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1、与业主、监理、设计、地方政府部门的配合措施一、同业主之间的工作协调：1.根据施工合同规定的相关内容建立工作关系。2、完善与业主的交接工作，如三通一平及水准点、座标点等。3、根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商制造商、向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。二、与监理工程师工作的协调：1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲、施工组织设计进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，
2、予以整改。2、维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。三、同设计
3、单位之间的工作协调：1、如果我单位，既与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计02、提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。3、项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果,及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路。会同业主、建筑师、监理及分包方及时验收4群板间，确保设计意图准确实现。4、协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。5、及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决不可预测因素引起的地质沉降
4、、裂缝等变化。四、据建设规程与政府部门之间的工作协调：1.工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收。2、按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作,协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。3、对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。五、协调方式：1、项目经理作为协调工作的主要负责人.负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检有协调工作的结果.对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持.2、项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。3、由项目经理部经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量，施工进度,安全及文明施工，保证工程顺利进行。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。5、我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
