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1、XXX项目管理有限公司监理管理制度20XX年XX月目录XXX项目管理有限公司监理管理制度1第一章监理工作管理规定要点汇编10一、总监理工程师应履行的职责：10三、总监代表应履行的职责：11四、专业监理工程师应履行的职责：11五、监理员应履行以下职责：12六、监理工作内容和要求:12七、开工前开展的监理工作及规程主要内容:13八、对工程材料、构配件要求：13九、人员调配制度要点：13十、监理规划、监理实施细则要点：14十一、工程管理配合细则编写管理制度要点:14十二、项目监理机构办公管理制度要点：14十三、工程会议制度要点：14十四、旁站与巡视监理管理制度要点：15十五、监理工作预控制度要点：1
2、5十六、经济技术签证管理制度要点：15十七、工程验收管理制度要点：15十八、安全监理管理制度要点：16十九、合理化建议制度要点：16二十、建设合同管理制度要点:16二十一、工作总结制度要点：17二十二、监理资料管理制度要点：17二十三、项目监理机构后勤管理制度要点：18二十四、考勤管理制度要点:19二十五、项目监理机构行文制度要点：19二十六、公司监理部巡视检查管理制度要点：19二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点：19二十八、创新管理制度要点：20二十九、参考文件和配套表格（样本）：20第二堂人员调配制度21一、目的：21二、项目总监组建监理机构：22三、项目总监申请调配人员：22四、公
3、司监理部调配人员：22五、考核：22六、相关表格22第三章监理规划、细则编写制度25一、目的：25二、编写项目：25三、监理规划编写规定：25四、监理细则编写规定：25第四章项目管理配合细则编写管理制度25一、目的：25二、编写要求：25三、配合细则编写主要内容：26四、会审确认：26五、发放、存档：26项目管理配合细则（样本）26项目管理配合细则编写说明30第五章项目监理机构办公管理制度31一、目的：31二、项目监理机构人员：31三、办公设备：31四、现场办公室形象:31五、办公安全、保卫：31六、个人形象：31七、工作形象：31八、考勤：32九、工作纪律：32十、现场办公物品管理：32十一
4、、规范与专业书籍:33十二、监测设备：33十三、工作计划：33十四、执行该制度的考核：33十五、参考文件:33十六、配套表格：33第六章工程会议制度35一、目的：35二、会议分类：35三、第一次工地监理机构会议：36四、开工预备会议:36五、监理例会：36六、专题会议：36七、验收会议：36八、会议纪要整理：37九、会议纪要的审定、签发：37十、会议纪要的确认：37十一、会议纪要的存档：37十二、会议纪要的跟踪：37十三、执行该制度的考核：37十四、参考文件:38十五、配套表格:38第七章旁站与巡视监理管理制度43一、目的：43二、原则：43第一节施工旁站监理规定43一、房屋建筑基础工程旁站监
5、理的部位：43二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：43三、市政基础设施工程旁站监理的部位:43四、安全生产旁站监理：44五、旁站监理细则制定：44六、旁站监理人员：44七、旁站监理实施：44八、现场问题处理：44九、旁站监理记录：44第二节日常巡视检查监理规定45一、日常巡视检查监理工作范围：45二、日常巡视检查监理时间要求:45三、监理员巡视检查监理工作责任：45四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：45五、项目总监巡视检查监理工作责任：45六、巡视检查监理发现问题的处理：45七、重大问题及时报告：45八、巡视检查监理记录：45九、巡视检查监理记录的检查：46十、存档：46附表:旁站监
6、理记录表、监理日志（巡查记录表46第八章监理工作预控制度47一、目的：47二、项目总体预控计划：47三、工程进度预控：48四、工程投资预控：48五、安全文明施工的预控:48六、合同管理的预控：48七、协调管理的预控：48八、预控函件的要求:49九、预控效果记录：49工程项目监理工作预控要点49一、合法性预控点：49二、质量预控点：49三、进度预控点：50第九章经济技术签证管理制度52一、目的：52二、技术签证:52三、经济签证：52四、监理工程师签证时注意事项52统一用表常用签字语言52第十章工程验收管理制度54一、目的：54二、执行本制度的原则：54三、监理验收工作分类：54四、组织分项工程
7、（检验批）验收:54五、组织分部（子分部）工程验收:54六、协助建设单位组织专项工程验收：55七、组织单位（单项）工程预验收:55八、协助建设单位组织单位（单项）工程竣工验收：55九、使用表格汇总：56第十一章安全监理管理制度58一、目的：58二、责任分工：58三、安全生产保证体系检查：58四、安全监理预防重点:58五、安全预控监理工作：59六、重点安全验收检查：59七、安全生产旁站监理:59八、巡视安全检查：59九、定期、定点安全检查:59十、重大问题及时报告：60十一、安全事故处理：60第十二章合理化建议制度74一、目的：74二、节省投资建议经济分析：74三、监理机构内部会审：74四、专家
8、费用：74五、向建设单位提交函件：74六、建设单位有效的确认:74七、申请奖金:75八、外部人员：75九、公司备案:75十、奖金分配原则：75十一、奖金所得税:75十二、与本制度相关的制度：75十三、与本制度相关的表格：75第十三章监理工作总结制度78一、目的：78二、工作总结的分类：78三、分部工程监理工作总结：78四、单位工程监理工作成果报告：78五、个人年终工作总结:79六、个人工作变动小结：79七、执行本制度的考核：79八、与本制度相关的制度：80九、执行本制度的表格：80第十四章项目监理机构后勤管理制度83一、目的：83二、住宿：83三、就餐：83四、后勤生活设施：83五、后勤费用核
9、算：83六、后勤保卫：83第十五章考勤管理制度83现场监理机构考勤制度83第十六章项目监理机构行文制度85一、目的：85二、原则：85三、文件分类：85四、文件编号:85五、发文格式：85六、其他类文件：85八、发文时间要求：85九、发文程序：85十、收文程序：85第十七章公司监理部巡视检查管理制度86一、目的：86二、检杳：86三、巡视：86四、建设工程的合法性:86五、质量控制：87六、安全文明施工：87七、进度控制：87八、投资控制：88九、现场办公:88十、资料管理：88十一、设计变更：88十二、经济技术签证：89十三、考勤：89十四、廉洁:89十五、其它：89十六、巡检记录表89十七
10、、时本部各个项目进行考核评比:90十八、考核：90第十八章公司监理工作巡视检查管理制度95一、目的：95二、巡检原则:95三、公司监理部的经营检查：95四、监理合同执行情况检查：95五、公司监理部组建项目监理机构的检查：95六、项目监理机构的办公设施配置情况检查：95七、项目监理机构的生活设施配置情况检查：95八、对公司监理部巡检工作的检查:95九、公司规章管理制度实施情况的检查：96十、公司回访建设单位：96十一、公司监理部组织情况检杳：96十二、各种事件的调查：96十三、检查情况通报：96十四、考核:96十五、本制度用表：96第十九章监理工作考核管理制度99一、目的：99二、考核：100三
11、、时间：100四、考核原则：100五、考核范围：100六、特殊考核：100七、绩效考核奖金计算：101第二十章创新管理制度109第二十一章奖惩制度113项目监理责任书113监理工作违规处罚规定114二、项目总监的职责115润泽公司监理制度汇编第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司m工全面了解各项监理工作管理制度和监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特江编以下有关监理工作管理制度和监理工作规定，供公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和监理工作规定。一、总监理工程师应履行的职责：根据C建设工程监理规范(GBT503I9-20xx),总监理工程师应履行
12、的职贡：1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。2 组织编制监理规划，审批监理实施细则.3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检杳监理人员工作。4 组织召开监理例会。5 组织审核分包单位资格，6 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。7 审查工程开纪工报审表，签发工程开工令、暂停令和纪工令。8 组织检查施工单位现场脑量、安全生产管理体系的建立及运行情况.9 组织审核施工单位的付款申请，卷发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10 组织审查和处理工程变更。11 调解建设单位与施工总位的合同争议，处理工程索赔。12 组织验收分部工程，组织审查能位工程质员检验资料。13 审查施工单位的竣工申请，
13、组织工程竣工预购收，组织编写工程痂盘评估报告，参与工程竣工验收。14 参与或者配合工程质量安全事故的调查和处理。15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。二、不得将下列工作委托给总监理工程师代表I根据建设工程监理规范(GBT5031920xx),总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1 组织编制监理规划，审批监理实施细则.2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3 组织审杳施工组织设计、(专项)施工方案。4 签发工程开工令、暂停令和复工令。5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索嘲。7 审查施工单位的蝮工申请，
14、组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8 参与或者配合工程质量安全事故的调包和处理。三、总监代表应履行的职贵：根据建设工程监理规范(GBT50319-20xx),总监代表应履行的职货：1 负货总监理工程册指定或交办的监理工作；2 按总监理工程郎的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。四、专业监理工程酊应履行的职责，根据建设工程监理规范(GBT50319-20xx),专业监理工程师应履行的职贵：1 参与编制监理规划，负费编制监理实施细则。2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3 参与审核分包单位资格.4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工
15、程师报告本专业监理工作实施情况。5 检杳进场的工程材料、构配件、设备的质地。6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7 处置发现的版量问题和安全事故隐患。8 进行工程计昆。9 参与工程变更的审查和处理.10 组织编写监理日志，参与编写监理月报.11 采集、汇总、参与整理监理文件资料.12 参与工程竣工预验收和竣工验收，五、监理员应履行以下职责；根据建设工程监理规范(GBT50319-20xx),监理员应履行以下职责：1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.2 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况.3 进行见证取样。4 史核工程计量有关数据。5 检查工序施工结
16、果。6 发现施工作业中的问题.及时指出并向专业监理工程师报告.7 担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师。8 做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作内容和要求：根据6建设工程监理规范(GBT50319-20xx),监理工作内容和要求：I、建设工程的合法性；2、工程质量；3、施工安全与文明施工：4、建设工期；5、建设资金的使用等：6、施工阶段的主要职货：(I)、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查施工单位及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；(2)、确认承建商选择的分包商：(3)、组织施工图纸会审
17、：(4)、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系：(5)、督促、检杳施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准：(6)、查验施工单位或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数员及质量：(7)、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施：(8)、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收：(9)、负货施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；(10),签发工程付款凭证：(11),督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；(12),组织工程蝮工初步验收：(13)、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。7,有关法律、法规相关规定，主
18、要有中华人民共和国建筑法（2019年修正）B第四章建筑工程监理、6建设工程质地管理条例（2019年修订）第五章工程监理单位的质量竞任和义务、建设工程安全生产管理条例第三章勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任（法律法规规章等规定：8、建设工程监理规范GBT50319-20xx.七、开工前开展的监理工作及规程主要内容：根据G建设工程监理规范GBT50319-20xx,开工前开展的监理工作及规程主要内容:I、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审：2、专业监理工程师审查施工组织设计：3、项目总监审核、签认施工组织设计：4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总
19、监签认K分包单位资格报审表3:5、项目总监审杳、确认承包商的质量、技术、质保、安保、环保管理体系：6、专业监理工程师参与建设单位交付测盘基准点，并校核承包商的定位或放线：7、现场监理机构协助招标工作：8、项目总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认：（1.）建设单位及承包商负费的施工条件已经得到满足：（2）、建设堆位或承包商根据法规向政府有关部门申谙的各种许可证已经齐备：（3）,承包商提交的开工申请报告已获建设单位批准.9、彳安徽省建设工程监理管理办法的主要内容包括：总则、监理范围及内容、工程监理雎位和工程监理人员、监理的实施、法律先任共31条。八、对工程材料、构配件要求I根据建设工程施工质
20、量验收统一标准,对工程材料、构配件要求：I、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检：2、监理工程师审批工程材料/构配件/设备进场申报表：3、专业监理工程师审核工程材料/构配件使用报审表；4、项目总监（或其代表）签发工程材料/构配件使用报审表：5、不合格材料须见证退场。九、人员调配制度要点II、公司监理部选定项目总监和总监代表，报公司技术负货人审批、备案：2、总监根据工程进展情况谢配监理机构人员。报公司监理部审核和公司技术负贡人事批：3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求:4、谢配后的监理机构人员书面报建设单位和通知承包商：5、总监调配必须征得建设单位的书面同意。并到政
21、府主管部门办理手续.十、监理规划、监理实俺细则要点：1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报公司技术负贡人审核卷章；2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写监理实施细则：3、监理实施细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成：4、专业监理实施细则须在相关专业工程实施前完成审批。5、监理实施细则须项目总监审批.十一、（工程管理配合细则编写管理制度）要点，1、工程管理配合细则由项目总监理工程师负货组织编写，项目监理机构进场后十五日内完成：2、6工程管理配合细则主要内容参见（工程管理配合细则编写制度：3、工程管理配合细则3完成后，需经建设单位、监理机构、施工单位三方会审通过，签
22、字盖章确认：4、与建设单位有施工合I可的单位均应签认工程管理配合细则.十二、项目监理机构办公管理制度要点：1、公司公司监理部会同项目总监制定详细的机构人员分工，报公司技术负贡人：2、批准后的监理机构设置通知书两天内报送建设单位、承包商：3、监理机构成员岗位调整须报公司技术负责人：4、监理机构组建后七天内，公司监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备：5.公司监理部正助顼目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板；6、公司监理部提供监理机构设备、办公易耗品：7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到：8、不得接受所监理工程承包商和材料、设
23、备供应商的任何津贴及不适当的宴请；9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借。十三、工程会议制度要点，1、开工前，公司监理部负责人主持召开第次工地监理机构会议：2、签发开工令前,建设单位或项目总监主持召开开工预备会议：3、项目总监（或其代表）每月组织召开监理例会：4、监理工程师组织召开专题会议：5、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议：6、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后三个工作日：7、其它事项参见工程会议管理制度。十四、旁站与巡视监理管理制度要点：1、监理人i按政府主管部门要求实施质贵、安全旁站监理，填写旁站记录表：2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天
24、巡查时间不少了二个小时；3、监理人员每天在监理日志上填写巡视检查情况，项目总监（或其代表）审阅巡视检查记录，并于次日在项目管理微信群通报；4、其它事项参见施工旁站监理管理制度：5、具体旁站要求详见建设部庆昂建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）,十五、监理工作覆控制度要点：1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成；2、监理人员每月25日前求出下月的预控工作计划：3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调：4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发；5、预控函件事前发出.十六、经济技术签证管理制度要点I1、签证类:合同
25、内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证：2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备：3、每月3日前，监理机构将签证汇总表报建设单位、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司：4、卷证申报、审批程序符合相关合同及工程管理配合细则的约定：5、签证语言和签章准确、规范：6、所有经济技术签证须由项目总监签发：7、监理人员调离开工地后的签证无效：8、合同内签证须在一周内审批完成；9、冬证须项目总监和相关监理人员签字有效：10、技术签证须其实、准确、规范：11、其它内容详见,经济技术签证管理制度.十七、工程殴收管理制度要点：1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程
26、竣工预购收、单位（单项）工程竣工验收：2、专业监理工程新（项目总监）负贵组织分项工程验收：3、幽蔽工程必须在隐蔽前验收：4、项目总监负员组织分部工程险收、单位（单项）工程蝮工预瞪收：5、专项险收由建设单位组织，项目总监协助：6、项目总监拟发预控函件，提醒建设单位组织专项验收的工作：7、专项验收的哌序为：电梯、规划、节能、环保、人防热气、消防、档案；8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位的竣工报告，设计、勘察单位的质量检杳报告，监理单位的6工程质量评估报告3,施工单位应提供的工程质量保修书3&住宅质量保证书和住宅使用说明书3；9、项目总监（或其代表）协助建设单位制定竣工验收的内容
27、、组织程序、参加单位：10、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上签字盖执业章：11、项目总监审查竣工验收报告：12、竣工验收报告由建设单位填写，签章的顺序：建设单位、设计、施工、项目总监、公司；13、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后常发。十八、安全监理管理制度要点：1、项目总监全面负货安全监理工作：2、监理员、专业监理工程和负击本人工作范围内的安全监理工作：3、安全监理的方式：Ig点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站：4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控：5、重点安全检杳内容参见政府主管部
28、门文件：6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；7、每月定期组织安全文明施工检杳，检杳内容参照安徽省建设工程安全生产管理办法（2018年修订）进行：8、重大安全问题由项目总监向建设单位和政府主管部门汇报。十九、合理化建议制度）要点I1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额：2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审：3、节省投资建议需经建设单位有效确认：4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行。二十、建设合同管理制度饕点：1、项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表：2、监理机构人
29、员在收到合同后一周内完力文本专业范围内建设合同的摘录，填写合同管理於：3、项目总监或其代表催收监理费：4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表应函各建设单位，报告公司监理部。二十一、工作总结IM度）要点：1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年终工作总结、个人工作变动小结；2、分管专业的监理人员负责编写本专建设单位要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：桩基础工程监理工作总结表、主体工程监理工作总结表、防水工程监理工作总结表3等；3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告：4、监理机构成历在12月31日前完成个人年终工作总结；5、监理人员
30、变动时提交个人工作变动小结：6、各类总结的内容要求见项目监理工作总结管理制度。二十二、监理资料管理制度）要点：（一）、收文程序来文一答收一登记一传阅一承办一收集T归档1、参建单位所发文件由资料分统一签收、登记：2.按照文件规定的分类，属T同类编号的文件登记在一张表上.二）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理第一种文件:各参建单位发给监理方需签核返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字一项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章一返回发文单位第二种文件：建设单位或参建单位发给监理方需由监理转发的：专业监理工程师（监理处传阅一项目总监（总监代表）批准一转发有关单位第=种文件：各参建单位发给监理
31、方需签核、盖堂返回的：专业监理工程师（监理员）批阅签字一项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册率一公司盖章一返回发文单位第四种文件:各参建单位发给监理方只需卷核和归档的：专业监理工程师（监理员）批阅签字一归档第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回包函件.专业签阅一归档（三）、发文程序拟稿一审稿一签发I、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿：3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿：4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后，方可发出：5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。（四）、收、发文登记1、收文和发文分开
32、登记：2、按资料分类，屈同类编号的登记在一起：3、经济签证独立登记：4、工程变更独立登记（总监登记）：5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。（五）、资料收集资料收集范围:政府部门、建设单位、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。（六）、资料编号城建档案和公司统一规定资料编号为：A施工雎位类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E建设单位类。（七）、资料归档1.按A、B、C、I）、E分五大类分别归档：2、每大类采用公司统制作的样板文件夹按分类编号分开：3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案
33、馆的要求整理、归档。（八）、向公司移交资料分类一装订一移交I、工程竣工验收后，项R监理部及时将项目资料移交公司监理部：2、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。（九）、资料信息化管理通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底或工程竣工验收后与资料起移交公司。（十）、资料保管I、资料员负资好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；2、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅.（十一）、失效资料处理工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。（十二）、总监、资料员的责任总监对监理资料的管理负监督和管理责任。二十三、项目监理机构后劲管理制度要点：1、项目总
34、监（或其代表）计划现场所需办公设施（物品及食宿条件，公司监理部落实并报公司技术负货人：2、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置,上墙内容至少有：（1）、组织机构框图：（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图：（3）、监理制度：岗位职贵、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。3、公司监理部负交为监理机构成员配得基本生活设施：4、如建设单位不负责办公室、宿舍，由公司监理部承担租房费用：5,项目监理机构人员就餐，按照公司规定提供伙食补助。二十四、考勤管理制度要点：1、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划，报经公司监理部审批：2、项目总
35、监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划：3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休：4、项目总监（或其代表根据承包商的工作计划制订节假日作息计划：5、连续工作后须保证休息时间：6、做好治安保卫工作，保证监理机构成m人身安全。二十五、项目瞌理机构行文制度要点：1、项目监理机构按照统的格式及程序行文，如建设主管部门有规定格式的文件，使用建设主管部门规定格式：2、资料编号按照公司资料管理制度中“资料编号”的规定执行；3、内容要求筒洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主题，无歧义：4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制度规定及时发出；5、
36、收、发文程序参见资料管理制度、项目监理机构行文制度。二十六、公司监理部巡视检查管理制度要点：1、公司监理部每月必须对所辖项口巡视一次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期检杳一次，要求全面检杳，填写检查记录表；2、公司监理部巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质员控制、安全文明施工、工期控制、投资控制、现场办公、资料管理、设而变更管理、经济技术签证、考勤等：3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、公司监理部各存一份：4、公司监理部对各个项目进行考核评比；5、具体公司监理部巡视检隹的内容详见公司监理部巡视检杳管理制度。二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点，1、检查监理合同执行情况。如：合同
37、备案、监理费回收情况等：2、公司监理部组建项H监理机构的检杳。如人员资质、数地、专业、调配情况：3、现场监理机构办公、生活设施配置情况：4、对公司监理部巡检工作的检查：5、回访建设单位；6、公司监理部组织情况的检查。二十八、创新管理制度要点：1、工作管理创新.如新方法、新理念；2、工作创新。如工程获省（市）优、部优等奖项及政府通报表扬：3、学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章：4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过：5、研究课题。在行业内课题研究成功：6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人：7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策
38、被采纳：8、监理费收缴,收回合同内、合同增加的、遗留的监理费：9、公司根据以上创新事例，按规定给予历工创新奖励。二十九、弁考文件和配套表格（样本）：1、安徽省建设工程监理工作标准（试行）（院建监协201518号）表格：建设工程监理基本表式中A类表、B类表和C类表。2、监理规划、细则管理制度样本：。3、工程管理配合细则编写管理制度样本：工程管理配合细则,4、项目监理机构办公管理制度表格：g请假堆（项目用）、4一周轮休计划.5、工程会议制度表格：工程例会（专题）会议纪要（模板）、会议卷到表、监理通知（函件、纪要）跟踪记录表.6、旁站与巡视监理管理制度表格：监理日志（即4巡查记录表）、旁站监理记录表
39、。7、预控监理制度附件：工程项目监理工作预控要点。8、经济技术签证管理制度9、工程验收管理制度表格：工程竣工验收报告盖章会签表。10、安全监理管理制度表格：安全管理检查表、文明施工检查表、落地钢管脚手架检查表、基坑支护检查表、E模板工程检查表、“三宝”、“四口”防护检查表、施工用电检查表、井字架检查表、施工电梯检杳表、附著式踏吊检查表、施工机具检查表、起重吊装检查表、施工安全检查和隐患整改记录表。Ih建设合同管理制度表格：监理合同管理表、施工合同管理表、m材料采购合同管理表、设备采购合同管理表12、工作总结制度表格：桩基础工程监理工作总结表、基础工程监理工作总结表、主体工程监理工作总结表、G防
40、水工程监理工作总结表、&空调工程监理工作总结表3、消防工程监理工作总结表、玻璃幕墙工程监理工作总结表、g钢结构工程监理工作总结表、人防工程监理工作总结表。13、监理资料管理制度表格：按档案馆标准表格执行。14、项目监理机构后勤管理制度表格：15、考勤管理制度表格：请假单（办公室用）16、项目监理机构行文制度表格：工程例会（专题）会议纪要（模板）、监理函件（模板）、监理通知（函件、纪要跟踪记录表17、公司监理部巡视检查管理制度表格：公司监理部检查（巡视）记录表18、公司监理工作巡视检宣管理制度表格：公司检杳记录表19、监理工作考核管理制度表格：6监理员考核表3、监理工程师考核表、项目总监考核表2
41、0、其它规定、条例附件表格：公司监理部工作违规公司处罚规定、公司监理部工作违规政府处罚规定3、安徽省建设工程监理管理办法第二章人员调配制度一、目的：1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的耍求：2、保证总监组织富效团结稳定的监理机构开展工作：3、公司及公司监理部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。二、项目总监姐建监理机构：1、公司监理部确定项目总监：2、总监进场7天内制定监理机构人员、进出场计划：3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表：4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求：5、总监将计划报公司监理部3日内审核；6、公司监理部将计划报总工办3
42、日内审批“三、项目总监申请调配人员，1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员：2、总监填写人员调配计划申请：3、变动人员1日内签署意见：4、调配后的监理机构必须满足政府要求；5、总监报公司监理部3日内审核：6、公司监理部报总工办3日内审批；7、调配后的监理机构人员书面报建设单位和通知承包商。四、公司监理部调配人员：1、公司监理部根据各项H工作开展情况调配监理机构人员：2、填写调配计划申请；3、总监3日内签署意见：4、报总工办3日内审批:5、调配总监时必须征得建设单位的书面同意：6、总监调配后，由公司监理部3日内到政府主管部门办理变更手续:7、新任总监必须由公司向建设单位发任命书：8、调配后的监
43、理机构必须满足政府和公司的要求：9、调配后的监理机构人员书面通知建设单位和承包商.五、考核；1、总监：未经批准，擅自进行人员调整：未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。2、公司监理部：未经批准，擅自进行人员调整：未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求:公司监理部调配人员后不在公司符案.六、相关表格1,项目监理机构人员配置表2、监理机构人员调配申请表项目监理机构人员配置表政府要求的项目航机构最少人数建筑投费万元）*工阶段（人）基础阶段主体阶高峰阶段收尾阶段5pojr500-1003344034441000x50004555Xfi5(X)0100OO567510000-50000791075000010ooooo1.(X)OO810I1.7上9U128500以下3344市政Ie500OoO10005005000vI00444405554008_784100OO：50000一一一1一8.一600(X)-10000D100000以上99S
