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1、CISCO2023年Cisco供应商指南:可持续性.风险与安全目录OiJohnKern致信02使用供应商指南。3维护所有供应链员工的人权。4应对气候变化和环境管理O5促进循环经济06确保安全O7提供风险管理n,nn-R,wJohnKern致信通排目标，并卷注用于谢而撑进度的疾猊.通过持域的对话,我们将垃听供应商面Bi的问性.共同提升应对使力,并追踪交他过程中所遇到的确.撕构思思科产品的生命冏期：母逆循环&济无论是对思科还是我fm供应商部大有泄益.而产品设计,采JR制造和再制造是协作的关微领班清费才需耍史具社会到任魅的产品,而思科希望与了哪!环登济而非仍然秉持线忤思堆的供应商合作.嘘护所有供应倭
2、员工的人权：供应还员工是聊4人&!作的然心所在，公司将嫄足所能确保大家受到平的公平的对待.但我们无法单独f1.网这一点.我f踊要供应iT椰丽卜致持柒存在的问题,例9阳迫为动和债务分动,比S安全和!康的工作条件,并提高工作者的发含权.供应商不仅用叨思科料造产品,还充当劳动力和即环境的管理者,ItW班在第一线确保琳所有锵接都安全无1.思科将这种动态变化视为真正的合作伙伴关系：通过合作.琳问以解决大规模问咫,并为共同的i好带来积极影响.期投商殂，JohnKcrn图N全球战位琏运势赛圾郭能Oi如何使用思科供应南指南（出科供应商Jg南）替!B介绍了勺关可挎续性.风殓与安全的M要领戏.本指南丽明了我们的具
3、体强告相合期性要求,并重点介招了提供协作机会的领域.如我您对以下任何Im关却存在田班绍演发送电子酬，至以下做的： 行为准剜:cgy，eri8J,仅明任的丁产,、,、 人枳一. 材料合树1 WKff:作为助科供应商.您需要在规定的锻止日期之前满足特定要求.以下总给了您需要注遇的却It止日阴，以(8守脚:Im为檄J：礴南版溶技主底分类整理,而宙个执又包含三个洋蟒SJ分：为他皿安”.三三5S4X3?他殿峻n.为什么如此取.部分介沼了理科关心谦主Ja的削S.第A功方部分转介绍了思科为解决相关三j而采取的S脩.”供应商用Sr部分暇述了供应商为堂守思科行为准则而必须S取的行动.年度时间表负责任商业联盟(R
4、BA)审核流程w)R*Mm*nH.mess4OT维护所有供应链员工的人权供应商行为准口即人权我们致力于以负责任和可持幽方式系M造产品.无论是在,里运TX,助科都始终致力于维妒SmiS每个人的人权,包括我们做JS心中的工作者.在我们的中,思科泳港堆护联合国世界人权匕古和国际劳工也织的,US核心劳工公约中所蜘人权.此外,我们还遵柄联合国工曲业与人权指导原则）（UN8）所提出的三大原则.思科将经合组织负责任殛业行为尽岷调声指南和联合国商业与人权相导原则作为我Si族灰8尽5RiHH泵蜕的基础.制定财力的改第体51了我们的承谓,对供山醐!出了具体确叟，并有助于为我们和供痛商的运营方式提供指导.作为负责任
5、林业联盟（RBA）的创始成员，思科已将Crba行为准则（下称淮则）作为.黑科笠求其供并循保在整个供应钙中达至陶关的期S1.为什么如要思科Ie押机遇.虫于相当，利用我If）的业务.全球运UH1.整小器善苑国,为全人芟创iSSf三三.我I1.面.准Pr在这方面发声了关窗作用.通过要求供应商对准则负责，我们8跺了在全球供应链中推行T3社会的M!任标;生除准JT外，我。斑希3!供应商遵守思N的.这些场准为促进广泛的医蜕支革设立了基准.我1.i：IK方法为了与UNGP保持TS.思科在逢定财潴的人权尽取谡会范国时采用了风险返动的方法.为此，思科让崛商便与政空收集以评估人权风场,应对睡出相关风脸,培养能力,
6、并昉止发生负面的人妆彭明.思科还利用RBA的工具（醐RBA串核）来核实供应商艮否遵守行为准则.我Ii稀更供应鄙R用与旨在促进尊IBA权的UNGP相一致的负质任商业S3翅哈S培构.供应商必须实施政策与流程,以识别.fffj.缎网扑救耳运Wo供应证对员工及弱蜩依的人权影现这包括采用RBA腐蛇并将国传达给m商.此外,蛔商应处肪思科安懈妒供应链员工人权的目场.思科的目尿三推动持坡改进，并支持在按个燃应适中推广最佳实噩.思科的目标是通过与供JS商和同行!办作，共同开发造合自身目的的解决方律,同时推动供应扬员工的生活实现后若改善.01IWPmWVBBJtXRAa目由择业同。S役: 俣特合W:性并相助职科遵
7、守右关西a劳动区ffiJ三f(三代奴松披Sr的相关加. 向供应I、招聘矶构和劳工服务提供陶传达RBA关于自由选曲业和费用定义的行为准&蝇准.此外，还妾对招恻M11劳务瞬煦务授燃商开局区1H冏京.以鹤保合观性， 保护员工(无论背景!何)JfeS疔，I：,1：；,例如国际劳工姐织(HO)ftfia.未成年员工和由工: 遵守甩料的.防止使用It1.并保妒未成年员工.学生.实习生m三1.KfJ.sie,msas?: 遵守面向供应商的H,ZSMWR%WSI1.MSm-WM为什么如此（要为了推娘济增长与环境呼BtS钩所需的柳模变革,我们必须与全球零部件.制造科Sift飒商河珞以谢4的行业丽展开合作.我Ii
8、J的方法环境管理是及Ii西供应曲关系的关檄考虑因素.为此，我们将可持女性要求和携效娴入供应燧业务流程之中,对利获相关方开展培训I,井财相关流程进行持块改进.物脍对供应商进行评估,并通燃5号.支持和培训屎帮助他们推动改进.为了相助我们了u供应展中的关St影噌以RD何管理这些影病，戏们使用公认的全球框架和行业标准来进行何贵和报告.我ID希里供应商历年都向CDP（即之前的族信息披St项目“）公开报告混至FSHIJ!&、用水HfR相关；辨目盲.缈卜，我1口的1爆供应商濒在年度报售中公布其时以及他用供应商的环骐影痢iS息,以慢加es3ii.应对气候变化和环境管理思科的自有业务ar展业务,包括我们的设as
9、制造.在芾助推动互联网发反方面提供了员要的作用,但也需要耗襄大的舱速和自然资源.因此,我们有责任减少由此产生的药境时，HeN1.IEa*meets.Rew*2s-33a:om。ZttAwmMBs,vfis宰Wa三ffsa1.Mg-a4Rm.tsttaZS琴-思尊号m明次UCvfSQis三fc-抬皿三3-普矍81蚣似胃掌ISe泵1mm*n9祖空气体川鼓思科承诺到，。4。财年实现iS空FS；争零撑放,这刨IS我们的产区使用.JE1.iM供应链.在通往净零供应错的道路上,我IiJiH定了两个中期目标: KS.JOJS财年,让8o%的用科零部件.制造1检速供应商制定公开的温空气体电对rn目标. 我至2
10、。JO财年，将供酗相关御3的浪空气体排EI量减少SOH为了支持思科实现净零排放,所有一级和二级供应商每年郁要向：DPSSfii体建放）能耗情况.这些要求包括： 提供洋弼全公司砌1和砌2温宴气体丹清单 通过COP提供的方式进行公开回复 展示对所掖Sffjiasr体HISII的垓交（第三的S 制定公开的温室气体期抻放量目标,并公开报告设目标的年度进展情况 要求自己的供应商和业务合作伙伴也靖与上述伊司的流程向CDP报告思科致力于实现某于科学的温宅气体目标.这18味看我们的目标与A1.新的气候料学,即全球开温愉8不超过工业化的水平I5oC.我们粕里供应囱的效对海室气体棒放目标也与经批准的基于科学的方法
11、相一致（X5K减棒情H）.NjwawIjmttt1.即、也令8SW5三S4tKHIMI三环澳污染作为骏们横心环境工作幽卜充，思科与.携手合作，对中国大陆的供应商场聆8行篮口.以脸足否存在环端却飒脸.我们会与供应商共同纠正发现的任，再填时S.我们关注的IJ点领域包活废水.废气.施弃牧清理和污案逑修.以及领口处理非法污染隹阕正措施戏名.中国大第的Ta和二极供应商IS： 在IPE网站上注W公司帐户,并在污制烬岸中除法国公司注册名称. 发现任何珠康潮行为,道循相关流程来处置这些法规行为,并且姿在六个月内格只从IPE污染勤俄彝中除名. 史求在中国大陆没有场所的下Tg供应商也要向PE注册. 在IPE污染蚊
12、螭中瑾选下一级供应商的注三公司名称,并将献结果发送给邮4. 制定供应商环境违规I?理而R我IiJ粕空一级粕二级供应IS由年都要向CDP掖告用水情况和治理情况.这稣 从公司层面详实回S1.其世界各绻的设脩用水情况 ii过COPIS供的方式进行公开回复 制定节水目标用&t报告年度进展情况思科还要求将定供应度根据来制定水资海管必践.谀要我看用于位于水费海票张地区的高耗水供山商.思科承诺1至2025财年，2M的思科组件和制造供应商将在一个或多个场所实现8ES弃检转移率.为支持思科实现这一目场，一板制造供应商应程控并收集废弃检转格数据.这些姿求包格： 应要求定思科报告每一个厂锻的敢据 尽力在莓个场所实现
13、零超弃初访移率剧西TRUE零8弃物图想合作,以18篇报告妣,提燃培训，用8充整个供应塔的参与度.我1口崛供期商在其制造场所刁求通过第三方零废弃物认证.要求合同制造商.原始设计制造商（ODM）和OEM俄应商以及零部件供应商负？;鹤保消耗品的碗（用于刷造、阻装或包装产昆以及保留在产品中）涉足思科CSS中艇的要求.14#求蛔三1.fi+伙伴 3认梃骄遵守思科CSS. 应要求洋3期信息以检证合规性.咫科CSS还龄考了包装电池或含电池产品的要求.对于包装电池或含电含的产星,分别适用思科的砌包装耶a（EDCS88682）以及思科的电;蜘含电池产艮合规性规律（EOCS6j7o58.公开报售Tfi供应商应 根
14、据全球瓶告僧议母织（GRI）标准发布可持校发展报告. 在GRI报告中蝴供应链闪8信息，包拈： 下一级供应商的环境合规性信息如有KffiSJ何或霹曼联系.mK送电子的州蜂忖卒：zSMWR%WSI1.MSm-WM促进循环经济思科的产品多次改变了世界.现在,我1口正在通过改变自己的业务方式-设计和运造产品和解决方:E的方式.思考资产寿命的方式，以及天蝴自身技术为吉户的业务若型援供支持的方式来再次改变世界.为什么如此M要我中丽环经济的承诺表明，熙科在为客户创造馀侑的同时,还积极主动地在国供应期中实现业务连雌和恢复魅力的0大化.18环还有助于促进可持物幽悌丽.瓒功方j去作为职科实腌环授济的整体方法的一部
15、分，我们的目标JBi1.所有的资潦都遍用6环模式，BM少消JR减少浪费,以及延长产品和包装的使用时问或支现员灸使用.为实现这一目标,我们正在让很环经济目标与业务运首保挣-数.同时寻求与供应商的创乍机会.供应商对于用助助科实现以下承港至关重妾：6tt三三B发应激期望思科要求所有一级蛔底以及应略电料和颌4供应询： 支持思科砌发展的福环足济目树A对供应商的桁关期电 评估所使用的或提供给思科的包装，寻找减少整体包装的使周而少包装泡沫.停止使用量於像以及/或者提高除效率的机会.及时何S所有始831求(例如，回收利用百分匕整件IB).思科还要求所有一税ODM和联合设计制造商(JDM): 查密思科的ODM/
16、JDM帽环设计手历,以便了解如讨论相关用叟. 主泗思科设计团队合作，使用就科布环设计评估工具来对产品和包装设计西评估.应要求审月思科斯环设计侬碗. 将必要的设i楼更纳入新产品和3ft,以符合福环设计笠求. 与思科产品和包装团队分享娜慨去,帮助提高取科产品10包笠在整个生命冏期购利用率.然那,气侯变化飒Ki理SJ分，详细TK服片供应侬惘砂Mu影响的55力.包括减少阻至气体排S1.废弃檎水浅懑.iMKMRm*nH.mess4思科循环经济可持续发展的未来由我们创造.MR性H司或#以来.三M7Wj鼻月Wz2InMm-mm前JB昉法我们致力于实他安全湖B与实践，以实现卓起运Jt并说保品博保护和客户信任.
17、我们耐化流程来5舟）黝）枷识产权.防止钱!产品或受污领J产品，it外，我们三在努力消除对则糙际务（例如双双制造和交付）的潜在变吗供应亩安全团队负击监悟按个供应电中的安全向S1.SM的供应遂正在推就SE施一叁全面的航1?S施,以保护整个生态砌中的产S1.为了相助思科供应商确定适用的安全要求，我们通过“主安翎!范-来向整个供邸3生杳系统传达谢谢Sff伙伴的芟求!行的陋度市松行的供应戏审计，包JS但不跟于崛糙运音三W三合同续约时的供应商评思科依力推动供应健生态系就的安全，以编保掷滩能预防mt夬曲对任何类型的安全的.我们的分层方法沿右睡、3w.技术和行为安全.为什么如tt三t要由于不断交化的安全碱胁无
18、处不在，安全对于歌却我们的客户而言是成JMj1.MJ411WWBK工切的IE要因索.段胁洞的扰乱运售,造成展济损失.彭”我们幅脚声誉.井白损客户的信住抽拿MO.CCE的任何这些场所面临的阳.为了收集供应曲位置,我们的BCP团队会通过供应强收集表（SCF）来向供应玛发送季度SCV踊查.除了共享他们制造思科部件的的点（主要、分包商和次级）之外，供政商还要提也为这叁零部件执行的活动以及相关的总恢复时间（TTR.为了评估SCV调食中收集5时场所的风用.BCP团队会通过供应链内解曲网SS-工耳蹒年同供应商发送一次BCP自我评估由格调电该评估包括记录供应商的恢领策略和对用料供应商BCP行港的遵守情况，以及
19、用定KMP计划中的差距.-且完成供应商调百,BCP团队将直，回复并审核证据,点至做到金面合规.BCP团队会与我们的供应Ia合作,通过重梭和激皎验证蜘8,从而曲J用弥合任何差距.全球供应商管理（GSM）商品团队也可以帮助供应商达解姿求.此外,思科高ttf理层还会帮助审出供应商BCP合规状森.为潴保我们M握最抓Se1.思科磋要供应岛的持读支持.为了全面了解掷M1级和1级供应网络,务必对思科的所有河自调求引起高度重见这些信息地能更快地确定对可期相图科业克的任何事件的响应施力和？KSJB洞.提供风险管理我们的客户希望思科始终按时提供优芯的产4与触务.我们希望继埃与Sfi1.加5的思科供应商粕合作伙伴携
20、手合作.为关疑贲产报失.大流行病.技术中新.自然如*、网络威鼠全球环班可邮政锄J三等意外事件做好准偌,尽国少它（口的下游影响.为什么如要通过全知了解找供应修位*以及供应商和合作伙伴的i三当恢复能力HI危机前港备工作，推动实现世界一流的风松管理密力.不警得未雨调岸会给思科带来风脍.并可能饵碍我们的危机应对和恢复鸵力.迸而影科我们对客户的承诺.我1口的方法我1口的业务连按性计划（BCP）采用双H齐下的方a.SSt.我们的目板是通过供应链可视性（scv）来确定为思科制造螂的所有供应商和合作伙伴的场所位K耿,我SSSi1.供应咫冏T伙伴业务连埃性殿J淬估.未评估受全球事件影晌njttMCTH11IJM
21、f1.tH.RB1X28mma供应商明型对于SCV调食.供应商将怔IW町SCV的电子能件.供应必需要回R主要场阪分包双场所.次圾场麻活动以及哪停部件的TTR期5息.并在战止日期前伤SCV调色发送回scvuppriskextna1.cBco.ccxn.对于BCP调芭.供应商富要登录供应摄内容和审楔管理工R.技超所向备泗查问S.并上传任何必要的证据来证实对每个宛查问出的问答.一旦完成.蛔商应将谑口回立!8殡思科遂行审在思科提出要求后6o天内，供应离必须就尊科有关灾堆恢复.大流行院防范,业务连续性计划以及供应商18供产三依被的特定地点的楷施对调玄问羲作出全面答乩这些怡电包括确定主菱场所位置、可用的档代设施、恢亚时间（以周为单位）.紫a联系人.IMii设旅2沫.安全以及1保时思国产Si烘应的影峋砌出有妍礴.思科可以定期费求提熨此类BCP的更新副本.但最多由两年一次.供应商提供的已更新BCP将取代之前的BCP.n.SMWRaMiS1.aJiwsm-wM*J=1.*533580.iss3?33$s8wsis9.is。5.2Mti.XSW95曾为9。工-U
