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1、管理评审计划评审目的：按计划的时间间隔评审管理体系.以确保其持埃的适宜性、充分性和有效性.管理评审性质例行临时主持人总经理计划时间2021年9月18日9:0017:00僻审参加人员:总羟理、管理者代表、内审人外、各单位负责人.评审内容内审问题点1.内审的结果及不符合项目的改善，跟进情况，提出部门：审核组长客户投诉1.客户投诉次数及改善效果.提出部门：情售部过程业绩1 .服务过程不符合及改进措能.2 .异常处理及时率及改进措施。3,各部门目标达成情况4 .方针的适宜性5 .内外制环境的控制情况6 .法律法规及合规性评价情况。7 .目标指标的管控提出部门：生产部、质检部提出部门；生产部提出部门：各
2、部门提出部门：管理者代表提出部门：管理者代发提出部门:管理者代表提出部门：管理者代表纠正预防措检的实施I.内审2 .管理服务3 .客诉反馈1.供货商的有关改湃要求汇总及完成效果状况，提出部门：审核组长提出部门：生产部提出部门：销包部提出部门:采购部资源的充分性现行资源对体系运行的充分性.提出部门：各部门应对风险和机遇的措施的有效性制定的风险和机遇的应对措施的有效性,提出部门：管理层持续改进各部门对体系的改进机会.提出部门：各部门以往管理评审情况上次管理评审追踪与评审。提出部门:管理者代表各部门评审准备工作要求：1 .各部门要提供相关的汇总数据及详细数据.2 .在管理评审会议前2天交至管理者代表处。3 .各部门要准备管理评审计划说明的相关WJS（如：部门整体运行状况，不合格项目改进及确认，资源需求等，）4 .有涉及到品旗目标的要与品质目标进行比较，不达标的要提出纠正预防措施，达标的要持续改进，得注编制：张立一审批:陈现华H期：2021年9月12日QR1NR008(0
