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1、乡村振兴蔬菜大棚钢结构工程施工组织设计编制:编制单位:编制日期:编制说明4第一章工程概况5第一节建筑特点5第二节结构特点5第三节工程施工特点及重点8第二章指导思想与实施目标8第一节指导思想8第二节实施目标9第三章施工部署10第一节组织机构10第二节施工程序11第三节施工准备12第四节施工用水、电设置15第五节施工协调管理15第四章施工总进度计划安排17第一节总工期网络计划17第二节工期保证措施17第五章总平面布置及管理18第一节施工现场平面布置18第二节施工总平面管理19第六章主要分项工程施方法20第一节测量施工放线20第二节独立基础工程22第三节钢结构工程30第七章确保工程工期的技术组织措施
2、37第一节总体施工工期控制37第二节确保工程工期的技术组织措施37第八章确保工程质量的技术组织措施40第一节施工准备过程质量控制40第二节施工过程中的质量控制41第三节质量管理控制42第四节质量管理机构图及检验程序44第五节计量管理46第九章季节性施工措施46第十章确保安全生产的技术组织措施48第一节安全生产管理体系48第二节安全生产的主要措施50第十一章确保文明施工的技术组织措施及保护环境58第一节组织管理措施58第二节现场管理措施59第三节环境保护61第十二章资料管理62附件劳动力计划安排表施工总平面布置图施工进度计划横道图GB5OO()9-2(X)IGB50017-2003GB5O2O5
3、-2OOIJGJ81-2002GB50011-2001CECS102：2002GB5(XX)7-2()021.)B42-242-20()3JGJ79-2(X)2GB50010-2002编制说明一、编制目的本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，遵照技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速的建成。二、编制依据1、中华人民共和国颁布的、现行的建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照、建设部工程建设标准强制性条文的规定：建筑结构荷载规范钢结构设计规范钢结构工程施工及验收规范建筑钢结构焊接规程建
4、筑抗震设计规范门式刚架轻型房屋钢结构技术规程建筑地基基础设计规范建筑地基基础技术规范建筑地基处理技术规范睑结构设计规范2、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。三、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容XXXXXX现代农业科技有限公司一期项目施工的全部内容。第一章工程概况该工程设计新颖独特，外型美观、典雅大方，使用功能齐全。位于XXXXXX工业园，施工现场“三通一平”及规划红线图均已完成，前期准备工作全部就绪。第一节建筑特征该工程为蔬菜大棚，造型优美。建筑面积200100平方米
5、。本工程建筑特征为：1、屋面板采用压型板。2、墙面面层粉2()厚水泥砂浆,墙厚240mm。第二节结构特点本工程上部为钢架结构，抗震设防裂度为六度，设计地震基本加速度为0.15g,设计地震分蛆为第一组，建筑抗震类别为丙类，建筑耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。本工程材料分为：1、主钢架梁柱及梯条等用材为Q345B级钢，Q345钢材屈服强度fy345Nmm(E2,钢材的化学成份和力学性能应符合GB/T1591-1994或GB/T7()0-1988及有关标准的要求；钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应大于1.2；钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率应大于20%；钢材应有良好的可焊性和合
6、格的冲击韧性2、屋面板采用压型板3、焊接材料：主钢构手工焊接时，Q235钢材焊接，采用E43系列焊条；Q345钢材焊接，采用E50系列焊条：Q235钢材与Q345钢材混焊采用E43系列焊条。自动焊接或半自动焊接时采用的焊丝和焊剂，应与主体金属的强度相匹配。焊丝应符合现行标准熔化焊用钢丝(GB“14957-1994)或气体保护焊用钢丝(GB/T14958-1994)的规定。具体可由施工单位根据焊机选用。4、普通螺栓应按GB5780J986选购，永久螺栓须采用防松动垫圈5、锚栓采用Q345钢制作。基础工程：本工程基础采用钢筋碎独立柱基，粒强度等级：C30n钢筋采用HPB235()强度设计值为21O
7、KN/MM2、HRB335(),强度设计值为300KN/MM?、HRB400(5),强度设计值为360KN/MM?钢筋净保护层厚度：4OmmI)基底100厚C15素混凝土型层独立基础施工完成后，应及时回填土，独立基础周边土及首层地面下土层（填土）应分层夯实。基础施工时要结合电施图纸的避宙设计在指定的框架柱与其独立基础底筋相交处施焊施工特点：本工程质量要求高，工期要求紧，必须精心组织施工，着重考虑以下几个方面：1 .合理地布置好施工现场，本着尽最大限度地版少材料的第二搬运为原则，对工程施工中钢筋加工场、钢结构构件场作合理地布置。（具体详见施工总平面布置图）2 .本工程工期要求紧。根据建设单位要求
8、，确保工程在天内完成全部工程招标任务。因此，在施工前应周密考虑到施工中的各个环节，协调好各工种之间的工序搭接（特别是各专业安装队伍和土建队伍进场施工搭接）。本工程工期控制的关键在于主体结构工程的施工安排。屋面板穿插在主体工程内，以确保本工程能在275天内完成,并尽量有所提前。3 .本工程质量要求高。根据建设单位要求，本工程质量要确保合格工程。为此，我公司也将全力以赴，采取切实可行的质量控制措施，全方位、全过程地对工程质量进行监控，周密地安排好施工环节，精心地组织施工。4 .为确保本工程能顺利施工，高速、优质地完成施工任务，本工程将重点推广，采用微机管理技术措施。第三节工程施工特点及重点1、本工
9、程充分利用现有地形设计，根据施工现场的实际情况合理布置和堆放现场材料很重要。2、可采取分段流水施工，有利于缩短工期。3、文明施工尤为重要，各种钢构件、机具、材料必须按施工进度计划要求分批进场，现场不能有枳压，所以运输必须成立专门领导小组。4、本工程碎为现场搅拌，施工中我们将从把好材料质量关入手，确保校质量。5、对碎必须连续浇筑、钢结构连续安装时，事先向建设行政主管部门和环保部门申请施工噪声许可证，对钢构件、钢筋、模板等在夜间不能施工的，我们采取场外制作加工，安装时集中人力抢白天的方法，按时完成进度。6、本项目将专门成立QC小组进行攻关I1.第二章指导思想与实施目标第一节指导思想以质量为中心，建
10、立、健全工程质量保证体系，枳极推广和运用新技术、新工艺、精心组织，科学管理，创建武汉一流水平的工程质量。第二节实施目标充分发挥我公司的管理和技术优势，全面施行项目法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程的施工，严格履行施工合同和投标承诺，确保如下目标的实现：1、工程质量目标认真贯彻执行建筑法和建筑工程质量管理办法，按照建筑安装工程质量检验评定标准，确保工程质量达到市优质工程。2、工期目标确保工程总工期在个F1.历天内完成所有施工任务。3、安全施工目标认真贯彻执行建设部建筑安全生产监督管理规定，采取有效的安全防护措施，杜绝安全事故，轻伤事故频率控制在0.3%。以卜.，创建安全生产
11、优良工地。4、文明施工目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用先进的科技成果和现代化管理F段，广泛开展群众性的QC小组活动。第三章施工部署第一节组织机构1、施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。（见项目部组织体系图）2、劳动力组织在全公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施工进度要求分期分
12、批进场。3、设备及材料供应。（I）构件安装：16T轮胎式起重机5台，12T轮胎式起重机5台。（2）其它设备和周转材料，根据工程实际需要进场。项目部组织机构体系图第二节施工程序施工顺序为：基础工程-主体钢结构工程f屋面及墙面工程一室外工程。1、基础阶段：平整场地一基础放线十.方开挖T基坑围护T浇筑基础垫层一支立模板一绑扎基础钢筋一浇筑碎。墙基施工完毕后适时开始回填。2、主体施工阶段：放线一钢柱安装一屋面钢梁安装一钢屋架安装一屋面板及墙板安装。3、收尾竣工阶段：按设计进行室外各项施工，修补、测试及场地清理工作，室内认真整理好施工验收资料、配合甲方搞好工程收尾及竣工验收工作。第三节施工准备做好施工前
13、的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有卜分重要的意义。一、现场、环境、交通准备入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的标准进行布置，且在10天内进行卜列工作：开工前办理好施工许可证等各种法定手续，与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放、布置施工机械.根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工组织设计暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接二、材料准备开工前，根据施工图预算
14、编制好各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。在材料准备中应严格做到：1、编制采购程序文件；2、审查、评价合格的材料供应商；3、建立采购资料，保持可追溯性。三、技术准备本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：1、图纸会审施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。2、深化施工组织设计施工前，认真消化施工组织设计，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。3、技术交底实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。
15、技术交底的内容包括：本工程的结构和构造情况：场内水平和竖向座标的控制情况；施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署。4、根据业主提供的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。5、搞好各类原材料的检验工作（1）针对本工程所有的碎强度进行配合比优化设计，使之具有较好的使用性能，满足本工程施工需要。（2）时工程主要原材料我们将严格按照规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。（3）做好对碎和易性、坍落度、抗压强度、抗折强度性能检查制度。四、主要施工机械计划准备建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢
16、筋加工设备、模板加工设备、睑工程设备及运输设备进行认真准备。1、安装设备的选择根据工程质量及施工周期，我们配备I6T轮胎式起重机5台，12T轮胎式起重机5台。五、劳动力准备根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。第四节施工用水、电设置1、施工用水设Jt本工程施工用水由业主在现场提供的接水口接入。现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场附近提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采用三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配电箱引至各用电设备。第五节施工协调
17、管理1、与设计单位的工作协调（I）进场后，我们即与设计单位联系，进一步，解设计意图和图纸要求。根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位提清审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。（2）主持施工图审查，协助业主、建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。（4）根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生活具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
18、（5）协调各分包单位在施工中须与建筑师协调解决的问题，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与专业分包单位的协调（1）总包单位会同业主对拟订的分包单位预以考察，并采用招标方式择优录用，使所选择的分包单位（含供应厂家）无论在资质、管理、经验上应符合工程要求。责成分包单位严格按照总进度计划和编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质量保证体系，确保施工目标得以实现。（3）责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代发、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（4）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面图“按图就位”，并按照总承包商制
19、定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标准化工作。（5）分包单位进场前均与总承包商签定工程配合协议，严格按协议条款来检查落实分包单位的贲任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工期或造成经济损失。（6）本公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对卜道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3、协调方式（1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修定、修正、调整卜.一个节点的实施要求。（2）由总包单位会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、
20、原材料及电器设备的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到终止合同。（3）项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协,调。（4）项目经理部以周为单位，编写工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章施工总进度计划安排第一节总工期网络计划根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控制在275个日历天内完成施工任务。施工进度详见施工进度计划横道图讥第二节工期保证措施在具体施工时有针对性地制
21、定各项保证措施，以确保工期目标实现。（1）成立项目经理部，推行项目法施工，实行项目经理负货制。（2）组织技术过硬，素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。（3）施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。（4）明确工期目标，制定工期关键控制点。（5）实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整，合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。（6）根据施工程序，插入各工种施工人员，做好平面、立体交叉作业。（7）保证实现进度计划所需的资金。（8）不断地收集施工实际进度的有关
22、资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。第五章总平面布置及管理第一节施工现场平面布置根据工程特点及现场场地条件，本着节约的原则，我们拟对现场进行科学、合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。以达到提高工效、减少材料的场内：次运输、节约成本的目的。的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到/工期短，质量高，投入少的综合效益。3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术时网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的
23、实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量通过建筑业新技术的失言应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5、针对工程材料用量，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。纵向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺该接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。6、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。第八章确保工程质量的技术组织措施第一节施工准备过程质量控制贯彻执行国家施工及验收规范和质量检验评定标准和公司有关管理规定，结合
24、本工程的实际情况，制定项目质量计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题,及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。5,工长、施工员直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，对规程、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实
25、安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的问题。对分管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡或重大未遂事故要保护现场，立即上报。6、班组长严格执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负贡。底，保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。对进场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种保持100%持证上
26、岗。冬季夏季施工时，根据气象条件采取相应的防护措施。每月组织：次安全质量大检查，发现问题，及时整改。三、施工用电安全技术措施I、施工用电安全技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场必须有专业电工值班，非专业电工不准私自拉线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持”机一闸保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前必须由公司工程部及综合管理部验收合格。施工现场电缆线路室外埋地敷设，深度为06m,并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆虚砖等硬灰保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷时用绝缘f固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。主要
27、机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。机械在修理、停电时项目及施工队节假F1.需设值班管理人员，并向监理、业主上报值班名单。项目保卫人员随时与业主、保卫科及附近派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作协助监督各施工人员办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等备档登记工作。第十一章确保文明施工的技术组织措施及保护环境第一节
28、组织管理措施1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项EI技术负责人、工长、生产、技术、质量、安全、材料、行政等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。2、健全管理制度个人岗位责任制度：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位贲任制度，项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作，工长、班组长等具体负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济贲任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”,检查与考核。检查制度：工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，张榜公布，班组实行自检、互检、交接
29、检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。3、健全管理资料(1)备齐上级文明施工标准、规定、法律、法规等资料。(2)文明施工自检资料应完整、填写内容符合要求，签字手续齐全。(3)文明施工教育、培训、考核记录有计划和资料：(4)要有文明施工活动记录。4、开展竞赛、加强教育培训工作现场各专业工种之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对职工进行岗前文明施工教育。第二节现场管理措施一、现场场容、场貌布置1 .现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。2 .道路与场
30、地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理，建筑工地周围临时围墙不低于2m。3 .大堆材料钢构件、砂、石分类、集成堆放成方，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。4 .周转设备施工设施设备、大模等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。5 .水泥库袋装分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全、正确、牌、物、账相符，库容整洁,无“上漏下渗6 .构件及特殊材料构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，
31、堆放不超高。钢构件、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线，分别按规格堆放整齐，堆放整齐，特殊材料（包括安装、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。7 .生活卫生生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实贲任制。施工现场须设置茶水桶、配杯子，保证茶水供应。工地有男女厕所，所有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇挚生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。第三节环境保护加强职工环境保护意识，遵守甲方对环境保护的有关规章制度。加强职工文明施工教育，不讲庸俗、低级
32、趣味的话，做到形体清洁、举止文明、礼貌待人。加强施工设备的维修、保养工作，禁止设备带病运转，版少施工噪音。合理安排作息时间，晚22时至次日晨6时严禁强噪音施工，防止噪音扰民和影响正常的生活秩序。对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫、保持现场环境卫生、干净整洁、无垃圾、地污物。严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。施工现场无积水，通道口、出入口做到畅通无阻。现场主要出入口设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开竣工日期，设立总平面图、场容责任图以及有关标语等，标志要醒目。由于施工现场地处道路口，在现场出入口设警卫，以防闲人进入施工现场，设立安全通道及安全防护设施.第十二章资料
33、管理一、工程档案资料的验收移交工程资料是建筑物的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据，因此我单位向重视并搞好工程档案资料的收集、整理和归档工作，并在工程交接时，移交给建设单位。施工项目竣工后，项目经理部按有关规定整理开工以来的文件资料，建设项目的档案资料从建设项目立项开始，编目建档，力求真实、准确、完整、配套，提交给监理工程师(建设单位)，经审核认可后，作为项目竣工验收的资料。施工项目竣工验收合格后，还要将竣工验收阶段的有关资料纳入工程档案，形成全套工程档案。向建设单位移交竣工工程时，编制工程档案资料移交清单式两份。双方核对档案资料与清单，确认无误后签字1章
34、，各自保存1份。:、工程档案资料的内容1 .施工前期有关资料(1)申请报告、批准文件。(2)有关决议、指示、批示，领导重要讲话，会议记录等。(3)可行性研究、方案论证材料。(4)征用十.地拆迁、补偿等文件0(5)工程地质(水文、气象)勘察报告。(6)概预算。(7)承发包合同、协议书、招投标文件。(8)建筑执照及规划、消防、环保、劳动等部门审核文件。2 .施工阶段有关资料(1)开工报告。(2)工程测量定位记录。(3)图纸会审、技术交底记录。(4)施工组织设计等文件。(5)地基处理、基础工程施工文件资料。(6)隐蔽工程验收记杀。(7)工程变更通知单、技术核定单、材料代用单。(8)建筑材料质保、实验
35、记录。(9)工程质量事故报告及处理记录。(10)沉降观测记录。(11)垂直度观测记录。(12)分部分项工程质量评定记录及单位工程质量综合评定表。(13)施工记录。(14)竣工报告。3 .竣工验收阶段有关资料(1)竣工项目验收报告。(2)竣工决算及审核文件。(3)竣工验收会议文件、会议决定。(4)工程竣工验收质量评定表。(5)工程建设总结。(6)有关照片、录音、录像、名人题字等。(7)竣工图等。劳动力安排计划表工种劳动力进度计划名称总量（人）基础钢结构安装木工3030钢筋5050险工3030起重工151515电焊工303010测量工66机械工101010架子工40404040安装工5050辅助工404020
