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1、20212025年某集团公司“十四五信息化工作 规划新常态下我国经济开展加快结构调整、动能转换，大力推进“制造强国、 “*络强国建设,推动传统制造业向高端、智能、绿色、效劳方向开展；从技术开展趋势看,云计算、物联*、大数据、智能化等信息通信技术快速向 各领域渗透融合,释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能,成为引领新一轮 科 技革命和产业变革的主导力量,给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影 响，为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身开展要求看，行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一 补五大任务的主战场，加快实施创新驱动开展战略，大力推进“两化深度融 合
2、,是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择.这些 大趋势、新形势，既为公司信息化开展指明了方向路径，同时也给信息化工作提出 了新的更高要求.信息化工作要紧紧围绕公司“五大开展战略,用新理念、新技 术、新方法,来补短板、提水平、促创新,对内推动运营模式、管控方式转变,建 立数字化、*络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方 式,对外推动商业模式、效劳模式创新,打造“互联*+新业态,推动各 领域大数 据分析应用，形成数据驱动业务创新的新水平.“十四五信息化工作的总体思路是：学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想，认真落实？国家信息化开展 战略纲要？、？中国
3、制造2025?、“互联*+行动方案，以提质增效升级为目标，以 “智能制造 “互联*+为主攻方向,根据“统筹推进、融合开展,集成共享、协 同智能工作方针,充分利用云计算、物联*、大数据等信息通信技术,积极 推进 “两化深度融合,着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康开展提供新动能.“十四五信息化工作的总体目标是：到2025年,建成集成共享的经营治理平台、协同智能的生产营运平台、互联 高效的客户效劳平台、敏捷平安的技术支撑平台,构建齐全有效的信息标准化体 系和信息平安治理体系,形成科学高效的信息化管控机制（简称信息化“421工 程），公司整体信息化水平和“两化深度融合水平得到显著提升,持续保 持在
4、国家信息化水平第一方阵前列,局部领域到达国际领先水平.根据上述总体思路和目标，“十四五将着重围绕四大平台、大数据分析应 用开展信息化建设和推广应用工作.一、建设集成共享的经营治理平台,构建集约化、一体化的经营管控新模式， 促进治理创新、治理提升.1、进一步加大erp等系统建设力度.完成集团公司erp大集中推广和集团直 属单位erp建设,实现erp在集团范围内全面覆盖.优化财务合并报表架构，进一 步提升财务报表合并效率.建设集团一体化投资优化管控、财务预算治理等系统， 提升投资组合治理和分析决策水平,实现资金和预算的全生命周期治理.建成共享效劳技术平台,支撑 财 务、人事、it等共享效劳运营.2
5、、进一步增强系统优化和深度集成.从经营治理全局角度出发,全面梳理 财 务、投资、物资供给等治理领域业务流程,优化专业线条的业务链,完善提升erp、 资金治理、人力资源治理、合同治理、审计治理、风险治理、业务公开等系统功 能,实现端到端业务贯穿以及系统紧密集成和数据共享,整体提升经营管 理平台 的集成共享水平.三是增强综合协同应用.建立定制化的个人工作平台,形成统一入口、集中待 办和移动化的协同处理机制,实现日常办公的业务协同,提升用户工作体验，提升 业务处理效率.二、建设协同智能的生产营运平台,提升生产治理数字化、*络化、智能化水 平,促进转型升级、提质增效.1、推进供给链与物流、平安、环保、
6、质量等系统建设.建设供给链协同平台， 开展全产业链优化、专业公司优化和区域优化应用，提升一体化优化水平；建设大物流系统,实现上中下游物流信息共享、业务协同,提升物流运行效率, 降低物流本钱.提升平安治理系统功能,强化施工作业过程平安管控,完成6家企 业推广.完成环保治理、质量治理系统在企业推广,实现企业环保的过程管控、原 料及产品质量的可追溯.深化智能化管线系统应用，完善智能巡查、完整性治理等 系统功能,进一步提升平安运行、风险防控水平.2、推进资源企业数据资源应用和智能资源示范区建设.着力打造数据云服 务体系,构建大数据分析环境,高效支持生产和科研应用.完成资源信息化业务协同系统（epbp）
7、推广建设.开展资源信息化业务软硬件 资源共享中央建设,实现处理、解释、数模建模等主流软硬件共享,提升资源利用 率和资源信息化业务综合研究水平.大力培育自主知识产权软件,形成专业化、系 列化软件产品,打造核心业务水平.稳步推进智能资源信息化业务建设，开展资源 信息化业务动态监测与分析、设备资产治理等应用，打造2家智能资源 信息化业 务示范区.3、推进智能工厂建设.完成mes系统升级,实现调度指令与物料移动协同 联 动.完成能源治理、工艺治理、碳资产治理和公用工程治理等系统推广建设，深化 流程模拟技术应用，新建20套先进限制系统,提升企业生产限制、节能减排水平；开展3家智能工厂建设,打造智能工厂升
8、级版,实现生产管控一体化、供给链 协同一体化和设备资产设计运营一体化,提升资产运营效率,提升资源优化、平安 环保、降本增效水平,培育1家国家智能制造示范.4、推进销售企业站级一体化系统和智能物流效劳站试点建设.完善提升零售 治理、实验室信息治理（Iims）等系统功能；建立站级标准化体系，整合升级卡系统,实现各类卡统一治理,支撑物流站一 体化运营；基于供给链协同和大物流系统，搭建销售物流专业应用，支撑一体化物流计 划调度优化,提升物流管控水平；试点建设站级设备物联*,实现标准、高效、一体化与自动化业务运营,打 造 智能物流效劳站试点示范.5、推进工程单位信息化建设.在专业工程单位开展生产运行管理
9、、远程作业支持、工程治理等系统建设,实现现场施工数字化和移动化管理, 实现钻井和压裂施工现场动态跟踪、实时监督,提升一体化工程效劳水平.在专业 工程单位开展集成化协同设计、数字化交付系统、工程设计数据库的完善提升， 进一步提升设计效率和设计水平,提升工程软件资源利用率；实现设计系统与0中、工程治理等系统集成,为工厂数字化交付奠定根底.6、推进科研单位信息化建设.建设科技综合治理系统,实现科技工程门径治理、成果治理、专利治理、知识治理等一体化治理,有效支撑总部、企.业（含直 属研究院）两级科技治理；完善电子实验记录、实验室信息治理、科技情报分析等科研专业系统,建设远 程技术诊断与支持系统,为科研
10、院所和生产企业开展协同工作、远程技术诊断提 供平台支撑；建设科技协作创新平台,支持科研资源共享和科研方式创新.三、建设互联高效的客户效劳平台,助推“互联*+商业新业态开展,促 进 效劳创新、价值创造.1、提升统一电商和客户关系治理平台功能.建立统一的客户标准化数据体系 和客户模型,整合各类交易数据、客户及行为数据、运营数据,为开展大数据分析、 挖掘客户潜在商业价值、科学制定营销策略提供支撑；实现统一对外效劳窗口（95xxx）、效劳标准,通过客户识别、语音导航等智 能化手段实现客户精准化效劳.2、加大统一电商和客户关系治理平台的推广应用.完成产品销售erm系统推 广建设,提升客户体验,增加客户粘
11、性,促进线上用户量与交易量双增长；完成中端产品销售、高端产品销售erm系统升级.增强各专业电商推广应用， “专业e贸电商开展客户300家,持续创新高端产品销售电商业务模式；高端产品销售电商拓展个性化定制、客户众筹等新业务,带动产品研发、生产、 销售一体化业务创新；深度挖掘供给链核心资源价值,做大做强采购、销售、金融和综合效劳4大 核心业务,进一步拓展平台的经济价值和社会价值.3、建成统一的支付与金融效劳系统.实现b2b、62.第三方支付功能,借助银 行、第三方支付公司提供多种支付方式和渠道,为公司各专业电商提供支付服务；拓展供给链金融、企业理财等金融业务,逐步形成互联*金融产业链,形成 新 的
12、利润增长点.四、建设敏捷平安的技术支撑平台,提升tit效劳水平和信息平安水平,支撑 业务应用、协同创新.1、建设完善企业私有云,“十四五根底设施云资源规模到达35万核、30pb, 75%应用系统云上部署；建设开放共享的平台云,提供身份认证、地理信息、移动应用等共享效劳，支 撑业务部门和企业快速设计开发业务应用.2、推进数据中央和*络建设.建成总建筑面积3万平米的绿色节能云数据中心；扩大无线*络覆盖范围,加快融合通讯*络建设,支撑物联*应用；建立*络分级保证体系，实施流量优化,扩容*络带宽,数据承载水平提升一倍.3、大力推进信息平安建设.完善信息平安管控中央功能,提升风险综合分 析 水平.完成互
13、联*统一出口建设,实现对所有企业的集中管控；增强云平台平安建设,构建平安可靠的云环境；开展泛终端平安建设,实现各类终端平安接入；建立信息平安实验室，形成信息平安内部攻防对抗机制，提升漏洞发现与处 置水平.五、构建大数据应用体系,推动各领域大数据分析应用，实现数据驱动业务创 新开展.1、建设统一的大数据分析平台和数据集市.整合归集经营治理、生产营运、 客户效劳等层面数据以及外部市场数据，形成统一的数据集市，为总部和企业提 供大数据分析应用支撑.2、推动各业务领域大数据分析应用.在经营治理层面,重点建设资源优化、投 资组合优化、风险预测等大数据分析应用，提升经营治理分析和决策水平；在生产营运层面,
14、重点建设油藏动态分析、生产运行优化、供给链与物流优化、 设备预测性检修、平安环保等大数据分析应用，提升生产运行效率,降低运营本钱;在客户效劳层面,重点建设客户行为、交易及营销等大数据分析应用，实现精 准营销和个性化效劳,提升增收创效水平和综合效劳水平.3、建立数据资源共享与开发利用治理机制.制定数据资源共享应用治理办 法,建立数据资源归集、更新和共享应用机制,提升数据资源准确性、可用性和平 安性,建立数据资源开放目录,实施分级分类治理,形成标准统一、充分共享、平 安可控的数据治理体系.近期要重点抓好以下几项工作：一是加快erp大集中建设,今年底完成集团 公司erp大集中推广,集团直属单位erp
15、建设取得实质性突破,完成集团公司财务 报表优化提升；二是认真组织智能工厂试点提升和第一批推广企业建设工作，发挥好智能制 造示范引领作用.同时,结合各专业公司实际,稳步推进智能资源、智能物流服 务 站试点设计和建设；三是增强智能化物流、平安、环保等系统的深化应用；四是加快统一电子商务和客户关系治理平台推广应用，积极推进大物流、支 付与金融效劳等系统设计研发和试点应用；五是加快互联*统一出口和统一身份治理系统建设，全面部署国产化桌面安 全治理系统.第二局部规划实施具体要求公司“十四五开展规划已经发布,各级领导要进一步统一思想、提升熟悉, 增强信息化意识，从公司开展全局的高度出发，抓好信息化各项任务
16、的细化分解 和组织落实.要进一步完善信息化治理体系，健全工作机制,形成推进合力，着 力 消除“短板，积极营造“两化”深度融合良好气氛.（一）完善信息化治理机制，强化“六统一治理.一是强化信息化的组织领导.总部和企业信息化领导小组要定期召开专题会 议,研究和决策信息化规划方案、信息平安等重大事项,统筹协调推进“两化融 合工作；企业年度信息化工程方案必须经企业信息化领导小组审核通过后才能上报 总部，公司年度信息化工程汇总方案必须经总部信息化领导小组审核通过后才能 纳入集团整体投资方案；要坚持信息化“一把手工程，主要领导要亲自协调体制机制等重大问题， 亲自推动重大工程建设与应用.二是强化规划、顶层设
17、计的统筹治理.公司各级信息化建设都要在“六统 一原那么下进行,总部负责在“十四五信息化开展规划根底上，完善细化顶层设计,明确统一的信息化建设部署、实施标准、平安基线、应用 标准,推动资源优化配置和使用.各专业公司增强“十四五信息化开展规划、顶 层设计的落地和实施,依据总体规划,制定本专业公司的信息化开展专项规划，专 项规划作为总体规划的分册,报总部信息化领导小组审批通过前方可实施.企 业 依据集团公司总体规划和本专业公司专项规划,形本钱企业信息化实施方案和路 线图，由企业信息化领导小组审批通过后实施.三是强化工程方案与立项的统筹治理.顶层设计落实的好不好，关键取决于 对信息化需求把控、方案统筹
18、、立项匹配是否到位.因此,信息部要会同开展计划 部等部门统筹信息化方案治理,统一编制年度信息化工程方案，明确信息化项目 分类、投资规模、投资渠道,投资要根据信息化工程的分类列入总部年度信息化 建设投资方案或列入各事业部（专业公司）年度投资方案.只有方案统筹治理7, 才真正从源头上解决低标准建设、重复建设和“信息孤岛的问题.在具体的信 息化工程建设上,都要执行统一规划、统一设计、统一标准的要求,对于涉及全产 业链应用的电子商务、客户效劳、物流效劳等,各事业部（专业公司）必 须在统 一搭建的公共根底平台上进行本专业应用建设.四是增强运维费用保证，建立费用分摊机制.随着公司信息化开展和信息技 术的普
19、及应用,*络、效劳器、应用系统等已成为公司生产经营的重要根底设施和 生产力,一旦出现*络中断、系统宕机,势必会给公司带来经济损失和负面社 会影 响.因此,信息化治理部门要进一步完善制度标准，强化运维治理，切实保证信息根底设施和信息系统的平安 平稳运行,总部和企业在编制年度费用预算时要充分考虑信息化运维费用并给予 资金保证.同时,要强化信息化本钱意识,建立健全费用分摊机制，由信息部会 同 财务部制定信息化费用分摊治理方法,对于总部统一组织建设的信息系统,按 照 “谁受益,谁承当原那么，向各单位分摊信息化费用.（二）完善信息标准化体系,夯实信息化开展根底.一是落实信息化标准治理责任.根据“归口治理
20、、业务牵头、统一发布、强化 应用的治理原那么，信息部要统筹抓好信息标准化体系的建立完善、制度建设， 统筹负责技术标准建标等工作；各业务部门、事业部要认真抓好相关业务应用标准、数据标准的制定、审核、 执行和应用工作.二是完善信息化标准内容.完善经营治理层面的应用标准,建成以智能工厂、 智能资源为核心的生产营运层面应用标准；完善投资、生产设施、平安环保等数据标准；制定云平台、大数据、移动应用、信息平安等技术标准.三是增强信息化标准应用与考核.进一步完善提升信息标准化治理系统，实现各类信息化标准的全生命周期线上治理；完善信息化标准应用治理流程，定期对工程建设单位和各企业标准应用情况 进行检查和通报,
21、加大标准应用的考核力度.（三）完善信息平安治理体系,切实增强信息平安治理.一是落实信息平安责任制.根据“谁主管谁负责、谁建设谁负责、谁运维谁负责、谁使用谁负责原那么，抓好各级信息平安责任的分解落实,牢 固树立公司信息平安“一盘棋意识，切实抓好信息平安治理工作.信息部要统 筹抓好信息平安的规划、制度、标准、检查监督等治理；事业部（专业公司）和企业要各司其责,做到责任落实到人、任务分解到人, 特别是落实主要负责人是本单位信息平安工作的第一责任人的责任.二是强化信息平安“三同步治理.认真落实国家有关信息平安防护与系统 建设“同步规划、同步建设、同步运行的要求,做好信息化工程全生命周期的信 息平安闭环
22、治理,杜绝系统“带病上线运行.信息部要统一组织、严格把关，认 真抓好信息化工程的平安方案审查、上线检查、等保测评与备案等工作.三是增强信息平安的检查与考核.信息部要每年组织各单位开展信息平安自 查和风险评估工作,建立信息平安通报机制,及时通报国家、集团公司的有关要求 和信息平安事件.每年根据平安治理、平安建设、平安检查评估结果、重大安 全 事件发生与处置等情况,对各单位信息平安工作进行综合评价,评价结果与企 业 领导人员绩效考核挂钩.（四）增强信息化人才队伍建设,提升全员信息化技能.一是畅通信息化人才成长通道.总部有关部门要进一步完善人才成长通道和 鼓励举措，设立信息化专业技术职称序列和信息化
23、成果评奖序列，加大信息化首 席专家、高级专家的选拔,加大信息化创新成果评选表彰与奖励力度.二是加大信息化人才培养、培训力度.各单位要注重信息化专业人才培养,尤其是高端人才、复合型人才的培养和引进工作,造就一批信息化领军 人才、技术拔尖人才和高水平创新团队.定期开展各类信息化培训I,增强对领导人 员、治理人员、技术骨干等各层次人员的常态化培训I.定期组织信息化技能竞赛、 技术交流活动,提升全员信息化技能.三是加大软件开发支持力度.结合公司业务开展和战略布局，以智能制造、互 联*+、大数据分析等为主攻方向，鼓励it技术人员和业务人员开展专业应用软件 开发,增强产学研用结合,打造自主软件产品系列.同
24、时,参照科技创新激 励机制， 对成功推广应用的软件研发人员给予奖励.（五）实施“深化应用，创新创效行动方案.为了防止建设和应用“两张皮现象,进一步提升信息化应用水平，2021年 2023年期间将在全集团组织开展以“深化应用，创新创效为主题的新一轮深 化应用活动.本轮深化应用以促进提质增效升级为目标，以经营治理、生产营运、客户服务 三大平台的信息系统应用为重点.一是经营治理平台重点增强系统的标准应用、 集成应用、数据共享,进一步提升治理效率和经营决策水平；二是生产营运平台重点推进系统的协同优化应用、智能化应用，进一步提升 精细化生产治理和智能化运行水平；三是客户效劳平台重点推进统一电商、物流、支
25、付与金融、微信营销等系统 的综合应用、多元化应用，进一步提升营销水平和客户效劳水平,促进互联*+新 业态开展.“深化应用,创新创效行动方案是关系到公司构建新模式、培育新动能、打 造新优势的重要工作,各单位要高度重视,增强组织领导、共同推进.信息部 要做 好方案实施的统筹协调，建立深化应用评价指标体系和评价机制，强化过程 治理;充分发挥事业部（专业公司）和企业的应用主体作用,共同组织开展宣贯、交 流、检查、评选等各项工作,形成齐抓共管、比学赶超的良好气氛.信息通信技术是当今世界开展最快、应用最广的科学技术,在公司转型升级、 改革开展的关键时期,推进“两化深度融合意义重大、潜力无限,做好信息化工 作更是责任重大、使命荣耀.让我们在集团公司党组的正确领导下,凝心聚力，务 实创新,再接再厉，勇攀顶峰,为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战提 供强 力支撑,促进公司持续健康开展.
