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1、医院工作总结下半年工作计划原创医院工作总结下半年工作计划原创由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。不忘初心，砥砺前行，全力做好下半年各项工作通过倡人文、强学科、重人才、提质量、优服务、保安全、抓管理、抓学习、严作风、促改革、增能力、重实干，来提高管理水平,提升医护质量，提高服务能力，提升运行效率，弘扬干事创业正能量，倡树健康向上新风气，实现医院发展新跨越。（一）倡人文人之初，性本善。每个人内心深处都充满着仁爱与善良，深植有对病患的怜悯和关怀。我们要倡导人文精神，引导人文思考，要从华佗、扁鹊、张仲景、孙思邈、李时珍等古圣先贤的品德与智慧中，找寻为医的根本和初心，体悟他们的“大医精诚”，感念
2、他们的“悬壶济世惠苍生”。不忘初心，方得始终。我们要以白求恩为榜样，以南丁格尔为楷模，坚定信念，不忘初心，坚守医务工作者的精神高地，不因任何利益诱惑改变从医的初衷，带着对患者的浓厚感情和人文关怀来工作,矢志不渝为解除患者痛苦、挽救病人生命而奋斗。（二）强学科学科建设是医院发展的永恒主题，学科建设水平的高低是医院整体实力的重要标志。我们要建立健全医院学科发展规划及实施方案、学科建设奖励办法、重点专科建设管理办法等一系列学科建设配娈文件，与各科室签订学科建设目标责任书，进一步明确各学科建设的发展方向，全力创建市级重点专科。（三）重人才“功以才成，业由才广。”我们要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆
3、识、容才的雅量、聚才的良方，下大力气引进有突出专长的、医院紧缺的副高级以上专业技术人员或学科带头人，加强现有专业技术人才的使用和培养，大力培养中青年骨干，鼓励干部职工攻读在职研究生，做科研，撰写高水平论文，重奖科研成果获得者和优秀论文发表人员，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。（四）提质量提升病历质量。一是通过信息化手段对运行中病历进行实时监控,业务院长、医务科科长、院级质控员不定期登陆“质控工号”随机调阅全院运行中病历，随时截屏留存。二是不定期对终末病历进行抽样检查。在此基础上，进行“优秀运行中病历”、“优秀终末病历”、“问题运行中病例”、“问题终末病
4、历”评选，对病历中的亮点和问题要突出显示，配上评语，充分利用全院集中学习时间进行展示展览。提升单病种质控质量。加大临床路径管理考核力度，千方百计破解难题，加强信息化对临床路径的支持，使进入临床路径的病种由现在的20%提升到60%以上。要通过临床路径的开展，进一步规范诊疗行为、规范用药，减少医疗差错，控制医疗费用。提升医技质量。一是大力转变医技队伍的工作作风，激发其昂扬向上的精神状态，强化服务意识、贲任意识、危机意识。二是制定全院性医技人员进修计划，明确进修目标，严格执行，加强考核。三是继续邀请、等大牌专家亲临我院技术指导。四是加强科室内的集中学习、集体讨论，提升整体水平。提升诊断质量。逐步建设
5、标准化远程医疗服务信息系统，加强与医院、医院、医院、附院的远程会诊交流。（五）优服务一要丰富服务载体。精心组织和开展好十佳优秀医生”、“十佳优秀护士”评选活动；按照二甲标准和优质护理服务示范病房要求,开展院内优质护理服务示范病房评选活动。二要优化服务流程。要结合医院信息化建设，进一步规范病人入院、出院、转院、转科、结算、报销等各项工作程序，不断优化服务流程。各科室也要从“一切服务病人”的角度出发，积极制定相应的便民措施。三要健全沟通制度。要完善医患沟通内容，提高医务人员的沟通水平。定期开展医疗服务满意度调查，坚持出院病人回访制度，定期召开病人、陪人座谈会，广泛征求病人意见和建议，认真加以改进。
6、（六）保安全加强纠纷管理，确保医疗安全。对近些年出现的医疗纠纷、医疗事故进行集中梳理，认真研讨，深入剖析，找出找准我们的薄弱环节和共性问题，有针对性地进行集中培训，要逐个专题进行，严格考核，确保相关人员人人过关。加强重点病人管理，确保医疗安全。探索建立重点病人管理制度。将门诊及住院的疑难危重病人、特殊病人、纠纷苗头病人作为重点病人进行管理。医院成立专门领导小组，通过多学科会诊，通过及时有效沟通，尽可能地保障患者安全，化解医患矛盾，减少医疗纠纷。加强应急管理，确保医疗安全。加强应急知识培训，做好应急预案演练，提升医院应急能力。加强院感管理，确保医疗安全。严格认真、不折不扣执行院内感染相关规范和标
7、准，严格执行无菌操作，提高手卫生依从性，加强对医院感染重点科宝、重点环节的管理工作，把细节管理作为保障患者安全的大事来抓，做到医院感染管理和控制工作常抓不懈，警钟长鸣。加强平安医院建设，确保公共安全。严格执行班组日查、科室周查、院月查的安全检查制度，及时堵塞各种漏洞，消除各类隐患，确保各医疔设备处于良好状态，确保放射源、压力容器、以及水、电、气、热等设备的安全，确保毒麻药品、有毒、有害、易燃、易爆化学危险品的安全，加强消防知识培训，保证消防通道畅通，确保消防安全。（七）抓管理抓好财务管理。加强财务数据分析，为医院决策提供依据，为医疗行为提供指导；优化出院结算、医保报销流程，方便病人，节省人力成
8、本。抓好节支管理。艰苦奋斗，勤俭办院。努力开展节支工作，想方设法挖掘各方潜力，积极修旧利废，压维一切不合理的开支，压缩办公招待、后勤维修和水电费，把有限的资金用到关键部位。抓好精细化管理。建立健全f页算管理和可控成本核算体系，建设医院综合运营管理平台，设立耗材二级库，设络结余奖，推进精细化管理。抓好信息化管理。利用1-2年的时间完善升级医院信息化建设，让信息化更好地为医院管理和业务发展服务，启动建设医院数据中心,逐步实现全院各系统数据的共享、互通。逐步将医院管理理念、管理方法已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，全院干部职工都要认识到自己身上的担子，肩负的责任，要把医院当家，把工作当成自己的事业，当成人生追求，要养成一颗人文的心，练就一个科学的脑，以博大的胸怀，坚强的意志，强健的体魄，超人的勤奋，来提升素质，增强本领，更要团结一心，振奋精神，迎难而上，为我们更加美好的明天而努力奋斗！谢谢。扎实苦干，勇于奉献。
