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1、企业人事部工作人力资源规划的内容一、人力责M短划的内容解析表胸!层次具体事目主要内”覆算内容总体规划总体规划计划期内人力货源开发利阳的总体H标、总的配套政策、实健步牌等预算总Ki各项业务计划配备计划中、长期内不同职务.部门或工作类型的人员的分布状况人G总体规模变化而引起的费用变化典职计划因8种通闪离职的人员情况及其所在片位的情况安贡费补充计划需要补充的人员岗位、人代数减及要求招募.选拔费用使用计划人员坦开政诚、咎升时间I轮换工作的岗位怖况、人员情况、轮换时间词位变化弓I起的薪加视利等支出变化培训开发计划培训对黛.目的.内容，时间.地点、讲加等培训总投入、缺产人员工资及脱产引起的报失就业计划计干
2、人员的使用和培岸方案存生的各项费用绩效与耗削福利计划个人及部门的鼓收标於、衡殿方法：奸制结构、工资总额.工资关系.福利以员绩效制的对应关东笥桁用曲利的变动版劳动关系计划M少和保防劳动令议,改进劳动关痕的目标和指地诉讼费用及可赔偿领二、人力责海部的主要工作内容、乍内容工作里笳、策略规划刚度规鼠作业执行人员Jk选确定企业K期经昔所需的人AttM.完善预利工R体察改计JJi选工具，确认弱选工R的效果,拟订招聘计划招聆工作价理、姐飘发试和面试等绩效考摘决定企业应审点采用树种幼效考核指标役计与薪资*员工发展相结合的考核制度，设计开展未来祖织工作所需的考核工具效考核的细织实施、JK的收蜒、汇总、分析、反兄工发展规划企业未来主要件干的发展计磔.现认犯蜗发展所缁的人才类别议计企业发收系统,评估企业培训要求,设计培训课程及有关削度,配合组织发展提供培训课程.执行工作.规创个人职业生渡薪资福利薪资与企业K期成路结合校计聊资福利IW度调薪,核薪、发薪及E1.常福利等
