《合理化建议书最新10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化建议书最新10篇.docx（14页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、合理化建议书最新10篇合理化建议书篇一在公司下发“查漏涧找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的肉位实际出发，用心地为控亏扭亏提出自己的合理化推荐和意见，员工的合理化推荐和意见正在收集，目前总库存在的问题和推荐如下：1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，推荐加快科场基础设施的建设：(1)原料出库大部分没有计量，这在必须程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，推荐立即为料场完善计量设施，细化原料出库,核实成本：(2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，推荐加快工业站料场的扩建和改造及村庄
2、的搬迂工作。(3)目前原燃料存储地点小，旦比较分散，原燃料的内部转运,不仅仅增加/转运费用，而且在转运过程中也造成原利的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。(I)FI前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作：(2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，推荐尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质珏验收和取样管理过程带有必须的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引援推动班组各项工作的达
3、标管理。4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项R比较多，费用也比较得，推荐公司成立一支自己的维修队伍。5.目前各职能部门的职能职齿界定不明确,不锅细化，导致各职能部门的本位主义严蓝，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。合理化建议书篇二自从到某某公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对某某的人员股为了解0现在公司进行了一系列改革，对某某来说也是刻不容缓的，我作为某某的一m,应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是
4、公司所希望看到的。对公司的合理化建议：I、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销格和财务部门要及时地联系,不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严全的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实何题反映出来的问题进行对症卜药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对
5、些经常出现的问题要及时的沟通,没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重身。另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职赤，岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、
6、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。5、创造条件，丰需图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利”6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢更，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。7、希里公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进步加强，领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公
7、司的奖罚制度。合理化建议书篇三尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库雎或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳包写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳更写），范本已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定贡，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每
8、个月的重耍事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪式的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！”八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20某某TO-13九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前耍做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后
9、的检查很重要。以上陋见，请审定！合理化建议书篇四1、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式假化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。提议:经过做信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视须等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。预期成果：经过其实案列教育和主动理解安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的本事和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。2、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作脚位上的人员都凝心聚力搞生产
10、，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患.提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格齐，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。预期成果：增强职工学习安全知识的意识，经过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的第围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。合理化建议书五银行合理化推荐书范文尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工期望能在“支行
11、”这个强大的后盾支持下，透过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户.为支行的发展带给不竭的动力作为基层网点工作人员，透过在实际工作中的总结，推荐如卜.：、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的用心作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。（假设，某一机构类客户，账面超多向他行同名账户付款.网点
12、并不r解支行与该客户的沟通状况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护状况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。）另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势卜想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的,因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成.基于以上二个方面，我们推荐，在机构客户的维护工作中，谙行领导充分重视网点的用
13、心作用。同时，带给一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营铺工作，以更好地推进机构存款增长。二、合理谢配人力资源，建立动态的岗位配辂机制个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰.因此，我们推荐，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此构成了业务附骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们个性需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量,但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。再如，支行此刻只
14、有一个专职授权柜员，还有名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。综上，我们推荐：在人员紧张的状况下，建立动态的岗位配砧机制，以到达最合理、最优化地利用人力资源。三、加强品牌维护，树立统一的企业形象品牌是一个名称,名词、符号或设计，或者是它们的组合。并透过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所构成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及透过这些而表现出来的客户忠诚度。是干种宝货的无形资产。企业形象是人们透过企业的各种标志而建立起来的时企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
15、企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。品牌与企业形缭是如此武要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。在此我还想举例说明,在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封；如果是万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户.虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。我们推荐，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。合理化建
16、议书篇六河南投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、桎健的投融资平台：根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素明的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高新外聘，另是挖掘内部员工的。潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提而员工素质和能力的重要途径。I、目前现状：对员工培训重视不缈。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又招公司人力
17、资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中而U管理人即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对询位本身的理解与认知的问题（比如前台人m的工作职货是什么？刻自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接卜来还必须针对每一
18、个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会卷等），并对员工进行规范化培训，直到员工能缈一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理.3、个人建议：（D、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训时象和选择培训方式.对手公司中离层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是盛个企业兴
19、衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果符不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求H工做到呢？(2)、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高分工的学习兴趣。培训中，由丁m工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训好进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员
20、工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的全要性日益凸现出来，,客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、股务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响卜.，公司员工也会将这句话挂在胡边，但是从实际2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注31关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而
21、其工作积极性和主动性都落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议:(Dx前台服务。前台接待人员是公司的形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统穿着工装(这点要求全公司所有员工统起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形彖)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪.当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助战系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其梢等，
22、规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注重服务人员的培训.在员工加入公司用后,我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化：其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的眼务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导卜进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。（3）、全视、关心员工使其增加归属感，作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体
23、育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。（4）、拟订合理的奖惩制度0要量化服务标准，制定细则，对分工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）：对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其眼务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强分工归属
24、感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的枳极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：I、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等.，这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制
25、。四、改善公司环境1、办公环境：对F公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在起工作，噪音很大，严全影晌到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西恻的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个乩好的工作环境，也会避免m工们之间扎堆闲聊、闱喷的现象，从而提离工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的鬼味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影晌，建议公司应该找专职的保洁
26、人员，进行不间断地打扫及清理。合理化建议书篇七根据公司的发屣和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题.公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谦，避免出现一些不利公司的问题：员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2,关于公司值日方面的问题.由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并J1.各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。3、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一
27、些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成个利益共同体一一当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终H的也是为了能公司创造更多更丰厚的利河。4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闱暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范国等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的.5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一箔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件
28、的背面打印，达到节约用纸的目的。6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽员避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机罂的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查
29、自己的显示器以及打印机是否关闭以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到定的用处。合理化建议书篇八在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就耍求我们各级管理人i要有高度的警惕性和灵活性，透过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井卜人员以及设备的安全。一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井卜巡查过程中，发现的各类安全隐忠和影响我矿礼貌生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，期里有关部门和领导能够T，以重视，并及时落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通平时由丁工作各方面
30、原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。推荐在这方面能够得到加强。三、提i职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提而，在安全管理上会更进一步提而，更加便于管理“如何提高职工的安全意识及综合素质呢？我们能够加强职工的安全教育及文化知识的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提而，这样就能够基本消除f文化展次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。(4)四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了
31、安全除患及“三违”现缭，都能够进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门能修给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情.这样我们的安全管理就渗透到各个乂面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监杼线路，起到互相监督的核心作用。合理化建议书篇九尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：-：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库雎或账本-：建议公司出资给:义物流定做物潦发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销告（三联，无碳史写，范本已发邮件。三:与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四：
32、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六：每年安排时间培训m工，培训以车间实训为主七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做,10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八：公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过潦保护值，产品的绝缘值耐压值检杳我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工
33、作，执行标准见学关丁淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2某某XToT3九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第次接受监督评审，印象分对以后的检杳很重要。以上5见，请审定！建议人：20某某年某某月某某日合理化建议书篇十一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就整老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办
34、法实现的.我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要淞合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还用的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励直的是公司的助力器.像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题
35、攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、职货感的问题这个问题我想了两种解决方案，I、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的,大家可能需要提醒才会注意用心。2、只有奖励才能激发田工的工作热情J五、公司整体的工作安排整个的公司就是个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。六、我期里公司有更多的群众活动七、公司的设备配理问题期望公司对些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVI）刻录，我们走/很多弯路.做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证
36、不在客户面前掉琏子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对歙的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以耍兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司需要人员调配下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。十、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但耍有记录我们耍公司有具体的数据所在.十一、学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在枯贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛困。
