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1、中铁十一局集团有限公司0tt00YXZQ00g0ifr项目工（2016）6号关于印发中铁十一局集团银西客专项目部工程技术管理规定的通知项目所属各单位：为强化和规范本项目的工程技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进生产，保障安全，确保工程按期优质交付，根据有关规定，结合本项目部实际，特制定本办法,现随文下发，请遵照执行。中铁十一局集团银西铁路项目部2016年8月27日中铁十一局集团银西客专项目部工程技术管理规定第一章总则第一条为强化和规范本项目的工程技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进生产，保障安全，确保工程按期优质交付，根据有关规定，结合本项目工程实际情况
2、,特制定本管理规定。第二条本办法的制定依据：现行的国家颁发的相关规范、骁收标准，西成公司下发的标准化建设管理手册，集团公司下发的有关文件等。第三条本办法适用于项目部及所属各工区、架子队。第二章技术管理机构第四条技术管理组织机构人员及要求1 .项目部配总工程师、设置工程技术部。下属工区配总工程师、设置工程技术部，配有桥梁工程师、隧道工程师、轨道工程师等。工程技术部需设专职资料员管理资料。2 .建立技术责任制。目的是明确各级技术管理机构、技术人员的职责，增强各级技术人员的工作责任心，调动技术人员的工作积极性。第三章技术责任制笫五条项目部工程部职责1 .贯彻执行国家（行业）技术政策、法令、规范、规程
3、、规则和标准，上级下发的施工技术管理办法，以及业主对施工技术管理的要求和规定。2 .组织审核设计文件，参加施工调查，参与公司预控小组对项目的全面预控策划，组织编制实施性施工组织设计和作业指导书。3 .负责工程变更和设计优化工作，组织各工区整理变更设计资料，统一编号并建立变更台账。4 .组织工区工程部编制施工方案，并对工区工程部进行一级技术交底，做好施工中的技术指导工作。5 .编制科技开发计划，组织开展技术创新活动，积极编写施工总结、工法、科技成果等。6 .做好测量组织工作，负责监督项目测量设备的使用、保养和送检。7 .负责项目技术资料管理，做好技术资料收集整理工作，跟踪督促工区工程部及时填写各
4、种记录，办理好工程签证手续。8 .整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，做好与项目部各部门沟通；组织编写竣工文件和施工总结，参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关技术问题。9 .审核各工区验工计价的工程数量，整理汇总项目部各种工程数量台账。10 .审核各工区经济活动分析资料数据是否准确、无误并汇总后每月按时上报公司工程部。第六条工区工程部职责1 .贯彻执行国家（行业）技术政策、法令、规范、规程、规则和标准等，上级下发的施工技术管理办法，以及配合项目工程部编制实施性施工组织设计、工程项目质量计划，负责编制管区各工程作业指导书。2 .参加设计文件审核及施工调查，负责编制工区施工组织计划和施工方案。
5、3 .对架子队及作业班组分别进行二、三级技术交底；督促检查技术交底的落实，做好自检、互检、交接检工作；研究解决施工中的技术问题。4 .组织做好工区施工测量工作，负责监督工区及作业队测量设备的使用、保养和送检工作。5 .参与工程变更及设计优化工作，负责工程变更及设计优化资料整理，完善变更台账。6 .组织开展科技创新活动，积极配合项目工程部编写施工总结、工法及科技成果。7 .及时填写各种施工记录，办理有关签证手续，收集整理好基础技术资料。8 .编制竣工文件，参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关技术问题。9 .参与工区验工计价的工程数量，负责整理工程数量台账。10 .负责本工区经济活动分析数据收集
6、、整理，每月按时完成并上交项目部工程部汇总。第七条项目部总工程师职责1 .贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行公司质量方针和质量目标，执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。2 .领导本项目的技术管理和质量管理工作，负责组织编制本项目实施性施工组织设计和项目质量计划，负责协调本项目工程、安质、合同、财务等部门之间的工作。3 .参加制定本项目的重难点工程的施工方案和措施。4 .负责本项目的技术创新活动。5 .主持本项目的特殊过程和关键工序的界定。6 .负责主持工程变更及设计优化工作。7 .审核各工区验工计价数量、质量等工作。8 .主持编写竣工文件和工程总结
7、。第八条项目部副总工程师职责1 .贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行公司质量方针和质量目标，执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。2 .协助总工程师领导本项目的技术管理和质量管理工作，负责组织编制本项目实施性施工组织设计和项目质量计划，负责协调本项目工程、安质、合同、财务等部门之间的工作。3 .参加制定本项目的重难点工程的施工方案和措施。4 .协助总工程师负责本项目的技术创新活动。5 .坏助总工程师主持本项目的特殊过程和关键工序的界定。6 .协助总工程师主持工程变更及设计优化工作。7 .协助总工程师主持编写竣工文件和工程总结。第九条工区总工程师职责1
8、 .贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行公司质量方针和质量目标，执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。2 .领导本工区的技术管理和质量管理工作，负责组织编制本工区实施性施工组织设计和项目质量计划，负责协调本工区工程、安质、合同、财务等部门之间的工作。3 .参加制定本工区的重难点工程的施工方案和措施。4 .负责本工区的技术创新活动。5 .配合项目部主持工区工程变更及设计优化工作。6 .主持本工区的特殊过程和关键工序的界定。7 .参与工区验工计价，负责审核工程数量、质量等工作。8 .主持本工区编写竣工文件和工程总结。第十条项目部工程部部长职责1 .贯彻执行
9、国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行公司质量方针和质量目标，执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。2 .负责本项目的技术管理工作，配合项目总工制定符合本项目实际情况的技术管理办法，组织审核设计文件，参加施工调查,组织编制实施性施工组织设计和重难点工程的施工方案和技术措施，对关键工序和特殊过程组织编写作业指导书。3 .负责对项目所属各工区的一级技术交底和技术指导。4 .负责本项目关键过程和特殊过程的管理。5 .审核各工区验工计价工程数量。6 .负责工程变更和设计优化业务工作，组织各工区整理变更设计资料，建立变更台账。7 .负责与上级技术部门的接口工作，及时上报各
10、种报表和分析资料。8 .负责与项目部各部门接口工作，及时梃供技术资料。笫十一条工区工程部长职责1 .贯彻执行国家有关技术政策，现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行项目质量计划，上级部门颁发的技术管理办法及有关指示和要求。2 .负责本工区的技术管理工作，配合工区总工制定符合本工区实际情况的技术管理办法。3 .组织审核设计文件，参加施工调查，组织编制工区实施性施工组织设计和重难点工程的施工方案和技术措施，对关键工序和特殊过程组织编写作业指导书。4 .负责对本工区架子队进行二级技术交底及对作业层进行三级技术交底和技术指导。5 .负责本工区关键过程和特殊过程的管理。6 .参与本工区验工计价，
11、审核工程数量。7 .参与本工区工程变更和设计优化工作，负责整理变更设计资料并建立变更台账。8 .负责与上级技术部门的接口工作，及时上报各种报表和分析资料。9 .负责与本工区各部门接口工作，及时提供技术资料。笫十二条隧道工程师职责1 .在工程部长的指导下，对隧道施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。2 .负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调指挥部与施工队之间的关系；3 .熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，拍摄留存地形地貌照片，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；4 .指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检
12、资料，收集隧道地质素描、监控量测等资料；5 .参与施工交接班、复测、设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。6 .做好隧道施工中特殊过程、危险源和环境因素辩识评价，参与编制项目施组及隧道工程专项施工组织设计，制定质量安全、环保相关作业指导书、管理方案、应急预案和技术交底。7 .准确掌握隧道工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底。深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。8 .做好隧道施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。9 .参与推广隧道施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和QC小组活动。10 .积极主
13、动参与论文及技术总结的编写。按规定提供有关报表。I1.参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。12 .完成领导临时交办的工作。第十三条桥梁工程师职责1 .全面负责桥梁工程监督检查工作。协助主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。2 .负责桥梁工程施工全过程的工程监督、检查及各工序交接的验收工作。3 .负责配合建设单位、监理工程师进行有关桥梁工程质量检查及各种原始记录、报验申请表的签字验收工作，对监理工程师指出有关桥梁工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。4 .督促、检查有关人员的桥梁施工技术资料的整理
14、工作。对原始记录、检测报告以及送交监理工程师的签证和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。5 .组织项目部桥梁质量检查及有关桥梁工程施工技术及质量方面的会议。对项目桥梁工程采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。6 .参与对业主的计量工作，负责编制本管段内的计量所需的技术资料。7 .参与对施工队的验收计价和竣工验收。8 .完成领导交办的其它工作。第四章技术管理制度笫十四条技术干部岗位责任制建立技术干部岗位责任制，明确项目总工、项目工程部长、工区总工、工区工程部长等各级技术干部的职责，增强各级技术人员的工作责任心，调动技术人员的工作积极性。第十五
15、条施工测量制度1 .施工测量是工程建设的重要技术环节，是工程施工技术的基础，是保证工程质量的根本。2 .依据高速铁路工程测量规范(TB10601-2009)全球定位系统(GPS)铁路测量规程(TB1.Oo54)全球定位系统(GPS)测量规程(GB/T18314-2001)国家一、二等水准测量规范(GB/T12897-2006)国家三、四等水准测量规范(GB1.2898-1991)客运专线无昨轨道铁路工程测量暂行规定(铁建设(2006)189号)铁路工程测量规范(TB10101-2009)和西成客专工程设计文件等的规定与要求进行各项施工测量工作，定期对测量仪器和测量工具进行检定，定期对管段内的控
16、制桩点及构造物进行复核。3 .所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。对关键的工程项目测量必须实行彻底换手测量，对一般的工程项目测量应实行同级换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员。4 .督导、管理项目部测量队和工区测量队工作。5 .具体测量制度和管理办法详见工程测量管理办法。第十六条施工图审核及现场核对制度在工程开工前，项目部、工区应对标段内线路、桥涵、站场、轨遒及隧道工程施工图进行审核并与现场核对，正确理解施工图设计意图，认真核对相关设置位置、功能等项目，避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至造成工程隐患。
17、1 .核对程序(1)接到设计文件后，项目部总工组织项目部工程技术、合同、设备、物资等部门及工区有关部门人员对所管标段的设计文件全面进行审核，由工区工程部负责组织具体实施现场核对，各工区总工应亲自把关。(2)对核对中出现的问题由各工区及时汇总并填写审核表后上报项目部工程部，由项目部工程部审核确认后上报监理审核,由监理单位汇同相关人员进行现场审核；对核对无误的，将设计文件审核记录报监理单位审查。（3）未经现场核对、完善的工点不予开工,对未按要求执行施工图现场核对制度肓目施工或核对不仔细、不准确的，其后果由各个工区自行承担。2 .核对内容各工区在接到设计资料后，立即组织有关技术人员进行施工图纸现场核
18、对，其核对主要内容有：（1）隧道工程主要是结合现场地形地质条件，核对进出口里程、各部高程、地形地貌、地面高程、综合洞室等位置、明洞设置是否合理，是否存在洞口浅埋，弃渣场设置是否合理。对于地形复杂及长大隧道，重点隧道应进一步细化落实隧道进出口、斜井水文地质情况,认真核对隧道斜井位置。（2）桥涵工程桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对桥台位置、立交跨路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高（桥下净空）、承台顶标高、相邻桥梁关系等。对于深水桥，地形复杂桥，重点桥应进一步细化落实墩基和桥址水文情况，认真核对墩台位置和桥型、梁型。（3）站场、轨道及其它运营生产建筑物主要结合地面既有构筑物的拆迁情况和生产工艺
19、流程设计,重点核对水、电、暖通、气及消防等配套条件，核对位置、房屋基础的处理。3 .对审核记录、会审纪要反映的问题要跟踪、闭合，收集书面形式的正式反馈意见。4 .对审核不认真造成重大失误或绐施工造成经济损失的责任人按公司有关规定进行处罚。第十七条施工技术交底制度1 .项目部和各工区要按规定组织相关人员参加设计院、建指组织的各种技术交底，并留相关书面资料存档。2 .项目部对工区一级交底由项目部总工组织项目部和各工区安质、工程技术、物资设备管理及相关人员参加，交底内容以书面形式进行，其内容为安全管理、质量管理、物资管理、技术管理、新验标解读、计划申报、开工报告、施工方案、竣工文件、工作计划等有关事
20、项。3 .工区对架子队进行二级技术交底，架子队技术人员对工班作业层进行三级技术交底，重点部位、关键工序的技术交底必须报项目部工程部审核批准后方可下发。4 .各工区在每个分项工程开工前，由各工区总工组织本工区技术人员向工班或施工队进行技术交底，包括：技术要求、质量标准、安全措施、施工图纸、桩撅等项目，并留下书面记录。5 .各种技术交底应以书面形式进行，按照程序文件中规定格式编写。技术交底书内容要符合设计、新验标和施工规范的要求，同时应符合业主下发的关键工序工艺指导意见的要求。6 .技术交底书下发时应办理签字手续，要求交底日期、交底人、接收人双方签字齐全，分别留存，作为施工作业和验工计价的依据。技
21、术交底书需同时交给负责现场的工区副经理，且工程部需存档备案一份用以查阅。7 .技术交底书作为施工资料的一部分，施工过程中存放在单位工程档案盒内，待工程竣工编写竣工文件时再抽出来分类整理,存放时同一类别的单位工程按里程从小到大的顺序排列。第十八条开工报告申请制度1 .各工区在单位工程在开工前必须办理开工报告审批手续后方可开工。同时将其作为验工计价、竣工验收的主要依据之一。单位工程按铁道部颁布高速铁路工程施工质量验收标准划分。在单位工程开工报告单中必须按新验标中对应的各项准备工作完成后，方能申请开工。2 .单位工程的开工，是指正式工程开始施工，不含在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通
22、信、电力及临时便道施工等。3 .单位工程开工应具备下列条件：（1）经批准的设计文件，施工图纸和施工资料能满足施工需要，符合铁道部鉴定批复意见。（2）征地、拆迁、城市规划、环保评估已完成。（3）中线复测及工点放线已进行，施工征撅完备，确认无误。（4）施工图（资料）核对完善工作已经完成，实施性施工组织设计已编制完成并经过审批。（5）工地实验室已经建立并经检查合格，材料试验已完成。（6）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。（7）质量保证体系、工程创优规划、安全保证措施已建立健全且经过审批。（8）工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道（桥）能满足开工条件。（9）涉及既有线安全的单位工程，
23、必须与受施工影响的设备管理单位签定施工安全协议书，影响较大的施工还应与行车组织单位签定施工安全协议书。4.开工报告的内容和格式（1）单位工程开工报告附件齐全，按监理规范要求的表格样式填写。开工报告首页数量的按8份准备（包括：监理、业主、各工区、项目部工程部，开工报告均需要原件）。（2）按照监理规范要求，开工报告附件需填写完备，准备齐全后随同开工报告一起申报审批。（3）开工报告”申请开工单位”填写项目名称，统一加盖项目部公章，报项目经理签字。5.开工报告上报程序（1）各单位工程和重点工程开工报告由各工区负责编制，报项目部工程部审核，由各工区负责报监理审批，项目部负责报业主审批。（2）分部工程开工
24、报告由各工区负责编制并报监理审批。第十九条作业指导书编制制度1.编制作业指导书是施工针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，也是保证施工质量控制的有效措施。2 .各工区必须针对隧道施工中：套拱及管棚施工、超前小导管施工、开挖（爆破、机械）施工、喷碎施工、锚杆施工、钢筋网片施工、钢架施工、防排水施工、辅助坑道进正洞挑顶施工、衬砌施工、仰拱及填充施工、接触网槽道及综合接地作业、水沟电缆槽施工、中心水沟施工、隧道通风作业、反坡隧道（斜井）排水作业、径向注浆作业、围岩监控量测作业、超前地质预报作业、钻孔班施工作业、钢筋加工及安装作业、承台施工、墩身施工、连续
25、梁预应力张拉施工、连续梁预应力管道注浆施工、连续梁施工作业、支架现浇梁施工、箱梁预制施工、预应力张拉及压浆作业、桥梁垫石施工、无昨轨道施工、防护栅栏预制及安装施工、附属工程施工、桥梁沉降观测作业、四电接口施工等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控,质量标准满足要求。3 .各工区在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸并结合技术规范、质量标准及西成公司下发的关键工序施工工艺控制指导意见等，依据本单位施工设备，环境作业条件，各项专业技术，习惯施工方法进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教
26、育和培训。样板先行，以点带面，分段实施，主管技术干部必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。4 .各工区编制的作业指导书，必须上报项目部工程部审核,然后报监理审批后方可下发执行。指导书发放和接收必须统一编号和登记。笫二十条变更设计管理制度1 .变更设计是技术管理的重要组成部分，对于保证技术标准,加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价有很大的作用。各工区必须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想，加强对变更设计工作的领导和组织。2 .项目总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。项目工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立变更管理台账。工区工程部负责变更设计资料整
27、理，工区总工负责把关，工区主管工程师对所负责的工程设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出处理意见，逐级向上级报告。3 .各类变更设计应尽可能在开工前提出，施工中发现错误或与实际不符要主动及时与设计、监理、建设单位联系办理变更手续，按规定的程序和分工进行，变更时应根据合同约定条件和投标策略，提出变更理由和详细技术经济比较资料，先算后变，有目的的进行变更，对企业和施工有利的尽量多变更，避免盲目变更给企业造成损失，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。4 .变更设计应手续完备。在实施变更索赔过程中，涉及数量的签认资料应由工区总工程师牵头，工区工程技术管理部门负责完成并报项目部工程部审核；
28、涉及费用的资料由工区合同部门牵头，相关部门或人员配合完成并报项目部合同部审核。变更资料签证由工区完成监理签证，项目部完成设计院及建设单位签证。所有签证完成的资料应全部及时移交计划部门处理，技术管理部门留存备案。并建立好变更设计台账，分类归档存放。5 .凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须复印时，必须经过主管部门领导审批，复印件必须经项目部主管技术人员复核签认后，才可发给有关部门及工区。各工区接到核准的变更通知后，要认真组织施工，并将发生的工程量及时汇总上报。6 .为调动项目技术人员变更设计工作积极性，建立激励机制,提高工作效率，增加企业效益，对在变更设计、索赔补差工作中作出贡献者给予一定奖励
29、。奖励办法参照公司文件执行。第二十一条专项施工方案专家论证、审核制度1 .根据本工程技术特点初步确定为专项、重大施工方案的单位和分部、分项工程主要包括：(1)本标段3个重点单位工程(彬县隧道、小章隧道、永乐隧道)。(2)本标段中三个桥的现浇梁支架模板工程。(3)本标段施工中大模板、起重吊装、脚手架分项、分部工程等。2 .各工区对上述确定为专项、重大施工方案的工程项目，必须编制专项施工技术方案，并附验算资料，对于采用大型机械设备及特种作业设备的必须编制详细的安全操作细则。上述方案经项目部评审后报公司评审，并确认满足安全、质量等施工要求后方可实施。3 .各工区长大隧道施工、高墩、现浇梁等工程应由项
30、目部组织专家对安全、质量、技术措施等进行论证、审查，审查合格后方可进行施工。4 .充分尊重和考虑业主、监理、设计等单位关于重难点工程安全技术方案意见，并在方案中予以体现。5 .各工区专项施工方案的编制和论证工作，属项目部本级论证的由工区总工程师具体负责组织实施，属公司或集团公司论证的由项目部总工具体负责组织实施。6 .对于没有制定专项技术方案的各工区，项目部可根据实际情况，对工区处以一定数额的罚款，并责令整改。7 .在批准的专项技术方案实施过程中，各工区负贲工区管理的技术人员应将施工有关技术要求向施工作业队、班组、作业人员做出详细交底与说明，并双方签字确认。对于特别复杂的专项技术方案，还应广泛
31、征求各方意见，反复论证，确保方案的稳妥和可靠。8 .对于在专项技术方案的实施过程中，各工区不严格按照方案要求进行施工作业，所造成的一切事故均由各工区负责，并追究相关人员的责任。9 .在专项方案的实施过程中，各工区应实行全过程监控，编制专门的保证体系，并确保保证体系的有效运行。在实施过程中应留有详细的资料，以备查验。10 .项目部在各工区专项施工方案的实施过程中，可根据实际需要对现场进行抽检或突击检查，根据检查结果可根据规定实施一定额度的奖罚并全标段通报。第二十二条技术文件和资料管理制度1 .工程技术资料是为施工提供指导，是工程项目建设管理、质量控制、安全生产以及技术措施等方面的原始记录，是建筑
32、施工企业满足建筑工程竣工验收和工程质量评定的必备条件，是对工程进行检杳、维修、管理、使用和改建的重要依据，也是竣工后予以存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2 .项目部应高度重视技术资料管理工作，设立技术资料管理工作领导小组，项目总工程师为组长，项目部工程部、质检部及工区总工、工区工程、安质等部门负责人为成员。3 .原始技术资料和竣工文件坚持“谁负责施工谁负责整理”的原则，技术人员调离更换必须在总工程师主持下执行严格的资料交接手续。工区负责原始资料的收集、整理、归档，项目部负责检查、督促，杜绝各类技术资料之间相互矛盾。4 .工区资料员应按照“进度与资料同步、纸质资料整理与档案信息化系统数
33、据录入同步”的原则，技术资料分级、分类存放和管理，分步啜、有条理地收集、整理技术档案资料，建立技术资料台账。发放、查阅、借阅技术资料要办理登记手续。5 .施工任务完成之后，工区工程技术人员应将形成的技术文件材料收集齐全、核对准确，按规定分类保管，及时移交项目部专职档案管理人员，实行集中管理。6 .项目总工程师应组织有关人员对项目技术资料的编制管理情况进行每周进行一次专项检查，对存在问题限期整改，确保资料的规范管理。7 .项目部及工区接受上级技术管理、档案管理部门的监督和指导，并按整改意见对技术档案进行整改完善。8 .定型图、设计施工规范、规则，验收标准以图号、标准号作为唯一性标识，可不盖受控章
34、，以公布的有效版本目录受控。项目部、工区据此清理，作废的应盖作废章以明显区别，严防用错。9 .设计文件、施工图纸、施工组织设计、作业指导书等盖受控章编号标识、发放。10 .开工报告、变更设计单、工程检查证、技术交底书、施工日志等应分类存档。11 .技术文件和资料管理人员需要更换时，要报项目部总工程师批准并办理好交接手续，以便分清责任。第二十三条施工技术总结编制制度1 .施工技术总结是技术管理的必要程序和主要工作之一，为了及时总结工程建设的经验教训，积累和推广先进施工技术，不断提高工程管理和施工技术水平，促进企业科技进步，必须认真做好施工技术总结工作。2 .施工技术总结要纳入项目施工技术管理工作
35、，应提前安排,竣工后及时完成。3 .施工技术总结一般分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类：(D综合性工程项目施工技术总结：项目部应组织各工区编制全面的综合性的施工技术总结。(2)重难点工程施工技术总结：各工区负责对重点工程及难点工程编写重难点工程施工技术总结。(3)专题施工技术总结：施工中采用的“四新”技术以及特殊施工方法并取得较好的社会经济效益时，工区应编制专题施工技术总结。4 .施工技术总结的内容一般应包括工程概况、自然条件、主要技术条件及标准、施工方法、重大施工技术方案、处理措施及实施效果、重大设计变更、方案的优化比选、工程质量、施工安全和机械设备
36、使用情况、主要技术经济指标、采用的先进技术与关键技术、与国内外先进技术相比达到的先进程度、突出的经验教训和体会、易出现的质量问题和防治对策、需要有待进一步解决的技术问题、技术经济效益对比等；重点总结施工生产过程中解决项目工程有关技术难题的对策和实践，说明所采取的技术措施的技术特性和创新性。提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。业主单位有明确要求的还要遵照建设单位的规定进行。5 .专题技术总结由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点、施工方法、经验、效果、测量试验资料、主要经济技术指标、存在问题和今后改进的意见等。6 .施工技术总结编写时要严肃
37、认真，实事求是，充分反映工程项目施工技术管理的成绩与经验，如实写出缺点和教训。同时要理论联系实际，抓住重点，深入分析，做到文字、图表简洁清楚、内容充分、数据准确。7 .施工技术总结应在工程竣工后由工区及时编制完成，报项目部审核后报公司工程管理部，作为公司技术交流材料和年度考核依据。第二十四条图纸收发管理1.图纸收发必须登记，建立图纸收发管理台账。设计文件、施工图纸、施工组织设计、作业指导书等需要盖受控章统一编号后发放。8 .施工中发生设计变更时，工程部门需及时将变更设计图发到施工队，并收回作废图纸，盖作废章，登记封存。第二十五条工程数量管理办法1 .开工前由项目总工程师组织项目部及工区对施工图
38、纸进行审核，对施工图数量进行复核。各工区工程部对设计工程数量按单项工程进行统计，清理，报项目部工程部汇总，比较施工图数量与合同清单数量的差异量。2 .各工区对施工队工程数量的控制是工程数量控制制度的核心，各工区必须按月及时对施工队已完工程量进行审核、计价,并报项目部审批。3 .每月末由工区经理、工区总工组织工区有关业务部门对下验工计价，工程数量采用现场收方、共同签认制度，即：测量人员、现场技术负责人、专职工程量审核工程师、工区工程部长、工区总工、工区经理、施工队负责人等共同对已完合格工程数量签字确认，并遵循如下原则：(1)严格根据设计图纸、技术交底、施工合同及现场实际情况确认计价数量。(2)设
39、计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。完工后及时进行数量验收确认。临时工程技术交底必须以项目上场时公司全面预控小组确定的总体方案为基础，原则上总量不得超过策划方案确定的工程量，如有变更须报经公司策划组认可。(3)临时使用的劳务和机械台班，原则上以工程量计量，并由现场技术负责人进行签认，难以工程量计量的可按点工或台班计量，但必须由分管工程的工区副经理当日现场签认。对在三天内未完成签认手续的或在当月未进行计量申请的派工单不予计量。(4)对隐蔽工程项目必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。(5)对施工队计量总量不得超过技术交底的
40、总量。(6)严格执行工程数量现场签认制度，如因工区原因未及时对施工队工程数量进行签认而造成纠纷的，将追究工区总工程师及工区工程部长等相关人员的责任。4 .工程数量台账的设置及上报要求工程数量台账的设置原则：(1)满足按月计算节超的要求；(2)满足按月计算材料消耗额的要求；（3）满足分级考核的要求，细化到单项工程和对应施工队；（4）满足工程、计经部门表格统一的要求。工程数量台账上报要求：工程数量台账均由各工区工程部负责按公司规定进行整理并上报公司，同时报项目部工程部审核。（1）施工图工程数量台账（对应OA流程一）：分施工图数量总台账和单项工程数量台账。单项工程数量台账是对上对下验工计价数量台账的
41、基础，细化到分项工程的每一部位，如细化到每根桩每个墩台基础。施工图到位30天内上报公司工程管理部。（2）施工图数量变更汇总台账，按“流程一”程序每月同验工计价数量台账一起上报。（3）施工队验工计价数量台账（对应OA“流程三”，分台账和总台账）：每月25日前工区将将对施工队验工计价工程数量台账上报项目部，项目部汇总后与28日前将台账上报公司工程管理部，经核定后，将工程数量台账转公司经济管理部，由其继续对项目的对下计量进行审核，完成审核后批复给项目部。未经公司审核的工程量不准对下计量。（4）验工计价变更项目汇总表同对施工队验工计价台账一起上报。（5）对业主计价台账（对应OA“流程二”）：每季度末项
42、目将对业主验工计价工程数量台账上报公司工程管理部。5 .奖罚工程数量考核奖罚按公司中铁十一局集团第一工程有限公司项目工程数量控制办法文件相关规定执行。第二十六条方案优化制度1 .方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程项目各生产要素的合理组合和对施工过程中施工技术方案进行有效预先谋划和比选。2 .方案优化应遵循以下基本原则（1）结合实际，切实可行。优化方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对方案进行反复比较优化，保证切实可行。（2）技术先进，经济合理。在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，降低成本，提高可操作性；提高机械化
43、程度，改善劳动条件，提高生产效率，使方案技术先进、经济合理。（3）安全可靠，满足工期。安全、质量、进度是研究制定方案的前提，在优化方案时，要统筹考虑，制定相应的保障措施，不违背设计意图，使方案符合技术规范、安全规程和施工进度要求。（4）充分论证，好中选优。优化方案时，应通盘考虑，全面权衡，必要时，聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。3 .方案优化主要内容（1）生产要素的配置。根据施工合同要求和承诺，结合企业实际，优化配置生产要素。（2）施工方法的选择。依据建设标准、工期要求以及企业施工能力，选择合理的施工方法。（3）施工机械设备的选型配套。本着技术先进、经济合理的原则，通过充分的市场调研和
44、现场勘察，选择确定机械设备。选择时，应充分挖掘企业潜力，发挥现有设备作用；购置设备应注意经济适用、配套合理、性能先进。(4)技术经济比较。可采用定性和定量两种比较方式，定性比较是结合施工经验，对若干个方案进行比选(如技术上的可行性，施工复杂程度和安全可靠性，人员和机械设备能否满足现场需要，能否充分发挥现有设备作用，能否保证安全、质量以及冬、雨季施工措施等)；定量比较一般是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较，确定最佳方案。4 .优化程序(1)由工区经理牵头，工区总工程师组织工区相关部门和工区技术人员，根据现场情况的变化，对现行施工方案进行分析论证，确定是否需要对其进行
45、优化；工区总工程师确定各专业、各工序的优化大纲和方案；(2)工区技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的工、料、机等的投入；(3)工区安质环保部门对各种不同施工方案进行审核，以确定方案能否满足工程安全、质量、环保要求；相关部门按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行审核，确定是否满足有关要求；(4)由工区经理牵头组织计划、财务、工区物资设备、工区施工技术等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入,做出科学合理的比较；(5)根据项目特点、经济投入、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，报
46、项目部审核批准后下达实施；(6)对施工技术含量高、结构特殊、工艺新颖的优化项目，应报请项目部或公司组织专家进行论证。第二十七条工程日志制度1 .施工日志是建筑工程施工过程中各项施工活动(包括施工技术与施工组织管理)、现场情况变化的综合性记录，是现场管理的重要内容之一。2 .填写要求(D施工日记应按单位工程填写；(2)记录时间：从开工到竣工验收时止；(3)逐日记教不许中断；(4)按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由工点技术员记录。3.施工日记应记录的内容包括：基本内容、工作内容、检查内容、其他内容。(1)基本内容1)日期、气象、平均
47、温度。2)施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和部位写清楚；(2)工作内容1)当日施工内容及实际完成情况；2)施工现场有关会议的主要内容；3)有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定；4)建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。（3）检查内容1）隐蔽工程检查情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等；2）试块制作情况。应写明试块名称、部位、试块组数；3）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果；4）质量检查情况：地质描述、当日硅浇注及成型、钢筋安装及焊接、模板安拆等的质量检查和处理记录；硅养护记录，砂浆、硅外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证；5）参加施工的人员、施工方法、机具设备情况；6）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况；7）工程进度情况；8）测量放样情况;9）上级、监理、建设单位或地方政府在此的的活动情况；10）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。（4）其他内容1）设计变更、技术核定通知及执行情况；2）施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；3）停电、停水、停工情况；4）施工机械故障及处理情况。5）冬雨季施工准备及措施执行情况；6）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、
