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1、湖南酒店人事部员工考核评估政策及程序部.n分部门DepartmentOut1.et各部门工作任务涉及员工IaskfiXftSS三To各级员工等审批PreparedbvCheckedbv日期m号Date二零XX年X月乂日ReferenceP1.O1.4（共2页）政三tPo1.idesi对员工做试用期转正及用年评估,使之达到酒店央求.程序Procedures:1. 试用期转正环核1.1 员工应在本人试用期满前一周，向所在部门提出并埴写弼正巾谛表：1.2 该员工直属上HJ根据员工试用期表现评估表提供的内容逐项打分,并签名：1.3 试用期表现评估表上应注明员工是否胜任.1：作.部门要做出同意转正、续用
2、、调转等结论:1.1 若部门经过评估，认为该员工须继续试用或予以辞退时，须向员工明确提出：1.5 评（占表须经部门经理/总监签字确认：1.6 将评估求交至人事部审核，人事部羟理签批后生效执行：1.7 通过试用期的员工，人任部将发出正式录用通知函，同时签订正式劳动合同；1. 8由人事部组织实施未通过评估的员工进行培训或延长试用期：1.9将评估结果存入个人档案.2. 每月讦估2.1 各部门每月应对所属员工的工作纪律及表现予以评估：2. 2各部门对及时发现的员工违规行为应在24小时内调查并处理：2.3 所有开具的违规通知书，应及时上报人犷部审核并存档；2.4 各部门于年月二卜日之前将被评估者的违规行
3、为，埴写在扣分单上,并上报部门经理/总监审批:2.5 部门经理/总监根据上报的扣分单做进一步审核，并签字确认后报至人犷部备衣；2.6 人事部核实扣分单无误后，交财务部计算工资。3. 年度评核3.3 宜属上司或部门经理/总监，好年要根据员工的工作表现及行为给予评核：3.4 非核必须要在第年过后的十五天内完成,评核须由直属上诃叼员I：面对面进行：3.5 评核应以客观的M实及明确的标准作为根据，双方亦须以坦诚及互相尊虫的态度倾谈，出各自的标准与理.想；对员工突出的表现，应加以衣扬，对需注Je与改善的地方，应列作H后工作发展的目标：事后双方须在工作表现评核表上签署.并呈交部门经理/总监审核加签后，再送至人骈部存入员工个人档案内.
