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1、2024年某县基层减负工作汇报近年来，我县全面落实党中央关于为基层减负的重要决策，积极响应“基层减负年”号召，坚持问题导向，注重实际成效，创新推出一系列减负增效措施，有效解决了困扰基层的形式主义难题，激发了基层工作活力，提升了治理效能，为全县经济社会发展注入了强大动力。一、主要举措（一）精准治理，打造减负常态化机制以制定和实施“XX+YY”减负赋能清单为核心，严格梳理基层负担来源，重点针对文件会议过多、督查检查频繁、过度留痕、APP泛滥等突出问题，出台了一系列具有较强针对性和可操作性的政策措施。通过精简文件会议数量，将原本每月平均150次的各类会议减少到50次，减少幅度达67%；优化督查考核方
2、式，使定期检查减少了40%；整合信息系统平台，将原有的10多个APP精简整合为3个，显著减轻了基层负担。同时，建立闭环管理机制，对减负工作进行全程跟踪问效，在半年内随机抽查135次，确保各项减负措施落地生效，形成了长效减负机制。（二）优化创新，着力提升治理能力在减负的同时，我县注重提升基层治理能力，推动基层治理体系和治理能力现代化。一是深化“智慧政务”建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，推动政务服务线上线下融合，实现“一网通办”“最多跑一次”等便民服务，大幅减少了基层干部的报表填写和信息报送负担。截至目前,“一网通办”平台已覆盖全县95%的政务服务事项，办理时效提升40%以上。二是推广
3、“网格化管理+群众自治”模式，将基层治理触角延伸至每个角落，实现问题早发现、早报告、早解决。全县已设立500余个网格，解决基层纠纷和问题2000余件。三是加强基层党窿引领，通过实施“红色网格”“党员先锋岗”等党建项目，充分发挥党组织和党员在基层治理中的战斗堡垒和先锋模范作用。截至目前，共设立“红色网格”300余个，党员先锋岗100O余个，有效提升了基层治理的组织力和战斗力。这些创新措施显著增强了基层治理效能。（三）提升保障，激发基层工作动能针对基层人才难留、工作热情不足等问题，我县采取多项措施，全面推动激励保障、编制资源和教育培训工作，取得显著成效。一是优化基层干部薪酬和晋升机制，确保收入与付
4、出对等，增强岗位吸引力。近年来，我县平均基层干部收入增长幅度达到12%,职务晋升通道明显拓宽，进一步提升了基层干部的职业满意度和奉献精神。二是统筹配置编制资源，向基层大力倾斜，确保基层工作力量充足。我们已向基层单位增派了300名工作人员，编制资源倾斜比例达到县级总编制的40%。通过精细化管理和科学配置，确保每一个基层单位都能配备足够的人员，增强工作执行力。三是强化基层干部教育培训，提升业务能力和综合素质。今年以来，我们已举办了10期专题培训班，累计培训基层干部500人次,同时，安排了120人次参加省级以上的实践俄炼机会。通过这些举措，基层干部能力显著提升，能够更好地胜任各类复杂任务。四是关注基
5、层干部身心健康，建立健全心理疏导和帮扶机制，营造温馨和谐的工作氛围。今年我们组织了8次健康检查，提供了100次心理咨询服务，对80名基层干部进行了专项帮扶，确保干部能在健康的环境下全身心投入工作。二、存在的问题与不足总体而言，我县在基层减负工作中已取得了一定成效,但仍存在一些问题和不足，亟待改进和提升。主要表现在以下几个方面：（一）减负措施落实不到位。部分单位对减负工作的重视程度不够，依然存在敷衍了事、应付检查现象。一些减负措施在执行过程中出现打折扣、搞变通等问题，导致减负效果不理想。同时，基层减负工作缺乏有效的监督问责机制，对于落实不力的单位和个人缺乏足够的惩戒力度。（二）基层治理能力不足。
6、尽管我县在基层治理方面进行了积极探索和实践，但整体治理能力仍需增强。部分基层干部思想观念陈旧、工作方法单一，创新能力不足；基层治理体系尚不健全，机制不够完善；基层群众参与治理的积极性和主动性有待提高；基层治理的信息化、智能化水平仍需提升。（三）激励保障机制不够完善。尽管我县在激励保障方面做了一些努力，但仍存在问题。例如，基层干部薪酬待遇水平偏低、晋升空间有限；基层工作生活条件相对艰苦、工作压力较大；基层干部培训教育不够系统、针对性不足；基层干部的人文关怀和心理疏导不够到位等。三、下一步工作打算针对存在的问题和不足，我县将继续深化基层减负工作,采取有效措施加以改进和完善，推动基层治理体系和治理能
7、力现代化水平不断提升。（一）精简流程，强化减负实效在未来一年内，实现文件会议数量减少20%以上，督杳考核方式更加优化，信息系统平台有效整合。通过精简文件会议、优化督查考核方式、整合信息系统平台等措施，确保减负工作取得实效。同时，建立健全监督问责机制，对落实不力的单位和个人严肃问责，确保减负措施贯彻执行。（二）加强培训，提升治理能力三年内，每年选派基层干部参与系统性教育培训不少于两次，基层治理信息化水平明显提升。通过加强基层干部队伍建设，系统培训和实践俄炼提升干部业务能力和综合素质。完善治理体系和机制，推动基层治理工作规范化、制度化、科学化。加强群众自治组织建设，提高群众参与治理的积极性和主动性
8、。推进信息化、智能化建设，显著提升基层治理效能。（三）优化待遇，完善激励机制两年内，基层干部薪酬提高10%以上，工作环境显著改善。提升基层干部薪酬待遇和职务晋升力度，增强工作积极性和职业荣誉感。改善工作和生活条件，为基层干部提供更加舒适的环境。加大教育培训力度，增强培训的针对性和实效性。重视人文关怀和心理疏导，营造和谐的工作氛围。总之，我县将继续把基层减负工作作为一项重要政治任务来抓，以更加务实的作风、更加有力的措施推动基层臧负工作不断取得新的更大成效。同时，我们也将不断探索创新基层治理模式和方法手段，为全县经济社会发展提供更加坚实的基层保障。区整治形式主义为基层减负工作经验材料近年来，XX区
9、坚决扛牢“整治形式主义为基层减负”这一重大政治责任，树立“为车减负、为马赋能“鲜明导向，拿出一系列真招实招硬招，推动资源、服务、管理向基层下沉，切实为基层“减压力、添动力、增活力”。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、担子上“减”，强化精准施策。高标准完成“规范村级组织工作事务、机制牌子和证明事项专项整治“，重点抓好“牌子乱象”整治成果巩固工作，对X个村（社区）党群服务中心挂牌情况全覆盖“回头看”，推动村级党群服务中心统一悬挂党群服务中心、新时代文明实践所（站）X块标识，社区悬挂党组织、居委会、居务监督委员会X块标牌，推动基层从“依牌”履职向“依单”履职转变。以“四减四增”行动为抓
10、手，在全区X个城市社区设置“一岗通办”服务台X个、专员X名，实行“去行政化、去办公化、去形式化和亲民化改造”建设X个，实现“减窗口增便利、减当值增服务、减空间增活力、减考核增效力”。二、赋能上“增”，推动凝心聚力。深化村（社区）干部队伍激励关爱工程，打好系列政策组合拳”。聚焦教育管理，举办村（社区）党组织书记暨乡村振兴“领头雁”培训班，组织X名镇村干部赴合肥市、芜湖市观摩学习，给基层干部送理念、教方法、传经验。聚焦夯实力量，常态化选派优秀村（社区）书记赴长三角地区开展“名村挂职”，招录村级后备干部（社区工作者）X人。聚焦正向激励，常态化选拔“五方面人员“进乡镇领导班子，探索开展“乡编村用”，激
11、发基层干部干事创业热情。聚焦待遇保障，建立村级干部基本报酬及正常增长机制，为X名离任村（社区）干部发放离任补贴，切实解决基层干部后顾之忧。聚焦选树典型，开展“担当作为好支书”“乡村振兴好青年”评选表彰，深入挖掘、宣扬推介一批基层治理的先进典型，进一步提升基层工作者的荣誉感、尊崇感。三、机制上“调”，务求标本兼治。深入一线做好基层权责运行情况调研评估，区级统一制定出台镇（街道）权责清单、配合事项清单、公共服务清单、社区“一岗通办”办事指南，细化明确综合类、审批类、服务类等事项权责，构建基层精细化履职体系。充分发挥“指挥棒”作用，将党建工作考核统一纳入党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，由区委组织部牵头，镇（街道）党（工）委具体实施，不搞月考核、季考核、半年考核，推进“多考合一”，防止多头重复开展。做实长效监管，设立X个“一线监测站”，选聘“基层减负监测员”X名，动态掌握基层党组织运行质态，建立“问题反馈+督促整改+总结提升”工作闭环，推动基层减负各项重点任务落细落实。
