《优秀设计师个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀设计师个人工作总结.docx（9页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、优秀设计师个人工作总结下面是我给大家共享的优秀设计师个人工作总结，希望对你有帮助。篇一：首先，感谢陈总的工作支配，让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人，拥有了很多可供思索的时间，也轻松快乐的完成了公司急的、缓的、有支配的、无预期的设计工作。在过去的这一年里，特殊是下半年以来的，在公司拟定的市场策略里，在陈总亲自指导和同事部门的协作下，完成了a-盾、英慧儿两大新增系列的创新设计，完成了婴儿水（饮水机）、高端奶粉礼品化包装的概念设计，完成了终端陈设的形象柜设计，特殊是完成了几年来始终想改动却无计可施的金智婴、AC、优C以及米粉、的萄糖等包装设计的成功改造，这个成功虽然未必是使外观
2、更美观，但却深深的烙上市场策略的印记，使之更符合市场发展的须要，也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下，为公司带来源源不断的利涧。对于我来说，这是特殊值得纪念的一年，是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思，一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨探讨、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的谛视拟定，为自己、也为设计部找寻一个行之有效的设计方法，并希望这个方法能成为设计部门管理指导原则：设计的本质是什么？设计的价值在哪里?设计从何起先，创意从何而来?怎样评价一个设计？设计师致命的错误是什么？在绽开这些问题答案之前，我再次真诚的感谢陈总，庆幸自己遇到了
3、一个用头脑做企业，用才智解决问题的老师。陈总不仅给我一个优越的工作平台，更给了我一个卓越的学堂，教会我用商业眼光看待设冲、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我H20xx年后就渐渐摆脱了拼体力的工作，更在2Oxx后半年工作中初试即见成效，并且屡试屡验。而就在一年前，我还在艳羡原来的设计公司老总的设计思维，竟然能使设计象流水生产线一样进行工作，创意说来就来，想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结，我也找到了一些规律和方法，并尝试者在工作中运用，发觉自己起先也能做到了（尽管现在还不能运用自如，但我信任，通过一些时间历练一下，一切会更奇妙的），而这一切，均感谢陈总多年的悉心训诲和严苛的微小环
4、节要求，让我感觉被带了一回探讨生，而且还是速成班。其实，说起来，这个设计方法始终存在于我的工作中，并始终在实际中运用，我知道我能做到，却不知道为什么能做到。只是，当年我没发觉它，没把它给找出来。原来，设计也象做市场营销一样，须要方法，须要一个好的方法，须要一个对的方法。一、设计的本质是什么？设计是完全执行商业目的的创作行为。目的两个字至关重要！在做任何设计之前，确定要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中，要随时提示I己恒久清晰地知道目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重夏的工作中，延误时间、奢侈资源、损耗金钱。我们是为公司商业战略目的供应视觉表达服务的部门
5、，用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以，在每一项工作的起始，在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不同的情报进行组合后才可得到的正确目的，然后才能着手设计。或许，我们最终定下来的设计不怎么艺术，至少,你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说，至多是锦上添花，而不是去确定什么。而设计的再艺术再美观，推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列，从设计角度而言，极具视觉冲击力和色调平衡感，但因缺少有效的营销推广支持，使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反，A系列产品设计并不志向，却因价格的定位优势（价格恒久是最有杀伤力）及品牌派生
6、力而取得良好的市场。所以，一件产品或一件广告都是有两位作者，一个是策略的制定者,主要是公司的领导（特殊是陈总本人）或企划部门，另一个才是我们设计者，两者的合作水平确定了设计的水平一二、设计的价值在哪里？设计的真谛：设计最终产品是商品，是让被包装起来的东西，看起来物有所值，物超所值I比如，当年公司要求设计AC系列，包装设计目的就是要求国际化、高端，一个AC的命名和排版就让包装外形看起来就是值139元。再比如智婴系列，同样的目的，一个抱一桶金回去”的简洁概念成就了行业里“无金不高档”的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创建出的价值，设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值
7、。当然，最最重要的还是营销策略上的成功，设计不过扮演了粉饰的角色，让人亲近你，宠爱你而已。就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。虽然，设计的最高价值也是创建品牌，因为只有产品拥有了品牌，才不再须要特意粉饰了，一个1.og。就可以堂而皇之地比别人贵上数倍。但创建品牌须要艰难的综合策划推广过程，不是箍洁的设计一个1.ogo或一份广告或一个包装或一套VI,这就要负责策划部门的努力工作了,设计恒久为策略服务。所以，设计本身是难以确定价值的，或许今口设计费用投入是数r或数万或数十万，但这个设计创建出来的价值却可以衡量，或许20xx00万，或许20xx个亿，或许-或许一钱不值。三
8、、设计从何起先，创意从何而来？设计的目的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来臼各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查起先，否则，我们的设计必定偏离企划的目的。对于设计这样基于未知事物的探讨来说，设计必需从调查起先，从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，对比和发觉自己的问题，然后确定工作目的，这方面我们可以跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓。但F1.身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度确定影响着你对设计结果的推断。就比如AC包装设计，很简洁，当年上市前我们定位的是高端产
9、品，最重要的竞品是外资的一些品牌，我们探讨他们包装形式、图案色调、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求，学习借鉴竞品优势后，才得到公司想要的设计。而后来的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、找寻到一个国人普遍宠爱的颜色一一几乎人人都希望拥有的黄金颜色，仅仅以一个“金桶”的概念就确立了包装设计的定位。这就是创意，所以，创意是找寻出来的，是从大量的市场情报中找出来的，是从消费者的脑袋里找出来的，而不是在我们设计师自己脑袋里找。四、怎样评价一个设计？设计是解决问题的过程，评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否达到了预期目的。为谁设计就让谁来评价，这个工作可以通过市场调查部门来完成
10、，当然，设计者最好能亲临现场倾听那是最好的，假如能跟各个阶层的消费群体成为挚友，那就更真实了。尽管这么多年来，我们从未为设计评价特地进行市场调查，但我们却是始终生活在我们消费群体当中，工作在我们销售团队中。我们激励自己在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的土、在广场医院等不同场合逗留，听听大众人群中那些埋怨的、欢乐的、华蜜的、愁苦的不同话语，回味着互联网、电视、报纸、杂志等媒介声音，感受着百姓生活的百态，感知政府媒介的力气，也感受着商品化市场的变更。然后在公司策略的引导下，持续的改进我们的设计。只有养成不断考虑受众习惯的设计，才能最终成为一个对设计。而不能从销售的业绩来认定设计的成功与否，因为
11、那个数字在这之前，这三大借误始终是我个人带领的设计团队中最没意识到的问题，我们把自以为是视为特性，拒绝承认自己缺乏想像力，把散漫当作自由。而不管是个人、企业还是社会对于设计师的一些宽容，不，应当说是纵容，更助长了这种恶习的持续，最终安葬了设计师的设计生涯。通过这一年的回顾和思索，在度过茫然彷徨的20xx上半年后，我渐渐的意识到自己曾经的工作存在的问题都可归结为这三个问题，并起先努力的去变更这种被动的状况。套用一句占诗“不识庐山真面目，只缘身在此山中“，我想，即使现在才明白也为时未晚也。在2Oxx年初制定的部门支配工作中，设计部所设定的重点工作“设计管理”在这一年里取得重要的进展。三年来不间断执
12、行并渐渐完善的设计流程和包装标签管理、菜单式工作跟进、数据化绩效考评，已经被证明完全可以保障部门设计工作的流畅执行，但我认为这仅仅是涉及部门间及部门内合作关系的表面管理。对于深层次的设计策略的管理、设计过程的管理、设计执行进程管理，在经过一年的回顾和思索总结，将这三大管理思想归纳为以上陈述的5大设计管理指导原则和执行方法，让设计人员更干脆、更简洁的理解设计管理。这5条设计管理原则包含了如何对设计目的的了解分析，对设计方法的制定实施,对设计结果的预料和评估，以及对设计人员的特性管理也作出了确定的指导，因为，一个设计项目往往就是被设计人员的所谓特性给毁了。设计是为每个具体的商业目的而创意;设计的价
13、值是使产品或品牌看起来物超所值;设计是从领悟市场起先，创意是从消费者角度去找寻;设计是解决问题的过程，评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否达到了预期目的;设计师应当摒弃不良特性和习惯，静下心来学习，养成阅读习惯，养成思索问题习惯。希望，这5大设计管理原则成为设计部所属人员20xx年必修理论，成为学习并提升设计部设计实力的重要方法。我们信任，一个好的设计方法可以帮助设计师保持醒悟的头脑，有序的进行工作，但要保证这个方法行之有效，还须要帮助设计师加强学习思索问题的方法、学习熟悉企业、熟悉企业品牌服务领域、学习收集分析市场情报、学习企划策略的运作、学习各类工艺技术的表现、学习搜集整理设计资
14、料、学习在资料里找寻机会、学习筛选设计元素、学习组织和处理设计元素的实力。只有驾!仅了这些跟商业运行和设计结合的有关学问，积蓄了足够的专业学问和市场策略意识，才能让设计工作最为忠实的展示企划策略的目的，打造一把服务于公司策略的设计利器。篇二：一年的工作时间很快就会过去了，掐指一算，来到公司已经整整一年了，在这里我对我一年以来的工作状况进行简要的总结。一、个人工作总结我是去年2月有幸被公司录用的，之前我始终从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。到了公司以后，先是担当平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建设部做网站设计师
15、始终至今。在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清晰。很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹支配好自己的工作，才不会手忙脚乱。那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么乂在加班了，要留意身体。我告知爸爸，不知道为什么我宠爱工作，宠爱那种充溢的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会问或觉得自己活得有点辛苦，但是一旦H己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的
16、人。我宠爱爸爸的评价，我是个极其酷爱设计的人，有爱好，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我确定是最有激情的。我真的很宠爱设计，我也不知道为什么，所以，我想证明F1.己，证明自己的实力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今日我要对得起自己。特殊感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升H身的素养与才能。二、与同事相处到了公司以后，要感谢的人真的很多在平台上工作的时候，感谢总监始终教化我，要不断提高自己的设计实力;感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就耐性的教给我很多我不情的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进公司对代码丝亳不懂的状况下，对我的热心的帮助
17、。感谢有在平台上磨练的那段时间，正是那段时间激发了我的斗志和工作热忱！到了网站建设部以后，我被一种莫名的东西感动着。我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个80年头以后的年轻的女孩子。我们虽然年轻，但是我们并不浮躁，我们充溢激情和憧憬，我们充溢力气和动力。这不正是我想要的那种感觉吗?为了一个同目标，我们会齐心奋力向前。我的心找到了归宿，我安定了下来。我确定：这就是我的事业，为公司，为自己，努力着!前进着！感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么宠爱我（哈哈我脸皮是不是有点厚了啊!）我会接着努力的，止我们前进的步伐越走越坚决山三、与客户沟通虽然从高校毕业的时间还不到两年，但是，可能因为我是一个不
18、太能闲得住的人吧，从大二起先我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业。在来公司之前，我也接触过很多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有亲善可亲的，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在看法上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的学问劝服客户，甚至可以现场做出效果来变更他们的方法。可是，来了公司之后，我才发觉电话沟通真的是一门很深遂的学问。在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客户的语气来分析揣测客户此时的想法和心情。也渐渐起先明白：有些时候，不论客户再怎么纠缠，我都必需坚持某些工作上的原则，因为一旦为一个客户开了先河，我就必需考虑到接下来该如何面对3,还有一点，我感觉我们每天早晨的晨会共享，以及我们部门每周五中午的专业培训挺好的，每次都能学到东西，有时候就是一些小小的技巧，却可以在工作中很大程度的提高工作效率。
