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1、公司物资采购流程管理制度范文11篇公司物资采购流程管理制度篇1一、请购及其规定1 .请购的定义请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2 .请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：(1)请购的部门；(2)请购单填写人；(3)请购的日期及需求时间；(4)请购的物品名；(5)请购的物品数量；(6)请购的物品规格；(7)请购的物品用途；(8)请购如有特殊需要请备注；(9)请购部门主管；(10)请购单审核人；(11)公司总经理。3 .请购单及其提报规定(1)请购单应按照要素填写完整、清晰，由部门主管审核批准后报采购部门；(2)食品采购
2、是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订单，办公用品及包材采购物料的请购应统一填写物料申请表；(3)食品的采购订单应由采购主管审核后再由采购专员提报至供应商，与供应商确认到货信息后填写计划到货日期，如遇缺货要及时通知采购主管从其它渠道调货。请购部门提报的其它请购单应按照要素填写完整、清晰，由部门主管审核批准后报采购部门，待采购部签字后，请购部门备份；(4)其它涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，该清单的电子文档也需一并提交；(5)遇公司经营、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。(6)单一来源采购或指定采购厂家及品牌
3、的产品，请购部门必须作出书面说明。(7)其它请购单的更改和补充应以书面形式由部门主管签字后报采购部。二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点(1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；(2)接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；(3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有超储库存;(4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。2、请购单的分发规定(1)对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；(2)对于紧急请购项目应优先处理；(3)无法于请购部门需求日期办妥
4、的应通知请购部门;(4)重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。三、询价及其规定L询价应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,遇到问题应及时的与请购部门沟通；2 .属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；3 .对于紧急请购项目应优先处理；4 .对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品;5 .询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价；6 .在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。四、比价、议价1 .对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认；2 .对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他供应商的价格最低，所报价格的综合条件更加
5、突出；3 .收到供应单位第一次报价应向公司领导汇报情况，设定议价目标；4 .重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等。五、入库(1)采购物资到达仓库后，由仓库验货员严格按照验收标准查看物品的包装与日期，散装食品应做质量判定，再按照采购清单验收物资；(2)仓库验收发现不合格品应不予入库，并及时通知采购部作退换货处理；(3)已经验收的产品，仓库应及时的办理入库。六、付款采购部凭收货单及入库单填写付款申请审批单，最终审批后由财务付款。公司物资采购流程管理制度篇2一、目的规范物业公司采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，确保采购
6、的物资、服务符合公司规定的要求，以保证公司利益。二、适用范围物业管理所需要的所有物资（如项目开办物资、工程保养、修缮、保洁、消防、保安、绿化、相关部门所需物资等）的采购活动。三、职责1、项目各部门：按照当月资金计划由部门负责人负责制定采购计划申请，并协助行政部进行物资核对、清点入库或紧急采购结算；2、综合事务部：采购专员负责协助公司综合部相关人员确定采购分供方、把控物资价格、协助签订合同、受理产品及服务质量的投诉等；3、客服总监：负责审核采购计划，包括计划内和计划外物资采购申请。四、采购物资的分类A类：办公用品、劳保用品等日常耗材，单价1000元B类：办公设备、办公家具等固定资产，单价2100
7、0元特殊类：大金额固定资产，单价10000元五、采购、入库、报销流程1 .提出采购申请各部门负责人根据下月的物资预计用量并结合项目预算及月末库存情况，在每月25日之前以采购申请单的方式提出下个月的物资采购计划，写明物资名称、型号、规格、数量、单价等（如有特殊要求，须备注说明）。2 .审核采购计划月度物资采购计划由需求部门负责人于每月25日前提出书面采购申请，由库管员、财务人员、客服总监于28日前完成审核，每月28日提交公司综合部总裁助理或物业运营中心总经理审批，根据AB两类物资情况，审批流程如下:A类物资：项目需求部门负责人提出申请后，需仓库管理员审核，检查仓库是否有库存或者替代品，若无则同意
8、申购，流入下一审核环节；项目财务人员根据当月资金计划，对各部门负责人上报的采购申请进行审核，若在资金计划内则同意申购，若不在资金计划内则审核驳回，如遇紧急特殊情况需在资金计划外采购的，需追加预算申请，说明情况，方可通过，审核完成报客服总监，客服总监完成最后一步审核流程，流入下一审批环节；物业总经理审批通过后转至综合事务部采购专员下单采购。B类物资：除履行A类物资审批流程，在物业总经理审批通过后流向集团总裁助理处进行审批，审批通过后方可下单采购。特殊类物资：除履行B类物资审批流程，在集团总裁助理审批通过后流向集团总裁处进行审批，审批通过后方可下单采购。3、供应商的选择行政部采购人员在采购物资时要
9、选用符合要求的供应商，在公司指定的合格供应商名单内进行采购活动；对新型、首次购买的物资，在公司没有固定分供方的情况下，项目行政采购人员需配合公司负责采购的人员一起搜集供应商和产品的信息，协助完成新分供方的确定。4、物资的采购各需求部门将批准后的采购申请单提交给负责采购的人员，由其在合格供应商处进行采购。严格控制在计划范围内并根据项目预算内安排开支。所采购的物资有质保要求的贵重物资应签署合同、协议并经评审。如因特殊情况需追加计划开支或超计划开支的应由各部门提出追加预算申请，并详细说明原因。行政部采购组在支付费用及采购物资前需借款时，由经办人填写借款单，财务部根据相关合同、协议或计划审核后，办理借
10、款。5、物资入库采购回来的物资由提出采购计划的部门负责人、库房管理员等验收，验收合格后交库管员办理入库手续并填写物资入库单，留下记录。6、物资领用物资采购入库后，库管人员负责通知各需求部门领用物资，建立物资出库领用单，并做好登记，建立物资台帐。7、报销经验收合格无误的物资采购入库后，采购人员以费用报销单的形式于每月*日之前，向公司财务部提出报销申请，并附上经审批完成的物资采购清单、入库单及相应发票。公司物资采购流程管理制度篇3为了加强公司基本建设的经营、财务管理,规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要,特制定本制度。1
11、、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程,本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督,保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批,确保采购行为的合理和采购资金的落实。3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求,编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务,并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交
12、货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。5、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。公司物资采购流程管理制度篇4一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部Ilo2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规，执行本公司采购控制程序的有关规定。2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢
13、材、水泥、商品聆、设备。主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。B、工程项目进度表（如遇计划更改,应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划。D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。E、物资采购后要准确、及
14、时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗,使物资安全存放。4、材料采购合同(1)材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定,质量科检查监督。(2)各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。(3)材料采购合同必须符合经济合同法有关规定,尽量采用国家标准合同文本。(4)对违反合同，不能按质按时供货的分承包方,各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。5、材料的验证(1)根据采购合同和生产要求,必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方(供方)货源处进行验证，发现问题及时提出改进
15、要求,确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定,但不能作为进货验收时的依据。(2)如工程合同中规定(质量科)需对分承包(供方)物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。(3)材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责,质量员验证，其它材料的进货验证,应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。(4)材料进货验证必须按合同条款进行,根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件,清点查验进库(工地)材料,材料验证人员填写”物资验收记录”具体执行生产和服务提供控制程序及过程和产品测量和监视程序。(5)需作复试检验的材料，由各
16、使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。(6)在进货检验中发现不合格材料,应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按不合格品控制程序进行控制。公司物资采购流程管理制度篇51、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。2、适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。3、工作职责3.1 各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。3.2 项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。3.3 资管理要求4.1 按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵
17、守国家有关法律法规,执行本公司采购控制流程的有关规定。4.2 材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.3 2.1重要物资：钢材、水泥、商品舲、设备、木方、九夹板；4. 2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4. 2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。4.3材料采购计划编制4. 3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。5. 3.2工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位（班组）每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。6. 3.3项目材料部门接到需
18、用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。7. 3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。8. 3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。5、材料采购合同5.1 材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。5.2 各种材料采购合同，由项目部负责签订，合同成本部检查监督。5.3 材料采购合同必须符合国家法律法规，尽量采用国家标准合同文本。5.4 对违反合同，不能按质按量按时供货的供应商，项目部应
19、及时上报合同成本部，由项目部提出处理意见，并报公司主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除名，此供应商在一年内不得使用。6、材料的验证6.1 根据采购合同和生产要求，必要时项目部应组织材料员不定期的到供应商（直接供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购邀标文件中约定。6.2 如工程合同中规定（项目部）需对供货商（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的现场验证。6.3 材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量员和材料员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。6.4 材料进货验
20、证必须按合同条款进行，根据供货商提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”。6.5需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。（复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌）。6.6在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，严禁使用于工程中，做及时清退出场,做好退货处理工作。7、本制度从公布之日起施行。公司物资采购流程管理制度篇61 .目的为规范公司的采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。2 .适用范围适用于物控部采购人员的采购及各部门的请购。3 .职责物控部是物资采
21、购管理办法的归口管理部门。4 .规定4.1 物资采购计划管理4.L1办公用品由管理部采购后及时到仓库办理相关的出入库手续。4.1. 2生产部用所有原辅材料、备品备件等均由物控部统一采购。4.1.3各部门的采购物资均要填写购物申请单，经部门领导签字审核，报物控部门，物控部根据申请单制定计划,选择合格的供应商，进行物资采购。4.1.4生产用原辅材料由仓库根据每批产品的原材料消耗定额表，结合库存情况及时编制采购申请单，并限定采购期限；物控部根据采购申请单编制采购计划单，部门经理审核，实施采购。4.1.5物控部根据销售部下达评审后的订单，由物流专员制定订单备料计划清单，交仓库主管、物控部副总签字确认后
22、，进行分项材料编制采购订单，经物控部副总签字后传真至供应商，并负责物资材料到货进度联系，实施订购跟单。4.1.6当合格供方处无货而生产急用，物控部需填写特别采用申请表，组织各部门进行会议评审，总经理批准后方可特采；生产部在使用过程中需同其它产品分开进行标识、记录；品控部跟踪其使用并对其使用情况进行验证。4.2物资采购计划的执行4.2.1物控部根据质量体系的有关规定对供方进行选择、评审和管理，制定供应商档案。4. 2.2物控部在采购时应展开多方询价、比价、议价、按照货比三家的原则进行采购。4.2. 3采购询价获准后，采购员立即与供应商洽谈买卖合同及合同条款，合同文本经过合同专员审核并由物控部经理
23、以上领导实施批准。4.2.4买卖合同签字生效后，采购员按合同交货进度,及时催促供应商按时发货。收到托运单据或提货凭单后，立即前往提货点，按提货程序清点货物品种、质量、数量或重量，相符后验收。4.3物资的验收与入库4.3.1供应商送货上门4.3.Ll供应商送货到我公司，凭送货单到物控部物流专员处开具产品收货通知单，由物流专员通知仓库到货，同时通知品控部到现场来料验验，若需印刷车间、烫金模切车间配套实施上机模拟试验的纸张、油墨、电化铝等材料通知生产部经理试验，试验结论需生产部经理、品控部经理共同签字确认合格后，品控部方可开具产品合格证，仓库凭产品合格证、产品收货通知单、送货单、采购订单由仓库保管员
24、对验收合格的物料名称、规格、数量等进行核对，核对无误后仓库主管在产品收货通知单上注明实收合格物料数量并签字。4.3. L2对不合格品仓库拒收。仓库根据品控部出具的不合格清单将退货物资数量、规格、价格编制退货物资清单报物控部，由物控部与供方联系，经双方确认，我司实施退货处理；不合格的程序仓库拒收，仓库收货需检查有无采购订单、送货单、收料通知单、合格证，手续不全不得办理入库。4.3.2我公司自已提货4.3.21我公司到供应商单位处提货，首先由采购人员对接收的物料名称、规格、数量等进行核对，并对物料质量进行初验，初验合格后由采购人员在采购收料通知单上注明初验合格物料实收数量并签字。采购收料通知单（绿
25、联）由供应商留存。4.3.2.2物料运回我公司后，由来料检验员进行最终验收，若验收不合格作为退货处理，采购收料通知单（白联）由仓库留存、黄联由财务留存，仓库保管员在物流系统制作外购入库单，同时仓库主管对外购入库单进行审核并打印随同采购收料通知单（白联）一起送物控部。4. 4物资付款结算4.1.1 物控部每月做好付款申请，报总经理审核、董事长批准，由物控部物流专员跟踪报批，需有六凭证（采购订单、送货单、收料通知单、合格证、入库单、发票）上并有规定的仓库管理人员签字，再报物控部经理签字确认报财务部票据审核，总经理批准，最后送老板核准后，财务部方可进行财务入帐处理。4.1.2 若货物有使用过程中发生
26、质量问题，在采供双方确认后，如果供应商未开具发票，由物控部负责将不合格品退给供应商。如供应商已开具发票，我公司未做财务处理，由物控部负责将原发票联和抵扣联退还供应商，供应商根据原发票开具的数量扣除使用过程中不合格数量重新开具发票给我公司。如供应商已开具发票，我公司财务已入帐的情况下，由我公司财务部在当地税务机关开具退货或折让证明单，供应商收到退货或折让证明单，根据退货物资的数量、价款向我公司开具红字增值税发票。5.相关记录5.1采购申请单5. 2采购计划单5. 3采购收料通知单公司物资采购流程管理制度篇71、目的对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理，防止流失并有效控制生产成本
27、。2、适应范围物业公司属下各部及各小区管理处3、物资购买流程及管理申购程序：物业公司属下各部及各小区管理处需用物资时，由经办人填写三联物品申购单，申购单应写明数量、规格、特殊要求、用途，并由部门负责人核准后方能上报，其中一联由申购部门存查，两联呈报物资部，物资部接到申购单后转报财务部，财务部进行审核、询价、定价后，由财务分管领导批准，下达一联给物资部采购，一联由财务部存查。特殊情况而且急用的小额物品可直接交代采购员，由采购员请示分管领导同意后购买，事后补办相关进出库手续。申购部门在呈报物品申购前应合理测算物资需求量，防止超量申购，并查询物资仓库是否存有所需物品，避免积压。4、采购报销程序：采购
28、员按核准申购单采购物品后，按分类仓库，交仓管员验收入库，并通知原申购部门货已入库。采购员凭仓库验收人签名的材料验收单第二联，即采购报销凭证联，连同发货票一并向集团财务部报销。大宗或高值物品的定购按经济合同签订的审批程序办。5、物资管理固定资产管理：固定资产一律登记造册，根据资产分类,由物业公司管辖，集团财务部监督；部门领用需办理领用手续，贯彻“谁领用，谁保管，谁负责”的原则；固定资产在部门之间转移，由综合服务部承办转移手续，明确保管职责;为使固定资产做到帐实相符，固定资产每年盘点一次，时间为每年10月份，具体由综合服务部牵头组织，物业公司领导主持；损坏而没有修理价值和使用价值的，按物资报废核销
29、规定处理；固定资产的折旧年限由集团决定。其他物品管理：由物业公司物品仓库承担物品类及办公用品类的管理，履行物品进出库手续。6、物资领用程序：根据工作需要，由部门填写三联领料单，注明用途、项目名称，并由部门负责人核准、经领人签名，其中一联由领用部门存查；一联作仓库记帐凭证；一联送报财务部核算;物品仓库管理的物品，凡属低值的易耗品，可采用分类造册直接签领；特殊工种（如水电工、维修工）人员领用各类工具时，除按领用程序填写领料单外，还需由仓管员在本人携带的工具领用登记册填写所领用工具，此工具领用登记册反映记录本人所领用保管的各类工具。本人离职或变动工种时，需按工具领用登记册记录，移交本人原使用及保管的
30、全部工具（如有失落，应作赔偿），方能办理离职手续。7、物资报废核销规定凡属变质、过期、边角料、损坏无法修复的物品、设备需作处理的，按以下程序处理：由部门或仓库填写物资报废核销申报表，经部门负责人审核后报财务部；财务部接到申请单后派人现场鉴定并提出处理意见报总经理审批；获准后，由财务部落实废品收购单位、个人现场看货、定价、过称、清点收购，废品处理收入全部交财务部进帐；属无回收价值的经核准后作垃圾处理。8、物资仓库管理制度库内物资必须分类堆放，品种排放有序，便于收发盘点。忌潮忌湿物品应搁放高处，堆放地面的应有防潮垫底及遮盖措施，切实做好防尘防霉防变定期搞好仓库环境卫生，做到物品堆放整齐，库区整洁。
31、易燃易爆物品应执行公安消防管理条例，独立设库，重点管理，配置足够的消防器材。提高警惕，紧固门窗，切实做好防盗防窃工作，确保仓库物资安全。仓库重地，杜绝闲人或陌生人在仓库内闲聊逗留。公司物资采购流程管理制度篇8一、适用范围1 .本办法适应各部门、各分公司的商品采购。2 .单项采购或批量采购金额达到公司规定的限额标准（一次性采购2000元，单件采购1000元）以上的采购项目，应当上报采购部审批。3 .低于限额标准采购项目的采购方式及管理办法,遵照财务借款与报销办法执行。二、组织机构与管理采购部是为组织实施采购活动而设立的专职机构及管理部门。主要职责是：1 .组织实施集中采购；2 .组织由公司拨款的
32、大型采购活动；3 .受各公司的委托，代其组织采购事宜；4 .负责采购合同的管理；5 .拟定公司采购政策；6 .管理和监督公司采购活动；7 .审批管理进入采购名单的供应商资格；8 .审批取得公司采购业务的代理资格；9 .拟定并调整公司集中采购目录和公开招标采购范围的限额标准。三、采购方式管理公司采购方式主要是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价议标和单一来源。1 .凡纳入公司采购计划资金超过10万元以上的采购项目，原则上应实行公开招标。2 .能从有限范围的供应商处采购的或者公开招标时间长、费用高，不能达到节约的目的，经总经理批准可采用邀请招标。3 .符合下列情况之一的，经总经理批准可采用竞争性谈
33、判方式采购。（1）招标后没有供货急需采购，而无法按招标方式得到的；（3）投标文件的.准备需较长应商投标或者没有合格标的；（2）出现了不可预见的的时间才能完成或投标文件需要高额费用；（4）有特别要求的。4 .采购的货物符合规格、标准统一,现货货源充足,价格弹性较小，售后服务好,经总经理批准可采用询价议标采购。5 .下列情况可采用单一来源方式采购。（1）只能从唯一供应商处获得，或供应商拥有专利权,且无其他合适替代标的；（2）因原采购项目的后续维修、零配件供应、更换或扩充等一致性和兼容性要求，必须继续从原供应商处采购；四、物资采购审批程序1 .公司采购管理程序包括下列主要步骤：（1）编制公司采购预算
34、；(2)编制并批复公司采购计划；(3)确定采购方式；(4)订立及履行采购合同；(5)验收；(6)结算。2 .采购单位的采购计划按以下要求报送：(1)采购计划的报送。各品牌经理报送采购计划时,填报采购计划表(以下统称计划表)，本表一式两份，部门留存一份，采购部一份。采购部对计划表进行审查,财务中心把关，并于2日内将审查意见(附计划表)送采购单位。(2)采购单位报送的月份执行计划，应是本月已经确定要购置且采购资金已经落实的项目，按规定应办理审批的采购项目，应办理审批手续。(3)没有审批手续，不能下达采购月份执行计划。3 采购部要根据批准的采购计划，对采购清单审核无误后,确定具体采购方式。其中，属于
35、集中采购的项目，由采购部按要求统一进行采购。4 .合同内容一经确定,采购单位应将合同草案的有关文件报采购部。采购部收到合同草案经财务中心审批后，方可签订合同。5 .购合同订立后3日内，采购部应将合同副本报财务中心备案。6 .采购部应对合同履行时的采购情况进行监督检查。7 .采购合同需要变更或终止的，采购单位应将变更或终止的理由及时书面上报采购部。8 .资金划拨程序：(1)供应商供货完毕,采购部填报采购资金支付申请书(以下统称申请书)，持申请书、质量验收报告和合同及合同约定的付款条件所要求的全部文件副本,向财务中心提出资金支付申请。财务中心的主管领导，根据合同、验收单和申请书等必要的结算手续，审
36、核无误后，按公司财务支款及报销办法支付款项。(2)应急采购项目，经总经理批准后，可由采购单位先行采购,但应在采购活动发生之日起5日内办理有关手续。五、监督管理1 .采购部应当加强对公司采购活动的监督检查。重点内容是：(1)采购是否严格按照批准的计划进行,有无超计划或无计划的采购行为；(2)采购方式和程序是否符合规定；(3)有关采购文件是否按规定报采购部备案；(4)采购执行机构是否按规定的时间完成采购任务；采购合同的履行和采购资金支付情况；应当监督检查的其他内容。2 .采购部和财务中心共同对采购活动进行监督,所有合同应通过财务中心核准。采购单位在履行监督检查时,应当如实反映情况,提供有关资料，自
37、觉接受监督检查。公司物资采购流程管理制度篇91、目的规范公司大宗商品采购程序及审核流程，选择合格的供应商，保证所有物资采购都能满足生产和经营要求。2、适用范围适用于公司原材料、设备、仪器、车辆、装修及大型办公设施采购。3、职责1.1 工程部负责工程材料、机械设备、量测仪器、车辆等物资的采购管理工作。3.2工程部负责选择、评审、确认及更新认可的供应商（包括业主指定的供应商）。3. 3工程部负责监督材料的入库及使用情况。4、工作程序4.1认可供应商名册（CG-01）的制定、评审及更新4.1.1制定a供应商须填写供应商资格预审表(CG-02),以申请进入认可供应商名录。b工程部采购主管负责核实供应商
38、所提交的资料，在供应商资格预审表上写明意见，经分管副总经理审批，列入认可供应商名录。C工程部采购主管负责将供应商资格预审表及认可供应商名录分类存档，并输入电脑供查阅。4. L2评审a工程部采购主管填写供应商评估表(CG-03),提交分管副总经理。b供应商资格评估表作为更新认可供应商名录的重要依据。C所有供应商资格评估表均作为质量记录，由工程部存档。4 .L3更新a认可供应商名录由工程部采购主管负责更新，经分管副总经理审批确认。b对严重违反供货合约的供应商，采购主管及时提出处理意见,经总经理批准可立即将违约供应商从认可供应商名录中除名。C凡被除名的供应商一年内不能使用，特殊情况下经工程部采购主管
39、说明原因，分管副总经理审批后才可重新选用。5 .2采购4. 2.1采购权限a5万元以下且符合项目备用金管理办法的物资采购按项目备用金管理办法执行。b5万元以上的大宗商品及其它大批量材料，由工程部统一实施采购。c超过500万元的采购须上报集团。4. 2.2采购申请原材料/设备采购申请表（CG-04）应提前一个月上报，进口原材料或特殊情况的采购作业应提前三至五个月提交申请。4. 2.3计划的变更a采购申请一经上报原则上不允许变更。b特殊情况如需变更应及时书面通知工程部采购主管说明原因，报分管副总经理批准。4. 3询价根据采购申请，工程部采购主管向供应商发出询价邀请函进行询价。4. 4议价工程部采购
40、主管分析供应商报价,选择条件优惠的供应商进行议价。4.5评审决议工程部采购主管根据议价结果制定物资采购会审表(CG-05),提交领导班子会评审，选定供应商。4. 6合同制定与签订5. 6.1合同制订工程部采购主管负责拟定采购合同(CG-06),报分管副总经理审核。6. 6.2合同签订采购合同经总经理审批签署正式生效,原件交综合管理部进行存档管理。7. 7合同执行与变更7.1.1 合同自生效日起开始执行。工程部采购主管负责与供应商联系发货，通知项目现场材料的验收及入库工作。7.1.2 履行材料采购合同过程中，若有变更需求，就变更内容与供应商重新签订补充合同。补充合同与原合同同样具有法律效应，是原
41、合同的一部分。5、材料管理8. 1进料检验5. L1工程部采购主管负责与供应商联系组织发货，并通知项目经理做好材料入库前准备。5. 1.2项目部负责材料收货入库。5.1.3项目部材料主管对进场材料核实、验收并上报工程部。5.2材料仓储管理5.2.1材料入库5.2.1.1进场材料由项目部材料主管办理入库手续。5.2.1.2材料主管、项目经理应在材料入库单上签字确认。材料主管将入库情况汇总上报公司工程部和财务资金部。5.2.1.4工程部对材料入库情况进行不定期抽查。5.2.2材料出库5.2.2.1材料出库由项目经理批准，材料主管填写材料出库单，经项目经理、生产主管及领用人签字确认后方可出库。5.2
42、.2.2如因生产需要，在材料入库的同时办理领用的,应首先填写材料入库单，再填写材料出库单（CG-08）,禁止直接以领用后的差额数办理入库手续。5.2.3材料保管5.2.3.1原材料的保管由项目经理直接负责。公司物资采购流程管理制度篇10第一章总则第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。第三条费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。第四条公司固定资产的购置适用本制度。第二章物资采购规定第五条物资采购实行归口管理
43、制。原粮由采购供应部负责采购，辅助材料、包装物由仓储部负责采购、修理用备件及后勤用物资及办公用品由后勤部负责采购。特殊情况下，经董事长或总经理批准，可以指定专人进行专项物资的采购。第六条所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，确保质量过关，价格低廉，供货及时。第七条推行合同管理制度，物资采购原则上要与供货方签订合同，详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则，造成的损失由采购人员负责。第八条实行比价采购制度，物资采购要货比三家，确保所采购物资价格低廉，质量上乘。大宗物资采购建议实行招投标制度。第九条实行采购质量责任制。采
44、购人员对所采购物品的质量负有全面责任。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负经济责任。禁止采购人员收受回扣。如有收受回扣，一经查证，除全额追缴回扣款项外，将视情节轻重进行严肃处理。第三章发票入账及付款程序第十条采购物资进厂后，采购人员必须严格按照要求办理物资入库手续，具体要求如下：L原粮入厂，由磅房办理入库手续，打印电子入库单，入库信息录入电脑。2 .辅助材料、包装物由仓库保管办理收库手续，填制一式三联入库单，一联交客户办理发票入账手续。3 .五金电器、修理用备件由五金库保管办理入库手续。4 .采购经办人要认真填写采购物资发票入账单，详细填写所购物资名称、数量、金额、供货单位等要素。程序如下:经
45、办人填制发票入账单保管员根据收货情况签字确认部门经理审核会计审核发票合法性总经理签字准予入账财务挂账作为日后付款的依据。第十一条物资采购付款原则上采取先入账后付款的制度，特殊情况下需预付款的单位，经董事长或总经理批准，可以办理采购预付款手续。第十二条采购付款实行审批制度，执行两条线管理形式，即发票入账和签批付款两条线分步进行的形式。具体程序如下：L物资采购一律由采购人员办理发票入账手续后，方可进行申请付款审批。否则财务有权不予批准付款。2,申请付款，由经办人填写转账汇款申请单，经财务审核、总经理批准后，方可到出纳处办理汇款。经办人填写转账付款申请单部门经理签字财务会计根据发票入账情况审核总经理
46、根据资金情况签字出纳办理汇款3.需要预付款的部门，直接填制转账汇款申请单，经财务审核、董事长或总经理签字批准后可先办理汇款手续，财务部据此挂账，待发票来到后再由经办部门办理发票入账手续冲账。第四章附则第十三条本制度从批准下发之日起执行，由财务部负责解释。第十四条本制度从年月日起下发执行。公司物资采购流程管理制度篇11一、释义（一）采购物资的分类本制度所指采购物资分为三类：A类，包括主要原料、公用工程、辅助原料等。B类，包括设备、润滑油、备品备件、工器具等。C类，包括化学三剂、分析仪器及试剂等。除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定。（二）与采购物资管理相关联的二级单位的分类1、需求使用单位2、主管部门3、采购部门（S）物资需求（采购）计划的分类1、月度物资需求计划2、紧急物资需求计划（四）采购的方式分类1、招标采购2、固定厂商、长期报价采购3、即时询价采购（五）采购部门和计划部门的划分1、A类、B类物资的计划部门分别为生产部、设备部,采购部门为供应部。2、C类物资的计划部门是生产部，采购部门为供应部。（六）采购物资付款方式分为1、预付部分款项。2、货到凭发票报销付款。3、货到后分期付款。4、货到延期付款。5、以上方式的结合。二、职责（一）公司供应领导小组负责1、审议批准
