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1、一、假案背景为有效应对工程造价结算审核过程中可能出现的突发事件，确保项目顺利实施，降低风险损失，提高工作效率，特制定本预案。二、预案目标1 .确保工程造价结算审核工作瞅利进行，避免闪突发事件导致项目延期或经济损失.2 .提高应对突发事件的熊力，确保项目各方利益得到有效保障。3 .规范突发事件处理流程，提高应对突发事件的效率。三、假案范围本预案适用于工程造价结免审核过程中发生的各类突发事件，包括但不限于以下情况：1 .审核人员突发疾病或意外事故：2 .审核资料丢失或损坏：3 .审核过程中出现重大争议：4 .审核过程中发现贞大违法违规行为：5,其他可能影响工程造价结算审核工作的突发事件。四、应急组
2、织与职员1 .成立造价结算审核应急小组，负责应急工作的组织、协调和实施.2 .应急小组组成： 1）组长：由项目负责人担任: 2）副组长：由造价结算审核负责人担任： 3）成加：由相关部门负贵人和专家组成.3 .应急小组职责: 1）负贡应急工作的组织、协调和实施；2）制定应急响应措施,确保项目顺利进行: 3）协调相关部门，共同应对突发事件： 4）对突发事件进行评估，提出解决方案； 5）对应急工作进行总结，完善预案。五、应急响应流程1 .突发事件发生后，应急小组立即启动应急预案，启动应急响应。2 .应急小组对突发驿件进行初步评估，确定事件等级和影咱范围。3 .根据事件等级.启动相应级别的应急响应措施
3、。4 .对突发事件进行妥善处理，确保项目顺利进行.5 .应急结束后，应急小组对事件进行总结，完善预案.六、应急措施1 .审核人员突发疾病或意外事故： 1）立即通知相关部门，安排人由对病加进行救治： 2）及时调整审核工作计划，确保项目进度不受影响： 3）加强审核人员健康管理，预防类似事件再次发生。2 .审核资料丢失或损坏: 1）立即启动资料备份和恢复流程： 2）与相关部门协调，争取在规定时间内恢史资料： 3）加强对资料的管理，预防类似事件再次发生。3 .审核过程中出现重大争议：1）组织专家进行调解，确保争议得到妥善解决：（2）加强对合同和法规的学习，提高审核人员的业务水平：3）建立他全争议解决机制,假防类似事件再次发生。4 .审核过程中发现重大违法违规行为： 1）立即向相关部门报告，依法进行调杳和处理： 2）加强对法律法规的学习，提高审核人员的法律意识； 3）建立健全违法违规行为处理机制，预防类似事件再次发生。七、预案实施与更新1 .本预案由项目负近人负负组织实施，各部门和人员应认真履行职员：2 .应急小组应根据实际情况，定期对预案进行评估和更新，确保预案的有效性。八、附则本预案自发布之日起实施,如有未尽事宜，由应急小组负贡解释.
