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1、新业态新就业群体党建工作经验亮点做法近年来，我区因势而谋、顺势而为，精准落实中央、省、市相关部署，探索“四个一”模式，着力解决责任压得不牢、组织建得不实等问题，全面增强党在新业态新就业领域号召力凝聚力影响力。一、坚持“一盘棋”部署谋划，破解责任“压得不牢”难题。一是建立组织领导体系。调整充实组织、统战、民政等*家相关部门到区委两新工委，按照“谁主管谁负责”和属地管理原则，制定责任清单、任务清单，搭建组织”框架图”，形成区委统一领导、组织部门统筹协调、社会工作部门指导推动、行业部门各负其责、街道社区（园区）属地管理的上下联动格局。二是推行联动协调制度。建立两新dj联席会议制度，实行定期沟通、重大
2、事项会商等双向互动机制，定期会商、调度、通报工作推进情况，纳入基层dj重点任务和行业主管部门党组织书记述职评议考核内容，推动dj工作与业务工作同安排部署、同检查督促、同考核奖惩。三是完善运行指导机制。建立两新工委委员及成员单位联系指导制度，每季度深入两新组织至少*次指导dj工作。在全区组织工作会、基层dj推进会等坚持逢会必讲两新领域dj,逢工作督查必问两新领域dj,逢dj调研必谈两新领域dj,做到工作第一时间安排部署，问题第一时间发现解决。截至目前，共召开会议调度*次，协调解决问题*余个。二、坚持“一张网”统筹推进，破解组织“建得不实”难题。一是抓实组织建设促有效覆盖。线上利用“贵州省党务管理
3、系统”平台，线下结合发放统计表、实地调研、电话核实、数据比对等，按照“六个清楚”要求开展“地毯式”摸排，分级分类建立台账动态更新。采取单独组建、联合组建、挂靠组建等方式，对符合条件的党组织应建尽建，选优配强党组织书记，推动党组织班子与企业出资人、高管“双向进入、交叉任职选派dj指导员，健全dj指导员定期报告、工作日志、考核评价等制度，推动有形覆盖到有效覆盖。截至目前，共纳入台账管理两新组织*个，建立党组织*个，选派dj指导员*人，实现党的工作擀覆盖。二是强化组织保障促良性发展。制定dj指导员十条温馨服务承诺区助企纾困十条措施等，整合区税务局、区财政局等*余家部门力量，组织工商银行、贵州银行等上
4、门提供贷款服务，在金融服务、政务服务、人才服务方面给予企业最大支持，实现dj工作与企业发展互促双赢。*年来，共有*名企业员工提交入党申请书，开展人才招聘*期、为企业招揽人才*人，办理服务事项*件、税收服务*次，提供法律援助*次。三是规范教育管理促活力提升。按照党员活动室“六有”标准，规范化建设两新领域dj阵地，更好满足党员活动和服务职工群众需要。聚焦中心工作、时政热点等指导党组织明确学习内容，采取政治学习、政策指导、典型宣传、专题调研等方式，推动理论学习系统全面、常学常新。*年来，共开展“三会一课”*余次。三、坚持“一揽子”攻坚计划，破解dj“融得不深”难题。一是dj融入大数据让发展更有“速度
5、”。探索工作模式，建立一企一档、一企一诊、一企一策“三机制”，为企业找出症结根源，共谋解决方案，助推企业高效运转；开展服务企业、党组织、党员、员工“四服务”，提供组织关系转接、党员培训等服务，将“企业上门找服务”变成“上门给企业送服务”；围绕建设一个活动阵地、每月组织开展一次集中学习和一次活动、每名党员联系一名职工、党支部和dj指导员每年至少发展一名党员的“五个一”，促进党员与员工联系、提升。二是dj融入新能源让转型更有“厚度”。深化龙头民营企业dj示范引领行动，依托辖区新能源龙头企业万仁汽车，实施“把业务骨干培养成党员，把党员培养成党组织后备力量，把党员人才培养成经营管理负责人”的“梯次蜉化
6、”培养模式，加快“一个基地”“三个领域”“四大工程”建设，全力培育和构建新能源汽车产业链。目前，万仁汽车新能源纯电动商用车获得出口许可证正式进入海外市场，新能源产业实现新突破。三是dj融入运输业让货运更有“深度按照组织围绕党员建、学习随着司机走、服务跟着车轮转，开展“春季志愿行、夏季提技能、秋季大比武、冬季送温暖”的“四季活动”，推动货车司机群体全时作用发挥，在思想上凝起来、组织上聚起来、作用上强起来。目前，实现对全区*家货运企业、*人货车司机（其中货车司机党员*人）联系帮扶全覆盖，建成“司机之家”党群服务阵地*个，解决货车司机诉求*余件，开展关爱活动*次，发放“暖心”礼包*个。四是dj融入服
7、务业让出行更有“温度”。以万顺叫车*分公司为试点，探索建立管理、学习、服务“三张清单”。外出前建立管理清单记录现实表现情况，外出中按照“司机点菜、公司送春制定学习计划，通过支部微信群、专用电话等加强学习交流，外出后开展一次集中学习、进行一次汇报承诺等“五个一”活动，建立党员先锋队鼓励党员司机亮身份、当先锋、做服务能手，投身助老扶困、爱心送考、重大活动保障等，仅今年高考期间，共发动*余辆车爱心送考*余人次。五是dj融入快递业让物流更有“热度”。以区邮政分公司为试点，建立摸排、学习、联系、奖惩“四项制度每月开展一次排查摸清党员情况，建立党员档案，确保底数清、情况明。开展“线上+线下”帮学送学，线上
8、建立微信群等定期推送资料随时随地学习，线下利用上班前半小时开展集中学习、收集意见建议，确保思想“不掉链”、学习“不掉线”。建立“*+n”联系服务，明确*名党员担任“红色联络员”，在支部重大决策前线上征求意见，每季度开展*次走访慰问，指导全区*个快递网点打造党员分拣线、党员流动车、党员示范岗，实现高效分拣有党员、最长运输有党员、急难配送有党员。及时把党员参加组织生活、作用发挥等情况纳入台账管理，每月进行公示，给予*-*元不等绩效奖金奖励，年终寄回党组织关系所在地作为评优评先、民主评议重要依据，有效解决“两头管不到“。目前共建立党员分拣线*条、党员流动车*辆、党员示范岗*个、党员责任区*个、党员突
9、击队*个。四、坚持“一股绳”集中发力，破解作用“发挥不好”难题。一是参与带头示范出真招。开展“优秀党员”“优秀司机”等评选活动，培育选树先进典型加强宣传、推广和交流，营造学习先进、赶超先进、争当先锋的浓厚氛围。*年，共创建市级dj示范点*个、区级dj示范点*个，*名企业家获省级“行业领军企业家”称号，*名党员货车司机获贵州省“最美劳动者”称号。二是参与基层治理出实招。结合开展“吹哨报到”“双报到”工作，发挥货车司机、网约车司机等新就业群体走街串巷、熟悉地情人情的优势，引导其到社区报到参与基层治理、环境整治等工作，增添社区治理“新活力目前，共有“两新组织”党员*名到社区报到，办理实事*余件。三是参与乡村振兴出硬招。深入推进“万企兴万村”行动，引导两新领域企业发挥资金、技术、管理和人才优势，通过产业强村、就业帮村、公益扶村、文化兴村、环境美村，实现村企合作共建、互利共赢，助力乡村振兴。
