘的X1.技术眩用提供婚些和指导。*（2）容错机制的实施策略I11t1.e11*e11tationofFau1.t-to1.erantMechanism设立专项基金:企业可设立专项基金,用了支持A1.技术的创新应用.对于在:试福过程
16、中取和必答成柒的项目.企业可给户一定的奖物和激的.格优交流平fh企业可挤也内窸交流平台，鼓励员工分IXA1.技末的试错经验和心得.通过交流学习,见工可以相互启发、共同进步.第六章CU1.TIVATIONOFTA1.ENTAIGC应用及人才培养案例案例二：北京银行通过技术创新提升金融服务的智能化水平北京银行推出“京招大脑A1.平台,利用大数1K分析、机;S学习等技术，整介全行的人:巴能相关领俄的能力、克法、数据、算力，用于客户服务、见除饺控、着1决策支持、流程优化等农域.此外,北京根行还推出AB刊能应用，利用大模型创新成果构建人工资健知风库体系、GPT创作工具,包含数十项1.台能应用和大馍型服务
17、，并在1.0版本上雄桂迭代20版本.通过业务平代与新能平1的衔接.除处行内用户学习成本.出高使M话段度,实现能力和JJ逋!时调用，并与内部作业流程打通,持徒提升推广效果,企业A1.GC人才培养解决方案owM三iAGc人才备工万AIGC线上公开源了*行业发及匕靖R大模型投木在各行业的应用5HR.线下专题内训/工作坊一砧式体世主次的A)GC工应用.业务人员安理A1.办公自动化及业务场JIIBnt援效.检动企业的数字化特更IO1.f能化升0.AiCon全球人工智能开发与应用大会与行业收脑专窜对面H投,开跖A1.技术祝野.网大厦盟厂厢合作交浪.探索A1.无J1.i1.AIGC线上体系谭程集慵一德行业专
18、家口目说卷内音,从大模里入门型大IiR应用开发,由覆入聚一探究竟.AIGC创新应用大赛体系化将训IKIt企业员工大H力应用及技术开常知识,遢过实战0出为业务辔造新除他.B际游学与国内”访源人探访全IfAj技术附沿与企业买Ir短略病初向、径先力.构筑企业“多维深层”一体化A1.人才矩阵助力企业AIGC人才算先Mapua1.niversity电子工程专业人工智能方向博士李晓华人工米能枝木正以n（所未有的速收推动产*梅升级,引篌我们共同迈向个全面故智化的耕新时代。花这个变革的交X点上,企业应把先机遇,现极拥抱人工智能技术，从而构建全藻的核心竟争力，而在这场技术革命中，人工招徒人才的培养&双尤为联赛一
19、他们不仅是企业全面数智化料型的小动力,更是G1.领未来创新的美谜力IftC小门皮H深入削所了人工智健人才怵东的柒构，R在为企业提供份系统、全面且精准的指南，拓助企业建“起完善的人I：普能人才培养体系,从而推动产业的拈/创IJJj发展,感谢出客用科技的忸力贡就，我IfJSK心布tH这份门皮必能成为社会各界同仁的宝跟财凉，花构建人工智能人才秘队和落实新质生产力带头发ME方面，发挥玳大作用！99昆仑数智人工智能研究专家姜欢在新代1.技术不断推动科技创新与产业革新的今夫.企业全面AI化己成为转型升线的必由之路.本文深入研究并提出川人才初仓模型,对于指导企业构建和培捽适应教招时代的人才队伍具有堀大愈义，
20、为企业如何有效储备和用养1.人才提供了创新的思路和力法.企业人才培养体系的it设.将极大地促进企业I技术的深收融合与应用,加速产业智健化的进程,我们对Ai人才粮仓模型给fU评价，相信它将成为企业构筑人才优势.实现可持控发展的关S1.止我们共同期待,在这一怏型的指导K企业便够培育出更多优秀的A1.人才,推动社会向更加智能、商效的未家迈进.99AI人才磁仓模型解漆白皮书北京银行软件开发中心总经理吗晓煦算酸的InfoQ团队及全体读者:在这个大模型等先进A1.技术不断推动风险笆理、客户IH务数粼分析等例域革新的时代我们目睹芥金1业控历场前所未仃的敝字化楂巾浪潮.为/应对这笑茶.我们吨当倡导跨学科的深入
21、学习与长格合作.点燃创新的火花,培育出批IIU箔扎实实射技能乂楣行广网国际初野的A1.邻域专家.IntoQ以其卓越的知识共享和经验交卷平台.为A1.人才的爸勃发炭提供了1.富的芥分和支持.让我们齐心怖力,共同为打造个更费能.史高效.更安全.更打特续的未来做界贡欹我们的钟般Ij力8UGtInfoQ持续作为A1.领域的宝贵如识宝咋,引领技术创新的前沿.孕育并密励更多卓越的A1.人才,共同开创数字金融的新时代.M华涧集团智能与数字化部专业总监韩东辉A1.是新轮科技革命和产亚变革的引狙性技术.已的在广泛地、深刻堆影响和改变希各行各业.A1.人才的培养和赋能将成为政智时代企业发展和竞争力提升的美健点.（
22、攻押时代的A1.人才粮仓模型鲫读臼皮书2024Ifi）内容仝向.思号系统、设计前朦.发布的恰抻耳时恰到好雨.对我们提升至员数字素养.做好AI人才培养不仅具有描杼性.也具有实战性.腾讯云金融行业负贡人全成在A的致智浪潮中.企业正站在转型升中的十字路口.这本白皮书更收银地搏捉到了A1.时代企业面临的桃战,尤其是在大梗型研发、大根也应用探索与研发等关健技术用城的人才渴求.I，中搬出的A1.人才粮仓模型和人才培捽策略.不仅为企业打造A团队提供了路线图,也为AI技术的深度融合和创新庖用指明了切实可行的方向“通过系列W1.彩的AIGC应用案例,白皮H州述了A在解决实万问题中的潜力，为企业*和督理齐呈现了一
23、个充满可能性的未来。吸可位诊齐探索A1.的无双潜俺，共同电造一个能在企业生产活动中发挥实质性效能的招徒的.跖效的AI产&.99宇修核电数字化人才培训部副经理汪长方数H时代的A1.人才松仓模型解读白皮书(202-1板构建的故智时代A1.人才粮仓模?0.全册系统阐述新也势下企业1.人才架构及健力西像.创新/A1.人才培养及应出*必.应，、A.人才培养与发履提供其极具前瞧性的战略指导格里白皮书能够倡8仍同格养和共享*人才资源成为A1.人才培养的行业标杆,促进聘学科.跨行业、跨国界的交流合作,指导企业开展A1.系统构建和实践应用.共同推进全球益眼内的人工钟低tt(SW引领我们迈入一个更加繁荣、石序、可
24、持续的人工阳能未来.99AI人才磁仓模型解漆白皮书平安科技首席架构师金新明站在勇智识代的浪潮之难,我深感!人才的珍岗。亚要.这本白皮书日在为企业描绘-M全面的人才金景图.提供从战格到实悚的让设性指导.此次推出的数W识代人才粮仓检型白皮书.以全面枢柒和金景相角.JWMnaft了-个献.立体的A1.人才图1.从人才培养到迭技首理，从战中坦必到我探将号，白皮书为企业提供了详尽而加有建设性的建议，柿料它能成为企业探窗A人才之路的明灯,引领我们在数7化时代中贩风探浪*纸砚林行Ja广大从业者能鲂从中汲取利裔：,不断提升自身瑜力,共同推动A1.筑域的繁荣发隈,共同开创数智识代的美好未束.99福建宁修核电有限
25、公司副总工程师毕业成在这个数字化、智能化的时代.人才作为第一资源的地位愈加凸显.谁能络理顺A!人才培东和使用的体系、H大化发挥A.人才的价做,油就能占擀时代的先机.本白皮书中提出的A1.人才粮仓模型,在:立足实际的亚酬上系统、至加、立体地构建/A人才知识图诩和管理框架.为各行各业建设适应敝字化时代的花质奴人才队伍探索/理论些础.隹切中当前企业据点的如识她玷.带电该白皮竹的发布可以给各企业在人才战略和能力速设方向上提供后发和参考.使各企业可以更好地向对数字化转型中的人才探故.GeekbangxInfoQG极客时间I.”疝G极客时间7岳工工。E汇叫极力邦科技M数字人才KanS(Kn)v1cdc-n
26、5-n-Service知史即服务I椅大学习平台企业.M十多年财技术费源的野业枳联和对知识服务的深刻现杆,致力T为个人和企业提俄数字技术演M资讯.内容.frU.)5i1W.推力数字人才的全附发场.极客邦科技双数”研究院-Uttw切究生足根客用公司的核心研究机杓，XI数职究陡的主要或完方向J数字税侪视察和数7化人才培泮，依此力向到完后核心挛他过卜.数字经济践察I送过宏力文策笔谈.武盘企业发混观察,累枳叼数字经济发展0统的加察注究,遇过员笃即究文依、报告，分对数7处济发展的矶完成果,为各行各业捉偿决策发药.二,做中化人才培脩：代齐弗认为,A才能力健设处长期,动占过H企业对人才能力的济江也决于企业的故
27、略H标.业务内部、技术冷等诂多因素.因此.根根业务褊依动态更领徙力斯内设计人才培界体条.是提升全蚊血机3X决人7网喇松本方式,卜卯t.依驰生态力累联合3决人才对西本是豉经环的人才蜡寿快北依客死格堂通过研完限的I：作，杼汶号注芥行业人员俺力的父H要求、便动妨甥.探入企业共创人才埒笄体杀.为企业推动数字化转廿次收映他一企业取内方仇论依九g依苏询：企业梁构是企业推动er#化转型、升峡和常发顶层谀诗的才力武器.微XIWN”经眼丰It险企业96构钵,能，FJK方法怆研究,并为企业开展Ct字化杆M顶膜煨如、企业架种地计、业务黎构设计先供辅助M微咨出及相关内容的企业内U1.四.敬的疥晴无生无建议：数字经济宏
28、大W1.1.会.单个机构研究位力育Bb研尢院将负责开展横向联合，与各类解咒机构共现研究生；5、共京抬兀成果、共排班文实戏.五、数，化转生裳色发期与宣怆，枳梅第与产出数字化,发掘井宣传优秀案例,利阳极容忖好体、流程业务的优势.推动匿决众多中小金生“不敢转、不缪转、不会转”的何附.核*M企业蚯AJ由检客用科技住力打造KWf/浮对行业技术强舞的就解和时知原眼务的刻?联必为N闻.送行内容集合。知识萃取.为企业报优TZ人才技术提开和能力发展的帮他学习平台.屈?邮运营专家宛M卬生态关条网,为企业捉供体后化的数7技术学制解决方案和全生命周期的颗何K垓芬,助力全“打造行*誉先的数字化人才用k%动企业的数字化转
29、型与火丽M戕域.数字人才能力建设全景图MJ企业AW和川林的人也匹配Mt7J1111位知i&技佗潮壮人才发，培训说划更需心企业人才战略）职级体察、技能图请，学习路径、培训体系、个性化源科从企业的人才故略出发.结合U身体系与牲任力椅安明砸人才培养标准.从而设计一犯以岗位为核心团技能图谓和学习路径让传位处I.知地门。所在岗位的知IH体系情况.以及传个除风的能力K升方向.培训IA行更到位千人千而内容体的式学，J、专64客户服务极X时同企业依髭SnnS啜务平fJ1.备招的推并技术能力,根朔极位员工的慨位IkfttK求推送不同的戏程内容.口.，台提供应实案恻和做Iu在践场景.帝勒学员,学以改用当H户底功经
30、理以今生Q剧期的题向式我务，WWfeikHX-9ftffiW.学为所成.培训成果更有效学习过程数据可见利能学员管理平台、沉淀传承组织机抵极力时同企业学习平台我M混理员I：的学习过ft?数期.管理E能够便找她争先学员的学习情说，还可以根钻学司时长、学习送夜、结训测试等数据雄度来设置学习澈喷活动,激发员工学用动力极个阶段的学习成果利关爱冏位的模型.知汉体系阳杼人才的成长与发展沉位列平分,彩成如次软字化资产和钟金.-74-InfoQ让创新技术推动社会进步200w300w_极客邦科技旗下InfoQ极客传媒,扎根中Ia技术杜区超过15年,期间通过汨踪前沿技术妨势.输出优朋技术内容,己经为500W+技术人
31、、为牧万常中用企业处供股务.深深影响将国内代技术人.同时，InfM还面向企业CT0、CIO.C1.M),技术VP等技术领才齐，以及架构师.项目经理、工程总监和高级软件开发衣等中a墙技术人群，提供中立的，虫技术实践主导的技术资讯及技术，会议,搭建连接中国U术价&社区1.jB1.IHftR术社区的桥维，行业f1.8或互联M.保险.证券、银行、汽车、制造.物软M.智能iA等涣域.提升企亚数字化品腭价值4KH*1tta,打造优着枝木IP.，R大事Wtf1.fIJ格式.料立企业敷宇化刘牌眼望.5成企业侑技术AiW影电力.为企业林备K#化人才MIS.增强企业产品的科技B1.性以技术产&为中心前百M1.1.i芬.IM现企决同电的能力，8说产丛的拉术淮埼力.尤JUartAiMWKM筑M.工1处城、M海衲M等M开骅决方案S列*1.打造并激活开发者生态|fthf1.Q社区+C和技木峰.为企业打造开发#:6.K火井放话开龙IrtM1.WKeW!1.总线物址和交升企业的技术竟遭力.A1.人才稚仓模型解濠白皮书InfoQ整合营销服务产品矩陈ESnfoQHDnfQAtti2fi”M0*MM*SBmt)InfoQ生态矩阵
