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1、6.6 质量保证计划大纲1096.7 工程完工验收109*徐工安全保证今篇113建立健全管理制度，搜迸制度化管理1137.1 安全管理体系及目标114项目部安全生产目标管理控制值1187.2 安全管理措施1197.3 现场安全管理规定及措施134第拿X1.，J1.1.工.-.I.-.-.-.-.-.1.1708.1 文明部工1718.2 环境保护174附表I拟投入本合同工作的主要*1设备表178第一章工程柢况1.1 工程概述XX省XX县XX河改造XXX至XXX段防洪堤与拦河坝等工程(GFXXXHGZ/S1.)施工范围为XX桥至XX桥段施工图范围内的防洪堤、河道清淤、拦河坝等工程。施工工期安排：
2、20xx年I月1日至2Oxx年3月30日，总工期3个月。1.2 合同范图1.2.1 本合同包含的主要承包项目：1、防洪堤工程2,拦河坝工程3、河道清淤工程4、土建工程122施工临时设施项目包括：1,施工道路：新建施工临时道路。2、现场施工临时设施：施工作业及仓库临时用房、场地供水供电系统、施工机械和汽车停放场等。3、施工临时围堰及排水。1.3 水文、气象和工程地质本工程位于XX县境内，属于亚热带湿涧季风区，气候温和，雨量充沛。日照充足，四季分明。主要气象要素:气温：多年平均气湿I7.5C,极端最高气温40.5C,极端最低气温-9.1C。湿度：多年平均相对温度77.5%。蒸发：多年平均蒸发量15
3、13.5mm。日照小时：多年平均日照小时1890.4h.雨日：多年平均工资降雨日162d。风向和风速：多年平均风速1.91ma,瞬时最大风速I8ms以上。风霜期：多年平均无霜期252d.降水：多年平均降水量1750.2mm。1.4 工程量GFXXXHGZ/S1.标段主要工程量表项目编号项目名称单位工程量备注第一部分1河道清淤m382840.2第二部分1挖方m342700.62M7.5浆砌石24447.43排污管m40.8480PVC排水管in6628.25014钢筋T1.56C20m32478.47砂卵石回填m-55147.18士工布nr13609老墙面凿毛m23015.310M7.5砂浆勾建
4、n212690.4第三部分1C20球堪体nr,9582C20跄护坦m3203.73干砌石海谩m3253.14C20碎边墩m3214.65花岗岩贴面nr24.33厘米厚6100PVC排水管m617钢筋T8.2I级钢筋8挖土方m33977.69挖石方11673.810砂卵石回填m,2840.7I1.橡胶止水带m16.4PQZ-B2-812团结灌浆m901.5 对外交通条件工程项目在XX县城，交通相对比较方便，现有公路可直达施工区,工地材料和设备运输均可以由公路运输到工地。第二章施工组织编制原则1.1 施工组织编制总体原则根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的
5、基础上按以下原则进行规划：1 .施工设施布置满足生产进度要求，施工手段保证各施工项目按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安全可靠。2 .以招标文件控制进度及节点目标，综合考虑拌和楼施工能力及混凝土浇筑强度等施工因素，按均衡、平稳的施工原则进行施工计划编制;3 .紧紧围绕施工关键线路组织施工，同时重点做好M7.5浆砌石防洪堤、C20灶堰体、C20碎护坦、C20舲边墩等的交叉施工，确保各个关键施工节点形象和工期如期完成。4 .在现有施工道路的基础上，布置场内交通道路满足主体施工的需要，路面宽度满足施工
6、车辆的通行强度需要，并考虑便于其他标段使用。供排水布置合理全面，确保不影响其它标段施工。5 .施工资源（包括人员、设备、材料）充足配置并考虑周转及更新，施工周转材料要能满足多次高强度施工。6 .施工中在组织好混凝土浇筑作业的同时，注重温控工作，保证施工顺利进行。2.2施工组织的基本管理对策1 .组建精干高效的管理机构，选派业务能力强，经验丰富的干部及技术工人参与本工程的建设。2 .委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的顺利实施。3 .预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员参与其它标
7、段的协调工作。4 .制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。5 .3施工目标2.3.1质量目标本工程质量达到优良等级，工程质量一次验收合格率98%以上，确保各类工程合格率100t;工程优良率：土建工程优良率90%以上。施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良，创国家级优质精品工程。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项部的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBTI9002-IS09002：2000版质量标准持续高效运行
8、，并持续改进。2.3.2工期目标：计划施工工期于20xx年1月I日开工，竣工日期为20xx年3月30日，总工期3个月。在施工过程中，坚持不慎的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，年重伤事故率控制在0.3猿内。年一般事故率控制在4%。以内。重大机械事故为0%,机械设备年事故率控制在4%。内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建“。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。2. 3.4文明施工与环保目标在本工程施工期间，在施工现场将做到工完
9、料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死角、漏洞。项目部将不定期对本标段范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，使本标段的文明施工在工程建设中树立精品品牌，争创“A级样板工区”和“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。2
10、.4 管理承诺1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置.尽早开工。2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。3、合理配置各种资源，保证节点工期。4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。6、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。2.5 与业主、监理工程师、设计、物资供应单位的关系协调在本合同实施过程中
11、，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合,优质高效的完成本工程建设。1 .与业主、监理单位的协调（1）严格履行合同文件，保证工程的进度、质殳、安全、环保等目标按合同要求实现。我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。（2）在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单
12、位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。（4）积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查骏收工作的顺利进行。（5）坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。（6）认真执行业主工程
13、管理规定，服从枢纽建设总体安排。2 .与设计单位的协调（1）认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工。（2）积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。3 .与物资供应的坏调（1）按照施工进度按排，准确、及时地上报主材年、季、月需用计划报表。根据本工程混凝土浇筑的情况，作好混凝土原材料的计量及质量检验工作。(3)作好混凝土原材料运输车辆的指挥工作，并维护好主要的交通通道。(4)对于急需的物资，应说明原因，及时上报需用计划。严格执行业主有关主材供应的管
14、理规定，及时上报各种报表及办理相关的手续。2.6施工总布置施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，根据地形条件、交通现状、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、排水系统布置。2.6.1 施工临时住房布置项目部和工区人员生活区布置在施工营地内。高峰期施工人数较多，为考虑地方关系，临时人员如民工一般从当地群众中雇用一部分。计划搭设职工宿舍30间x20m2,办公室8间x20m2,食堂4间20m2,试验室1间x20m2,仓库、机修间及其它用房总计为12问x20m2,钢筋模板综合加工厂300m2,计划总搭设房屋140Om2。位置主要考虑生活及施工方便。另外
15、在附近地区租用部分民房，供部分机械操作工居住。2.6.2 场内主干道统一规范，做到平整、顺直，沿南北向布置。工程施工期间，施工便道要严格布置，禁止机车乱走，施工便道间距为10()米，路面宽3米，高为().3米，并与原有道路相衔接。2.6.3 停车场在营区设置一个停车场，位置在营区内，总面积为30m20n=6()0m2。2.6.4 供水系统布置本工程施工时生活用水接县城自来水，施工、生产用水主要为混凝土生产、混凝土养护、灌浆以及施工机械用水等，拟直接用水泵从XX河中抽取。2.6.5供电系统布置本工程施工用电由业主指定电源接入点架线接入施工区。施工用电主要为混凝土生产、浇筑及施工辅助设施用电等，施
16、工期用电高峰负荷约为400kw,变压器已由业主安装到位。各用电部位施工用电可从变压器低压侧架线接入使用。由于施工区供电线路均较短，可按允许截流量来选择其截面，然后再校验其电压损失。2.6.6通讯系统为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。计划在施工现场采用无线移动通讯、有线程控电话相结合的方式进行工地上的相互联络。具体配置计划：各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台用于施工联络。2.7施工总体平面布置图施工布置详见附图施工总体平面布置图。第三章施工组织总体规则3.1项目管理铝冢机构若公司
17、能有幸中标，我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立XXx县XX河改造XXX至XXX段防洪堤与拦河坝等工程(GFXXXHGZ/S1.)施工项目部，负责本项目工程的管理与实施，并成立技术顾问小组，组建以公司领导为主管的项目管理班子。公司将全力以赴调配优质、充足的资源，前期工程结束后的部分施工设备和劳动力可全部投入到本标段的前期施工准备，按照业主的管理目标，精心组织施工。项目现场管理组织机构见下图。特点以及施工方法等编制。详见投入本工程的主要施工设备表讥5.2.4机具设备、材料运输计划机具设备；本工程主要施工设备为铲运机、挖掘机、推土机、自卸汽车、拌和机等计划能满足本标的土方及其它施工设备配
18、置需要，从陆路运输到工地。施工后期的排水工程建施工设备也从陆路运输进入施工区内。施工所需的油料、材料运输从临时便道进入本标段施工区。5.3 施工进度保证措篇5.3.1 根据招标文件规定的工期要求，为对施工项目总进度实施重点控制，使制订计划、实施、检查、比较、分析，确定调整措施，修订计划形成闭合回路，必须利用网络计划技术原理编制总进度计划表；实际施工中，还需要根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和费源优化的理论调整计划，以确保总进度计划目标的实现。5.3.2 .对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提，加强现场材料管理，建立健全材料管理岗
19、位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。5321.项目施工中劳动力的合理配置，应根据工期和工作量进行，通常应抓住汛前和冬春枯水季节的有利时机，配足劳动力和机械设备，连续施工，保证阶段目标的实现。施工中的劳动力关键在使用，5.3.7 抢工措施：本工程战线长，情况受杂，如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工。5.4 冬、雨季、节假日意工技术措施5.4.1 冬季施工技术措施本工程施工工期经过今年冬季，因此施工时
20、要采取相应的施工防护措施，以保证工程的进度和质量。5.4.1.1 根据总进度计划，对混凝土施工要制定专门的措施配备防冻和保温材料。另外还要配置部分早强剂。5.4.1.2 混凝土施工尽量安排在白天气温较高时浇筑，井加以覆盖保温。5.4.1.3 对土方施工机械。冬季施工，要做好防冻措施，如柴油要用-10#柴油，停机时要把水箱里的水放光等等。5.4.1.4 冬季由于气温较低，装土、锚土、碾压等工序都应采取快速连续作业；土料压实时的气温必须在-IoC以上，另外填土中不得夹冰雪。5.4.1.5 冬季施工注意收听天气预报，防止寒流和雨雪的袭击。5.4.2 雨天施工技术措施5.4.3 1做好施工排水系统，避
21、免混凝土施工安排在下雨天。5.4.2.2 水泥仓库要经常注意做好防漏，防潮工作，避免水泥受湖结块。5.4.2.3 混凝土石料、水泥仓库排水畅通，防泥污，防积水。5.4.2.4 混凝土浇筑时遇到下雨要加强仓库临时防护、排水等措5.4.2.5 雨天混凝土浇筑时，要根据骨料含水量变化，及时调整骨料入机重量和加水量，确保混凝土配合比不变。5.4.2.6 注意收听天气预报，避免混凝土施工安排在下雨天。5.4.2.7 雨前应及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾，当下小雨时，应停止粘性土筑堤。5.4.2.8 捋堤、围建填筑面雨天严禁车辆通行。雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时。对表层进行清理
22、，并待质检合格后及时复工。5.4.3节假日意工措意5. 4.3.1确保地方材料节假日时照常供应，积祓与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质殳，储备一定的材料，确保节假日的施工；5.4.3.2稳定施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，选择不受农忙季节及节假日影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙及节假日施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确保工程施工正常进行。只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保
23、证工程进度的措施，南水北调河道工程的总进度目标就一定能提前实现，我们有这个能力，也有这个实力。基础处理灌浆工程优良率为90%；施工中我们将按照“目标在我心中，质量在我手中”的管理理念，动员全体员工实行全员、全过程质量管理，并将管理制度化、程序化、文字化。并从细化工作中的每一个环节入手，规范管理程序，切实提高施工局的施工质量水平。在质控中将前移质控重心，重视事前控制，建立预控预防措施；以过程控制为中心，坚持执行工序验收程序，将施工中存在的问题在施工期间进行纠改；积极开展事后控制，认真开展施工后的检查总结。使施工局在小湾水电站的施工质量水平再上一个台阶。6.2质量管理机构及主要职责6.2.1管理机
24、构根据本工程的特点，结合IS09001：2000质量管理体系标准，参照合同文件及相关资料，项目部将建立合理的质量管理组织机构，详见框图(S6-1.)06.2.2主要职责(一)项目经理职责(1)项目经理是本工程质量、产品质量的第一责任人，对工程的施工质量和产品质量负领导责任。(2)执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实施工局质量方针、目标，组织领导本工程各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。负责审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查。（4）组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本工程的QC小组的活动。（5）建立建全本工程质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源
25、的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。（6）组织所属各职能部门、施工队（厂）严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。（7）重要财务和完工决算资料；工程施工报告和完工报告；（9）设计通知单；（IQ）监理通知单；OD发包人文件；（IZ）工程施工会议纪要；发包人、承包人往来文件。完工图纸（一式叁份）（1）各工程完工图（含资料等）；（2）各项隐蔽工程详图（含资料等）；需提交验收委员会及汇编成册的完工资料（一式叁份，另提供电子文件专套）。3.并按以下情况执行并遵守监理人的审核意见。H监理人审核后发现工程尚有
26、重大缺陷时，拒绝或推迟进行完工验收，项目部将按照监理人指出完工险收前应完成的工程缺陷修复和其它的工作内容和要求后，在具备完工验收条件后重新申报；监理人审核后对上述报告及报告中所列的工作项目和工作内容持有异议时，项目部在收到监理人通知后的28天内重新提交修改后的完工验收报告，直至监理人同意为止；监理人审核后认为工程已具备完工验收条件，施工局将积极配合监理人提请发包人进行工程险收。在签署移交证书前，由监理人与发包人和承包人协商核定工笫七章施工安全保证措焉针对本工程的施工特点，结合我司在其他工地安全管理方面的成功经验，项目部的安全管理在“确保零死亡，力争无重伤，尽量减少轻伤和机械事故发生”的总体目标
27、下，坚持“以人为本，预防为主”的安全管理方针，从人、机、物三方面入手，通过提高员工安全素质、改善现场施工环境、消除危险源等手段，强化过程控制，因地制宜实行动态管理，确保安全管理工作能抓住重点，不留死角。主要安全管理规划如下：（一）建立健全管理制度，推进制度化管理（I）建立、健全安全管理体系，明确各级人员的安全生产职责，统一认识，达到安全工作“人人有责人人管”的目的，使管理形成合力。（2）建立、健全安全工作奖罚制度，奖优罚劣，按绩效进行考核,推动安全工作向前发展。（3）坚持执行班前五分钟安全交底制度、高危作业审批制度、新入厂人员三级安全培训教育制度、民工及民工队准入制度。（4）安全管理要努力完成
28、三个转变：即事后查处向事前防范转变，强化技术保障，优化施工方案，加强对危险源的监控；从集中整治向规范化、制度化、日常化管理转变，建立长效机制；从人治向法制转变，依法规范安全管理行为。加强现场监管力度，切实落实制度的执行，使安全生产过程受控（1）各级安全管理人员深入现场，根据现场安全管理规定，开展各项安全检查工作，以日检、周检、月检、专项检查等形式，加强现场监督检查力度，及时制止违章，消除隐患，达到以日保周、以周保月、以月保年的目的。（2）根据现场施工情况，班组安全管理采用班前会预知危险、班中排查隐患、班后交清注意事项的模式，通过班前会和安全培训教育不断提高施工人员的素质。结合职业健康安全管理体
29、系运行，做到管理工作持续改进安全工作从局职业健康安全管理体系运行为切入点，使管理工作从方针一一计划一一实施运行一一检查和纠正措施管理评审五个环节闭合管理，达到安全、管理工作持续改进的目的。7.1安全管理体系及目标建立严密的安全管理体系，各级各单位的行政负责人，即为安全管理第一责任人，项目部经理为整个安全管理体系的负责人。安全管理组织机构图见图7-1。为了加强本工程建设安全生产、文明施工管理，保障国家财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利实施，根据中华人民共和国安全生产法等有关安全生产的文件精神，结合本工程建设实际和水电水利工程施工安全防护设施技术规范（D1.5162-2002）的要求，项目部强化
30、各项安全管理，实现安全生产。工程的安全管理体系运行工作，由主管安全的项目部副经理负责执行。项目部成立安全办公室，并配备主管安全的主任及安全工程师,各施工工作面配备专职安全员专管现场安全工作。项目部所属的分包队伍及劳务人员，其安全管理体系将纳入项目部统一管理，保证安全管理全员参与。安全工作坚持横向到边，纵向到底的原则，不留死角。全生产的文件精神，坚持安全生产，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。贯彻执行职业安全健康管理体系OHSMS，使本工程建设安全生产的管理，实行全员、全过程、全方位管理，使工程建设达到最佳的安全状态。在本工程建设安全生产管理中树立“工程建设危险处处在，事故可以预防的观点；倡
31、导“任何安全事故都是可以避免的；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任；用现有技术来防止事故，其效果仍然是有限的，但加强安全管理已经显示出对减少事故和提高效率是有效的安全管理基本理念。本工程建设安全生产管理坚持“保生产，促进度，促效益”的原则。项目部在本工程的安全管理目标是：不发生人身死亡事故；不发生火工材料丢失事故：不发生重大施工安全事故；不发生重大施工机械设备损失事故；不发生重大火灾事故：不发生重大施工交通责任事故；不发生新投运设备设施在质保期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故。在工程实施前，项目部将与二级单位领导签订
32、安全责任书。将安全管理作为各级领导的第一责任，把安全管理的效果作为考核各级领导干部的业绩之一，使各级领导干部安全管理的意识提到一个最新高度。为了进一步贯彻落实中央领导同志关于安全生产的一系列重要（一）安全检查种类（1）值班安全检查；（2）周安全大检查；（3）专项安全检查。安全检查期限（1）值班安全检查逐日进行；（2）周安全大检查每周进行一次；（3）专项安全检查每周进行一次。检查内容（1）值班安全检交以现场检查为主。具体内容见现场安全生产及文件施工部分；（2）周安全大检查，周检查细则中的工程和内容。（3）专项安全检查的内容主要有：施工用电、机械设备、排架、压力容器以及气瓶、油库、化灌、冬季“五防
33、”等。题组织方式值班安全检查由项目部现场专职安全监察员进行。（2）周安全大检查由主管安全副经理组织安全、质量、生产、技术、设备、公安等部门专业人员以及队（厂）长进行，经理或主管安全副经理牵头。（3）专项安全检查由安全办组织有关专业人员进行。隐患处理（1）值班安全检查发现的问题和隐患，由现场安全监察员随时签成绩显著;（4）发生自然灾害（暴雨、洪水、泥石流等）时，奋不顾身抢救人民生命财产，对社会、对企业做出突出贡献；（5）研制、革新、引进先进安全技术，经有关部门鉴定，对保障施工安全、尘毒、噪音治理有显著成效；（6）对在项目部组织的旨在提高全员安全意识和安全管理水平的各种安全活动（如开展安全宣传教育
34、、安全知识竞赛、反事故演习、安全周、安全月、百日安全无事故等）中取得优胜的单位或个人以及从事特种设备、特种作业取得显著成绩的单位或个人由项目部给予单项安全奖励，奖励金额按实际情况确定。7.2.2明确各级人员安全生产职责为保证各级领导按章履行各自的职责，对各级领导及人员、部门的安全生产责任规定如下：1 .决策层安全生产职责项目经理：是项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产工作。贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和业主单位的决议，建立、健全小港施工局安全管理体系，对安全工作规划、投入、重大举措进行决策，保证安全经费的投入，组织审定项目部安全管理规章制度，及时、如实报告安全生产
35、事故。专职安全副经理：分管项目部的安全生产工作，履行经理委托的相应职责，组织制定实施项目部的年度安全工作规划，组织安全生产方案的审定，组织较大事故的调查处理，参与重大事故的调查处理，罚款外并加罚500-1000元/次。业主、监理单位发出停工整改通知单的单位除承担业主、监理单位的罚款外并加罚10002000元/次。（十一）施工现场必须严格执行消防的有关规定，有违反如卜规定者给予处罚。（1）消防裾材必须专用，并经检杳保持完好，专人管理并挂责任牌，否则罚款50元/次（2）点火取暖或未经允许在工作面焚烧废弃物，罚款100元/次.（3）凡在易燃易爆场所必须配备足够的火火涔和消防水系统，否则罚款100元/
36、处。（4）在配电端、电气设备场所及车辆内必须配备灭火器，否则罚款100元/处。在电焊、气焊及明火作业时必须采取灭火措施，否则罚50元/处.（6）求点消防单位应作好各项记录，否则罚款50元/项。（十二）有关内业管理的规定（1）小湾施工同组织的安全会议及各类安全活动，各单位、部门相关人员必须参加，未谙假不参加安全月会者（厂队一把手）罚款200元，不参加安全周会齐（厂队安全领导）罚款100元，不参加安全例会（厂队安全员）者罚款50元，不参加安全大检杳者罚款200元，不参加其他类安全活动者罚款100元。（2）各堆位必须有针对性、目的性的开展培训教育活动。对于转岗人员或新入厂人员必须先培训后上岗，否则一
37、经发现罚款100元/人.一般情况下，每周不少于一次，每月进行一次班组长以上干部的安全学习，切实提富基层管理人员的安全素.侦，每半年进行次安全知识竞衣和安全知识答卷。安全培训教育必须记录（含时间、地点、主持人、主要内容、参加人员及参加人员签名等），凡未按小湾施工局要求开展安全培训的单位，罚款100500元。不填写班前会记录罚100元/班，填写不认真罚50元/班。（4）健全安全人员交接班制度（包括交接班记录）否则罚款50元/次。（5）严格执行起吊用具检杳表制度，否则罚款50元/项。（6）各厂（队）每月至少递交一篇关于安全文明施工方面的宣传稿件，否则8. 1文明施工8.1.1 文明施工组织成立以项目
38、经理为组长、各部门负责人为成员的文明施工领导小组，由安技科具体负责本项目的文明施工。8.1.2 文明施工措施1,在各施工点，树立施工公告牌，标明工程地点、名称、规模、进度及安全措施等；2、循序作业、紧张有序：根据本工程的特点及作业指导书的要求明确作业顺序，保证施工质量，杜绝返工浪费现象发生；有计划调配劳动力、机械设备，施工做到紧张有序，忙而不乱。3、按图实施生活区、生产区的各项设施。严格按照监理人审批的总平面布置图实施，临时设施规划整齐整洁,不违规用地、乱搭工棚、乱停放机械设备。4、道路及供排水畅通，按标准修筑场内道路和生活区便道，保持路面清洁平整，做到排水及时，道路畅通。5、施工现场和仓库的
39、各种材料整齐堆放，机具设备停放整齐，不影响施工现场交通。易燃易爆物品分类存放，专人管理。6、生活区内外有专人负责清扫，保持环境洁净，并经常进行卫生防疫处理；职工宿舍内床铺整齐划一，物品放置有条理，室内不存放油类、明火物品。食堂明亮整洁，饭菜可口卫生，确保员工身心健康。7,加强治安，综合治理。搞好与当地群众、工程监理、协作单位的关系，协助各方面做好群众工作、施工顺利进行，禁止员工打架、14、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，设消防水池，确保水源充足。合理配备消防器
40、材，定期进行检查，对电器产品、易爆危险品不符合消防安全技术规定的应及时改正。15、遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征得发包方同意许可,不得损害、不污染环境。防止由工程施工造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程施工中开挖弃磴运至由专门规定弃磴场堆放。16、主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。17,实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人。18、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明
41、现场管理一起检查、考核、奖罚。19、挖施工中如发现文物，或有纪念意义的物体、坟穴等，应立即予以临时保护，并请示监理或业主。20、尊重当地居民的风俗习惯，搞好团结，制定切实可行的爱民便民措施，为周围群众办实事，做好事，在工地周围张贴安民告示，向当地群众打招呼，教育广大施工人员爱民如爱己，不滋事扰民，团结地方群众，搞好当地政府的关系，确保工程顺利进行。21、农田、树木、河流的保护主要指施工现场周围的农田、树木、河流的保护。对施工区周围的农田、树木主要是拟采取在农田、树木旁边设置竹篱，从而拉起一道防护网，并在防护网醒目处贴警示牌，杜绝人为破坏农田、树木，不能在农田里停放施工机具，不能在农田里放置建筑
42、材料，严禁对树木乱砍乱伐。对河流主要是保护水质不受污染，通过控制生产污水和生活污水的排放、污水处理的回收利用等可保护河流的生态环境。8.2环境保护我们认为影响环境因素主要有以下几个方面：1、施工噪音对环境的影响；2、施工扬尘对环境的影响；3、污水、污泥,弃磴对环境的影响；4、人员、机械活动频繁对环境的影响；我部将努力把施工对环境的影响降低至最低限度。8.2.1 环境保护管理体系为了保证本工程环境保护工作的顺利进行，我公司拟建立完善的工地环保管理机构。专设环保员，隶属于综合科管理，对全体施工人员进行系统的环境保护教育，使之在实际施工中能够自律，养成良好的环保意识，做到规范作业，文明施工。环保管理
43、机构框图项目经理部由项目经理全面负责环境保护工作，项目总工、环保员具体制定相应的环保责任制，各施工队长执行项目经理部制定的环保措施，同时将现场的环保信息和数据反馈给经理部。项目经理部加强与当地环保监测部门的联系，听取其环保意见并积极协作，把环保工作做到让业主满意，让社会满意。8.2.2 环境保护措施本标施工阶段不可避免地产生各种环境污染，我们将组织好环保体系，本着“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护。8.2.2.1 水质污染控制措施水质污染包括：饮用水污染、生活废水污染。1,防止饮用水污染：职工饮水尽量采用纯净水，食堂饮用水的解决办法有两条：一是与三垛自来水厂联系，寻求从自来水管线接自来水
44、进入食堂，这也是主要解决办法；在第一种解决办法确有困难的前提下，采用分散打井的办法解决，为防止井水受污染，要做到：1）大口水井均有井盖密封，采用水泵抽取井水；小井尽量采用手压井，敞口井需设井蛊，用后随时盖上井盖；2）每口井边均浇筑井台或地坪，四周设排水沟，使得用后的废水能及时排出；3）井内水质应定期送卫生防疫部门化验，以掌握水质情况。2、生活污水排放控制生活污水经过沉淀池处理后才能排放，施工中严禁向河中倾倒垃圾、杂物、废水、废油等；厕所设立化粪池并有程目标志，每天安排专人打扫、消毒，以免污染环境。保持里面清洁无蝇，要求现场施工人员大小便入坑，不随地大小便，并定期清理化粪池，鼓励附近农民使用粪便
45、施肥，减少粪便的残留，禁止粪便向河流中排放。8.2.2.2 噪音污染控制我们将采取如下方法对噪声加以控制。1、精心组织、科学地安排施工计划，使动力机械设备的使用均匀地分布在限定的工期和施工场地上，尽量避免在同一地点，同一时间集中使用大量机械设备。2、采用低噪声设备A固定式机械和移动式机械如空压机、挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、交通车辆都要安装消声器，隔离机械的振动部件，将产生噪声的部位封闭从而达到降低效果。B保持动力机械良好的运行状态，所有设备适时维修，避免不良设备部件振动产生的强大声音。8.2.2.3 粉尘污染控制措施A施工道路及施工场地粉尘污染控制所有场内交通道路全部按照泥结碎石路面标
46、准进行施工，定时对路面洒水，定期修整路面，减少并防止尘土飞扬。定期清洁路面，限制车辆行驶速度。车辆、机械从雨后泥泞的施工现场道路上驶入公共道路路面前，要冲洗后才能驶入。B生活垃圾处理我们将禁止我部职工随地乱扔废物，安排人员定期打扫公共卫生，严禁在工地焚烧残物及其它废料，生活区垃坂集中堆放，定期清理。8.2.2.4 生态环境保护避免在工地区域内对环境造成不必要的破坏，严禁我公司职工在工地外破坏树木花草。尽量被少对施工环境周围野生动物的滋扰，严禁我公司职工以任何方式捕杀野生动物。工地范围内用铭牌告示。开挖施工中如发现文物，或有纪念意义的物体等，应立即予以临时保护，并请示业主。8.2.2.5 水土保护措施1、对于弃渣场，我们在场地设排水沟、弃渣结束后，进行适当整治。2.物料堆放选择不易受地表泾流冲刷的地方，并遮盖。3、物料堆周围设置临时排水沟。4,施工场地开挖得边坡满足设计要求，防止造成水土流失。8.2.2.6场地清理本工程施工结束后，在规定的期限和业主、监理规定的清理内容，拆除除业主规定不能拆除得所有临时设施，并清除施工区和生活区及其附近得施工废弃物，工程完工后，及时按监理人批准得环境保护措施计划完成环境恢复。设备
