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1、XX乡XX高标准基本农田整治项目监理工作规划二OXX年1工程项目概况12工程项目主要内容及目标63工程项目组织74监理工程范围和内容75监理主要依据96监理组织97监理工作基本程序138监理工作主要方法和措施209监理人员守则和工作制度7110监理设施77是普遍的种植模式，并且零星种植糜谷、养麦等耐旱杂粮。由于项目区原有耕地多坡耕地，水土流失严重，土壤保水保肥性能差，生产基础设施比较落后，同周围其他条件较好的水平耕地相比，作物长势不佳，亩产量低。项目区元有坡耕地马铃落亩产一般为UOOMg左右。1.5外部环境1.5.1 交通条件项目区内外交通不完善，道路缺乏统一规划，路面基本为土路，坑洼不平。道
2、路较少，不能很好地满足农业生产需要，需结合本次规划进行调整。项目区农村道路纵横通达，农村道路与项目区相连。但区内交通不完善，道路缺乏统一规划，路面基本为土路，坑洼不平，不能很好的满足农业生产需要，需结合本次规划进行调整。1.5. 2水利设施项目区没有配套的水利设施。1.5.3电力设施项目区农村电力线路和电网负荷有一定基础，项目区用电为位于XX乡的XX变电站提供，XX变电所为IOKv供电所，电力供应充足，电力设施较为完善，现IOKV线路通至项目区，电力设备可以满足项目建设及建成后用电。1.5 .4林网建设状况项目区内基本无林网建设。1.5.5建筑材料工程所需球粗细骨料可当地开采，砂为中砂，含泥量
3、超标，其它各项指标符合技术要求。156建设条件项目区建成后不但可以美化环境，更重要的是增加了有效耕地，周围的群众均将受益，XX县领导对本工程极为重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。该项目由省级全额投资，资金上有保证：XX县城乡经济发展较快，工程建设有较丰富经验，不存在制约工程建设的主客观条件。1.6 项目规模项目区建设规模为120.Oohm其中旱梯田18.11hm坡旱地68.16hm（其中坡度在05,之间的有2.81.hm坡度在510之间的有14.07hma,坡度在10。1。5之间的有23.75hm坡度坡度在1520之间的有40.95hm%坡度坡度在2025之间的有4.69hm2）涔荒地
4、4.01hm其它草地16.42hm-,其他林地1.13hm2;村庄0.19hm农村道路7.63hm田坎占地16.59hm后整理得来，新增耕地面积1751hm新增耕地率为14.59%。1.7项目建设目的本项目以增加耕地面积、改善耕地质量、提高耕地利用率为主要目标，通过土地整理，全面完善农田水利、交通、林网等基础设施，改善农业生产条件和农田生态环境，将项目区建成田成方、林成网、路相连、地平坦、基础设施比较完备、整体功能较强的标准化旱地，为农业生产规模化、窠约化创造良好的条件，为实现全县耕地总量动态平衡和经济社会可持续发展提供耕地保障，具体目标为：1）增加耕地的数量。通过项目区的土地整理，新增耕地面
5、积17.51hm2,新增耕地率达到14.59%O2）提高耕地质量。在增加耕地数量的同时，通过全面规划与综合整治，完善区内水、路、林等基础设施的配套程度，提高农田集约化水平，把坡耕地建成保水、保肥、保土的高产稳产水平梯田，改善耕作质量，提高土地利用率，增加农民收益。3）改善生态环境。通过沿路速设防护林网，防止风沙。4）提高生产条件。通过修建农村道路，能大幅度提高耕作条件以及居民的生活条件。2工程项目主要内容及目标2.1主要建设内容1. 1.1土地平整工程：坡改梯地平整土方量为21.52万11田埃土方为0.93万一,即土地平整总土方量为22.45m1.2. 1.2田间道路：新建田间道1条，长470
6、0m；布置于XX村部至焦家湾村村界处结束，田间道设计面净宽4.0m,均采用砂砾石路面，厚度15cm,密实大小于064；基础素士回填夯实30cm,高出地面45cm。本项目共设计过路涵管8座；修建生产路6条，全长5546.25m,设计路面净宽2.0m,均采用原土碾压夯实。3. 1.3林带：田间道路两侧各种植一排防护林，本项目共栽植侧柏4700株，种植沟头防护林1.55hm栽植柠条2583株，榆树1938株。2.2项目总投资XX省XX县XX乡XX高标准基本农田整治项目由土地平整、田间道路及其它工程组成，项目的总投资为200万元。2.3计划工期本次工程招标范围的施工工期进度控制目标如下：2012年10
7、月10日开工，2013年8月31日竣工，共326天。2.4质量目标危害，所以监理人员将加强对操作质量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。3）工序交接检查。工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序的作业。在上一道工序作业完成后，在施工班组进行质量自检基础上，监理人员将进行工序质量的交接检查。4）隙蔽工程在封闭掩盖前的检查。隙蔽工程（或作业）在施工完成后，承包人首先进行自检。在自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出鸵收申请，监理工程师在接到申请后，将立即组织测量人员进行复测；组织地质人员进行地质测绘编录；组织测量、地质、设计和现场检查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行
8、现场签证。未经监理工程师检查、骁收，自行封闭或掩盖，将不予以认可，并作违规处理。5）工程施工预验。施工预验是指监理工程师在施工前所进行的预先检查，以防出现差错，确保工程的质量。6）成品保护质量检查。成品保护质量检查是指在施工过程中，某单项工程或分部工程已完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护巳完工的成品免受损坏，监理人员对成品保护的质量经常进行巡视检查，要求承包人对成品果取“护”、“盖二“封”等保护措施。7）停工后复工前的检查。8）分部工程完工后的检查、验收。9）其它质量跟踪检查。在施工中，监理工程师在现场进行巡视、值班，临场监督，将根据合同和技术规程，对工程质量进行检查和监督。对于违反合同
9、和技术规程，影响工程质量的施工活动，将及时劝阻或制止，如若劝阻无效，则可发出监理工程师通知单，直至工程暂停令。（1）承包人应坚持安全生产、质量第一的方针，健全质量控制体系，加强质量管理。施工过程中，坚持三员（施工员、安全员、质检员）到位和三级自检制度，确保工程质量。（2）土石方开挖，应优化施工方案。并正确选定降、排水措施，合理调配。弃土、弃渣应作好规划，注意环境保护与恢复。（3）当地质情况与设计条件不符合时，应会同有关单位及时研究处理。（4）基础、基坑开挖，承包人应按批准的施工方案和施工技术规范按章作业、文明施工，加强质量和技术管理，做好原始资料的记录、整理和工程总结工作。（5）开挖过程中，承
10、包人应经常校核测量开挖轴线位置、水平标高、控制桩号、坡度等是否符合施工图纸的要求。监理部有权随时抽验承包人的上述校核测量成果，或与承包人联合进行核测。（6）主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理部的指示进行开挖。对承包人自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，经监理部检查认为存在不安全因素时，承包人应及时进行补充开挖和采取保护措施，但承包人不得因此要求增加额外费用。（7）开挖完成后，承包人应及时完成施工区域完工测量，并依照合同文件规定，按监理部指示，给地质编录、现场测试等工作创造工作环境。（8）除非另行报经监理部批准，否则应在上一工序完成并报经监理工程师质量检险合格后，方可进行下一
11、工序施工。8. 1.10.2土方（砂砾石）填筑（1）审查承包人的施工措施计划，包括碾压试验计划、所投入压实及运输设备、劳动力数量、技术水平、承包人的质量保证体系及主要的质检人员名单及履历、具体的施工方法等。先划分井区，在井区内再划分梯田田块，以田块为土地平整单元，平整后为高标准机耕水浇梯田。土地平整时，按设计要求控制田面纵、横坡向。平整的同时要注意碾压，碾压标准参照相应规范。施工机械采用74W履带推土机推土，人工辅助完成。在梯田制作时，土地平整前先剥离表层热土，将表层熟土采用中间堆土法移至指定地点堆放，待土地平整后，将其移至表层作为耕作层。制作田坡时，要在清好展基的基础上，逐层上加夯，每层上土
12、厚度以IOan左右为宜，每层上土前都要对夯实面刨毛，展坎外侧用人工拍打成坡坡，内侧与填土方的填土结合，同底土一起夯实，埋坎夯筑超出地面20Cm左右。8.1.11浆砌石砌筑质控制8.1.11.1 施工措施审批浆砌石砌筑施工措施的审批工作主要审查承包人拟采用的砂浆配合比、砂浆拌制、运输设备、养护方法、所投入的劳动力数量、技术水平、承包人的质量保证体系及主要的质检人员名单及履历、具体的施工方法等。监理工程师的审查应保证施工措施完整、详实、技术可行和先进。8.1.11.2 浆砌石砌筑（1）砂浆配合比检查检查水泥、细骨料是否与监理工程师批准的一致，严格按照批准执行。（2）石料的检查1）石料应采自施工图纸
13、规定或监理人批准的料场，石料的开采方法应经监理人批准。砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹：石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合施工图纸的要求。2）石料应呈块状，中部厚度不应小于15cm规格小于要求的毛石（又称片石），可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10%。（3）浆砌石砌筑作业1）砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm,当气温变化时,应适当调整。2）砌体的灰健厚度应为2030mm,砂浆应饱满。石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。3）清建应在料石砌筑
14、24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，建深不小于绫宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。4）勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，便砌体保持湿润，避免碰撞和震动。8.1.11.3 浆砌石砌筑后的养护物体外露面，在砌筑后12-18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为M天。8.1.12混凝土质控制8.1.12.1 施工措施审批混凝土浇筑施工措施的审批工作主要审查承包人拟采用的混凝土配合比、混凝土运输设备、振捣设备、模板、入仓手段、养护方法、
15、所投入的劳动力数量、技术水平、承包人的质量保证体系及主要的质检人员名单及履历、具体的施工方法等。应具体对混凝土的分段长度、分缝的位置,、施工缝的处理方法、钢筋连接的位置等作出相应的规定。监理工程师的审查应保证施工措施完整、详实、技术可行和先进。8.1.12.2 混凝土浇筑前的准备工作检查验收（1）基础面的检查1）由监理工程师审核承包人提供的开挖断面测量资料，必要时进行复测；2）对于开挖面是否达到设计要求的建基面，由监理工程师确认；3）要保证浇筑面清洁，无积水或流水、无污泥和虚土。（2）模板的检查1）根据结构物的形状和施工荷载条件在模板加车间或现场对模板的制作误差进行检查，误差应满足有关规范的规
16、定：2）模板表面应完整、平整，木模板无破碎，钢模无扭曲，表面应无固结灰浆及其它异物；模板表面应涂有不污染混凝土表面的模板油；模板要由足够的密封性，保证不漏浆；3）由监理工程师审查承包人提供的施工放样资料并复核其现场定位是否准确；同时检查模板的支撑是否坚固并能保证混凝土浇筑过程中不变形；模板与基础面的接是否严密不漏浆。8.1.12.3 1.12.3混凝土拌和运输和浇筑（1）混凝土配合比和拌和检查检查水泥、粗细骨料、配合比拌和时间是否与监理工程师批准的一致,严格按照批准执行。（2）混凝土运输的检查1）混凝土的运输方式和设备是否与监理工程师批准的一致；无论采用什么方式运输混凝土，应严格控制混凝土在运
17、输过程中的分离或漏浆；2）对混凝土的吊斗、料斗、搅拌运输罐，监督承包人冲干净后使用，以保证每次将混凝土拌和物顺畅卸完：在卸料一次或几次后，监督承包人用清水冲洗保持清洁：3）控制混凝土拌和物的运输时间不超过允许的时间，拒绝超过规定运揄时间限制的混凝土入仓。（3）混凝土浇筑作业1）控制卸料高度不超过规定距离，卸料应分开，监督承包人摊铺均匀,防止离析；2）监督承包人的操作人员进行振捣作业，防止发生漏振、欠振或过振,纠正施工人员的错误振棒作业；3）对于混凝土振捣中送出的多余水量，监督承包人在覆盖上一层混凝士之前采用适当的方式排除；4）混凝土浇筑过程中的其它检查1）混凝土浇筑过程中，应注意对模板的位移、
18、变形和支撑的检查，避免在模板上搭设跳板做人行通道或卸料时对模板的撞击。如发生上述情况引起了模板的位移或变形，应立即要求承包人进行处理并进行模板的复测,情况严重时，可指令停工处理；2）混凝土浇筑时，应检查钢筋是否因卸料而引起变形或位移，或溅起的水泥浆在钢筋被覆盖前已初凝或假凝；3）每层覆盖及上升速度的检查，避免出现冷缝；对于因暴晒而使表面水泥浆干燥假凝的骨料应监督承包人剔除；4）在浇筑过程中还要特别注意观察混凝土料的颜色与和易性，如有异常，即要查原因，以至及时处理不合格的料。8.1.12.4混凝土浇筑后的养护和表面处理(1)混凝土的养护监督承包人按照技术规范的要求和监理工程师枇准的方法对混凝土进
19、行养护，在养护时现场检查员应注意避免养护工作给相邻结构物混凝土造成的干扰及为消除这一干扰而停止养护洒水等已浇筑混凝土表面养护的影响。(2)混凝土表面的保护在模板拆除时应提醒承包人注意避免损坏混凝土表面，监督承包人采用正确的工具和方法拆除模板；模板拆除后的混凝土养护期内，严格检查承包人采取必要的保护措施，防止由于温度骤降引起混凝土裂(3)混凝土表面的修补和缺陷修复混凝土脱模后或无模混蹑土浇筑完成并达到要求的强度后，监理工程师应在现场检查并记录混凝土表面突变、渐变、蜂窝、麻面、洞穴等缺陷，井指令并监督承包人在规定的时间内采用监理工程师批准的方法修焚缺陷；混凝土表面缺陷修补后，应按修补部位混凝土同等
20、的要求和方式进行养护。对于混凝土的内部缺陷或其它重大缺陷，应按照2.3.9规定的程序进行处理。8.1.12.5混凝土的质量评价混凝土检测资料是对混凝土质量评定的最终依据，应及时收集、整理、分析、评定。按月、季、年、施工期和不同的部位，不同标号分区作评定报告，供有关部门和人员参考使用。监理工程师应收集承包人提供的原材料、混凝土拌和物性能和混凝土强度资料，监理工程师自己进行的原材料及混凝土抽样试卷资料以及监理工程师现场检查跄收资料，在对这些资料进行复核、汇总、采用数理统计的方法分析后，根据有关标准对混凝土拌和物以及混凝土工程进行评定。8.2工程进度控制8.2.1进度控制原则根据工程建设合同总进度计
21、划，编制控制性进度目标和年度施工计划,并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查实施情况，督促承包人采取措施，以达到合同规定的完工日期全面完工的目标。当实施进度发生较大偏差时，及时要求承包人提出调整进度计划的措施，报监理工程师审核同意后实施。当工程需要延期时，须经发包人批准,完成进度计划的调整后实施。8.2.2进度控制内容8.2.2.1开工通知监理工程师在中标函颁发日期之后，于施工承包合同规定的期限内发出开工通知。8.2.2.2审批承包人的施工进度计划（1）施工进度计划要求承包人在接到开工通知后按合同规定，以监理工程师规定的格式和详细程序，向监理工程师递交一份工程进度计划。在施工过程中，监理
22、工程师将要求承包人报送月施工进度计划，经监理工程师批准后实施。要求承包人报送的施工进度计划以横道图或网络图的形式编制，同时说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、发包人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划及资金计划及附属设施计划等等。1）物资供应计划为了实现月施工计划，对需要的物资必须落实，主要包括：机械需要计划，主要材料带要计划。2）劳动力平衡计划根据施工进度及工程量，安排落实劳动力的调配计划，包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工日数等。3）财务资金计划详细安排计划期间的资金流动计划，包括工程收入计划，固定资产折旧计划
23、，设备、材料、人工等支出计划，以及专用资金收支计划等等。4）技术组织措施计划根据施工进度计划及施工组织设计等合同要求，编制在技术组织措施方面的具体工作计划，如保证完成关键作业项目，实现安全施工等等。（2）工程进度计划的审批监理工程师审核承包人呈报的进度计划包括以下几个方面：1）进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。2）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。3）施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。4）进度安排的合理性，以防止承包人利用进度计划的安排造成发包人违约，并以此向发包人提出索赔。5）该进度计划是否与其它工作计划协凋。6）进度计划的安排是否满足连续
24、性、均衡性的要求。7）各承包人的进度计划之间是否协调。8)承包人的进度计划是否与发包人的工作计划协调。8.2.2.3对施工进度进行监督、检查和控制监理工程师将随时跟踪检查承包人的现场施工进度，监督承包人按照经批准的进度计划施工，并做记录。对实际进度与计划进度之间的差别应做出具体的分析，从而根据当时的施工进度动态预测后继施工进度的动向，必要时采取相应的控制措施。8.2.2.4落实按合同规定应由发包人提供的施工条件施工承包合同中除了规定承包人应为发包人完成的工程建设任务外，发包人也应为承包人施工提供必须的施工条件。包括：支付工程款、给出施工场地与交通遒路，提供水、电、风和通信，提供某些特定的工程设
25、备、施工图纸与技术资料等，监理工程师除了监督承包人的施工进度外，也应及时落实合同规定应由发包人提供的施工条件。8.2.2.5进度协调(1)承包人与发包人之间的协调主要对发包人提供的材料,提供的场地、交通、设施、资金等与承包人施工进度计划之间的协调。当承包人与发包人之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，将由监理工程师从中进行协调。(2)供图计划的协调当实际供图时间与承包人的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划的要求。承包人对设计图纸提出的修改意见或建议时，监理工程师将负责与设计代表协商处理。8.2,2.6督促承包人整理技术资料要根据工程的进展情况，督促承包人及时整理有关技术资料
26、。8.2.2.7审批竣工申请报告、组织竣工验收审批承包人在工程绫工后自行预验基础上提交的初期申请报告，组织发包人和设计单位进行初骁，初验通过后填写初骁报告及竣工验收申请书，并协助发包人组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。8.2,2.8工程移交督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包人及时返修，处理验收后质集问题的原因、责任等争议问题。8.2.3进度控制方法监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据，与原计划的数据进行比较，从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和预测。8.2,3.1进度分析进度检查的结果不管是超前
27、还是落后，监理工程师都将根据工作的进展速度、图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断。若不能完成，监理工程师将要求承包人采取措施。8.2.3.2施工进度控制经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽视，将及时采取相应措施。如果进度拖延不是由于承包人的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着手研究相应措施（如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期的组合方案等）并征得发包人同意后实施，同时主动与发包人、承包人协调，决定由此应给予承包人相应的费用补偿，随着月支付一并办理；如果工程施
28、工进度拖延是由于承包人的原因或风险造成的，监理工程师将发出赶工指令，要求承包人采取措施，修正进度计划，以使监理工程师满意。监理工程师在审批承包人的修正进度计划时，将根据剩余网络的分析结果，做出在原计划范围内赶工或超合同工期进度调整的考虑。8. 2,3.3监理工程师编写的进度报告（D给发包人编报的进度报告在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工程师的任务之监理工程师将组织有关人员做好现场监理日志记录，每月做出小结，并及时向发包人报告。进度报告一般包括如下内容：1）工程施工进度概述；2）工程的形象进度和进度描述；3）月内完成工程量及累计完成工程量统计；4）月内支付额及累计支付额；5）发生的
29、设计变更、索赔事件及其处理；6）发生的质量事故及其处理；7）下阶段施工要求发包人解决的问题。8.2.4进度控制措施8.2.4.1修订进度计划不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，监理工程师都将要求承包人按监理工程师的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理工程师审批，总监理工程师应在收到该进度计划后的28天内批复承包人。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。8.2,4.2赶工措施不论何种原因造成施工进度计划拖后，监理工程师将要求承包人按监理工程师的指示，采取有效措施赶上进度。并要求承包人在向监理工程师进度控制监理程序图调和改工进计工整修施忠度1.承包人援交施工总进度
30、计划4.承包人菽年.李、月德工进度计划6.调整和修改施工进度计划13.修订进度计划14继续旗工8.总理部也督.检查施工进度9.发生实际迸度与计划进度不符（施后）7.承包人实施融工进度计划，按月飙报施工进度报告11.承包人制定赶工计划.调整法度计划并采取有效措施赶上迸度4）其他监理业务往来文件；5）质量事故处理文件。8.7施工协调管理8.7.1 施工协调管理的主要内容本工程发包、设计、监理、施工等多家参与的工程项目，如何把来自不同地区、不同中心，不同专业、且有着不同利益的不同群体在有限的空间内进行有序交叉、有条不紊的安全作业，是本工程协调管理的重点，所以监理的协调的方法、措施十分重要。8.7.
31、2协调方法（1）依据合同规定编制协调进度计划。（2）建立有效的协调程序。（3）监督、见证承包人按照合同规定开展的相互协调。（4）主持监理合同授权范围内的协调工作，编发会议纪要。（5）对供货单位和承包人的供需矛盾及时进行协调。（6）对协调中出现的争议进行裁决，并监督各承包人实施。8.9. 3协调措施（1）监理工程师尽最大努力沟通各方，友好协商，解决问题。（2）制定本项目协调控制规划和实施细则。（3）建立协调例会制度，协调设计、施工、发包人各方关系。协助发包人进行供图.供货和与其他承包人之间的协调。9监理人员守则和工作制度9.1监理人员守则（1）要举止文明，不讲脏话，树立良好自身形象，不断提高自身
32、素质；(2)要有严格的组织性、纪律性和饱满的工作热情；(3)要严格遵守监理工作人员各项规章制度，做到令行禁止；(4)工作中要积极主动，雷厉风行，圆满完成本职工作和领导交办的其它工作；(5)严禁酒后上岗或上班；(6)上岗要着监理服装，配带胸卡；(7)工作中不得玩忽职守，不负责任；(8)不得无故干扰和影响施工生产；(9)不得利用工作之便以权谋私，对施工单位勒、拿、卡、要；(10)不得伪造单据、出据假证明欺骗指挥部；(11)不准打架斗殴；(12)领导检查工作不得隐瞒不报或漏报；(13)领导安排的工作做到事事有着落，件件有回音；(14)工作期间要严格履行岗位责任，一丝不苟、严肃认真、热情服务;(15)
33、内业资料和会议记录要妥善保管，不得外泄、丢失；(16)不准与施工单位人赌博或变项赌博；(17)要按施工的要求准时到施工现场，不得脱岗和漏岗；(18)不得私下调换工作岗位，否则按脱岗处理；(19)要认真填写监理工作日志和其它内业材料，书写要整齐规范，文通字顺；(20)请假手续严格按照指挥部颁发的监理工作人员请假制度执行。9.2监理人员工作制度9.2.1制定执行监理规划及监理实施细则工程开工前，项目监理组织各专业监理人员熟悉工程情况，编制具体的监理规划及监理实施细则，上报业主并组织落实。9.2.2监理交底制度工程开工前及重要分部分项工程开工前，由项目总监组织向施工单位进行监理交底，使其熟悉了解监理
34、的有关规章制度、监理程序、方法和要求等内容，便于在工作中密切配合，工程开工前的监理交底应请业主参加监理交底记录上报业主一份。9.2.3现场协调会制为及时解决施工过程中出现的影响工期，质量等各方面问题。每周(或约定时间及次数)召开现场协调会，由监理(或业主)主持各有关单位参加，以保证施工顺利进行。根据工程情况监理也可以另行组织会议。9.2.4监理审批制由施工单位报上，需经现场监理人员会同业主审批的内容有：(1)总包及分包施工单位、材料、构配件、设备、生产、供应单位的资质等级；(2)施工组织设计、施工方案；(3)分阶段(月、季)施工进度计划；(4)新材料、新工艺的采用或材料代用计划；(5)工程款拨
35、付申请；(6)工程预、结算件;(7)硅、沥青舱施工组织设计、施工方案开盘、摊铺申请；(8)重点工序工种施工人员的上岗证书;(9)涉及变更和现场经济签证；(10)试验室资质报市;(11)施工临时用电方案报审；(12)机械设备合格、车检资料报审；(13)主要管理人员资质报审；(14)质量缺陷和事故的处理措施等报审。9.2.5监理检验签认制(1)进场材料、构配件、半成品、设备的质量以及国家及地方有关规定要求的生产许可证、出厂合格证、质量监督部门的质量认证、核准证、现场取样复试报告等。(2)隐蔽工程验收记录；(3)结构工程验收记录；(4)分项、分部工程验收记录；(5)各种施工试验；(6)各种技术复核；
36、(7)各种施工记录。9. 2.6资料档案管理制度需监理单位留存的工程技术资料，监理资料应与工程进度同步整理齐全，并按合同资料管理规定归档成册。9.2. 7监理日志制项目监理人员应及时记录施工过程中发生的各类问题以及处理的方案和结果、内容应准确真实。9.2.8监理月报制项目总监在每月为将当月监理工作情况及监理月报方式上报业主，便于业主及时了解施工情况和监理工作情况。9.2.9与业主定期汇报制工程项目总监定期或不定期与业主碰头、向业主汇报工作，统一思想以保证业主意图得以实现。9.2.10监理内部组织管理制度(1)本合同总监办实行总监理工程师负责制、全体监理人员应臼觉服从总监理工程师的领导、勤奋工作
37、、诺尽职守、遵守本公司和本合同总办的各项规章制度；(2)监理人员应按照颁布实施的施工监理细则、规划各专业工程监理实施细则及其他监理依据文件、规范化开展现场监理工作；(3)监理人员应严格遵守监理职业道德守则，保持清正廉洁；(4)监理人员应按照监理工作日志制度的要求，认真填写监理日志;(5)本合同总监办实行内部例会制度。例会包括：日碰头会、周工作会、月工作例会；(6)日碰头会主要通过当天各专业工程实施情况并进行汇总，检查当天工作完成情况安排次日需要重点关注和协调解决的主要问题；(7)周工作例会对本周的监理工作实施情况进行小结。指出存在的问题，安排部署下周工作；(8)月工作例会对本月监理的工作实施情
38、况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作、月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见；(9)监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照重大问题请示制度的规定及时报告；(10)监理人员处理应按照规定办理请假手续。9.2.11监理人员职业道德守则(1)维护国家利益，按照“守法、诚信、公正科学”的准则执业；(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，正确履行监理合同法规的义务和职责；(3)施工监理以安全质量为中心，牢固树立安全质量第一的观念，严把质量关；(4)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；(5)谦虚谨慎、热情服务、认真听取有关方面意见，及时改进工作；(6)不以个人各义承携监理业务；(7)不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职；(8)坚持独立自主开展工作。10监理设施拟投入本项目工作的主要仪器、监测设备表设备名称型号及规格数量购置年份自有、租赁、新购备注投入使用汽车北京现代12009自有计算机笔记本电脑12012自有打印机S1.OOSP12011自有全站仪南方高科12010自有水准仪S312001自有龄回弹仪225型12003自有砂浆稠度仪SE14512005自有士塌击实仪ST-型12005自有工程检测尺ZM12005自有照相机尼康12010自有
