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1、XXX包装厂区钢结构建筑施T组织设计编制日期：20xx年5月26日第一章编制依据I第二章总体概述2一、工程概况2二、招标范围4三、工程特点与施工对策4第三堂工程实施目标5一、质量目标5二、工期目标5三、环境目标5四、安全与文明施工目标6五、团结协作目标6六、工程回访及服务目标6七、项目管理成本目标6第四章施工组织与施工部署6一、组织机构6二、施工部署8三、技术准备10四、现场准备IO第五章施工平面布翼和临时设施布置12一、总平面布置12二、临时用水、用电13三、总平面管理14第六章劳动力与材料、设备投入计划15一、劳动力计划15二、机械设备计划16三、材料计划16四、保障措施17第七章施工进度
2、计划与工期保证措施19一、施工总体进度计划及控制点19二、工期保证措施20三、工期违约承诺22第八章工程主体及关键工序的施工技术、工艺及质量措施24一、施工测量24二、基础工程25三、主体钢结构工程30四、砌筑施工70五、装饰装修工程71六、脚手架工程73七、门窗工程74八、楼地面工程75九、电气工程78十、给排水工程89十一、质量保证体系及保证措施95第九章安全生产管理及消防保证措施HO一、 安全管理体系I1.1.二、 安全生产保证措施112三、 消防保证措施115第十章文明施工管理措施116一、 文明施工管理与目标116二、 文明施工规划及管理116三、 文明施工保证措施119第十一章环境
3、保护措施120一、环境因索及管理方案120二、环境管理体系121三、协调关系，防止施工扰民122第十二章施工现场维护措施122第十三章各工序的协调措施126一、 分包项目126二、 总包管理的原则和方法126三、 总分包管理协调重点128四、 总包管理的主要措施129五、 安装工程总包管理139六、 与业主、监理、设计的协调配合140第十四章冬、雨季施工措施141一、冬期施工前的准备工作141二、各工序冬期施工的保证措施142第十五章技术资料管理142一、工程资料的收集整理142二、竣工资料的管理143三、竣工资料的归档145四、图纸管理145第十六章工程交付、服务及保修145一、 组织管理机
4、构及其职责145二、 服务范围145三、 维修的经济费用由货任方承担146四、 工程回访与维修服务146第十七章附图表147一、 拟投入的主要施工机械设备表147二、 劳动力计划表148三、 计划开、竣工日期和施工进度网络图149四、 施工总平面图150五、临时用地表153第一章编制依据(D建设单位提供的招标文件、答疑文件及投标用工程图纸。(2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。(3)XXX市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。(4)IS09000J贞量管理体系、IS014000环境管理体系、OSHMSI8000职业安全健康管理体
5、系标准，我单位质是、环境及职业安全健康管理手册,程序文件及其支持性文件.(5)建设部重点推广的十项新技术。(6)我单位有关总包管理、明量管理、安全管理、文明施工管理规定。(7)现场和周边环境的实地踏勘情况。主要标准、规范、技术规程和规范性文件。建筑构造通用图集B05J学建筑设计防火规范BGB50016-2006建筑制图标准GB/T50104-2010屋面工程技术规范GB50345-2012学建筑内部装修设计防火规范GB50222-95(2001年版)工业建筑防腐蚀设计规范GB50016-2008以钢结构工程施工规范GB50755-2012钢结构工程施工质量5佥收规范GB50205-20014钢
6、结构现场检测技术规位GB/T50621-2010钢结构焊接规范GB50661-20I1学冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002圻卜偿收缩混凝土应用技术规程GJ/T178-20096建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002钢结构高强度螺检连接技术规程JGJ82-2011建筑钢结构防腐蚀技术规程JGJ/T2512011采光顶与金属屋面技术规程JGJ255-2012以建筑玻璃应用技术规程BJGJ1.I3-2009建筑地基处理技术规范JGJ79-2012钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072010冷轧带助钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2011建筑变形测量规范JGJ8-2007d建筑物抗
7、震构造详图UG329T心昆凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图IIGIO1.-IXXXX市预防混凝土映集料反应技术规程DB29-176-2010第二章总体概述一、工程概况工程名称：XXX包装（XXX）有限公司新殂工程项目施工总承包招标人：XXX包装（XXX）有限公司设计单位：XXX市轻工业设计院监理单位：XXX工程建设监理有限贡任公司XXX包装（XXX）有限公司新建工程项目施工总承包，位XXX市XXX区，北侧为一期既有建筑，南侧为规划用地，西临赛达九支路。本工程建筑类型为工业建筑，能层。主要结构形式为门式钢架，基础为预制管桩，设计使用年限为:50年，抗震设防烈度:7度:高度12.3
8、m：占地面积:6146.42m,总建筑面积6146.42m,1、 工程建筑概况建筑面积6116.42层数单层建筑高度12.3f1.耐火等级二级0.000=3.800m防水屋面防水等级U1.级保强屋面为超细破堵棉行级不然材料）、外墙为A级不然材料为超细玻璃棉和岩棉（A级不然材料墙体标高0.00OI1.以下为240Im厚承里烧结页岩破.外瘠标高0.0001.200m系用250Hm加气混凝土砌块、1200m以上采用双层压型钢板和该铝锌钢板平板.内墙采用200BnI厚加气混凝土砌块T20w水泥板防火墙和1身加埃特板国面屋面为不上人屋面主要材料做法外樵外墙涂料外培面（亮灰色）散水80Om宽混凝土放水（建
9、筑物外阚）台阶水龙砂浆台阶（入口台阶坡遒混凝土坡道内装修地而耐磨混凝土地面内墙面白色乳胶漆内墙面（坎堵内堵面）踢脚12Omn离水泥砂浆踢脚（坎堵踢脚）2、 工程结构概况结构类型门式钢架，梁端部下皮8抗震等级结构抗观设防类别为丙类抗爬设防胤度为7度混凝土强度等级C30基础及短柱C25构造柱、曲粱、过梁C20垫层钢材星钢：Q345B、Q235B,35号钢焊条Q235B构件焊接采川E43型系列焊条Q345B构件焊接采用E50型系列焊条Q235B与Q345B构件之间焊接采用E43型系列焊条保护层厚度基础、短柱承台下部100mII（不小于受力钢筋的直径）梁、柱35加（不小于受力钢筋的直径）3、 工程钢结
10、构概况本工程为轻钢结构厂房，总建筑面枳6146.4211T,轴线长度51米，轴线宽度121米，单跨24米。主体部分：本工程框架为焊接“H”型钢柱、扉架梁，主构件均采用Q345B级钢材,其力学性能和化学成分符合低合金高强度结构钢GB.T159I的规定。各种型钢及圆钢采用Q235B级钢，其力学性能和化学成分符合6普通碳素结构钢GB700的规定。檄条采用冷弯薄壁型钢，其材质为Q235B级钢材。焊接材料的型号应与主体金属相匹配，并符合相应的规范，具体情况见卜.农:焊接方法钢号焊接材料备注手工炸手工焊Q315BQ235BE5015E5016R430bE4303符合；GB/T5117-95GB/T5118
11、-95埋孤自动焊Q345BH08AHOBE符合：GB/T14957-94埋强自动焊Q235B1108,HOSA本工程钢结构的连接形式：钢柱与钢梁连接采用109s摩擦型高强螺栓，连接构件的接触面的抗滑移系数不小于0.5,高强螺栓应符合EGBrn2281233的规定。其他未注明的采用普通C级螺栓，并符合GBT57805,CGB/5782的规定。二、招标范围本次招标范围：施工图范围内的土建、水电、安装及总平道路基础设施配套工程施工。三、工程特点与施工对策根据XXX包装(XXX)有限公司新建工程项目施工总承包工程图纸、招标文件要求和现场踏勘情况，结合我单位施工同类工程的经验，本工程的特点和相应拟采取的
12、对策如下。1、 施工场地狭小本工程由于在园区内施工，各种制约因素较多，场内道路及绿化均已施工，南侧和北侧场地狭小，仅东侧部分绿化用地可作为施工临时用地，场内面积小.施工时利用各种资源，并合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布理极为关键.施工对策：(1)我企业具有在同类场地施工的经验。项目能针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面，并加强管理。(2)进场后将立即与相关部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。(3)根据每天的工作用制定钢构件、钢筋、模板等进场计划，使进场材料能及时转移
13、到施工层，减少场内积压。堆放在场内的材料遵循先用的后进原则，使先用的材料堆放在最上层。2、 工期目标本工程工期为20xx年IO月30日至20xx年2月27日，总冲120日历天，20xx年1月27日达到交付使用条件。施工对策：(I)精心组织和部署，优化施工方案，结合本工程的特点，从基础结构开始组织钢结构加工，主体钢结构施工时逐步进行安装，以确保工期目标的实现。(2)加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。(3)运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。(4)加强同业主及现场监理工程加的
14、交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。加强对各分包单位的管理,根据工程进展及时通知分包单位进场,并为分包单位的生产和生活创造良好条件.(5)加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。(6)作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备：利用本次投标图纸进行符料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板设计及其备料工作。(7)深化设计控制：项目深化设计部在项目技术负贡人的领导下，对各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同
15、一张施工图，既提高劳动效率，又使我们的施工作品更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成精品工程。(8)提前作好外围工作，保证施工生产的顺利进行。第三章工程实施目标一、质量目标确保本工程达到合格标准。二、工期目标本工程工期为20xx年10月30日至本XX年2月27日,总计120日历天,20xx年11月25日基础施工完毕2()xx年12月31日主体钢结构安装完毕20xx年I月IO日甩面、外槽施工完毕20XX年I月17日室内精装修施工完毕20xx年1月27日达到交付使用条件20xx年2月27日竣工验收完毕并移交建设单位三、环境目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。
16、进行C1.规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。四、安全与文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立首都意识、营造文明环境.杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3%以卜,五、团结协作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。六、工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负货。工程交忖使用时，向校方提交用户使用说明书,并建立*工程回访
17、服务卡,采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”.七、项目管理成本目标公司选派名财务总监代表公司对本工程的成本进行全过程监控。通过合理规划、精心部署、优化施工方案和资源配置，我单位力争将成本降低率控制在4%6%.第四章施工组织与施工部署一、组织机构为确保工程质量、尽量缩短工期，我单位聘本工程列为确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理.，木若结构合理、精干高效的原则,选择综合素J贞高的项目班子组成“XXX包装XXX)仃限公司新建工程项目项目经理部”，实行项目经理负货制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总包的权力和义务，代表法人全面
18、履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部设置按以下原则：(1)、目班子素顺育选派一名有同类工程施工经故的国家一级项目经理担任本工程的项目经理并常驻现场，以确保该工程的各项目标的实现。选派名高级工程师担任本工程的项目技术负货人并常驻现场，充分发挥技术保障作用。选择名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的土建部经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选择一名有同类工程施工经购的项目经理担任木工程的安装部经理，确保安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。选派名高级工程师担任项目深化设计部经理，作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交
19、叉配合的需要,确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强、精通计划管理的项目经理担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。(2),质量总监常驻项目公司选派一名质量总监代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质址的行为给予制止，必耍时勒令停工，确保本工程质fit目标的实现.机构设置详见插图：项目组织机构图。项目管理班子机构设置公司公司总部职便部门支界iI,I,1版双总依II项目钮理II财务总监71项I岬经理I顿H技乎他沂/|装饰部原安土建解而，；技术部点装礼
20、物资部-f上建作业队-F安装作业队工袋饰作1.1.队J他益业分包队Iff1.1.一二、施工部署1、 施工段划分基础施工阶段、主体钢结构施工阶段、安装施工阶段、装饰装修施工阶段施工时按南北向划分为A、B、C三个施工段，各施工段之间流水施工。2、 施工总体部署进场后根据业主、监理审批的施工组织设计和各专项施工方案进行临建、围挡和加工场等施工。(I上方及基础施工阶段本阶段施工程序为：土方开挖一人工清理、钎探、验槽、垫层一桩承台、梁、一基础板、短柱结构。(2)主体钢结构施工阶段I)组织部署A、钢结构水平运输本工程地上部分的水平运辘主耍依靠汽吊。汽吊位置的选择必须满足作业范围内的波工要求，合理、全面，并
21、结合考虑汽吊的使用效率。B、钢结构安装工程本工程钢结构工程的安装施工为框架钢柱、钢屋架、然条等安装的施工。其部署重点为：汽吊布置，汽吊直接影响到框架的吊装能力及施工。2)施工顺序安排A、本工程平面施工顺序分为：己变形为界限进行分块，各分块同时进行。B、立面施工顺序分为：钢柱一下柱支撑一上柱支撑一屋架梁一水平支撵一棚条。土建与钢构的施工顺序根据实际情况相互配合施工。(3)安装施工阶段安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的系统调试。(4)装饰施工阶段工程进入装饰阶段后，随着工作面的增大，各专
22、业交叉施工增多，现场总包协调管理措施相应加强。在工艺流程上，按照先外后内原则,外堵装饰先施工，为室内装饰工程创造条件。在室内区域，以装饰施工为主线，其他专业施工按进度耍求配合。(5)综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次性脸收合格.三、技术准备3、 熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真熟悉图纸、领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点、需要采用的新技术，同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，搞好模板设计及钢筋翻样等工作，为图
23、纸会审做准备。4、 制施工姐版设计由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：(I)混凝土施工方案：(2)刑筋施工方案：(3)模板施工方案：(4)钢结构施工方案(5)脚手架工程施工方案：(6)屋面工程施工方案：(7)砌体施工方案：(8)装饰工程施工方案：(9)安装工程施工方案：(IO)季节性施工方案；（三）安全防护作业方案：(12)环境保护方案：(13)室外工程施工方案。5、 馆制施工图预算和施工颈算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工
24、定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的冷发提供依据。四、现场准备根据IS0I4000国际环境管理体系标准和0SHMSI8(X)0国家职业安全健康管理体系标准的要求及我企业环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布归.和管理措施，严格按XXX市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准品工作如下：（1）,与业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）、根据现场实际，布置封闭式闹堵：同时作好对周边环境和市政管网的保护工作。（3）、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根
25、据施工总平面图的要求搭设临建、设四好材料堆场、布置施工机械。（4、严格按照单位C1.标准对整个施工现场进行C1.设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种枳极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为觎丽的凝点。（5）、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置严格按XXX市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监惇实施，使之规危化。（6）、制度建设，按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度并组织实施.具体如下：A项目经理部组织及人事管理制度；B项目现场标准化管理制度；C项目安全管理制度：D项目施工生产管理制度；E项目技术管理制度：F项目质量:管理制
26、度：G项目设备管理制度：H项目物资管理制度：1项目试购管理制度：J项目计量管理制度：K项目技术资料管理制度：1.项目总包管理制度。（7）、音像资料计划：项目分基础结构、主体钢结构结构、装饰工程、电气设备安装、水、暖施工、屋面工程等六个阶段进行拍照和录像，充分反映施工过程和选要节点处理。第五章施工平面布置和临时设施布置为保证工程安全、优质、高速地完成，做好现场文明施工，关键在于合理严密的总平面布置和科学的总平面管理。息平面布置的原则是有效地利用空间，合理进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置,科学规划现场施工道路，减少搬迁损失，尽量降低施工临时设施的费用，满足施工要求.施工总平面管理的任务
27、是最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护0一、总平面布置1、 场地特征本工程现场位TXXX市XXX区，北侧为一期既有建筑，南侧为规划用地,西临赛达九支路。施工占地面积：6146.42m,总建筑面积6146.42mt.2、 施工平面布置为使于现场管理，现场实行封闭式施工。根据建设单位要求并结合现场实际情况，西侧设置围墙将施工场地与一期已有厂区隔高。现场出入口设置在北侧临近已有大门处。详见E施工总平面图。进场后在基坑周边及围墙周围砌筑排水沟，根据排污口
28、位置设置沉淀池，进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，对进出场的车辆轮胎夹带物进行清洗以诚少扬尘污染。临建及材料堆场的布设根据建设单位提供的水源、电源、市政管网、工程概况及场地大小综合考虑.现场除硬化区域外，其他部分进行绿化，做到黄土不露天，美化环境，减少污染。本工程施工场地面积较小，平面布置重点考虑管理人员现场办公、住宿、临时交通道路、垂直运输机械及大宗材料的堆放等几个方面，同时考虑不同施工阶段的动态调整,工人住宿待中标后与业主协商解决，对施工现场平面布置如下：（1）现场平面布置本着动态管理的原则，分为基础施工阶段、主体钢结构施工阶段、安装及装修施工阶段三个不同时期进行管理，根
29、据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公、住宿用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。（3）所有材料加工及堆放场地均进行硬化。钢筋加工房及其材料堆放场地、木工加工房及临时堆场、钢结构加工厂及其材料堆场均布置在现场道路两侧，钢筋加工设得、木工加工设备各布置I隹，用于钢筋混凝土结构的施工需要。所有材料堆场按照“就近堆放”的原则，既布置在汽车吊凝盖范圉内，同时考虑到交通运输的便利。（4）办公区布置在现场北侧，水泥库房、试验室等布宜在现场东侧。临建设施均考虑消防要求“食堂设置隔油池，厕所设置化粪池，所有污水必须经过沉淀处理，方可排入市政污水管网.各阶段临建设施
30、致此统计我（单位:m;）序号名称类型基础阶段主体钢结构阶段装修阶段1办公室彩板历452292292管理人员宿舍彩板房2292292293卫生间彩板房2020204库房彩板房6060605实验室彩板房2020206钢筋加工房钢管搭设240007木工加工房钢管搭设35008钢结构加工房钢管搭设10002500500二、临时用水、用电1、 临时用水本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水.持水系统包括现场排水系统和生活排水系统.给水系统：从业主指定的水源接用水管至生活区和各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行
31、选择。主供水管采用100的镀锌钢管埋地敷设，现场水源供水管径为DNIo0,满足要求。从建筑物北恻的地下主供水管引出水源，消防用水采用独立的供水管，建筑物内设3个消防栓，每个消防栓均配备消防水带。现场沿道路、木工加工场地、办公区均设置专用消防栓，以满足现场防火需要。排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理，达标后扑入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。排水沟要定期派人造热，保持畅通,防止雨季高水位时发生雨水倒灌，生产、生活用水经过沉淀，厕所的排污经过三级化炎处理，食堂设隔油池。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行
32、清洗，减少车辆带尘。详见附图各阶段总平面布置图。2、 施工用电2.1 甲方提供的电源在现场外的东南侧，进场后在现场建筑物东南侧处设出一间配电室。本二:程主要机械用电负荷见卜衣：序号名称数畸里号用电量（KW）备注1对焊机2台VNI-1001002切断机1台GQW-A163弯曲机1台GJB740B94钢筋谒直机1台GT4-14365木工机具1套126交流电焊机3台BX1-300517硅整渔焊机12SS-1003608碳孤气恒机1SS-630309C02理机650。18010快箱12011牛活及照明11012其他机具一802.2用电布线情况：（1）、从业主提供电源接线路至施工现场，并设置配电房，场内
33、供电电缆采用埋地敷设.（2）、遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。（3）,现场配电系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。（4）,现场施工用电按&施工现场临时用电安全技术规范执行（JGJ4&88）.现场临时用电主要干线布置,详见各阶段总平面布置图。三、总平面管理本工程施工工期紧，施工场地狭小，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务,不仅要合理布置施工平面，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负费，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包的位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同
34、意，任何分包派位不得随意占领其他分包单位区域,如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位.（2）现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设艮好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。（3）现场人口处设门T1室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料等行为发生，维持良好工作秩序和劳动纪律。（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所若放行条，保安进行登记方可,所有设备、材料必须按平面布置图
35、指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆、架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理.、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个场区均安樗固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负货人负贡该区的材料堆放和文明施工。第六章劳动力与材料、设备投入计划一、劳动力计划单位：人工种、级别按工程旗工阶段投入的劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装饰装修施工阶段测量人员232试脸人员111木工2052钢筋工2055混凝土工1044瓦工5104架子工31010电工51010电焊工4152水暖工32020铢灰工
36、485司机585普J1.1020IO合计9211980二、机械设备计划(1)垂直运输设备的选择本工程垂直运输设备主要是用于钢结构、钢筋、模板、设备等材料的垂直运输.从场地条件、工程量大小、结构外型尺寸考虑，在基础施工阶段布置一台25T吨汽车吊作为吊装及材料运输卸货，在主体钢结构施工阶段再增加一台25T吨汽车吊。(2)混凝土施工设得的选择本工程采用颈拌混凝土，基础结构施工时采用I台混凝上汽车泵进行混凝土浇筑。(3)土方挖掘机械的选择根据工期要求和现场实际周边环境，本工程拟采用2台反铲挖掘机和5台运输军辆进行十方挖运.(4)其他设备准备详见表机械设备表。三、材料计划把好材料进场关，进场材料及时抽样
37、送检，严禁不合格材料进入施工现场从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程预算和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员-：天内组织材料进场.根据施工图纸和平共处施工工艺及进度要求，本工程所需主要材料及施工用周转材料、工具见下表所示:主要周转材料需用所计划表序号名称规格数盘计划进场时间1竹股合板12Un厚12202140mm500m20xx.10.302木楞50X100mm、1001.()011m1720xx.10.303普通钢管183.58400m20xx.10.304扣件4700颗20xx.10.305木
38、跳板100OX25050150块20xx.10.306安全网底网200m20xx.10.30四、保障措施1、 劳动力保证指浦根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求,有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。1.1 对各专业工人技术水平控制(1)、保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；(2)、凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。1.2 对工人的考核与培训项目部组织技术人员
39、对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质房标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。1.3 加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负贲内部的技术指导和质量检查工作。1.4 保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度计划安排，从2010年5月13日开始，到2010年8月28日竣工，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以卜几个措施：（1）、招选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划有峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订贪任书，保证进场人数和队伍素质：（2）、为保证本工程劳动力充足，节假日采
40、取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；（3）、安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。2、 材料供应及采购保障措施依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理.2.1 材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。2.2 材料采购供应计划（1）、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。（2）、施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。2.3 材料采购控制措施（I），主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核
41、，符合要求后及时封样。（2）、辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。（3）,采购程序的控制（见物资采购程序供应图）。（4）、设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。2.4 对材料质量的控制（1）、好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要.因此，要选定符合品质耍求的每一种材料及部件.（2）、材料“样板制度”：我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及
42、样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。(3),材料供应“需求制度”：根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数员和时间要求，详见材料需求表。(4),材料险收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，律不准进入施工现场.用用大而对质量又至关重要的原材
43、料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的亚检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。2.5 材料的现场搬运(1) .配品一支专业的材料队伍负贡材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如:手推车、背带、夹具等：(2、施工期间，大量的基以材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等通过现场的楼梯进行运输，石材、地破及各种定尺加工材料的运输主要通过室
44、内电梯或楼梯进行；2.6 材料保管制度对购入的材料和成品，设阀专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护,发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。第七章施工进度计划与工期保证措施一、施工总体进度计划及控制点本工程计划开工日期20xx年10月30日，竣工日期为20XX年2月27日。为了确保工期目标的实现，将总工期分解为6个工期控制点(详见下表)，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。序号控制时间内容备注120XX年I1.月2511暴础施工本工期已考虑季节性施工及其他影响因素220xx年12月31主体刖结构施工320XX年I月。日外械、窗施工420xx年1月17日室内精装修520xx年1月27H达到交付使用条件620XX年2月27日竣工交付使用详见后附：工期进度计划。二、工期保证措施1、 资金保证本工程确保专款专用，以避免因资金问题而影响施工进度，为确保工程的连续性
